公司年终工作总结(20篇).docx
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1、公司年终工作总结(20篇)公司年终工作总结(通用20篇)公司年终工作总结篇1忙碌,时间是过得挺快的,还记得我们在莱茵华庭,还记得 新办公室开始装修,现在在新办公室都一年多了。从20_年年初签 下上海移动的合同,许多合同就接二连三地来了,陆续签下杭州 永善、上海琨珏、上海创昊、福豚福餐厅、随客餐厅,人手紧,事 情多,时间急,所以常常没时间关注事情进展程度,只跟着客户 的电话走。在大家的配合下,事情进展得还算顺利,虽然期间有 一些令客户不满意的小插曲,但是大家最后都能理解。20一年的忙碌和个人的努力以及业务水平的提升有密不可分 的关系,所以在总结20_年的经验基础上,20一年的成绩的也是水 到渠成
2、了,于是又相继签到了常州安费诺、吴江天利聚合物、上 海大建、杭州新华纸业、夏普、衢州浦发银行,由于人手不够,专 业人才缺乏,所以从和客户接触的第一刻开始,我都不得不承担 所有与之相关工作,从报价,到现场勘查,再到设计图纸,只要 是我自己能做的,我都从来不麻烦别人。由于我们的项目是一个 周期长,参数易变更的工作,所以每一个客户都需要反复再三沟 通,图纸也是一遍又一遍的更改,报价也得随之变化,时间总在 示范村建设。在小纪镇党委政府的大力支持下,我们制定了碘盐 普及方案,小纪镇党委政府制定了对村两委碘盐普及考核办法, 并安排各包片片长与我们的工作人员一起深入各村开展工作,通 过我们的共同努力,小纪镇
3、的示范村建设取得了明显成效,累计 销售碘盐122吨,人均购进碘盐2.4公斤。到20_年底全市累计 发展示范村334个,占市的45.6%。纵观示范村的建设工作,我们发现,原来不接受碘盐的村民 有了初步的认同,购进的数量呈现了上升的趋势,说明村民的额 消费观念正在逐步的调整。另外,由于我们在示范村建设过程中, 采取了让利于民的政策,老百姓真正得到了实惠,从而提高了我 们盐务局在人们心中的形象。为今后的碘盐普及工作打下了好的 基础。三、行业发展思路新、后劲足。公司年终工作总结篇4对于20_年的工作总结,我们工作重点更多在于基础性的工 作,至于上一层面的工作暂未真正的开展,针对今年的工作完成 情况,结
4、合公司2020年度营销规划,我们人事工作可以说是更 为严峻,其中有几项工作更是迫在眉睫。现对明年的工作计划重点工作做如下简短的规划: 1、工作分析及岗位职责的修订。根据公司2020年度营销规划,人事行政部结合公司目前的 际情况进行公司组织架构的调整,确定明年新增岗位及岗位职责。 此项工作已与n月开始开展,做好前期工作准备,收集资料信息, 与各部门进行沟通;调整及完善阶段:确定组织架构及岗位后,与 各部负责人沟通,完善各岗位职责,更加明确工作要点,让每位 员工对自己的本职工作更加清晰;此阶段的时间开展为:20_年 12 月。2、招聘与录用。根据目前情况分析,明年网络招聘仍是主要渠道之一,根据 网
5、络招聘行业的信息收集,结合公司岗位人员结构,网络招聘仍 选用“前程”,效果较理想;此项工作开展时间:20年2月;完 成时间:20_年3月。3、培训与开发。培训作为团队建设中的重点工作,员工培训列为明年重点工 作之一,把以前单只是一个简单的入职培训进一步完善,建立系 统性的培训计划,做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季度 及部门培训计划后,做好培训管理制度,做好培训开展前的细则 工作,此项工作开展为20_年4月。4、绩效考核及管理。目前公司考核体系暂未建立,只有终端考核,经过一年的考核执行情况,也并不太理想,结合实际情况对于20年的考核体 系的建立做如下规划:终端团队考核机制的进一步完善,建立
6、销 售考核制度、职能部门的考核制度:在终端团队及销售人员考核 机制建立起来的情况下,可开展职能部门的考核机制,具体时间 根据前两项工作的开展情况而定。5、薪酬与福利。调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终 奖数额及兑现和增长方式等因素,结合公司阶段性特点和发展规 划,对薪酬福利进行调整6、人事日常工作。此项为日常人事管理,秉承严谨专业的工作态度更好的完成。对于明年的工作计划,设计范围较广,任务较重,有些细则 不够详细,此点可在实际工作中进行计划的补充及完善。望各位 领导能够针对此份总结及计划做出较为详细的指导。公司年终工作总结篇5县盐业公司在盐业分公司和当地县委、政府的领导下,全
7、 面贯彻落实省集团公司、分公司20_年度盐业工作会议精神,认 真贯彻集团公司“品牌建设年”主题及分公司品牌建设实施要求, 开展品牌宣传;积极落实分公司食盐终端网络建设和销售渠道再 造工作,稳定食盐终端市场;探索非盐经营,扩大非盐业务收益。面对盐改舆论带来的不利影响,积极应对,努力工作,持续开展 盐业市场管理及食盐配送,探索非盐营销,全面落实目标责任管 理。现将具体情况总结汇报如下:一、企业经济指标完成情况(一)主要业务指标完成情况1、商品购进:20_年完成盐产品购进吨,其中食用盐购进吨, 同比吨减少吨,同比减幅。2、商品销售:全年完成盐品销售吨,同比吨减少一吨,减幅 为占年计划一吨的其中食用盐
8、销售完成一吨,同比一吨减少 _吨,减幅为_%,占分公司下达指标一吨的食用盐中小袋盐销 售一吨,同比一吨减少一吨,减幅为占年度计划一吨的大袋 盐销售中畜牧盐销售吨,工业盐销售一吨。(二)主要财务指标完成情况1、营业收入:全年实现营业收入一万元,其中商品销售收入 万元。2、毛利额:主营业务实现毛利总额万元;3、费用:全年支付费用总额一万元。4、利润:全年实现利润总额一万元。二、所做的主要工作(一)制定工作方案,统筹安排年度工作为全面贯彻落实全省盐业工作会议及分公司辖区工作会议精 神,按照分公司下达的各项任务指标,召开全体员工会议认真讨 论,制订具有操作性的公司20_年工作安排及考核办法,全 面安排
9、20年度各项工作,尤其注重了经营结构的调整和酒类商 品的压库安排,就盐商品经营结构调整和酒类商品压库细化分解 任务,酒类压库细化到个人考核,进行功效挂钩,保证了酒类压 库的完成。先后根据分公司的要求,制定了20_年网点建设工 作安排、品牌建设实施方案等,统筹安排全年各项工作。(二)加强终端网络建设,开展品牌宣传加强了食盐终端网络的建设和销售渠道再造工作,一是实行 食盐销售一站式配送;二是采取“三位一体”(即食盐配送、市 场管理、非盐销售)模式,将辖区一个乡镇划分为南北两个片区, 实行片区包干责任制,由公司主要领导担任片区责任人。三是建 立健全终端客户资料,通过前期市场摸底,建立了一家详实的客户
10、 档案,根据客户购销情况,对客户实行A、B、C三级归类管理, 根据客户类别确定配送周期。对终端客户实行周期性配送的实行, 既稳定了食盐终端客户及市场,又有效降低了配送成本,节约了 费用。根据品牌建设实施方案,在注重配送人员及市场管理人员 的口口宣讲的基础上,通过制作车身广告平米、给社会车辆粘贴车贴一平米、在采样点张贴户外广告一平米、散发围裙一个及手提袋 一个等宣传物品的方式,多方式、多渠道开展了品牌宣传,提高 品牌知晓率。(三)依托草畜转化产业,扩大畜牧盐销售继续依托当地县委、政府开展草畜转化、发展畜牧业大县的 发展战略,积极推进畜牧盐的销售,对规模养殖户实行造册登记, 先签订合同,后按需配送
11、;对零散养殖户进行自提和配送相结合, 进行客户信息登记供应,在管理过程中进行回访,防止了畜牧盐 人畜共用现象的发生,有效扩大了畜牧盐市场份额,全年年销售 吨,同比吨净增一吨,增幅_%。(四)拓宽非盐业务空间,推进非盐业务扩销增效(1)适应市场需求,灵活经营方式。一是对市场萎缩的实时 调整,退出经营;二是日化类商品的销售,一改以往零星销售模 式,开展多规格系列配套列组销售,每组进行让利搭赠,调动了 经销户积极性,扩大了销售;全年年共销售日化类商品一件,实行 收益一万元。(2)严格按照分公司压缩酒类库存要求,将分公司下达我公 司的白酒销售任务,在困难重重的情况下,本着坚决按期完成酒 类压库任务,实
12、现酒类压库清零总体盈利不损失的原则。实现酒 类压库一件,压库收入一万元,按集团公司和分公司要求全面完成了酒类压库清零工作,并实现毛利一万元。(五)精益管理,降本增效,降低一切费用开支加强财务管理,严控费用开支。公司将财务管理作为企业管 理的重中之重,切实强化降本增效。对预算内发生的.费用必须先 进行费用预先申报,申报批准后方可发生费用业务,再按照实际 发生金额进行费用报销,严控费用发生和开支。开展“厉行勤俭 节约、反对铺张浪费“,对发生的可控费用尽量压缩,对办公室 电费、通信费采取在年度限额范围内据实报销的方式进行管理, 严格控制接待开支标准,杜绝将非公务的接待活动纳入公务接待 范围。全年可控
13、费用一万元,同比一万元下降万元。尤其是重点 可控费用一万元,同比一万元下降一万元,减幅(六)群众路线教育实践活动及双联活动有序开展结合分公司党委印发的分公司党的群众路线教育实践活动 实施方案的通知精神,及时组织召开会议,贯彻落实群众路线 教育实践为民务实清廉要求,在分公司党委第三督导组的指导下, 认真查摆“四风”方面存在的问题,召开民主生活会,开展批评 与自我批评,撰写对照检查材料,制订整改方案,在转变工作作 风,开展厉行节约等方面取得了一定实效。根据一县委“联村联户、为民富民”领导小组的统一安排部署, 深入开展“联村联户”活动,充分发挥党员干部在“推动科学发展,促进社会和谐,服务人民群众”中
14、的先锋模范作用。先后一次 奔赴联系村进行入户及双联帮扶活动,给联系村订阅了价值一元的 党报党刊,给联系的特困户送去了科技书籍及农资等价值一余元的 帮扶物资。公司年终工作总结篇6公司各部门、南郊公司:20年已接近尾声,这一年有收获也有遗憾,有成功也有失 败,有进步也有落后,为响应公司领导的号召,也为即将到来的 新一年做充分的工作准备,现要求中盛公司的全体员工认真总结 20年工作并提出对20年的工作计划以及个人职业发展规划。 具体内容、要求通知如下:一、提交工作总结对象:公司副总经理、部门负责人、主管及一般员工(保洁、后厨除 外)。二、工作总结的内容1、20年度的主要工作内容;2、梳理20_年度的
15、工作成果和未完成的工作,对未完成工 作进行主、客观原因的分析;3、对20年度工作中出现的问题进行原因分析,并提出自己的改进意见或建议。4、对20年工作制定做出科学、合理的计划。5、对个人职业发展做出短期规划,并对影响自身发展的因 素进行原因分析并提出应对方法。6、对公司未来的发展或营造和谐、融洽的企业文化氛围提 出自己的意见或建议。三、要求1、各部门和个人在思想上要高度重视,严肃认真地对待, 切实把20年度工作总结的工作圆满地完成。2、把20年工作中,好的、优秀的经验总结出来延续下去; 把坏的、不足的经验总结出来后摒弃,认真吸取经验教训。3、副总经理和各部门负责人的工作总结须在所分管的内部 会
16、议上全体讨论并通过后方可上报;4、部门经理无须提交个人总结,提交所负责部门工作的总结 报告即可;5、格式和提交时间(1) 一般员工和主管要求使用“word”文档,标题为“(员 工姓名)20年度工作总结及20年工作计划”,落款需注明所 属部门及日期,并手签总结人姓名,部门负责人须确认签字。(2)部门负责人及副总级以上的高层管理人员请提交“PPT” 或“Word”文档,标题为“(部门/分管板块)20年度工作总结及20年工作计划”,PPT模板不限,并请在首页注明所属部 门/分管板块、职务、姓名及日期。(3)工作总结于20年12月21日前提交至办公室。四、提交流程1、普通员工和主管的工作总结须分管副总
17、审查签字后,以纸 质文档的形式交送办公室魏霞处。2、部门负责人、分管副总的工作总结以电子档直接发送到 办公室魏霞处。公司年终工作总结篇7时光飞逝,岁月如梭,弹指一挥间,20_年已接近尾声,回首 过去的一年,内心不禁感慨万千,有熬更守夜的艰苦,有收获成 功的喜悦,有工作过程中的焦虑,也有完成任务后的欣喜。如今, 当我停顿下来回首这一年经历的一切,面对又将跨过一个年度之 坎,让我不得不对自己这过往的一年进行一个梳理和小结。并以 回首过去是为了更好地面向未来的心态,总结经验,发扬成绩, 克服不足。一、在日常账户类业务工作中,认真审核客户资料,积极热 情为客户服务,既保证业务办理的准确性与合规性又保证
18、我们的 服务质量。二、随着产品发行的多样化与频繁化,积极学习产品知识,不知不觉中溜走。收获,有了业务的忙绿,必然带来了许多工作 经历上的收获。从与杭州永善签合同开始,就一路在学习,第一 次做外贸相关的电梯,由于没有经验,在付款方式上未能给自己 争取到的方式,也正是这样一次成交带给我记忆深刻的教训。从 独自一个人去常州安费诺看现场,画图纸,签合同,让我在升降 平台的整个业务流程上有了新的理解和突破,增强了自信心,也 为以后诸多升降平台合同的成交打好了坚实的基础。接着又独自一个人完成了琨珏企业的固定式登车桥从报价到 合同工作,这次经历使得以后的固定式登车桥项目都变得轻车熟 路。衢州浦发银行是我签的
19、第一台汽车电梯,从报价到图纸,再 到合同的签署,付款,也是自己尝试着独立完成的,此次合同的 成功,让我尝试了给客户无微不至的关怀就能获得应有的成果。 基伊埃现场参数和要求的反复变动,我都从不抱怨,每次都按时 给客户响应,由于时间紧张,连夜给客户做中英文的报价书,又 以最快的时间给客户设计图纸,这些都给客户留下良好的印象, 接下来的成交几乎就是顺理成章。20年完成的销售额几乎是我 20_年的十几倍,在这样的过程中,不仅收获到成交的喜悦,在个 人收入方面也有了明显增加,日子不用过得像20_年那样清贫。公 司在业绩上升的同时也适时地改善了大家的办公坏境,为新的前 进目标提供了硬件支持。成长,这一年伴
20、随业务量的成倍增加和对客户的咨询做到有问必答,摸查产品的意向客户数量,及时与 总部沟通调配合同,同时还要做好产品销售后的合同流转及销售 确认工作。三、随着新业务的不断推出,不断学习更新业务知识,提高 业务水平,同时带好柜台队伍,不使一人掉队,提高整个柜台的 战斗力与凝聚力,保证新业务的顺利推进。四、风险控制方面,做好客户身份信息真实性审核,关注融 资融券账户合约到期及维持担保比例过低的情况,及时通知客户, 并确保客户及时了解合约或追加担保品。五、反洗钱方面,对新开客户的风险等级进行及时审核及调 整,并对反洗钱系统中的可疑交易进行核查与反馈。重点关注身 份证件过期客户,联系客户前来办理更新。及时
21、向总部及人民银行报 备反洗钱小组人员变动及制度变更情况,按时上报反洗钱季度报 表。并在反洗钱工作小组的统一部署下,完成总部及当地人行发 起的反洗钱宣传月活动。在下一年的工作中,我的计划如下:首先将现有的工作变得 更加细节化,细节决定一切,要多想一些,做细一些,让事情变 得更加完善;其次,要让柜台工作更加规范化,柜台的工作比较具 体和繁杂,需要把各方面的事情分清主次,需要多与各部门沟通、合作。20_年即将过去,崭新的20_年即将来临。新的一年意味着 新的起点、新的机遇、新的挑战,决心再接再厉、更上一层楼,一 定努力打开一个新的工作局面。在20_年更好的完成工作,完善 自我。公司年终工作总结篇8我
22、担负着出纳和会计辅助工作。工作伊始,人员少、工作杂、 业务多,我一兼数职,在繁忙的工作中锻炼自己磨练自已,也常 常加班加点的熟悉自己的本职工作,在短时间内就进入角色并配 合夏部长按纪律做好财务工作。财务部一直人手较少,而且我们没有独立的办公室,一间办 公室内安排了四个部门。但在夏部长有序的组织下,能够轻重缓 急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报 帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作。一年来,我们 及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部 门对我部的财务要求。由于上海公司是筹建阶段,工程、生产、 后勤需要的资金量巨大,每月的现金流量就有上千万。虽然现金
23、流量巨大而繁琐,但我们认真、仔细、严谨的工作作风,各项资 金收付安全、准确、及时,没有出现过任何差错。企业的各项经 济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中 我都尽职尽责,认真处理每一笔业务,为公司节省各项开支费用 尽自己的努力。今年下旬上海北玻的一期工程已接近尾声,设备的生产阶段 开始展开。随着业务的不断扩张,记帐、登帐工作越来越重要。 为提高工作效率,使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出 来。我们在12月份进行了会计电算化的实施,即采用新中大A3 财务软件,虽然系统开始不是太稳定,但工作的高效率已经体现 出来。这为我们节约了时间,还大大提高了数据的查询功能,为 财务分析
24、打下了良好的基础,使财务工作上了一个新的台阶。财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外,为达成本 单位的任务,还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立 并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往 来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构 建立了良好的税企关系,并圆满完成了对统计、税务等各部门有 关资料的申报。新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习, 更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年 会有更多的机会和竞争在等着我,我心里在暗暗的为自己鼓劲。 要在竞争中站稳脚步。踏踏实实,目光不能只限于自身周围的小 圈子,要着眼于大局,着眼于
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