工程项目第—次监理例会会议纪要5篇.docx

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1、工程项目第一次监理例会会议纪要5篇项目第一次监理例会会议纪要（会议地点：项目部会议室会议时间：2023年10月7日会议主持：参会单位：项目建设单位、项目施工单位、项目监理部、清包单参加会议人员：详见会议签到表会议内容一、监理单位 王工：1 .预埋线管应在一条线上。2 .材料进场应进行报验。3 .塔吊机械设备检查维护应上报安全员、监理部。4 .支模架和外脚手架混搭，立杆垫块过小。5.临时用电应做好重新安装整改工作。项目第一次监理例会会议纪要（二）工程名称:商住小区时 间：2012年6月11日上午10:00-11:00地点：现场办公室参加单位人员：1、XXX商住小区项目部：2、工程建设监理有限责任

2、公司：3、xx合力岩土工程公司项目部：第一次工地例会由建设单位项目经理主持会议的主要程序及内容如下：一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织 机构人员及分工：1、建设单位：首先对项目从筹划、计划、实施、设计、施工做了简单的介绍， 对工期的要求到投产使用，对各方做了具体的要求，并对建设方的所 有在现场的管理人员向各方做了介绍，项目管理班子已基本到位，项 目资金也已到位，满足项目的开工条件。2、承包单位:根据施工合同的要求，我单位已组建了项目管理班子，各专业 人员已逐步到位，各单位报监理及建设单位的质量保证体系及安全保 证体系已建全，已满足现场管理的需要，我们保证按计划完成业主交

3、给我们的各项施工任务。3、XXX工程建设监理有限责任公司：此项目为我们公司的重点项目，公司委托我单位具有实力的负责 人及专监，负责实施本项目的监理工作，名单已报业主方。目前，土 建监理人员已到位，根据工程进度进展情况，以后各专业人员将逐步 到位。我们力争做到：严格监理、热情服务，鼓励施工单位争取创优 质工程。二：建设单位根据委托监理合同宣布对监理单位授权：XXX代表建设单位,根据监理合同的内容对监理单位进行了授权o 主要工作内容为“三控、三管、一协调”，即：质量控制、进度控制、 投资控制、合同管理、信息管理、安全管理、施工现场以内的协调工 作。三、建设单位介绍工程开工准备工作：建设单位XXX经

4、理：此工程的前期手续已基本办完，部分手续正 在办理中。资金已到位，施工现场“三通一平”已完成，现已具备开工条件。望各单位抓紧时间，组织人力、设备和机械，尽快投入正常 的施工。四、承包单位介绍施工准备情况：承包单位XXX：根据施工合同的要求，我单位已组建好项目管理 班子，建立质量保证体系、安全保证体系。按施工图纸已编制专项施 工方案、施工总进度计划、周计划、月计划。施工人员已到位，设备 已进入现场，已具备开工条件，满足施工合同的要求。五、建设单位和监理单位对施工准备情况提出意见和要求：1、建设单位XXX：（1）认真编制现场管理办法，及时解决管理中存在的问题。（2）合理安排工作，确保各个工期目标完

5、成。（3）各单位人员要尽快到位。2、监理单位XXX：（1）认真熟悉已到的图纸，对图纸中存在的问题做好记录待会 审时提出。（2）完善工程前期资料：施工组织设计及专项方案及时报审报批；完善现场坐标高程控制网络，做好定位放线检查工作。（3）建立、健全质保、安保体系，并落实到位。（4）按时参加监理组织的现场监理例会及安全监理例会。六、监理单位介绍监理规划的主要内容：监理单位根据本工程的特点，已编制完成了监理规划的主要内容：（一）工程概况（五）监理工作依据（二）监理工作范围（六）项目监理机构的形式（三）监理工作内容（七）项目监理机构的人员配备（四）监理工作目标（A）项目监理机构人员岗位职责（九）监理工作

6、程序（+ ）监理工作制度（H一）监理工作的方法及措施（十二）监理设施xxx商住小区xxx工程建设监理有限责任公司项目部项目部2012年6月11日2012年6月11日*项目第一次监理例会（三）时间：2013年10月6日地点：工地会议室会议参加单位（后附会议签到表）：建设单位：监理公司：施工单位：内容：由甲方、监理公司、施工单位等单位参加的第一次工地监 理例会，由监理单位总监代表主持，会议内容包括监理岗位职责、监 理主要工作内容、主要工作手段、监理单位的工作程序和要求、不合 格工程的处理、竣工验收阶段的管理程序、保修阶段的管理程序以及 文明施工和安全生产管理。现纪要如下：监理依据：相关法律法规和规

7、定性文件。工程建设监理规范。设计图纸。施工承包合同、监理委托合同。相关的标准或规范。一、监理单位职责：监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现 场协调，文明施工和安全生产管理。二、主要工作内容：1、审核施工单位的各项资质证明文件。2、审核施工单位的施工组织设计或施工方案。深化各项施工计 划。3、原材料、成品、半成品机构配件的检查验收、见证工作。4、隐蔽工程的检查验收及工序质量验收。5、分部分项工程的检查验收。6、技术资料的检查签认，协助参见单位的备案工作。7、文明施工及安全生产管理。8、工程量审核及工程款支付的签认。9、在建设单位的组织下，合同勘察、设计、施工单位进行单位工程的

8、竣工验收。10、监督检查施工单位保修计划的执行。三、主要工作手段：1、工程例会、监理例会制度、建立沟通机制。2、通过现场巡视、平行检查、旁站等监理手段加强质量、进度 控制。3、监理检查各种计划的执行情况。4、监理通知单。5、暂停工指令：工程中出现下列情况之一，监理单位有权下发 停工指令。(1)工程中使用未经检查和验收不合格的材料。(2)隐蔽工程未经验收或验收不合格而擅自隐蔽者。(3)工程中出现质量缺陷未经整改或整改不合格而进入下一道 工序者。(4)施工中出现质量下降趋势且未采取有效措施者。(5)施工进度严重滞后且未采取有效措施者。四、监理单位的工作程序和要求:（一）、开工前的准备工作1、收集有

9、关资料施工单位的有关资料：施工企业资质证书、营业执照、注册号国家企业等级证、信用等级证书企业法人证书质量体系认证证书施工单位提供的试验室资质证书工程项目管理人员资质证书（项目经理、施工员、技术员、质检 员、取样员、安全员。特殊工种操作人员证书、电工、电焊工等）施工组织设计（施工方案）包括施工机械名称、规格、型号性能 及技术质量监督局年间证书。2、针对项目施工的准备工作施工组织设计（方案）报审：施工组织设计（方案）时，填写施 工组织设计报审表，监理单位审核后签认确认，做为施工的主要依据, 不得擅自更改。施工组织设计内同要详尽，能够作为工程的指导性文件，重点要 对施工人员的需求与配置、材料计划及进

10、场时间安排、施工机械配置, 施工工艺、施工方法及施工工序的安排进行详细论述。工序安排包括 平行作业、交叉作业的合理安排，方案要合理，论据充分，具有可操 作性。建立健全各项管理制度，特别要制定质量管理体制，制定质量 保证措施，制定文明和安全声场的管理制度。施工组织设计要附项目管理组织机构的及组织形式：附主要施工 机械、工器具清单，包括名称、规格、型号、性能、数量、水准仪、 经纬仪的年检报告；附主要材料、设备清单、材料、设备的进场计划; 附总体施工进度计划并进行目标分解，体现工序安排的合理性。人员：除管理人员外，根据工程的具体情况，组织相应的施工人 员进场，并组织施工、安全培训、交底等工作。机械：

11、组织施工中需要的机械设备、施工工具机器具到场并报告 监理单位审批，批准后应及时安装就位，试运转正常。材料：组织施工中需要材料进场，并向监理单位进行报验，要出 具产品合格证、性能检测报告、出场证明等文件，需进行现场复试的 材料要在施工前完成。试化验单位要提前选定，试化验单位需具有相应的资质，需要时监理单位要对试化验单位进行考核确认。配套工程：按照施工承包合同的约定，由施工单位完成的临时设 施、施工用水、施工用电、厂区道路等工程施工前应完成，满足工程 而要。在开工前还应做好施工场地的交接工作、材料顿放场地的地面硬 化工作，会同相关单位做好定位放线引点、高程控制测量，并做好保 护工作。在施工组织设计

12、已被批准，人员、机械、材料已到位并安装就位, 配套工程满足施工需要的前提下，并填写开工报告并附开工报告申请 表，报监理单位审批，批准后由总监理工程师下达开工命令，并可进 入施工。（二）、施工阶段的监理程序和要求1、图纸会审制度图纸会审是质量、投资、进度控制的一个主要手段，施工单位必 须高度重视，施工单位应详细阅读图纸，特别是要对一些细部构造节 点、做法、尺寸等一一核对，同时应考虑有关的施工方法和施工工艺, 做到与施工相结合。提出图纸中存在的问题。图纸会审时应做好记录, 填写记录卡。2、坚持自检制度6 .塔吊吊小件及扣件顶撑必须使用灰盒。7 .文明施工施工现场材料乱堆乱放。贺工：1 .模板拆除时

13、未通知监理进行验收。2 .脚手架上尽量少放旧架板以免发生安全事故。3 .防水施工完成后未通知监理进行验收。陶工：1 .防水工程气泡过多，搭接部位不到位有翘边现象，挤塑板的固 定需要到位。2 .预应力锚固端必须分开，钢绞线有缠绕现象，张拉端必须固定 牢固，预应力预埋泡沫时刚浇捣碎就有工人使用钢筋翘泡沫使有大块 碎松动。3 .浇捣碎工人不专业，碎的感官质量差，振动棒捣实不到位，有 漏震现象。甘总：1.预应力施工组织设计方案请万力尽快审批。2.幕墙施工方案等资料尽快上报监理。施工单位要设专职质量检查员，负责质量的监督和检查。施工单 位的施工员、技术员、质检员要经常到现场进行检查，重点部位要做 到旁站

14、监督。隐蔽工程隐蔽前、分部分项工程竣工前和施工工序交接 前必须先进行自检，并做好施工检查记录，自检合格后报监理单位检 查验收，对于不进行自检的分部分项工程监理单位拒绝验收。3、坚持施工单位交底制度施工单位的技术员、安全员才分部分项工程施工前或工序交接前 必须向施工班组进行技术交底和安全交底，对施工方法、施工工艺、 质量要求、安全施工等进行详细阐述，要把施工交底工作制度化、程 序化，要明确责任，层层落实，要做好施工交底记录工作，交底前要 通知监理单位，监理单位将派专业监理工程师参加。4、坚持报验制度报验制度是家里单位的一项重要管理手段，也是监理单位规范化 管理重要内容之一。报验内容包括：材料报验

15、、隐蔽工程报验、工序 报验、电气专业的防雷接地电阻测试、绝缘电阻测试、分部分项工程 竣工报验。验收程序：（1）、材料报验原材料、成品、半成品及构配件进场必须报监理单位检查验收， 出场产品合格证、性能检测报告、产品施工说明书。需进行二次复试 的材料应出具复试报告。填写材料报验单，并注明进场时间、规格、 型号、数量、使用部位，未经检验或检验不合格者不得用于工程。（2）、隐蔽工程报验隐蔽工程隐蔽前，施工单位首先进行自检，自检合格后填写隐蔽 工程报验单，报监理单位检查验收。监理单位在检查验收时，施工单 位应出具施工检查记录、隐蔽工程验收记录、检验批质量验收记录， 监理单位检查验收后签字认可。（3）、工

16、序交接验收上道工序完成后下到工序开工前，施工单位要对上到工序质量进 行报验。施工单位首先要进行自检，自检合格，填写工序质量报验单, 报监理单位检查验收，验收时施工单位应出具施工检查记录、工序交 接记录、检验批质量验收记录，监理单位检查验收合格后签字确认， 方可进行下一道工序。（4）、分部分项工程竣工报验施工单位对检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子 单位）工程，按照有关标准检查评定合格后，将各验收记录表填写好。 填写报验申请表报监理单位检查验收。验收时出具施工检查记录、检验批质量验收记录、隐蔽工程检查验收记及各种材料的试化验报告， 监理单位检查验收合格后签字确认。(5)、见证取样制度

17、施工单位设置的取样员应取得取样员证书，并在施工过程中不得 随意更换，取样员负责现场的取样，见证申请、送样工作，现场取样 前，取样员填写见证申请表报监理单位，监理单位的见证员进行现场 见证。取样后按照要求进行封样，并同见证员一起进行送样，见证申 请表应注明取样时间、材料的进场时间、规格、数量、应用部位。(6)、工地例会、周报、月报制度工地例会：根据建设单位的制定，工程开工后每周四上午9： 30 召开监理例会，要求监理单位人员全部参加，施工单位人员全体参加。 有事不能到者须提前请假。周报：(7)、工程进度款支付的签认制度根据工程建设监理委托合同的约定，监理单位对工程进度款具有 签字确认权，完成合同

18、付款条件填写工程支付申请表上报监理单 位，建立单位对工程量进行审核后上报工程部，施工单位上报的工程 量必须与实际完成情况相符，不得弄虚作假。监理单位对工程款支付的条件：一是施工单位所完成的工程是经过验收合格的工程二是施工单位的工作使监理工程师满意。如何做到使监理工程师 满意，应做到以下几点：A严格执行施工承包合同及有关协议约定的各项条款。B建立健全各项管理制度，并严格执行。C严格执行建设单位及监理单位制定的各项工作流程。D对于建设单位及监理单位下达的各项指令认真对待，及时处理 并反馈。E要建立施工企业内部的协调机制，统一指挥，施工单位各专业、 各工种间要加强沟通和协调，避免相互推诿扯皮现象发生

19、，给施工质 量、进度造成影响。F加强现场管理，做好文明施工和安全施工工作，避免质量事故 和安全事故的发生。以上问题已经发现，监理单位将拒绝对工程进度款支付签认。五、不合格工程的处理监理工程师通过巡视、检查、验收等手段，发现工程中存在质量 问题下发监理通知单，施工单位接到通知单后要积极组织对工程 质量的整改。整改完成后进行自检，做好检查记录，填写监理通知 回复单及复验申请表报监理单位进行复检，复检合格后监理单 位签字确认。对于重大隐患的问题，施工单位要上报整改方案，包括 整改措施及最终完成时间等，报监理单位和建设单位审查批准后实 施。六、竣工验收阶段的管理程序单项工程验收：单项工程根据合同规定完

20、成后，施工单位首先进 行自检，自检合格，各项验收资料和手续齐全，填写竣工验收报告 报监理单位验收，监理单位验收后报工程部验收。单位工程验收：单位工程根据合同规定完成后，施工单位进行自 检，自检合格，各项验收资料和手续齐全，报监理单位进行预验收。 对验收中发现的质量问题进行整改，提交整改方案，明确整改完成时 间。整改完工后报建设单位和监理单位复检，复检合格后，参加由建 设单位组织质检站、监理单位、勘察设计单位、施工单位的联合验收, 验收合格后提交工程交验证书、工程资料移交证书，并在规 定期限内办理完资料的备案存档工作。七、保修阶段的管理程序工程竣工验收后，施工单位填写工程保修协议书，制定保修 方

21、案，明确人员、材料、设备计划、报监理单位、建设单位审批后严 格执行。八、文明施工和安全生产管理施工单位要加强现场管理工作，做好文明施工和安全生产管理， 加强职工的素质教育，提高职工的生产能力，树立文明施工和安全生 产意识，做好两方面工作：文明施工管理：1、总体布置要符合建设单位的总体规划和要求。2、材料堆放场地地面要硬化，材料堆放要整齐有序，桂方码垛, 要挂牌、有标识，报材料的产地或生产厂家、规格、型号、不同规格、 型号的材料不许混合堆放，材料堆放要符合施工验收规范规定，如水 泥、红砖、空心破、小型砌块的堆放要符合要求。3、后台记量的管理：后台计量器具要准确、好用，并经常清理, 碎、砂浆搅拌时

22、要有公示牌，标明碎或砂浆的配合比、搅拌时间等， 计量均以重量比，运料小车要统计规格，便于工人掌握。4、施工现场要做到工完场清。5、生活区要加强卫生管理，保证工人的身体健康。6、施工现场不允许酗酒、打架斗殴现象发生。7、加强成品半成品的保护。安全生产管理：1、施工单位应设专职安全员负责施工的安全管理。2、凡在施工现场的人员要佩戴安全帽。3、特种工人的操作人员须持证上岗，严禁其它人员违规操作。4、垂直运输工具要定期检查，并做好记录，发现问题及时处理。5、要加强施工用电的管理，做到安全用电。6、材料的加工及施工时容易生明火花的要采取防护措施。7、施工现场要设置安全通道，采取防护措施。8、施工现场要配

23、备灭火器材。9、施工前安全员要对班组进行安全交底，并有班组签字的交底 记录。安全员要常驻现场对安全进行检查。*监理部2013年10月6日项目第一次监理例会会议纪要（四）工程名称：*公司A幢厂房、倒班房会议名称：第一次监理例会会议地点：工地办公室会议时间:2023年*月*日参加人员：详见签到表本次会议由建设单位*主持主要内容：一、参加会议单位介绍各自驻进工地现场人员，职务，详见签到 表。二、建设单位根据委托监理合同对总监的授权，对质量、进度、 投资、安全代表建设单位实施施工阶段全过程监理，有权对质量、进 度、投资、安全实施控制。三、建设单位介绍了施工准备情况：1）施工许可证止在办理中； 2）自筹

24、资金基本到位;3)施工现场：道路、水、电、通讯已接通；4)施工现场满足施工需要。四、施工单位介绍施工准备情况：1、项目管理机构管理人员已到位2、使用机械设备正在布置3、施工人员已进场4、所需材料已落实，部分材料已进场，并经监理验收合格5、施工组织设计各施工方案、安全文明施工组织设计、应急措 施方案已编制。下周一报监理。6、施工现场施工用电正在布置五、建设单位、监理单位对施工单位施工准备情况作了检查并提 出了意见：1、施工单位对施工准备情况基本上可以，但还存着以下问题：(1)临时实施尚未做好(2)文明施工措施未落实 (3)前期资料未及时跟上(4)桩施工记录要求真实可靠 (5)焊接质量要求确保(6

25、 )施工许可证抓紧办理(7)施工总进度抓紧制定出来(8)做好外运散落的防护工作(9)混凝土养护室及时建立完善2、望施工单位尽快落实上述问题3、建设单位要求参加各方相互协调，团结一致，顺利地为工程 保质保量按时完工。五、总监理工程师讲述监理规划的主要内容和要求及建议主要对质量、进度、投资、安全四个方面的讲述1、安全方面：要求施工单位坚持以安全为重，质量在先，兼顾 进度，“安全第一、预防为主”方针。在项目管理人员中做到安全生 产“八项原则”和“三个严”。“八项原则”是：管生产必须管理安 全，谁主管谁负责原则；生产必须安全，不安全不生产原则；先防护 后施工，不防护不施工原则；先教育后上岗，不教育不上

26、岗原则，发 生事故四不放过原则；齐抓共管，综合治理原则；创建标化、规范化 共树形象原则。“三个严”是：严格管理、严格执法、严格处理。同3 .临边防护未设置到位。4 .支模架立杆松动。5 .活动板房二层防护尽快安装到位。6 .现场未佩戴安全帽的情况严重。7 .现在材料乱堆乱放情况严重。四、总包单位李工：1 .施工电梯方案提交，需设计院验算签字。2 .洗车槽排水管堵塞，应回填土原因需要重新考虑排水问题。3 .上下作业需注意高空抛物现象。4 .临边防护要及时跟上施工进度。严工：1 .临时用电配电箱不成形损坏的需退出工地。2 .塔吊需一个星期进行一次检查。3 .交叉作业时，需佩戴好安全带。时做好员工的

27、安全教育工作坚持三级教育制度，加强安全意识，从班 组抓起，落实到每位员工的心中，要使每位员时刻保持清醒的头脑， 做到“三不伤害”，即（我不伤害自己，我不伤害别人，我不被别人 所伤害）。实行文明施工，杜绝野蛮操作行为，根据本工程实际情况, 具体要按规范做好“三保、四口、五临边”的围护，施工用电、脚手 架、支模架和机具设备的使用等工作。进入工地每人必须戴好安全帽, 不赤膊，不穿拖鞋和赤脚，项目部要及时检查、整改，将安全隐患消 灭在萌芽状态。2、质量方面：凡进场材料、构配件必须先报验，做好见证取样 工作，待验收合格后方可用于本工程，并做好计划供应，场地保管工 作，未经验收和验收不合格的工程材料、构配

28、件严禁使用于本工程。 施工技术作业活动上：项目部在施工前必须做好技术交底工作，严格 按相关标准、规范、施工组织设计、施工方案进行施工、对隐蔽工程、 检验批、分项、分部工程，应在施工单位自检合格的基础上报项目监 理机构复验，验收合格，才能进行下一道工序的施工。对复杂、难度 大的工程要编制专项方案，及时上报工程资料，质量证明文件，未经 验收和验收不合格的工序，严禁下一道工序的施工，同时做好季节性 施工的防护工作。还有相关的资料及时报我监理方，尤其目前的桩机 设备、管桩原材料等。3、进度方面：要求施工单位按合同要求安排好进度计划，及时把总进度计划报建设和监理单位，同时在每月25日前做好下月的月工程量

29、计划，上报使用的工程完成情况，发现问题，及时纠偏。报我 监理单位。4、投资方面：根据施工合同在每月25日前上报该月的资金使用 情况和下月的资金使用安排计划，尽量控制在合同规定的限额内，凡 涉及工程变更和工程款的增加。必须经监理审核及建设单位同意，方 可实施工程变更，工程款的支付必须按施工合同规定，经监理审核后 签发工程款支付证书方可付款。最后总监理工程师要求施工单位项目部及时做好本职工作，并督 促和带动全体员工的本职工作做好群防群治、预防在先，防患于未然。六、经到会人员协商一致决定，在每二周的星期三上午召开工地 例会，相关人员必须参加。七、需协调事项：临时设施的围墙尽早确定；土方开挖的专项方

30、案尽早提供监理建设单位。八、本次会议由监理单位整理、编印、发分。抄送：建设单位、施工单位*监理公司2010年*月*日项目第一次工地例会会议纪要（五）会议议题第一次工地例会主持时间2022-10-10地点中铁二十五局G207项目部会议室参会单位详见签到表国道207焦柳铁路下穿工程正式开工前,为建立起建设单位、监 理单位、施工单位之间良好的工作关系，为以后施工顺利进行、工作 的正常开展，由建设单位召集施工、监理单位召开第一次工地例会， 会议内容纪要如下：一.建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织 机构人员及其分工1 .建设单位：郑州铁路局洛阳工程指挥部副指挥长：陈建新 工管科科长：王

31、秉仁主管工程师：康炜炜 李孝钦杨平权2 .施工单位：中铁二十五局第三工程公司：李跃进（项目副经理）、卢祥中（总 工）等；3 .监理单位：河南长城铁路工程建设咨询有限公司：张勇（总监）、朱立成（专 监）；二.由建设单位副指挥长陈建新宣布对总监理工程师的授权。1 .对工程建设的有关事项（包括工程规模、生产工艺设计、试验 工艺要求）向业主的建议权；2 .对工程设计中的技术问题，按照安全优化原则，向设计人提出 建议，当发现工程设计不符合国家颁布的设计工程标准、设计合同约 定的质量标准，应当书面报告业主并要求设计人更正。3 .审批工程施工组织设计、技术方案，按照保质量、保工期、保 安全、降低工程成本的原

32、则，向承包人提出建议，并向业主提出书面 报告；4 .组织工程参建单位的组织协调，重要协调事项应当事前向业主报告。5 .征得业主书面同意，有权发布开工令、停工令、复工令。6 .工程上使用的材料、施工质量的检验权。对于不符合设计要求、 合同约定及国家质量标准的构配件、设备，有权通知承包人停止使用, 对于不符合规范、质量标准的工序、分项工程、分部工程、不安全的 施工作业，有权通知承包人停工、整改、返工。承包人得到监理机构 复工令后才能复工。7 .工程施工进度的检查、监督权。8 .具体内容，以建设单位书面颁布的总监理工程师授权为准。三.由建设单位工程工管科王秉仁科长介绍工程开工准备情况。1 .建设项目

33、为G207襄阳城区改建工程下穿焦柳铁路工程；2 .开工项目的场地已平整，临时道路、临时水电已接通。3 .已通过安监部门的安全前期条件审查。4 .施工测量控制点已移交施工单位。5 .上报资料的人员证件应与现场一致。6 .工程进度图应显示出计划与实际进度情况。7 .施工单位和监理单位要抓紧申请项目管理信息安全报告制度， 安全报告制度要坚持每天上报。8 .按上报的架空时间工期比较紧，施工单位要抓紧落实专项方案 报审、安全协议签订、既有线电力线路迁改等工作。9 .路基注浆施工单位要尽快上报建设单位。10 .该项目施工工期紧，但绝不能已牺牲安全和质量为代价，监 理单位和施工单位要切实把好安全、质量关。四

34、.施工单位汇报施工准备情况。1.中铁二十五局集团第三工程公司（G207项目）汇报施工准备 情况：1）技术方面：对施工图纸进行了认真审阅、编制了详实的施工 组织方案并报审；2）临建方面：临建场地已平整；3）施工便道：施工便道已经开通；4）施工人员：施工管理人员已经到位；5）机械设备：主要设备已进场；6）建筑材料：水泥、碎石、砂、等主材已填检验，配合比已经设计完成；7）施工安排：准备到位，具备开工条件。8）工地需解决问题：（1）望指挥部协调办理铁路用地手续，以 免影响后面办理路外施工许可证及施工安全协议等；（2）望指挥部 协调襄阳公路局尽快与南阳工务段签订框架桥维修保养协议及安全 协议。（3）望指

35、挥部协调铁路路基注浆、护轮轨、八字墙设计变更。（4）望指挥部协调襄阳公路局尽快办理工地变压器安装工作。五.监理单位施工准备情况及对施工单位施工准备情况提出意见 和要求。1.监理单位施工准备情况：1）技术方面：对施工图纸进行了认真审阅、监理规划及实施细 则已经完成；2）监理站建设已经完成，满足施工需要；3）监理人员已经进场；4）本项目监理规划及细则已经编制完成。5）实验室已经完成：本项目实验室外委（襄阳科峰建设工程质 量检测有限公司），委托协议已经签署。2.对施工单位施工准备情况提出意见和要求：1）严格按照设计文件、招投标文件、技术规范组织实施本工程;2）要求施工单位重视原材料质量，要从优选择生

36、产产家，从材 料的源头把好质量关，材料的送检要抓紧时间，要考虑送检到出检测 报告的周期，做好时间安排。3）进场机械设备报验要按规定申报，以及操作机械设备的特种 作人员资质也要一并申报。4）工程技术资料整理要与工程同步，资料员要掌握施工现场情 况，不能与现工现场脱节。进场的原材料数量要与见证取样送检所代 表的数量一致。六.建设单位对施工准备情况提出意见和要求。1.主管工程师（康炜炜、李孝钦、杨平权）：1）各类工程技术资料的整理、存档，包括施工单位的施工组织 设计、监理单位的监理规划、实施细则、旁站方案要按规定的时间报 建设单位，未上报的单位要尽快完成该工作。施工进度计划监理审查 后，建设单位审批

37、才能实施。2）进场材料送检、机械设备报验，按照监理单位的要求尽快上 报。3）要求施工单位、监理单位尽快进入工作状态，办公设备、人 员到位要满足工程需求。4）安全信息平台及时开通，便于工程科网络管理。5）各个项目月报及时报送，利于建设单位掌握工程进度、安全、 质量情况。七.工地例会安排1 .工地例会主持人：总监理工程师2 .地点：施工单位项目部会议室。3 .会议方式：定期召开例会（每半个月召开一次），专题工地会 议（视工地情况不定时不定点随时召开）。4 .会议的主要议题：1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目 标及其落实措施

38、；3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进 措施；4）其他有关事宜。八.建设单位总结发言副指挥长陈建新：1 .人员变更问题，资料完善后重新报合同科，程序要合规，项目 虽小，但各项程序不能少。2 .该项目属于既有线施工，安全工作是既有线施工中的重要工 作。监理人员要加大监督力度，安全不能出一点差错，不能超越红线 施工，切实做好质量、安全方面的监理工作，牢固树立安全第一的观 念。3 .文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映，贯穿了施工全 过程，良好的施工环境和施工秩序，能促进安全生产，加快施工进度, 最终提高企业的经济效益；同时文明施工也是企业综合管理水平的一 个社会“窗口”，是

39、树立企业形象的一个阵地，能增加企业的社会效 益，为此施工单位在施工过程中必须认真组织生产，做好文明施工工 作，监理单位按照路局要求监督落实。记录整理朱立成核对张勇本次会议纪要主送:郑州铁路局洛阳工程指挥部;黄工:1 .塔吊标准节螺丝等问题需要进行日常检查维护。2 .预埋件需设置到位。3 .现场安全文明场地需明确规划，材料需及时清理。四、建设单位夏工：1 .对问题要进行落实，梁的钢筋绑扎、马镜绑扎要到位。2 .安全问题要督促落实，外墙防护、临边防护，洞口防护需到位, 电井、水井要盖好。3 .材料需及时清理干净。胡工：1 .泵送砂加水问题严重，需加强人员管理。2 .塔吊的使用及维护及安排要到位。3

40、 .晚上加班信号工要在现场值班。4 .施工单位要配合监理、甲方工作。陈工:中铁一十五局集团第三工程公司国道207焦柳铁路下穿工程项 目部；河南长城铁路工程建设咨询有限公司襄阳监理站整理2 0 14年10月11日1 .禁止工人在板房内生火做饭。2 .材料计划要进行汇总。3 .材料乱堆乱放问题比较严重。4 .晚上浇捣碎时水电需要人值班。文会计：1 .碎过了初凝时间后不允许进行浇捣。2 .浇捣碎时不能加水，但可以按照配合比适量添加缓凝剂。周工：1 .施工现场浪费材料的情况比较严重。2 .板房严禁做饭。3 .清包单位木板未到位。4 .晚上浇捣税时施工人员过少，存在蜂窝麻面。5 .塔吊指挥未尽到职责。6

41、 .未按照严格的配比使验浪费比较大。候工:1 .预应力张拉数据要上报监理。2 .剪力墙墙柱钢筋偏位过多。3 .外围墙模板未进行支模。4 .浇捣碎时人员要配齐。5 .拆除的模板需要尽快清理，以免让现场人员踩到钉子。6 .临边防护要做牢固。刘工：1.1. 筋绑扎可以节约的材料应该节约，可以重复利用的要重复 利用。2 .支模缝隙不能用编织袋堵塞。3 .预应力弹簧要安装到位，铁板要装平，钢绞线要摆正不能交叉。4 .防水搭接口要粘贴牢固，土方回填时要有专职人员维护，挤塑 板脱落的要及时修护。5 .现场材料堆放零散，材料要就材，现场到处有余料能用掉尽量 用掉。6 .幕墙400X300的铁板要多安装两个锚杆

42、，焊接长度要加长。7 .安全，外架搭设完后安全员要事先检查是否符合要求。8 .临时用电现场线路不规范的要及时进行整改。9 .材料堆放大模板必须要用架子搭设堆放并且斜靠以免模板倾 倒发生安全事故，支模架拆除要考虑先后循序以免发生安全事故。10 .洞口要及时防护，洞口要及时封闭，塔吊吊材料信号工要确 保材料绑扎牢固才能起吊。11 .现场文明施工，现场凌乱要专人清理干净，材料要堆放整齐, 制作棚位置、水电走向位置要做好标示，宣传标示要落实到位。12 .要按照甲方排列的进度计划实施，两个清包单位要增加木工, 要有思路合理的安排进度，10月18号前1#2#5#栋必须完成至二层， 甲方安排精装修施工，材料

43、节约下料要就才要考虑材料成本。13 .制度，要实行要履行增加的职责配套需协商，清包单位与配 套单位相互协商与沟通相互理解配合1#2#5#栋主体要抓紧完成，室 内材料计划要赶紧上报，甲方采购。14 .施工单位要抓紧时间熟悉图纸，有问题要及时上报，甲方会 尽快与设计院沟通。15 .预计下个礼拜基础验收，各单位要做好配合工作，资料要准备到位。16 . 2014年9月25号旺德府控股集团彭主席来工地检查，发现 以下问题：工地有未带安全帽现象；质量；防水搭接口未粘贴牢固， 挤塑板脱落的未及时修复。文明施工；施工场地混乱现场有多处开口， 保卫要加强安全防盗意识，夜间要增加巡逻次数。周总总结：1 .大家辛苦

44、了，我代表旺德府控股集团对大家表示衷心的感谢。2 .通过本次例会，大家要认识、端正态度，以后会议要求与旺德 府恺悦花园有合作关系的单位的负责人，以及清包单位钢筋班组、泥 工班组、木工班组负责人参加会议。3 .现场材料浪费以及涉及安全隐患不听劝阻，由监理贺工和甲方 夏工负责，用相片形式记录加以处罚。4 .安全：要重视，不能麻痹大意，要落实到位。5 .质量：施工单位要按图纸施工，确保施工质量。6 .进度：在确保安全质量的前提下抓进度。7 .专业负责：专业的人用专业的水平做事，要对自己的工作负责。8 .制度：是一种管理的措施，而不是一种罚款制度，大家要遵守制度。9 .关系维护处理：各单位之间要相互尊重、相互理解、相互包容, 施工单位要尊重甲方。10 .材料：为确保进度材料要按时进场，清包单位要提前三天上 报计划，材料要节省，对材料浪费不听劝阻的停工处理。11 .甲方在职人员分工：袁工负责3#栋安全、质量以及材料控制; 刘工负责4#栋安全、质量以及材料控制；胡工负责1#栋安全、质量 以及材料控制；候工负责2#栋安全、质量以及材料控制；夏工负责 5#栋安全、质量以及材料控制，现场主要以夏工为主管理。监理主要 以甘总为主管理。万力的安全员要履行安全员的职责，要对现场多检 查巡视。湖南正茂建设管理有限公司旺德府恺悦花园项目监理部2023年10月7日