甲方代表个人工作总结汇编四篇.docx
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2、督协调土建、水、电等单位的管线挖埋工作, 到5月底,具备了与房屋交付相配套的基本功能。2、对于测量等室外作业,不怕脏和累,做到认真细致,尊重 事实,比如测量一楼院内排水管网并绘制草图以及利用工作之余 技术深,给配合工作带来一定影响,要加强相关的专业知识。在 工作中,不免会遇到各种各样的问题与困难,应努力克服不利条 件,及时为自己充电,为更好地完成工作创造条件,实现自己的 价值。在这大半年的工作中,通过不断的摸索与总结,对于设计 配合工作,有几点心得。首先,设计配合工作重在配合、协调。工作中直接涉及到与 建设方、施工方、设计师三方联络,传递三方的相关问题、意见 以及处理结果。因此,在配合工作中,
3、与三方多接触、多沟通,明 确各方的意见与要求,可以更好的进行配合工作。其次,要紧密联系施工现场,一方面体验设计从方案、图纸 到实物的建造过程,保证设计图纸能正确地执行;另一方面可以 从施工中反馈设计存在的问题以及取得的成果。另外,平时要加强学习,拓宽知识面,多向建设、施工、监 理、设计单位人员学习。在专业知识学习的同时,积极处理好人 际交往,良言良行,展现公司形象。甲方代表个人工作总结篇4时光如梭,忙碌中到了年末,回顾将近一年来的工作历程, 总结工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更 好的做好本职工作。从领导身上我体会到了敬业与关怀,在同事 身上我学到了勤奋与自律,繁忙并充实是我
4、总结,特对过去的工 作总结如下:(1)注重思想品德素质修养及职业道德修养。遵纪守法,爱岗 敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知 识,端正态度认真负责的工作,热爱自己的本职工作,认真对待 领导交付的每项任务,开展工作前能合理安排工作计划,有主次 的先后及时的完成各项任务,有效利用工作时间,保证按时完成 工作任务。(2)提升专业知识和工作能力。本人自20年一月进入 公 司工程管理部担任工程管理部资料员工作。一直贯彻着“把工作 做得更好”的目标,在领导的提携和同事的帮助下,自己摸索实 践,细致的做好琐碎的工作,顺利的开展并熟练圆满的完成以下 本职工作:负责收集并整理齐全工程前期的
5、各种资料的工作; 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管 理工作。在收到工程图纸并进行登记以后,按规定向有关单位和 人员签发,由收图方签字确认;收集整理施工过程中所有技术 变更、洽商记录、施工方案、工程联系单、会议纪要、函件等资料 并归档。对每天收到的管理文件、技术文件进行分类、登记并归 档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、 传递、立卷、归档等工作,负责做好各类资料的积累、整理、处 理、保管、和归档立卷等工作,严格遵守注意保密的原则;负 责编制向集团汇报的工程半月报及月报,参加并编写工程专题会议及工程部周工作会议的会议纪要,做好信息的收集、汇编工作, 确
6、保资料的真实有效完整及管理目标的全面实现;配合公司技 术部、成本采购部、外联部、财务部等部门,根据各部门职能工 作,提供及接受相关工作程序文件,做到上传下达,保证本项目 工程各项工作顺利运转;登记保管好项目部各种书籍、工具; 及时作好资料的审查备案工作。资料管理工作正进一步完善规 范,我今后会再接再厉把工作做的更好。(3)资料工作虽然基本达到预期目标,但个别不足方面亦急需 反思,需待改进,经验亦需总结归纳,持续改进。在工作期间,陆 续发现一些问题和不足:施工单位上报的动态资料编号凌乱, 经常出现重复和空缺,对整理核查资料带来不便;个人管理上 也比较乱,没有完整的档案目录和整体思路,影响工作效率
7、。针 对如上问题,在以后的工作中采取以下几点克服:要求施工单 位在上报资料前做好自检工作,确保上报资料的意见明确以及便 于登记管理;核实工程资料的完整情况,对折皱、破损、参差 不齐的文件进行整补、裁切、折叠,使其尽量保持外观上的整齐。 根据资料规程按资料内容特征对文件资料进行分类,将属于同一 卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进行核查, 对遗缺文件进行追查,查明原因。要求工程资料应认真填写,字 迹工整,装订整齐,一看一目了然,以便以后检查及归档。新的一年里,工程即将进入全面主体结构施工阶段,会有更 多的资料需要我来处理,重点工作事项如下:配合行政部完成 集团要求的年终档案的归档、
8、整理、立卷工作;各单体工程即 将陆续竣工,向住房与城乡建设局档案馆移交竣工资料。目标任 务是严格按照集团要求的、国家规范要求的顺利圆满的完成这些 重点工作和日常的本职工作。在工作中遇到难以解决的会虚心请 教领导和同事,努力使工作做得更好。同时还需要多认真学习好 规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能 力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。找出工作中的 不足,以便在以后的工作中加以克服。总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭 策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企 业的发展。GZ85. Com扩展阅读甲方代表个人工作总结范文自8月9日到*,
9、为期两个多月,在*经理、*经理的正确 领导和自己的努力下,工作进展顺利。两位让人尊敬的领导对我 各方面的指导和帮助,让我受益匪浅深怀感激。在这段时间,付 出了很多,也取得了一点收获,无论职业道德还是职业技能,均 有较深认识和较多提高。很快适应了建设方现场管理代表的工作。在这一段时间,每天我一到这大片施工群,我就兴奋,心血澎湃, 这里生机盎然,朝气蓬勃,这个新事物正在生长,这是鼓舞人心 的大势,让我不自觉的充满激情。通过观察思考和跟监理、施工 方有意无意的交流,我有一点感想,之所以在管理中遇到很多问 题,或心有余力不足,或这样那样的不顺感,各方有各方的原因。 监理很多时候没有尽到应有的责任,主要
10、是职业技能达不到,不 敢管只是不知道怎么管的表面,结果当然也只能是管不好。施工 方项目部执行力不够,这种现象特别明显。各标段老板唯利是图, 没有深刻认识“工程”这样的大概念,老板对工长、技术员处处 掣肘,技术员唯老板是从,即使有自己的打算,主管和客观上都 不能完全实施。管理人员半路出家,达不到专业的水平。而根本 原因在思想,思想决定态度,态度决定行动,思想上不去,其他 就步步难行,所以经常的思想沟通是非常必要的。对于现场代表这一职位,我想不应该有这样那样的优越感,更没有可滥用 的权利,是有很重要的职责的。杜绝有小家子的思想,要认清工 作性质和责任,有宽广的思想,这是一个工程,只有建设方、监 理
11、、施工方相互配合齐心协力,把多方的关系协调到一个方向, 虽然各方有各方的利益,但只有把工程做好了,各方才能获得的 利益。下面我对之前的工作做全面的总结。自8月23日对六 区卫星定位定桩以来,我主要是配合王建国王工做六区的工作。我下定决心,从这里开始新的生命,我坚信生命是用来奋斗的,我愿付出所有的努力。一.卫星定位定桩。我和测量技术员、施工技术员一起对六区新开的16栋 楼进行卫星定位定桩,在每 栋楼每个桩上标明位置和准引点,并及时护桩,现场做详细记录。 其中46#楼没有坐标,我结合了总工办对该楼进行了计算,然后进 行了定位。在后面有一次,铲车搬运场内的沙石时,43#楼东北角 引点桩被铲车压过,位
12、置移动了,我们及时的对照图纸重新测了 出来。这个工序完了,及时的对每个桩进行引桩。二.放线挖基槽。为确保工程进度日夜兼程,24小时不停施工,我24小时 站岗,虽然每个人都很累,但仍不敢掉以轻心,保证开挖深度。 遇到房子、电线杆障碍物,我们进行记录,结合有关部门排除。 开完槽,紧接着进行钎探工序,做好记录,然后请地质进行了验 槽,并接受了对43#楼、49#楼进行沙石4,6配比的加深处理意见。三.浇筑垫层。浇垫层之前我仔细研究了每种楼的图纸,并和施工 技术员进行了交流,可是没想到进度会这么紧,也由于大合同有 的没有落实等因素,匆忙的甚至没有支除房心和四周多大模板, 就满浇了。 四.各标段基槽验线前
13、的准备工作。1.项目部的 搭设,临建房的搭设,统一规划,位置照齐,方向一致,保证施工 现场秩序井然。2.围挡搭设:包括彩钢瓦,钢管密度网。3.各标 段临时路修建,保证畅通无阻,并不时的维修。4.各标段门垛砌筑。5.五图一牌,以及各种安全警示牌。6.工人车辆摆放地用钢 管围起来。7.塔吊安装备案,塔吊司机上岗证。8.场地硬化:包括钢筋区、木工区、料场,根据施工方实际意愿用免烧砖铺。 钢筋区、木工区防护棚搭设。9.安全用电达标。保证文明施工和 安全施工顺利进行。五.对各标进场钢筋进行检查,先对钢筋外观进行检查,然后仔细检查产品合格证、出厂检验报告、铭牌, 不放过每个细节,符合要求的再进行取样,每样
14、钢筋取长度1m, 对其测量重量,对比理论重量,在偏差范围内的可取样送到质监 站进行试验。杜绝不合格材料进场。另外所有钢筋都必须现场加 工,外加工钢筋不予验收。六.研究图纸的每个细节,做记录,准备会审。七.领导安排的其他任务,不管大小事都用心尽力去做。接到领导的通知,对五、六区要进行管理模式的改革,我得到通知后,心情非常激动,这既是机遇又是挑战,我 年富力强,有事业心,有时间精力,从六区开工动土以来,我一 直在做六区的工作,我决心继续做六区的工作,我对自己充满信 心,我对自己也提出了更高的要求。在行动上,找出不足和缺点,向领导、前辈和同事学习好的经验,提高和改进管理方法。 不断完善自己的观点和意
15、识,不断提高专业素质和水平,加强责 任心,强化管理,不怕苦不怕累。在思想上,要有强烈的责 任心,这是重中之重。严格守护自己心底道德和良心的那道线那方净土。不跟施工方做工作外的任何接触,甚至不开有指向的玩 笑。牢记占小便宜吃大亏。我的职业道路刚刚开始,不管现在或以后,严格自律,洁身自爱。在工作中,该坚持的地方决不让步,该调整的不能死板固执,做人讲究原则,工作讲究方法, 刚柔并济,软硬结合,外圆内方,多与施工方进行思想交流教育, 对不好的思想进行天天时时的软化消磨。管理模式改革后,工作 量势必增大,在这样的形式下,努力做到钱总要求的“四控”、“三检”、“两旁站”、“一协调”,加大管理执行力,落实施
16、 工组织计划,“言必行,行必果”,步步为营,环环相扣,最终把 工作做扎实,维护我方的利益。 铸就中鹤精品,展现铁军风 采!甲方代表个人工作总结的范文以下是为大家整理的关于甲方代表个人工作总结,欢迎大家 阅读,希望能够帮助到大家!自8月9日至U*,为期两个多月,在*经理、*经理的正确 领导和自己的努力下,工作进展顺利。两位让人尊敬的领导对我 各方面的指导和帮助,让我受益匪浅深怀感激。在这段时间,付 出了很多,也取得了一点收获,无论职业道德还是职业技能,均 有较深认识和较多提高。很快适应了建设方现场管理代表的工作。在这一段时间,每天我一到这大片施工群,我就兴奋,心血澎湃,这里生机盎然,朝气蓬勃,这
17、个新事物正在生长,这是鼓 舞人心的大势,让我不自觉的充满激情。通过观察思考和跟监理、 施工方有意无意的交流,我有一点感想,之所以在管理中遇到很 多问题,或心有余力不足,或这样那样的不顺感,各方有各方的 原因。监理很多时候没有尽到应有的责任,主要是职业技能达不 到,不敢管只是不知道怎么管的表面,结果当然也只能是管不好。 施工方项目部执行力不够,这种现象特别明显。各标段老板唯利 是图,没有深刻认识“工程”这样的大概念,老板对工长、技术 员处处掣肘,技术员唯老板是从,即使有自己的打算,主管和客 观上都不能完全实施。管理人员半路出家,达不到专业的水平。 而根本原因在思想,思想决定态度,态度决定行动,思
18、想上不去, 其他就步步难行,所以经常的思想沟通是非常必要的。对于现场代表这一职位,我想不应该有这样那样的优越感, 更没有可滥用的权利,是有很重要的职责的。杜绝有小家子的思 想,要认清工作性质和责任,有宽广的思想,这是一个工程,只 有建设方、监理、施工方相互配合齐心协力,把多方的关系协调 到一个方向,虽然各方有各方的利益,但只有把工程做好了,各 方才能获得的利益。下面我对之前的工作做全面的总结。自8月23日对六区卫星定位定桩以来,我主要是配合王建国 王工做六区的工作。我下定决心,从这里开始新的生命,我坚信生命是用来奋斗的,我愿付出所有的努力。一.卫星定位定桩。我和测量技术员、施工技术员一起对六区
19、 新开的16栋楼进行卫星定位定桩,在每栋楼每个桩上标明位置和 准引点,并及时护桩,现场做详细记录。其中46#楼没有坐标,我 结合了总工办对该楼进行了计算,然后进行了定位。在后面有, 铲车搬运场内的沙石时,43#楼东北角引点桩被铲车压过,位置移 动了,我们及时的对照图纸重新测了出来。这个工序完了,及时 的对每个桩进行引桩。二.放线挖基槽。为确保工程进度日夜兼程,24小时不停施 工,我24小时站岗,虽然每个人都很累,但仍不敢掉以轻心,保 证开挖深度。遇到房子、电线杆障碍物,我们进行记录,结合有 关部门排除。开完槽,紧接着进行钎探工序,做好记录,然后请 地质进行了验槽,并接受了对43#楼、49#楼进
20、行沙石4,6配比的 加深处理意见。三.浇筑垫层。浇垫层之前我仔细研究了每种楼的图纸,并和 施工技术员进行了交流,可是没想到进度会这么紧,也由于大合 同有的没有落实等因素,匆忙的甚至没有支除房心和四周多大模 板,就满浇了。四.各标段基槽验线前的准备工作。1.项目部的搭设,临建房 的搭设,统一规划,位置照齐,方向一致,保证施工现场秩序井 用时一个月计算一期工程外保温层工程量,同时于8月底结束, 为掌握工程量概况提供了参考数据。3、小区通邮设施于9月初验收合格,80户信报箱钥匙每户 两把,全部移交给物业项目办保管。4、一期工程消防验收期间,多次联系相关单位提供所需资料, 在要求期限内,提供齐全的资料
21、,做好充足的准备,并在多方的 协助下,于9月份顺利通过消防验收。5、绿化、景观施工队进入小区后,现场协调具体事宜,督促 施工方做到工完料净、场地清,体现文明施工不扰民,现在小区 内路牙石及青石板路面的铺设、绿化培土、喷水池的砌筑、车棚 的搭建、路灯照明,另外包括健身器材的安装、固定,均已按计 划于H月初陆续施工到位。二、XX二期工程情况7#楼主体施工已结束,于8月下旬通过主体验收。近期,阳台、窗洞封闭工作于11月份全部安装到位,外墙装 饰工作已进入尾声。对于项目的安全管理工作,每月定期和不定期对施工现场进 行安全、质量检查,下发隐患整改通知书,监督施工单位整改并 回复,共下发各类整改通知书15
22、份,整改回复率100%。以上是20年的工作汇报,在今后的工作中我将继续围绕公然。2.围挡搭设:包括彩钢瓦,钢管密度网。3.各标段临时路修 建,保证畅通无阻,并不时的维修。4.各标段门垛砌筑。5.五图 一牌,以及各种安全警示牌。6.工人车辆摆放地用钢管围起来。7,塔吊安装备案,塔吊司机上岗证。8.场地硬化:包括钢筋 区、木工区、料场,根据施工方实际意愿用免烧砖铺。钢筋区、木 工区防护棚搭设。9.安全用电达标。保证文明施工和安全施工顺 利进行。五.对各标进场钢筋进行检查,先对钢筋外观进行检查, 然后仔细检查产品合格证、出厂检验报告、铭牌,不放过每个细 节,符合要求的再进行取样,每样钢筋取长度1m,
23、对其测量重量, 对比理论重量,在偏差范围内的可取样送到质监站进行试验。杜 绝不合格材料进场。另外所有钢筋都必须现场加工,外加工钢筋 不予验收。六 .研究图纸的每个细节,做记录,准备会审。七 .领导安排的其他任务,不管大小事都用心尽力去做。接到领导的通知,对五、六区要进行管理模式的改革,我得 到通知后,心情非常激动,这既是机遇又是挑战,我年富力强, 有事业心,有时间精力,从六区开工动土以来,我一直在做六区 的工作,我决心继续做六区的工作,我对自己充满信心,我对自 己也提出了更高的要求。在行动上,找出不足和缺点,向领导、前辈和同事学习好的经验,提高和改进管理方法。不断完善自己的观点和意识,不断 提
24、高专业素质和水平,加强责任心,强化管理,不怕苦不怕累。在思想上,要有强烈的责任心,这是重中之重。严格守护自 己心底道德和良心的那道线那方净土。不跟施工方做工作外的任 何接触,甚至不开有指向的玩笑。牢记占小便宜吃大亏。我的职 业道路刚刚开始,不管现在或以后,严格自律,洁身自爱。在工作中,该坚持的地方决不让步,该调整的不能死板固执, 做人讲究原则,工作讲究方法,刚柔并济,软硬结合,外圆内方, 多与施工方进行思想交流教育,对不好的思想进行天天时时的软 化消磨。管理模式改革后,工作量势必增大,在这样的形式下, 努力做到钱总要求的“四控”、“三检”、“两旁站”、“一协 调”,加大管理执行力,落实施工组织
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