市政道路施工部署方案.docx

《市政道路施工部署方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市政道路施工部署方案.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、市政道路施工部署方案我公司对本工程高度重视，施工时严格按照有关规定做 到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确 保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用 项目法管理进行组织施工，为确保工程按时施工总进度计划 合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工, 确保工程顺利完成。一、施工构想1、进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各 部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体 系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部 门将全力支持施工。2、公司负责人亲临现场，领导做好协调工作，做到解 决问题及时，促使工程加快建成，确保工程顺利完成；。3、工

2、地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工 地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作 业的具体领导；三是加强以班组长为骨干班组一级为基础的 施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织 的生产管理网络。二、施工准备（一）现场交接准备如中标本工程后，我公司将在收到中标通知书2天内派 有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，对目前的施 工现场进行现场调整准备，以使整个现场能符合我公司的布 置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。（二）技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施 工规范，会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术, 一方面使有关人员能仔细阅

3、读施工图纸，了解设计意图及相 关细节，另一方面开展图纸会审，技术交底等技术准备工作, 同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程 开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维 修保养，并使所有进场设备均处于最佳的工作状态。我公司将落实有关材料供应上报建设方审批，同时进行 由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场， 以确保顺利施工。（五）人员准备在接到中标通知书2天内项目班子人员及相关人员立即 进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职 责。开工后3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人 员将根据现场需要分批进场，并在公司

4、内部备足各类专业的 施工操作人员。三、施工过程布置1、每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调 材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序之间的关系，检 查当日计划执行情况，布置次日作业计划。2、每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上 周的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任 务，落实各项措施，明确施工目标。3、每周同建设方及监理单位召开工程例会，工程项目 经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。4、根据工程总进度计划的安排，编制月、旬以及各作 业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用 计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及施工队的工 作效率。5、坚决执行本地有关施工现场标准化管理的各项要求。 对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工程必须持证上 岗。对施工现场的安全设施，消防器材，安全工具应配全， 定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决切 实把好安全生产这一关。