怎么写采购助理工作总结(4篇).docx
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1、怎么写采购助理工作总结(4篇)怎么写采购助理工作总结篇1一转眼间一年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导 与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并 取得了一定的成绩,在总的直接领导和支持及公司其他同仁 的配合下,年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合 同 份,完成乙供材料计划核批价格 份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担 的任务,采购工作总结如下:一、完成工作方面1、完善制度,职责明确,按章办事。年通过组织学习采 购管理战略和公司IS09000质量管理体系文件,通过换版之机 完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方 评价作业
2、指导书等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查, 为阳光采购奠定了理论础。制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目 采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目 资金的一种理性的规划。为节约资金,防止库存积压,坚持零库 存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计, 可缺少的辅佐,开创令人满意的工作气氛,使之良性循环下去, 是本人一直遵循的不二法则。我们企业虽不曲直常大,但我喜欢 这么的工作背景,喜欢和企业一块儿生长,期望能够经过我们大 家一块儿尽力尽量看着企业一天天儿壮大,我觉得很光荣幸运和 自豪!一、在20 年采集购买助理工作总结:1 .工作中,尊崇上层,团
3、结同事,能准确处置好与上层同事 之间的关系,维持令人满意的沟通。充分施展岗位职能,不断改 进工作办法,增长工作速率,较好地完成了各项工作担任的工作, 保障货按照期限出货,满意客户要求,辅佐销行工作。2 .与各供应商树立令人满意关系,没有遇到困难将货物按照 期限跟崔到位,保障工程顺利通畅出产。3 .以最低的价钱购买的产品,并依据市场行情减低单价减损 成本。4 .因为资金周转问题,尽量与厂商协调月结。5 .下单跟单准确率达99%o二、不充足方面上半年因为太忙显露出来下单漏订率0.1%,但未构成订单迟 延耽误。(如今已经修改没有显露出来此问题);三、概率方面、思想方面1 .本人恪守厂里规章制度,不来
4、晚,不早退,各个地方严明 要求自个儿,无尤其关紧事物从未请病假;2 .积极加入各种培养训练,并经过阅览数量多的卷帙,敢于 解剖自个儿,剖析自个儿,增长自身素质能力水准以便更快地适 合社会形态进展的势头;20 年工作计划:采集购买助理方面:1 .采集购买管理制度、采集购买作业流程的执行与完备;2 .考察供货商的产质量量、供货有经验、公司品质保障有经 验、公司信用等方面,在现存供应商基础上不断征求新的供应商, 以保证供应资源的浩博与宽敞的挑选范围,负责新增供应商的采 访、调查,并团体有关部门施行评估、检查核对。3 .依照要求保质保量地团体好原料采集购买供应工作,并任 何时间掌握合约履做事情状况,合
5、约中务必注明我企业对产质量 量要求的条款,如需更改合约,在请求指示后,获得准许方可执 行;4 .对供应商施行询价、比价、议价,并向上级报告有关信息 (交货周期、最低约定购买量、包装要求、质量标准、价钱条件等);5 .依业务订单适合时宜、适品、数量适宜的采集购买,并跟催采集购买进程度,保证约定购买物料按照规定的时间、按量、保质送达我司库房,协调销行、出产的管用施行。订单改变与撤 消、质量要求改变与供方之间的趁早信息传交,保证供方满意我 企业之需要。6 .与供应商采集购买异常、退、换货、偿还事宜的处置,保证 我司好处;7 .增强与供应商的沟通与彼此交接,保证货源丰足,供货品 质牢稳,交货时间正确;
6、做到遵纪守法、秉正做事、铁面无私、不贪污自律的生业道 德,做到诚实虚心、尽责尽职、不断学习业务知识,增长业务工 作有经验的敬业神魂;行政专员方面:1 .负责企业的行政工作,安全保证额平时管理工作,发明舒 服安逸、优美、干净的工作工作背景;2 .负责诚聘新员工,对新参加担任职务的人施行入职培养训 练工作;3 .负责企业的各项规章制度的推行,执行与追踪,保护企业 各项规章制度的4 .负责对企业暴发事情的处置工作,辅佐企业处置各项暴发 事情;5 .负责企业各部门的工作秩序和概率状态,保证工作正常有序无违纪现象;6 .查缉每日工作担任职务的人的工作证和工作服的穿戴事情 状况;7 .打草稿或辅佐行政经理
7、施行规章制度的拟订和修缮,并关 心注视执做事情状况;8 .负责文件归档和管理工作;9 .辅佐行政经理对各项行政事务的安置和秩序;10 .完成较高等级交办的其它行政工作;总结:固然工作没空,自个儿也在逐层的进入了角色,但工 作中也有很多不充足及没有办法解决的问题。工作中还不可以充分做到精益求精,严密谨慎精细周密,对 所定购的元部件件还不可以充分理解其制造过程中的出产工艺; 个人的沟通有经验和独立解决问题的有经验还远远不够。面临没有办法解决的问题,比较不主动。这一方面需求我往 后更加的不断尽力尽量工作,积累经验。另一方面还需企业上层给与帮忙能力解决。在从今以后的工 作中,我会清醒看见自身存在的问题
8、和脆弱环节,增强学习,不 断的改进,加强与各部门的沟通学习,多请求指示、多交流、多 动脑。在工作中学习,在学习中工作,不断在实践中提高知识才干,发扬耐劳吃苦,知难而进,积极努力向前的工作风纪。精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首 要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆 满完成了工作任务。2、与各供应商建立并保持良好关系,年采供部进一步加 强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制 定了采购供应部供方信息表,对每一位来访的供应商进行分类 登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供 应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立
9、了合格 供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格 者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司 的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的 高低。3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系, 保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助 业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准,及时与各供应商 沟通协调,尽努力按照我司质量标
10、准供应物料。对采购工作的几点心得和体会总结如下:1、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中,采购 人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择供应商战略 伙伴关系。2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。采购 人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和 谈判策略。3、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采 购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一 时间反馈给上级领导。4、提高部门工作员工的业务素质和责任感。年采供部特 别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体 工作
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