物体打击事故应急专题预案.doc
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1、目 录一、工程概况- 3 -二、适用范围- 3 -三、编制依据- 3 -四、编制目标- 4 -五、应急处理基础标准- 4 -六、组织机构、职责- 4 -1、组织机构- 4 -2、领导小组关键职责- 7 -3、应急岗位职责- 8 -七、预防和预警- 10 -1、应急预防方法- 10 -2、应急物资准备- 10 -3、应急人员培训- 11 -4、应抢救援设施使用- 11 -5、现场抢救常识- 11 -6、信息汇报程序- 13 -八、应急响应- 14 -1、应急程序- 14 -2、应急结束- 15 -九、应急演练- 15 -十、恢复生产及应急抢险总结- 15 -1、恢复生产工作- 15 -2、应急抢
2、险总结- 16 -十一、预案管理和评审改善- 16 -物体打击事故应抢救援预案一、工程概况本局承建成全部地铁7号线土建9标施工任务为:二环路交大路口站、花照壁站、茶店子路站、茶店子路站至九里堤站左线盾构区间(1962m)、茶店子路站至二环路交大路口站右线盾构区间(1435m)、茶店子路站至金沙博物馆站左线盾构区间(2102m)、二环路交大路口站至九里堤站右线矿山法暗挖区间(504m)。工程总造价5.8亿元,估计总工期3月底完成。济铁企业负担任务为:茶店子路站、茶店子路站至九里堤站左线盾构区间(1962m)、茶店子路站至二环路交大路口站右线盾构区间(1435m)。工程总造价2.17亿元,估计总工
3、期底完成。茶店子路车站为明挖+暗挖结构,车站主体全长212m,暗挖段长64m,大里程明挖段长75m,小里程明挖段长73m。主体建筑面积10499(其中暗挖部分1121),隶属建筑面积3714,总建筑面积14214。明挖部分为地下二层结构,顶板埋深3.09m;暗挖部分为侧式双马蹄形断面,拱高9.7m,宽9.8m,拱顶埋深为8.58m。依据工筹安排四台盾构机从本车站始发。二、适用范围本方案适适用于成全部地铁7号线9标段范围内高空作业施工场所。三、编制依据中国建筑法中国安全生产法建设工程安全生产管理条例建筑施工安全检验标准JGJ59-建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91四川省安全生产条例及相
4、关法律、法规、技术规范,施工现场实际情况等。四、编制目标为了对施工过程中突发物体打击事故立即采取有效控制和实施抢救,预防事故影响蔓延,最大程度降低损失,特制订本预案。五、应急处理基础标准1、以人为本,群防群控。把保障职员生命财产安全和身体健康作为应急工作首要任务,最大程度降低突发事件及其造成人员伤亡和危害。2、坚持预防和应急相结合,常常性地做好应对突发事件思想准备、预案准备、机具准备和工作准备。应急状态下实施特事特办、急事先办。 3、统一领导,分级负责。在项目经理部统一领导下,建立健全“分类管理、分级负责,条块结合、属地管理为主”应急管理体制。实施行政领导责任制,项目经理是本工程物体打击突发事
5、故处理工作第一责任人。 4、依法规范,加强管理。严格依法制订、修订应急预案,依法处理突发事件,切实维护公众正当权益,使应对突发事件工作规范化、制度化、法制化。 5、快速反应,协同应对。建立联动协调制度,整合各方面资源,形成统一指挥、反应灵敏、功效齐全、协调有序、运转高效应急管理机制。 6、依靠科技,提升素质。充足发挥教授学者在应急管理中参谋作用,采取优异估计、预警、预防和应急处理技术及设施,提升应对突发公共事件科技水平和指挥能力。六、组织机构、职责1、组织机构为有效组织物体打击事故发生时救援工作,尽可能降低事故危害,保障项目职员人身健康和安全、项目财产和周围单位财产安全。特成立应抢救援组织机构
6、。 成立由项目经理、项目书记、项目总工、安全总监、项目副经理、各部门责任人等组成物体打击事故应抢救援领导小组。见下图1-1物体打击事故应急组织机构框图及表1-1应急领导小组联络电话表。组长:路国华组长:张海峰副组长:龙胜副组长:陈常明副组长:刘亮副组长:常建伟副组长:李新征 医疗救护组:李文涛安全检验组:苏李佳抢险抢修组:熊向辉旭保卫帮助组:马明亮 明技术支持组:左洁通讯联络组:赵智强物质保障组:陈奥图1-1 触电事故应急组织机构框图、通讯联络组组长:赵智强组员:王芳 刘丹丹 、技术支持组组长:左洁组员:魏成俊 赵标 吴延超、保卫帮助组组长:马明亮组员:包芳振 赵庆平 王志文 李猛、抢险抢修组
7、组长:熊向辉组员:王志强 王祥春 李保坤 张旭 刘东奇 黄兴华 王芳海 路祥 许翔、安全检验组组长:苏李佳组员:徐斌 李超进 关爱臣、医疗救护组组长:李文涛组员:孙鲁光 楚建帮物资保障组组长:陈奥组员:李晓 卢效华应急办公室设在综合办公室表1-1 应急小组联络电话表序号姓名职务电话备注1路国华项目经理2张海峰项目书记3陈常明安全总监4李新征项目总工5刘亮项目副经理6龙胜项目副经理7常建伟总会计师8苏李佳安质部长9赵智强项目副总工程师10熊向辉工程部部长11左洁计划协议部部长12马明亮试验室主任13陈奥物资设备部部长14李文涛办公室主任15王芳出纳2、领导小组关键职责(1)组织人员制订应抢救援预
8、案,消除潜在危险源,立即恢复生产。(2)组织相关部门进行应抢救援联合演练工作。(3)负责物体打击事故应抢救援指挥。(4)发生物体打击事故时,立即赶赴事故现场,掌握现场情况,采取对应抢险、救援方法,并协调各方力量进行救援。(5)物体打击事故发生时立即开启本项目标应抢救援预案,组织自救,使用红白带设置安全警戒线,安排专员维护现场秩序,并立即将事故情况上报监理、地铁企业等上级领导部门。如出现人员伤亡,应立即拨报警电话110、成城市金牛区人民医院或120抢救电话求救,并派救护组等侯在交叉路口处,指导救护车快速赶到事故现场,对受伤人员进行救治。将受伤人员送往成城市金牛区人民医院。在医务人员未抵达现场接替
9、之前,现场人员应立即组织现场抢救。 (6)组织召开物体打击事故现场会,会同相关部门做好物体打击事故抢险工作。 (7)组织善后组作好善后处理及恢复施工生产程序工作。 3、应急岗位职责组长职责:决定是否存在或可能存在重大紧急事故,要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划;组织复查和评定事故可能发展方向,估计其可能发展方向及过程;和场外应急机构取得联络及对紧急情况应对作出安排;在场内实施交通管制,帮助场外应急机构开展服务工作;确保全部伤害者全部能得到足够重视;在紧急状态结束后,控制受影响地点恢复,并组织人员参与事故分析处理。副组长职责:评定事故规模和发展态势,建立应急步骤,确保职员安全和降低财产损
10、失;如有必需,在救援服务机构到来之前直接参与救护活动;安排寻求受伤者及安排非关键人员撤离到安全地带;设置和应急中心通讯联络,为应急服务机构提供提议和信息。通讯联络组职责:确保和项目经理和外部联络通畅、内外信息反馈快速;保持通讯设施和设备处于良好状态;负责应急过程统计和整理及对外联络。技术支持组职责:提出抢险抢修及避免事故扩大临时应急方案和方法;指导抢险抢修组实施应急方案和方法;修补实施中应急方案和方法存在缺点;绘制事故平面图,标明关键部位,向外部救援机构提供正确抢险救援信息资料。保卫帮助组职责:设置事故现场警戒线、岗,维持工地内抢险救护工作正常运行;保持抢险救援通道通畅,引导抢险救援人员及车辆
11、进入;帮助交警部门疏导交通;抢险救援结束后,封闭事故现场直到收到明确解除指令。抢险抢修组职责:实施抢险抢修应急方案和方法,并不停加以改善;寻求受害者并转移至安全地带;在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时,高度注意避免意外伤害;抢险抢修或救援结束后,直接汇报项目经理并对结果进行复查和评定。安全检验组职责:检验物体打击事故发生地点严重程度,立即撤离相关人员;检验事故现场,预防二次事故发生;对现场检验事故情况,配合好救援人员,具体汇报文物损伤严重程度。医疗救护组职责:在外部救援机构未抵达前,对受害者进行必需抢救(如人工呼吸、包扎止血等);使重度受害者优先得到外部救援机构救护;帮助外部救援机构转送受害
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