公司半成品管理制度.docx
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1、公司半成品管理制度1.简介本公司旨在提升产品品质,实施半成品管理制度。半成品是指尚未完全成品的 产品,如零部件、半成品组件等。通过半成品管理制度,公司将在生产过程中更好 地管理半成品,保证产品品质和生产效率。2 .收集半成品信息在半成品管理制度中,第一步是要了解公司生产过程中所用的半成品,以及这 些半成品的性质和用途。为此,公司将会建立半成品信息台账,记录每种半成品的 名称、型号、供应商、规格、使用部门和库房等相关信息。3 .确认半成品质量标准公司将会与供应商沟通半成品的质量标准,进一步了解半成品的质量水平,并 将其记录在半成品信息台账中。与此同时,公司也会制定自己的半成品质量标准, 并定期检
2、查供应商所提供的半成品是否符合公司的质量标准。4 .半成品收发管理本着“先进先出,库存平衡”的管理原则,公司将建立完善的半成品库房和收 发管理制度。半成品进库时,库房管理员应当对半成品的信息进行记录,并按照质 量标准进行检查。同时,对库房环境进行检查,确保半成品存放在干燥、通风、整 齐、安全的环境下。半成品出库时,使用部门应当填写领料单,由库房管理员根据库存数量进行核 实,确认库存数量无误后方可发货,确保半成品的数量、质量和用途符合要求。5 .半成品检验为保证产品品质,公司将严格检验半成品。半成品检验是确保半成品合格率的 重要措施,主要包括外观质量、尺寸标准、材料成分、功能性能等方面。具体流程
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