集团煤矿精细化管理工程实施方案样本.doc
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1、第二部分 施工组织设计一 编制依据和标准1.编制依据 国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程,广西建筑工程预算定额及建筑施工手册。 本工程设计组提供建筑图和自己设计好结构施工图。 毕业任务书及相关文件资料。2.编制标准 严格实施基建程序、发挥技术优势,全方面实施 “精心施工,科学管理,创一流精品,让用户满意”质量方针,立即发挥业主投资效果。 科学地安排施工次序,采取平行流水作业法组织施工,确保施工连续性和均衡性,充足发挥人力、物力作用。 合理利用优异机械设备,减轻劳动强度,提升劳动生产率,加紧工程施工进度。 坚持质量第一,全方面实施ISO9001-国际标准化管理体系,确保工程质量和安全,切实
2、落实实施国家施工验收规范、操作规程和制度。 加强工程进度科学性、计划性管理,合理安排机械、材料、劳动力进退场,确保现场文明、整齐及工程正常施工。 发挥“团结、务实、拼搏、创新”企业精神,坚持质量第一、用户至上宗旨。 遵照国家及当地政府相关环境保护精神,采取有效方法,降低环境污染,降低噪音。 严格遵守国家及当地政府相关消防要求,做好消防工作。二 工程概况及施工条件1.工程概况本工程为柳江县国税局办公综合楼工程,框架结构体系。房屋跨度为15.120m,总长46.2m,总建筑面积为4085.21,层数为6层,局部7层,总高26.200m。首层层高4.5M ,25层层高3.3M,女儿墙高1800mm。
3、室内外高差500mm。 依据地质资料,自然地面-3m以下为地下水层,施工必需考虑排水方法。基础持力层为硬塑壮红粘土。基础为天然地基柱下独立基础,基础高2.1m,用C30混凝土,下设100m厚混凝土垫层,基底标高-4.030m。主体为框架结构,柱混凝土强度等级为C50,梁、板强度等级为C30,填充墙用240厚标准砖。室内天棚、墙壁及全部梁、板粉刷用混浆底面,面刮腻子二道;第一层地面为中国红花岗岩地面;其它楼地面为玻化砖楼面;卫生间墙面贴白瓷砖至顶,面层为耐磨瓷砖;屋面为有组织排水,落水管为塑料管,屋面结构找坡2%,详见建筑图;一层室外顺外墙设0.9m宽散水,做法见建筑图;一二层外墙麻面花岗岩贴面
4、;二层以上及压顶腰线采取石头漆饰面,详见建筑图;正面部分外墙采取玻璃幕墙。门均为夹板门,木门内外均油栗色清漆二道。窗为铝合金窗。2、施工条件拟建该工程多种手续已完善,场地“三通一平”已完成,场地较宽,交通方便,满足施工要求,供电供水由甲方指定接至各用水用电点。 三 施工布署1、施工管理目标该工程均按国家优良工程等级标准进行施工,确保建设单位对工程工期、质量、安全要求。 工期管理目标 本工程总工期336天,其中基础施工75天,0.000标高以上主体结构施工 126天,装修工程135天,劳动力不均衡系数控制在1.55以内。 质量管理目标质量目标:争取优良工程。在施工过程中,争取做到交替有序,计划周
5、密,组织QC小组,精心施工,认真细致地抓紧抓好工程进度、工程质量,尤其是主体工程,屋面工程及装修工程,应根据优良标准制订周密底施工方案,确保结构及观感质量达优。 安全管理目标安全管理目标:死亡和重伤事故确保为零,确保安全评分达成优良标准。2、施工现场项目组织机构 施工组织机构体系工程实施项目经理负责制,以项目经理为主组织项目经理部,负责该工程指挥和管理,实施各项国家规范、规程、标准和本工程项目设计,保质保量完成施工任务。项目经理部设项目经理、项目副经理、技术责任人、施工员、质量安全检验员、预算员、材料员、机械员等管理岗位,各工作人员一律持证上岗。 项目经理部人员配置 项目经理部人员工程项目部实
6、施项目经理负责制,以项目经理为主组成项目经理部,负责该工程指挥和管理,实施各项国家规范、规程、标准和本工程项目组织设计,保质保量完成施工承包协议任务。为了高效、优质地完成本工程施工任务,经企业研究决定,抽调管理经验丰富职能人员和技术素质高施工人员,组成强有力项目管理班子和施工操作队伍进场施工。 关键管理人员职责1)项目经理职责a负责项目施工生产、经营管理等全方面工作,完成生产计划。认真学习并落实实施国家方针、政策、及企业相关规章制度。c负责质量体系在本工程中运行工作,定时召开工作例会,立即处理多种问题,落实岗位责任制,将各项工作落实到人。d负责对操作人员培训,提升操作人员技术水平。e做好和业主
7、、监理及相关单位协调工作,做好土建和安装、装饰施工配合协调工作。2)技术责任人职责a开工前参与施工和施工预算编制及审定工作,工程完工后参与工程结算工作,整理设计变更、材料试验、特种作业等经济技术签证资料。b负责单位工程图纸审查和交底。c参与编制单位工程施工组织设计和项目质量计划,并认真落实实施。d负责技术复核、隐蔽工程验收。e负责落实实施各项专业技术标准,严格实施工艺标准,验收规范及质量评定标准。3)项目副经理a帮助项目经理搞好施工现场全方面管理工作。b负责计划、统计、预算、成本、劳资及财务监督管理工作。c负责生产调度、物资、后勤工作,搞好现场文明施工管理。d负责落实施工进度计划制度及监督施工
8、进度情况,确保工程保质保量完成进度任务。4) 施工员、质量安全检验员、预算员、材料员、机械员:在项目副经理和技术责任人直接领导下,按分工管理范围实施自己职责。3、施工准备工作(1)用电量计算机械名称数量总功率(KW)机械名称数量总功率(KW)塔吊QT80型142.5插入式振动器77.7井架110平板式振动器33.3砼强制式搅拌机220电焊机124.3KVA砂浆搅拌机211闪光对焊机1100KVA钢筋切断机13.5钢筋调直机17.5钢筋弯曲机12.2打夯机39金属切割机17.5电刨、电锯26主体施工为用电高峰期:电动机用电P1:130.2Kw K1=0.5电焊机P2:100+23.4=123.4
9、Kw K2=0.6室内照明P3:10Kw (估算) K3=0.8室外照明P4:18Kw (估算) K4=1电动机平均因数COS=0.75总用量:P总=1.05(K1P1/COS+K2P2+K3P3+K4P4)=1.1(0.5130.2/0.75+0.6123.4+0.810+118)=205.52Kw配电导线截面计算I=KP/(380COS)=0.7205.521000/(1.7323800.75)=291.45A选择SJ-240/6变压器选择三组为70mm2铜芯塑料线,满足负荷要求。穿塑料管敷设,线路走向详见施工现场平面部署图。 现场临时供水和设施设计现场水源拟从建设单位指定处接出,现场施工
10、用水,按工程用水高峰计算,包含施工用水、施工机械用水、生活用水、消防用水等: 用水准备生产用水根据日砌砖用水量考虑,进行近似计算。QL/S生活用水施工高峰期工人人数估量根据120人考虑。施工现场Q=L/S生活区 Q生活总用水量Q+=0.11+0.11=0.22L/S消防用水因为建筑工地面积小于250000,通常采取1015L/S。取Q=10L/S。总用水量确实定用于,且工地面积小于5000。总用水量Q=Q=10L/S考虑接头处水损耗量,总用水量Q=1.1Q=1.110=11L/S水管设计水管管径计算:m选择D=100经计算水源主阀门需用管径为DG100镀锌铁管接入工地,并由干线直接接至消防栓。
11、工地主干线管道采取管径为DG60镀锌管,关键沿临时设施周围设置输水管道,在搅拌站、办公室、厕所浴室、新建建筑四面设置水龙头,支管用DG40。 施工现场临时设施部分临时场地定额:钢筋场用地:(5060)(34)m对焊:(2030)(34)m石灰池:12办公室:34/人食堂:(0.50.8)/人浴室:(0.070.1)/人厕所:(0.020.07)/人依据临时设施参考定额指标,确定本工程临时设施,详见下表:临时设施序号设施名称规格(m)单位数量1灰浆搅拌机24m282混凝土搅拌机410m2403水泥库房510m2504门卫室53m2155办公室511m2556工人休息室57m2357工具资料室56
12、m2308工人宿舍519m2959食堂58m24010浴室55m22511钢筋棚512m26012木工棚58m24013厕所58m2404、施工次序安排 施工段划分 中国最大资料库下载基础施工不分施工段,对于主体结构工程、室内装修工程、室外装修工程存在一个分层分段问题,考虑每层建筑面积不大,每一层对应分部分项工程量也不大,如把它们分成两个施工段肯定会拖延工期,所以,能够把一层作为一个施工段进行施工。 施工次序本工程坚持先地下后地上、先土建后安装、先主体后围护、先结构后装修建设程序安排施工。施工应在确保工期前提下,集中力量加紧工程进度。主体结构每层施工应全方面铺开。主体封顶后,室内、外墙装修工作
13、全方面展开,快速做出样板块、样板间,组织操作人员现场交流学习、交底,以后装修工程从上向下循序渐进,实施专业化施工。在整个过程中,水电安装工程预留、预埋、安装、调试工作应亲密和土建工作配合好,在时间和空间上要充足紧凑搭接,循序推进,严格交接班制度。四 施工进度计划及保障方法1.施工进度安排标准:施工进度安排必需满足施工任务工期要求。考虑生产均衡性,尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料平衡,尽可能做到工作、工序合理衔接、干扰少、效率高、经济效益好。本工程耗用劳动量大,合理组织内外、上下平行交叉施工,能加紧进度,确保工程质量,提升经济效益。材料需要量,要依据施工进度提前核实和准备,必需确保工程连续施
14、工,杜绝因材料短缺而出现窝工显现。受雨季影响,对施工干扰比较大、难度大工序应先做,加强施工,采取对应方法安排好施工。2.施工进度计划本工程计划安排工期为336天,定于7月1日开工,5月31日完工,336天内完成全部协议项目内容,并经过完工验收。施工进度计划详见施工进度计划表。3.施工进度计划确保方法 项目经理部组织、邀请建设单位及监理单位相关人员,每七天开一次现场生产协调会,各分部分项工程严格按施工进度计划要求进行施工,其控制时间只准提前,不准延后。 工程项目施工前,由企业材设部门依据项目经理部及机械设备需用量表要求,给施工现场提供合格机械设备,进场机械设备必需经过试运转检验其性能情况,杜绝伪
15、劣不合格机械设备进入本施工现场使用。 施工现场配置机械维修特种人员,定时和不定时对现场机械设备进行检验、保养工作,确保其完好及正常运转。 提升机械化施工程度,以提升劳动生产率。基础挖土方采取2台单斗挖土机挖土,人工修坑(槽);结构施工时垂直、水平运输采取QT80A起重高塔1座,装修工程采取SML-10型龙门井架2座,提升运输速度和运输量,确保工人不误工。 为大力提升工程项目施工机械化水平及作业能力,本工程项目共配置大小型机械设备40多套(见机械设备需用量计划)。 工程项目施工前,安排专业人员落实多种所需物资和材料半成品计划,由企业材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品进场计划工作。对于钢材
16、、水泥、砼砌块等大型材料要选择质量比较稳定大厂家产品,而且做好对应质量检验手续。 提前十五天做好本月所需各项材料、机械、人员进场计划,统筹安排好各项生产要素以最好组合获取最好效益。 按要求落实工程项目标材料及周转材料进场计划。 加强和现场监理代表及业主代表联络,立即办理现场多种隐蔽工程验收手续、签证手续。 工程项目施工前,由企业人劳部门依据项目经理部及劳动力安排计划要求,提供含有很好素质劳动力队伍,对分部分项特殊工程施工,还需做好施工前培训工作。并以劳务协议为纽带,加强对工程协议质量、安全、进度要求认同。 根据施工进度计划表,并依据施工实际情况,项目经理部要组织好立体交叉施工、流水作业劳动力安
17、排,现场施工人员安排连续作业,合理安排工序搭接,且要控制好现场劳动力进退场工作。基础和主体工程采取两班制流水作业。装修工程采取先内后外(有内外同时)进行主体交叉作业。 组织几支精锐施工队伍,对工程关键步骤上工序进行突击抢工,把时间往前面赶,使工期缩短。 项目经理部每七天组织一次施工队组长工作协调会,处理各施工队组提出施工问题,并落实各施工阶段下一步工作安排。 做好雨季施工准备及备料准备,以确保工期不受自然灾难延误。 做好质量控制工作,严格根据图纸和现行施工规范要求施工,突出质量监督作用,努力争取做到完成分部分项工程达优,杜绝一切质量返工,避免人工、材料、工期浪费。 做好安全达标工作,严格工地安
18、全规章制度,杜绝一切安全事故发生,避免因无须要停工整理而造成时间损失。 做好本工程试验、检验计划,适时地办理试验,为外部检验按时实施作好准备。对试验时间要求较长试验材料,分项工程应在安排计划时必需安排足够时间,以防影响进度。 雨季施工,除确保抢工必需雨衣、塑料薄膜外,对湿作业应有对应防护方法,降低自然灾难影响。 进度计划一旦滞后,必需分析原因再次调整调整后计划必需经过业主及监理责任人审批,并要制订新进度确保方法。 安排和协调好土建和水电安装交叉作业,同时进行做到有条不紊,使工作顺利进行。五 施工机具计划 关键施工机具需要量计划表名称规格数量(台)单台功率(KW)塔吊QT80型H=30mR=25
19、mQ=2-6t142.5400L搅拌机滚筒式210钢筋切割机ST5-4012.2钢筋弯曲机WJ40-113.5锥螺纹套丝机13.5卷扬机JJMM-315.5插入式振捣棒HZ-5031.1板式振动器PZ2-2021.1电刨MJ10413电锯MJ10313龙门井架SML-10110打夯机HW-2023.3电焊机BX3-33029六 关键分部分项工程施工方案1.基础工程基础工程施工工艺步骤:放线基槽开挖清理钎探验槽处理混凝土垫层独立基础拉梁柱回填土在施工过程中,因为基础在地下水位以下,必需考虑排水,在基础四面围挖设排水明沟及降水集水井,用抽水机集中抽水。开挖过程中,应对土质情况、标高等改变常常检验,
20、做好原始统计并绘出端面图。如发觉基底土质和设计不符,应立即汇报,施工单位、设计及勘察部门联合处理。基坑开挖同时将部分余土外运,使场地宽大,方便施工;基础底各轴线必需以龙门桩控制,桩要切实保护好;混凝土及砂浆配合比应严格掌握,确保其设计强度;基坑回填土必需均匀下土,分步扎实。各施工过程要做好质量检验,并做好隐蔽工程验收统计。2、主体工程 模板工程本工程模板采取18厚夹板拼装模板,扣件钢管支撑。结构柱采取定型模板。模板刚度,稳定性,必需满足要求,尤其是底层模板支撑往往在浇注混凝土时有下沉现象,这就影响了结构安全性,所以在施工一层楼面梁板前优异行底层垫层施工。模板施工,模板支撑要平整,以防板底混凝土
21、不平,模板底内侧面要平整,接缝严密,不得漏浆。框架柱模由柱模、拉结条、支撑组成,梁模由底板、侧板、夹木组成,下面由钢管顶撑支承,间距1m左右,顶撑间设拉杆,通常离地面50设一道,以上每隔2m设一道,相互拉撑成整体。柱子模板在拼装时预留清理口。支模严格控制好轴线、标高、垂直平整度及支模牢靠。模板安装后应仔细检验各部构件是否牢靠。在浇注混凝土底过程中,要常常检验,如发觉松动、变形等现象,要立即修整加固。模板拆除对于非承重侧面模板,应在混凝土强度能确保其表面及棱角不因拆模而损坏方可拆除。承重部位模板,应在混凝土强度达成规范要求强度后方可拆模。拆模次序和方法应按模板设计要求进行,先支后拆后支先拆。 钢
22、筋工程本工程框架柱竖向受力筋连接采取锥螺纹套管连接,梁板钢筋连接采取绑扎连接。全部钢筋均应见证取样并试验合格后方可使用,钢筋工地加工,现场就位绑扎。绑扎钢筋时,要注意钢筋型号、数量、间距、搭接长度及保护层是否正确,梁受力钢筋连接位置应避开最大弯矩处,接头应相互错开。柱子箍筋,先计算好每根柱箍筋数量,先将箍筋全部套在下层伸出搭接筋上,然后立柱子钢筋,结构柱筋采取绑扎连接,接头位置应错开50。钢筋保护层厚度采取预制垫块来确保。钢筋搭接处应在中心和两端用铁丝扎牢。绑扎钢筋时,应划出钢筋位置线,板筋在模板上划线,柱箍筋在两根对角线柱筋上划线。抗震要求弯起弯钩箍筋,为了方便施工,制作时一边弯钩先弯起90
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