公司自由连锁店组织管理制度.docx

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1、公司自由连锁店组织管理制度一、组织结构的基本架构公司自由连锁店采用总部-加盟商的模式进行管理。公司总部是整个连锁店 的中心，具有策略制定、资源调配、品牌管理、人力资源、财务管理等各种职能，而 加盟商是公司的战略伙伴，负责具体业务运营、产品销售、服务质量等经营活动。二、权责划分和职责分工1、公司总部的权责划分和职责分工公司总部作为企业的核心枢纽，具有较为重要的职能和权力。其职责如下：(1)制定战略规划和管理方针。公司总部应根据市场环境和经营情况，制定长 远的战略规划和经营管理方针，完善公司经营管理制度，确保公司整体绩效的稳定和 提升。(2 )管理品牌形象和品质标准。公司总部应对连锁店的品牌形象、

2、市场推广和 产品质量进行管控，确保连锁店的经营与品牌保持一致。(3 )实施人力资源管理。公司总部应根据业务需求，制定岗位职责和员工绩效 考核标准，进行招聘和培训I ,完善人事制度，绩效激励和薪酬福利体系，为连锁店提 供良好的人才支持。(4 )财务管理和资金调配。公司总部应对连锁店的财务管理进行掌控，监测公 司经营情况，确保资金运转和财务管控的严密性。(5 )协调和解决连锁店经营中的问题。公司总部应对连锁店经营中的问题进行 有效的协调和解决，推动连锁店经营管理的健康发展。2、加盟商的权责划分和职责分工加盟商作为连锁店的实际经营主体，其职责如下：(1 )挑选选址。加盟商应对各类选址进行甄别和评估，

3、选择合适的地点并租赁 或购置经营场所。(2 )店面筹划和装饰。加盟商应根据公司的品牌形象和装修标准，对店面进行 合适的筹划和装饰。(3 )招聘员工。加盟商应根据经营所需，招聘必要的员工，并对员工进行培训 和管理。(4)进货管理和供应链管理。加盟商应对连锁店进行进货管理和供应链管理活动，确保产品质量和库存量的有效管控。(5 )营销与客户服务。加盟商应根据公司的营销策略，进行销售活动和客户服 务，并确保营销成效的有效反馈和持续改进。三、沟通机制和管理流程1、公司总部和加盟商之间的沟通机制公司总部与加盟商之间应建立快速、高效、实时的沟通机制和协调机制，确保信 息沟通的便捷和问题的及时响应。建立定期召

4、开会议、电话、邮件、网络等多种沟通 方式，注重信息共享和沟通交流。2、公司总部和加盟商之间的管理流程公司总部应建立完善的管理流程和管理制度，明确公司对加盟商进行支持和管理 的范围和方式。主要包括意向加盟商接洽、签约、开业前培训、店面装修、开业准备、 正式运营等各项内容。同时，公司总部应监督加盟商遵循连锁店的经营管理制度和规 范，强化市场经营的风险防范和控制。四、综合协同和创新精神的培养公司总部和加盟商之间应加强互动和沟通，实现企业文化共识。同时，应注重企 业文化和价值观念的培养，鼓励加盟商创新创业，提供创业扶持和资源支持。总之，公司自由连锁店组织管理制度需要充分考虑企业的组织结构、权责划分、 人力资源管理、营销管理、沟通机制和创新精神等方面，完善企业制度，加强管控和 监督，促进连锁店的健康发展。