采购员2023上半年度工作总结（20篇）.docx

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1、采购员2023上半年度工作总结（20篇）采购员2023上半年度工作总结（精选20篇）采购员2023上半年度工作总结篇1一年上半年已经结束了，这半年过得忙碌但充实，我有了一 定工作经验，采购工作干得比较得心应手。公司进入了全面生产 阶段，紧着公司进行了大检修，在工作任务比较繁重，采购物资 比较紧急的情况下，保证了各种原材料的供应，现将这上半年的 工作情况总结如下：1、务实工作，积极进取。上半年我严格按照集团和公司的采购管理规定，通过招标、 询比价的办法，本着公开、公平、公正的原则，急项目之所急、想 项目之所想，在人员少、采购周期短、应急计划多、所处地理位 置偏僻等情况下，在部门领导的引领下克服了

2、重重困难，利用业 余时间、加班加点，较为圆满的完成了各项采购任务。我主要参与完成了等各种原材料的采购物资工作，截止一年 6月底共完成采购金额：一万元，签订合同份，其中通过招标公司 组织的招标采购一次，完成采购金额万元，通过询比价进行的 采购一次，完成采购金额万元。2、注重细节，优化方案。购，都按上级要求，尽量多的邀请纪检、乡财政所以及相关老师 参与询比价格，直观有效地降低了采购成本。同时在采购前、采 购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督，确保工作的透明 度。二、围绕控制成本、采购性价比的物资等方面开展工作20年我校围绕“控制成本、采购性价比的物资”的工作目 标，要求采购人员在充分了解市场信

3、息的基础上进行询比价，在 采购人员对材料、设备询比价的基础上由学校行政进行复核，采 购人员在相关教师和部门的培同下实施采购。三、按章办事、先报告后采购我校坚持按章办事原则，对大宗物资采取先向教育局、县采 购办报批后再按采购办要求实施采购。四、提工作人员的业务素质和责任感20年我校除组织相关人员进行培训外，还注重在平时的每 项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强 调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到 底，保证了对材料、设备有效的追踪。在20_年的工作中，我校要虚心向其它学校学习工作和管理 经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自 身的业务素质

4、和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为我校在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的 力量。采购员2023上半年度工作总结篇5事情要有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作， 处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做 到问题不推迟，尽最快解决。工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没 完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较 多，我会记录下来，逐个或交处理。学会主动与人沟通：经常与车间，仓库，打样车间、品质的 相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失 误，

5、提高工作效率。对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点，事后尽量做 个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理 事得交书面说明。尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的 总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工 作失误，工作计划等方面做个简短的总结。做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们,让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压 力又有动力。要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出 击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作， 要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风 险或其它东西

6、。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门 做好工作。问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断， 要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结 论。职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有 利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些 都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购 员。采购员，在进行业务联系时，打业务电话的要点。1、想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是 分析市场变化等。2、组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富， 用语专业，亲切自然大方，热情大度。3、对供应商所销售的这个品种及其它供应商（同种产

7、品）的信息要了解，以此好回应对方的谈话。4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所 订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价 格。5、在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工 作身体等也做个善意问侯。6、对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等。采购员2023上半年度工作总结篇6时光荏苒，转眼间，一年即将过去了，现将我一年来的采购 工作总结如下：首先感谢领导对我的信任，将我调到采购部这个如此重要的 位置，给我个学习的机会，让我从对采购一无所知道认识更多的 人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多 见识！在刘经理的工作指导之下，经过四个

8、月的采购，也积累了一 些工作经验，同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完 善的，继续去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事， 但对每一件事我都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事。 我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时 节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接 20_年的到来。我们主要采购的供货商来自“、等”我们所购进药品的质优 价廉，关系到采购成本的高低，直接影响到整体效益的快慢，药 品的价格始终抢占商机，起着至关重要的作用，我作为一名经验 不足的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的

9、，要了解各 药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后 我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展， 主动和个部门沟通!经过这几个月的采购，深知并不是单单做个计 划表和打电话报计划，那么简单的事，公司现在的采购数量是以 开票处订的数量为准，个人认为开票处与销售部每个星期要有个 总结，把客户所需要的信息反馈给采购部、我们采购人员也要对 公司畅销品种有个基本的了解，在采购大量数量的情况下，我们 要采取价格策略，与供货商业务员联系，尽量降低药品的成本， 为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题 的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问 题，做

10、到及时退货。今后我们要更注重保质优价廉，货比多家，我发现要做好 “质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓，这个过程的操作与 实践，是需要平时的细心积累才得到的经验，改进工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“质优价廉”降低成本。20年里 我主要从以下方面去做：1 .认真做好采购计划，货比多家，做好内勤工作，多多与各 部门的人员沟通，每次计划做好的反馈表与涨价表，做到及时通 知开票处与销售部，并分析调查市场价格是否适合客户需求！2 .报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信 息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时， 要授集好信息，及时与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要

11、 多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。3 .采购不同品种，要灵活运用不同的方法询价、讲价、仪价 以达到降低成本的最终目的。4 .对已知涨价的畅销品种，要尽快的调查原因，根据市场, 和部门领导商讨应该涨到什么价，对于销售部反馈如是客户已订 品种，销售部要提供大概价格，采购部根据各公司销售的价格来 做价格调整。5 .对于业务员提供的新品种，要注意看月销量，畅销品种要 经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或流 行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备。6 .对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入完库，查清楚原因，以免做重复计划。自从进入采购部以来

12、，让我更明白总成本的优先原则，和灵 活运用各种采购技巧的重要性。在这里，感谢领导这一年来对我 的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我 会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，现在重要 的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点， 改进工作的方式方法，全面提高综合素质，更完美地完成新一年 的采购工作。采购员2023上半年度工作总结篇7一年的时间就像是我采购的时间那般，飞快且愉快的过去了。 在这一年里，我又在采购方面成长了不少，让我对自己的采购工 作又有了质的提高，让我相信我有望成为一个现在流行的“职业 买手”的潜力！一、采购这个工作有学问在这一年的酒店采购

13、工作里，我意识到这份工作的学问。本 来我是一个自以为不太懂采购的采购，在我们酒店工作的这一年, 我发现我有着一点采购的天赋，这使得我比别的采购员要更能体 会到采购酒店所需一切的乐趣，让我在日复一日的采购中也总结 了一些采购的学问。这些学问是书本上学不到的真理，是做好一 个采购员最最关键的学问。如果有机会，我愿意同其他采购员分 享一下我这一年在采购上总结的学问，让我们酒店的采购工作更上层楼。二、采购员的工作很有趣可能也正是因为我有那么一些采购的天赋，我体会到的采购 乐趣一直以来是其他采购员难以体验到的乐趣。在我同其他采购 员讲起时，他们总是不可思议的望着我，像是我比他们多长了一 副触角似的。当然

14、，我所说的触角，是指我们采购员对采购物品 的敏感，在什么季节采购什么食材或者采购什么用品，我好像比 别人更知道方向，并且在采购的过程中能够自我享受，也能在采 购结果得到经理的夸赞时，得到别人也羡慕的享受。我说这些不 是为了让别人嫉妒我有但别人没有的，我只是想试着让别人也体 会到我的乐趣，以使更多人能够在工作中获得快乐。三、未来的采购如愿进行在这一年的采购经历中，我有了很多对明年采购工作的计划 和愿望。我希望在总结今年个人工作之后，能够更好地展开明年 的采购工作，以使我们酒店的采购为我们酒店的生意做一点更好 地贡献和提高。我愿意在明年的采购工作中，继续付出我在采购 方面的经验为酒店获得更加直接的

15、利益和回报。我在这篇开头提 到的“职业买手”，也只会是为我们酒店采购的“职业买手”， 是一个忠于我们酒店的采购员的自信和愿想。一年下来，我对自己的工作有了一些明确的方向，我相信自己在明年的工作中能够继续不负酒店工作人员的众望，为我们酒 店迎来更大的开门红和年终分红！采购员2023上半年度工作总结篇820一年我的工作出现了全新的挑战，在这段过去的时间里， 承蒙学校领导重用，感谢学校培养，从20年开始我走上了食堂 主管岗位，负责对食堂全面工作的开展与落实，20一年总务处膳 食部的各项工作继续坚持校长提出的“服务、规范、高效、一流” 的原则，理清工作思路，强化各岗位职责制的落实，加强基础建 设，加强

16、岗位培训，提倡创造性开展工作。以下为今年的工作总 结。依照校长先进的办学理念，引导食堂人员养成用心工作、勤 于思考的良好习惯，调整心态，准确定位，牢固树立“服务、规 范、高效、一流”服务意识，尽最大努力解除师生的后顾之忧， 高标准完成饮食卫生、饮食质量、饮食安全、为师生健康负责， 为学校教学管理制度服务，为学校的发展服务。我校自建校以来， 一向以超常规的跨越式发展，学校食堂担负着为全校师生带给膳 食保障服务的重任。能够说，食堂后勤管理是一个与师生员工的 日常生活最密切相关的部门。透过这一个学期的工作，在主任的指导下，在全校各部门领导、老师、同事的大力支持与帮忙下我密切配合主任，将食堂的各项工作

17、落实到实处，与食堂的全体员工一道，不断完善自我， 不断总结经验，不断提高自身素质，使本学期食堂的全面工作有 了实质上的提升，把食堂的全面工作推向了一个新的层次，为学 校发展带给了更好的后勤服务保障。食堂一向处在缺人的状态下运作，本学期在人员不足的状况 下，我对食堂员工加强了职业道德思想培训和鼓励，对食堂管理 采取了一带一，老带新、熟手带生手的培训方式。让食堂各班班 长在管理别人的同时也要提高自我，对他们的工作不规范的地方 及时指出，并提出改善措施，指导他们如何使整体工作到达规范 和标准，我利用一切机会帮忙他们，直到本学期结束才把人员招 齐。在常规工作方面，全体人员方向明确“服务、规范、高效、

18、一流”这八字方针是学校领导对总务处工作的指导方针。我食堂 组织全体员工认真学习学校的方针政策，将学校领导的先进理念 如何转化到实际工作之中，使我们的工作真正到达服务于学校的 学校教学管理制度，服务于全校师生，服务于社会，起到良好的 综合效益。透过每周的例会，使员工的思想意识中构成了，我们 的工作是在从事教育，既要体现服务，又要体现育人。既要主动 工作，又要用心工作。透过这一学期的工作明显的展示了食堂员 工的精神风貌和工作作风，使总的工作得到了有效进展。采购部是公司运转的一个非常重要环节，也是公司形象的窗 口部门。采购最大的任务就是以最合理的价格采购到最合理的物 资，在采购过程中我不紧要考虑到价

19、格因素，更要最大限度的节 约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确 采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本， 不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。3、目标明确，与时俱进。采购是一项有挑战性的工作，采购员必须要有丰富的工作经 验，要经常进行市场调查，对供应商进行调查，对市场价格进行 调查。进行询比价要对报价进行分析，看看报价是否合理，以免 产生价格过高或不合格物资。采购员还必须具有创造性，不断提 出新颖的采购管理方案，使采购业务更加高效率、高标准的进行。4、工作中的经验和教训。一年上半年，自己比较圆满地完成了采购任务，年在前期 工作经验的基础上，大部分物资

20、实现了集中招标及寄售，为公司 节约了大量的资金，比较圆满的完成了采购工作。但是在工作中 还存在很多不足，工作总结性不强，对物资采购价格市场调查度 不够，对物资质量验收方面知识了解不够，原辅材料专业知识缺 乏，这方面需要加强学习和思考，工作沟通方面还是比较欠缺。 以后我会积极投入到个人工作中去，经常进行个人工作总结，改从每周一开始，坚持开早会，对员工不达标的地方及时解决 处理，总结昨日的全面工作，安排这天新的工作，对员工的日常 工作进行考核和评价，使其工作在短时间内得到了明确。使员工 在工作中不断提高，不断进步。每周五下午的例会，对食堂的整 体工作进行总结和对下周工作进行安排，对员工的本周工作进

21、行 总结，帮忙员工从工作思想上，专业知识上，技能上，服务态度 上都能得到提升。我们全体员工必须会在学校领导的先进理念指导下，在总务 处主管领导的带领下，不断完善自我，不断提升自我，尽早尽快 实现我们的目标，为学校创一流学校而贡献我们的力量。采购员2023上半年度工作总结篇9时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了 20_年。在 过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真 履行职责，遵守公司员工手册，基本上按时、按质、按量完成了 各项采购工作。取得了必须的成绩，但也暴露了一些问题。现将 一年来的主要工作状况述职如下：一、发奋工作，顺利完成各项任务年度，公司采购部人员变动与调整较大

22、，上半年又延续全 球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨 等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全 年度共计完成以下采购任务：（省略）在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要 求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资 金，有效的降低了采购成本。下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局 面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的状况下，采购部人员 主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确 保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了公司 的利益。

23、二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突 出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运 输过程中造成的破损，米数短码，标签资料印错、串标，纸箱暧 头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问 题，及时进行以下几个方面作工作的调整：经批准重新严格 筛选供应商，对供应商的供货潜质，质量保证，价格优势进行评 估，让供应商带给可靠的证据来证明其潜质；其中主要措施：保留 原有的 加工业务，另选,用以比较质量、价格和服 务。标签厂、纸箱厂分别选取合 以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举）。取消原有 的印染跟

24、单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质 量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品 质量。建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮 寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供 应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本；全年 度向供应商索赔金额折合人民币约 元。同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，限度的避免有出现质量问题的材 料流到生产线上。三、规范工作流程，制定交叉工作台帐年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不 清楚。经过一段时刻的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了 采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购

25、效率。要 求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息， 把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导 和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报 价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失、延 期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。制定了 及文件资料发放登记薄，一切按规范进行部门交叉协作工作，我 部全年度未发生一齐票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了必须的贡献。四、廉洁奉公，持续良好的工作作风采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失， 也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东 西，还有很多其他要做的事，除

26、了不怕苦不怕累之外，还有廉洁 的品质、“吝啬”的心，正因廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司 争取到的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻 从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高 思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责 的原则，透过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现 为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司; 经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价 格要贴合市场行情，提高服务意识等。但由于个人经验不足造成 了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认 识了错误做了整改并用心及时的解决了问题。对此，

27、个人以后必 须坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供 应商，使供应商做到带给优质的原材料，带给优惠的价格，带给 周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求 实效，持续正派的工作作风。在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。一年这一年是有好处的、有价值的、有收获的。在工作 上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为 公司节约每一分钱”的观念，用心落实采购工作要点和采购工作 计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，限度 为公司节约成本”的工作原则。以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了必须的 成绩，但就我个人来说

28、业务理论学习和实际工作经验还有欠缺， 今后，我必须按的要求，进一步提高认识，加强学习，转变作 风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，年是不平凡的一年， 各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难, 前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给 采购工作加大了必须的难度；办公室人员的不稳定，也给各项管理 和认证工作增加了难度。从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工 作岗位的转换，技术要求的差异，个性是大宗坯布的采购方面从 零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关 联，进一步寻找更加优质的供应商，到此刻我经手的

29、原材料和其 它物品物料供应状态良好，采购相对及时、优质。实话实说：我 问心无愧，对所负责工作一向尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要 求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。在负责公司iso9000标准执行方面，本年度带领我司内审员 制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进行 了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负 责人员及时协商进行增删工作；使公司的质量体系更加规范、有效 的运行。10年11月8日理解 公司的监督审核，并一次性透过。在受命带领公司进行bsci认证工作中，以前我本人接触的 并不多，透过发奋

30、学习和咨询（曾参加过纺织部举办的bsci高级 研讨班学习），成立了公司bsci认证领导小组，并对各组规定了 所需做的工作和完成时刻。在同事们的共同发奋下于10年H月 16日的审核中取得了较好的成绩。其它 交办的工作也是一丝不苟地完成；审核生产部的工作；临时性工作也尽心尽力的完成；具体体此刻帮忙公司 解决 等工作。以上是我一年的工作状况，在这一年的工作中也让我对自己 的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导 和同事，我有这天的成绩离不开大家的帮忙和支持。总之，一年 我会以一颗感恩的心，不断学习，发奋工作。我有信心，坚信在 新的一年里，我会有更加出色的工作表现。采购员2023上半年

31、度工作总结 篇10又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公 司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和 栽培！众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整（安 全保卫部工作总结20）个销售利益的最重要环节，所以我很感 谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事 长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年的采购工 作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。 了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道 德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素 的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作

32、 和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与 自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流 程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是 打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是 最基本的。在领导的提醒下，我及时调整好心态和观念，凡是有 关销售的一切事物，我们采购部都积极配合! 一切以销售为主，我 们辅助。采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节 约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节

33、的操作，明确采 购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不 管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经 理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们 不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时 遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充 分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面， 尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方 面，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有人员说声：谢 谢！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判 时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。另外，每月月底，

34、因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都 积极主动向客户催要增值税票。一年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多 方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已 经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我 们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。 对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。采购员2023上半年度工作总结篇11在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成 本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营， 在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚 且能达

35、到_0%,坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工 作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供 应商管理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工 作正确、准确率力争达到0%,坯件合格率力争达到95%,为了更 好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将采购部之 工作做以下总结：一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结， 每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录， 对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解 决。二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满 足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的 分析，在

36、做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好 省的采购原则。三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工 作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按 时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采 购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各 运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、 数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关 部门进行协商处理。六主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质

37、检部、仓库的 相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工 作失误，提高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断 地积累采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的 工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感 谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结！采购员2023上半年度工作总结篇12综上采购部半年工作总结，在以后的工作中，会更加努力的 学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作， 今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步！在公司领导正确领正不足的地方，提升个人综合素质。采购员2023上半年度工作总结 篇220年的脚步即将

38、迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一 年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上 勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立 为公司节约每一分钱的观念，积极落实采供工作要点和年初制定 的工作计划。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度 为公司节约成本的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其 他同仁的配合下，20_年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份， 完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划 228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要 工作情况总结如下：一、组

39、织实施阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购 后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公 开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采 购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针 和经营目标，结合具体市场订单和新的管理要求，团结一致，加 班加点，积极开展具体的采购工作，较好地完成了公司下达的各 项任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商管 理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足，需要继续改善和 提升。为总结经验，改进不足，

40、开展好下半年的具体采购工作， 更好的完成全年的经营目标，现对20年上半年采购工作进行简 要总结，并对20_年下半年工作计划如下：一、采购计划完成情况：1、零部件采购计划方面（含委外计划）：20_年上半年采购部 共接收制造部下达的各类采购计划8万余批次，月均1. 3万余批 次，计划工单准时完工率98%,委外工单准时完工率9设。工单的 及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，满足了客户的交 期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类采购 计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多 而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂 家受生产能力、内部管理、人工资源等

41、诸多环节因素影响，20 年上半年供货及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加, 采购困难加大，致使发生影响生产的情况较多，特别是？等几乎所 有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，采 购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二 次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟 通、协调后能够满足交期要求。2、新产品开发方面：20年公司开发了等近15款新产品， 共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改进和质量提升 计划150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开 发过程中一直是边设计、

42、边改进、边生产、边完善情况，采购调 度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购计 划，如等产品，遇到这种情况，采购部只能全力以赴，努力协调， 尽努力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也十分艰 难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担心承担的风险 大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，大多配套单位不 愿接受，如开发过程中遇到很大困难。许多情况是先支付模具费， 自身也承担较大的开发风险。面对困难，采购部新产品开发人员 积极应对，认真对待每一项开发计划，积极协调，认真调度，用 心选点，积极调研，选择专业水平相对较高的配套单位，积极配 合技术人员进行技术标准的确定和修改，及

43、时反馈、协调各类技 术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未 能满足最初开发进度的情况，但基本上满足了公司新产品开发要求，对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了基础。3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多年来是 采购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控 难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因， 采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作，通过“货比三家、 比价采购”等方式开展具体采购工作，尽限度及时买到物美价廉 的零部件，满足使用单位的要求。20年上半年与审计部一起就 近两年来频繁采购的物资组织实施市场采购招标工作，现正在组 织实施

44、和推进。通过招标，进一步规范和完善了市场零星采购工 作，为公司节约了大量采购成本，并将出国留学市场采购计划纳 入公司ERP系统管理，进一步了加强对市场采购工作的监管和调 度，提升了部门整体管理工作水平。4、经济目标责任制完成情况：（1）、积极推进比质比价采购 工作，采购员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，明 确责任和奖惩。（2）、认真分解落实公司的降价指标，细化降价范 围，多次讨论、集思广益、制定周密的降价实施方案。（3）、进一 步拓宽采购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报 价、审价并组织实施。（4）、认真分解下发采购计划，把采购量大 和量小的产品进行捆绑采购。（5）、加强

45、经济指标分解、统计工作， 认真分析统计结果，对落实不到位的零部件进行二次降价。至20年6月止，纳入降成本责任制的零部件采购额近3亿元，降价额 近480万元，降价比1.6%，超额完成了公司年初下达下达的1.2% 降价指标。二、工作中不足之处及后续措施：1、调度不及时，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间 及时到货，导致总装车间未能按上线要求及时装配，个别订单延 期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存管 理实施“零库存”管理机制，采购计划批量小、批次多、周期短、 个性化需求强、品种多而杂；加之配套单位管理措施不到位，产能 不足等因素，导致有些采购计划未能按精益生产需求按期到货，

46、影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出，采购计划的按 期完成较为困难；等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不 够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强 有力的处罚手段，今后将进一步加大监督、处罚力度，除泡货外 其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未及时反 馈影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的处罚力度, 相关计划员、采购员附连带责任，特别是淡季的时候，尽可能杜 绝总装车间停线现象的再发生。2、新产品开发方面，不论是开发进度还是开发质量，均存在 一定的差距。20年公司主要立项开发了，考虑尽可能节约前期模具开发费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但

47、借用体系 研发能力、工艺水平、生产能力参差不齐，服务水平及管理水平 较差，部分零部件多次送样才能基本满足装配要求，影响了开发 进度和开发效率；公司在大农机开发设计方面明显经验不足，新产 品开发基本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边 开发、边改进、边生产、便验证，产品质量根本无法保证，潜在质 量风险较大。3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量 需要进一步提升。今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象， 包括车间装配过程中反馈的质量信息，一定程度上影响了产品质 量和车间的生产进度。主要原因：（1）配套单位过程控制的一致性 差，出现质量波动的现象；（2）配套单位质量意识淡薄

48、，相对注重 交期和产量；（3）双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段；（4） 标准不规范，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象， 但一直以来供货稳定。总体而言，采购部比较重视零部件采购质 量，遇到质量问题能够积极主动、快速协调、及时解决，并保证 处理措施、预防措施有效。目前公司仍然有存在质量缺陷，市场 反应尤为强烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面原 因，相关部门正在联合解决。今后采购部将结合公司相关质量管 理制度及约定，加大供应商监管力度和处罚力度，联合相关部门结合进货质量制定供应商外审计划、帮扶计划，进一步提升供应 商质量管理水平，出国留学。三、20_年下半度工作计划：1、配合公司调结构、促生产，保订单、保客户，在交货方面 尽可能满足精益生产要求，在投入产出方面尽可能做到绩效化原 则。2、进一步加强质量管理，提升质量水平，对于属于配套单位 管理不力出现的质量问题将加大索赔力度，针对目前部分零部件 不能满足使用要求的问题，严格要求供应商加强质量管理和做好 生产过程控制，图物不符或图纸标准过高实物状态确实达不到时, 依据质量管理的要求定期梳理，纳入整改；同时对于入库检验不合 格及装配过程不合格、用户反馈的质量信息，确属供应商零部件 质量问题的，监督供应商限期整改。3、进一步加强市场零星采购工作的监管和控