高级经济师-工商管理-专项练习题二（参考）-第四章生产运营管理.docx

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1、高级经济师-工商管理-专项练习题二(参考)-第四章生产运营管理 单选题1.机械制造企业进行产品设计的活动属于()。A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程(江南博哥)正确答案：a参考解析：本题考查生产过程的构成。生产技术准备过程是指产品在投入生产 前所进行的一系列生产技术准备工作。如产品设计、工艺设计、工艺装备的设 计、标准化工作、定额工作、调整劳动组织和设备布置等。掌握“生产运营管 理”知识点。单选题2.在生产过程中的各个阶段，在相同的时间间隔内，企业应生产大致 相同数量或递增数量的产品，避免出现前松后紧或者前紧后松等现象，这体现 了企业生产过程组织的()原则。A

2、.连续性B.节奏性C.刚性D.柔性正确答案：B参考解析：本题考查节奏性原则的概念。生产过程的节奏性也可称为均衡性， 是指产品在生产过程中各个阶段，从投料到最后完工入库，都能保证按计划、 有节奏、均衡地进行，要求在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数 量的产品，避免前松后紧或者前紧后松等现象。掌握“生产运营管理”知识 占 O单选题3.下列关于大量生产类型的特点说法错误的是()。A.生产计划编制比较细致、精确，计划的执行情况也易于检查和控制B.生产条件稳定，大多数工作地仅固定完成一道或二道工序，专业化程度较高 C.可以按工艺专业化组织生产，采用流水生产及生产线等生产组织形式D.可以采用高效率

3、的专用设备和专用工艺装备，生产过程的机械化、自动化水 平比较高，工人操作技术单一，熟练程度高正确答案：C参考解析：本题考查大量生产类型的特点。选项C错误，可以按对象专业化组 织生产，采用流水生产及生产线等生产组织形式。掌握“生产运营管理”知识 点。单选题4.()的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离最小。A.投资费用比较法B.线性规划法C.分支界限法单选题34.中小型企业的生产调度系统组织是()。A.车间、工段调度B.厂部、车间调度C.厂级、工段调度D.厂级、车间和工段调度正确答案：B参考解析：本题考查生产调度系统的组织。中小型企业一般只设厂部、车间二 级调度。一般大中型企业设厂级

4、、车间和工段三级调度。掌握“生产调度”知 识点。单选题35.下列选项中，计算起来最简易的工序间移动方式是()。A.顺序移动方式B.平行移动方式C.交叉移动方式D.平行顺序移动方式正确答案：A参考解析：本题考查顺序移动方式。顺序移动方式是计算起来最简易的一种工 序间移动方式。掌握“生产过程的时间组织”知识点。单选题36.设某种零件批量n = 3；加工工序数m=4；每道工序的单件加工时 间：tl = 10分钟,t2 = 5分钟，t3 = 20分钟,t4=10分钟,如果采用平行顺序 移动方式进行零件生产，将一个批次的该种零件全部生产出来的时间是。分 钟。A. 135B. 85C. 90D. 95正确

5、答案：D参考解析：本题考查平行顺序移动方式。T = 3X (10 + 5 + 20+10) -2X (5 + 5 + 10) =95 (分钟)。掌握“生产过程的时间组织”知识点。单选题37.某企业的单对象流水线计划日生产量为99件，每日工作8小时， 时间有效利用系数为0.95,预计废品率为1%,则该流水线的平均节拍是()分 钟。A. 3. 18B. 3. 56C. 4. 56D. 5. 12正确答案：C参考解析：本题考查计算流水线的节拍。r=BT0/Q= (0. 95X8X60) + (99 99%) =4.56 (分钟)。掌握“生产过程组织的具体形式”知识点。单选题38.企业的某条装配流水线

6、有效工作时间为每日7. 5小时，节拍为5分 钟，则该条流水线每日的生产能力是()台。A. 75B. 80C. 90D. 115正确答案：C参考解析：本题考查生产能力核算。M=F/r= (7.5X60) /5 = 90。掌握“生产 能力”知识点。单选题39.某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在车床组的台时定 额分别为60台时、90台时、150台时、100台时；车床组共有车床10台，全年 制度工作日为250天，两班制生产，每班工作8小时，设备停修率为10%；计划 甲、乙、丙、丁四种产品年产量为160台、240台、200台、210台。如果该企 业采用代表产品法计算生产能力，选定乙产品为代表产

7、品，则生产能力为() 台。A. 200B. 223C. 400D. 445正确答案：c参考解析：本题考查以代表产品法计算的生产能力。以代表产品来计算的生产 能力=单位设备有效工作时间X设备数量/代表产品的时间定额= 250X8X2X (1-10%) X 10/90=400 (台)。掌握“生产能力”知识点。单选题40.新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是()。A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力正确答案：c参考解析:本题考查生产能力的种类。设计生产能力是指企业在进行基本建设 时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。掌握“生产能力”知识 点。单选题1.下

8、列选项中，属于成本领先运营战略的是()。A.丰田公司的丰田生产方式B.京东电商独特的物流体系C.百度公司专注于信息搜索服务D.腾讯公司多年专注于社交和通信服务正确答案：A参考解析：本题考查生产运营战略类型。例如，丰田公司的丰田生产方式，福 特汽车公司在零件标准化、产品系列化的基础上采用流水线生产，服务业中的 麦当劳和沃尔玛的标准化运作，都是基于成本领先运营战略而取得竞争优势。 掌握“生产运营战略类型”知识点。单选题42.生产运营系统的基本环节是()oA.投入、B.投入、C.投入、D.投入、纠正 效益 反馈转换、产出转换、产出、 转换、产出、 转换、产出、正确答案：D 参考解析：本题考查生产运营

9、系统。生产运营系统包含投入、转换、产出和反 馈四个基本环节。掌握“生产运营系统”知识点。单选题43.将生产运营管理具体决策与计划活动分为战略层和战术层是依据生 产运营活动的()。A.复杂性B.重要性程度C.对象的内容D.重要性和决策周期正确答案：D参考解析：本题考查生产运营管理的决策与计划。依据生产运营活动的重要性 和决策周期，生产运营管理具体决策与计划活动分为两个层次。第一层次为战 略层运营决策与计划。第二层次为战术层运营决策与计划。掌握“生产运营管 理的内容”知识点。单选题44.下列产品中，其生产过程属于离散型生产的是()。A.纯净水B.啤酒C.桌子D.汽油正确答案：C参考解析：本题考查生

10、产类型。连续型生产是指物料均匀、连续地按一定工艺 顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。连续型生产 又称作流程式生产，如药品、肥皂、炼油、造纸等的生产。离散型生产是指物 料离散地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品 的生产，如机床和汽车的生产。掌握“生产过程组织的概述”知识点。单选题45.关于影响企业选择厂址的因素，下列说法错误的是()。A.国家的有关方针和政策B.资源的获取状况C.企业组织结构的形式D.气候和地质等自然条件正确答案：C参考解析：本题考查厂址选择。影响厂址选择的因素是多方面的，其主要因素 如下：（1）国家的有关方针、政策；国民经济发展

11、的整体需要、布局和规划； 各地方的规划、发展及有关法规。（2）接近客户，交通便利，通信方便。（3）资源的充分获取和利用，以获得最佳经济效益为目标。（4）气候、地 质、水文等自然条件及环境保护。（5）长远发展的空间。掌握“厂址选择”知 识点。单选题46.某机械制造厂按照产品的工艺特征把同类的设备集中在一起组成车 工车间、铳工车间、磨工车间等生产单位，关于这种布置的优点，下列说法错 误的是（）。A.对产品品种的变化具有较强的适应性B.便于充分利用生产设备与生产面积C.有利于工人掌握更多技能D.提高生产设备和生产面积的负荷系数正确答案：C参考解析：本题考查工艺专业化布置。工艺专业化布置就是按照生产过

12、程各个 工艺阶段的工艺特点来设置生产单位。例如，机械制造厂按照产品的工艺特征 把同类的设备集中在一起组成车工车间、铳工车间、磨工车间等生产单位，或 在机械加工车间内设置车工工段、铳工工段、磨工工段等。工艺专业化布置的 优点是：（1）对产品品种的变化具有较强的适应性。（2）便于充分利用生产 设备与生产面积，提高生产设备和生产面积的负荷系数。（3）便于进行工艺专 业化管理，并有利于工人技术熟练程度的提高。单选题47.某企业批量生产一种零件，投产批量为6件，经过4道工序加工， 按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为10分钟、8分钟、20分钟、15分 钟，假设零件移动用时为0。在众多零件移动方式中，

13、将一个批次的该种零件全 部生产出来所需要的最短时间为（）分钟。A. 53B. 153C. 163D. 318正确答案：B参考解析：本题考查生产过程的时间组织。平行移动方式的优点是充分利用平 行作业的可能，使生产周期达到最短。T= （10 + 8 + 20 + 15） +5X20 = 153（分钟）。掌握“生产过程的时间组织”知识点。单选题48.生产线按范围大小分为（）。A.产品生产线和零部件生产线B.流水生产线和非流水生产线C.自动化生产线和非自动化生产线D.单对象生产线和多对象生产线正确答案：A参考解析:本题考查生产线。生产线的种类，按范围大小分为产品生产线和零 部件生产线，按节奏快慢分为流

14、水生产线和非流水生产线，按自动化程度分为 自动化生产线和非自动化生产线。掌握“生产过程组织的具体形式”知识点。 单选题49.关于自动线的优点，下列说法错误的是()。A.降低工资成本B.投资数额较小C.缩短生产周期D.加速流动资金周转正确答案：B参考解析：本题考查自动线。自动线具有降低工资成本、加速流动资金周转、 缩短生产周期、稳定产品质量的优点。掌握“生产过程组织的具体形式”知识 点。单选题50.下列生产指标中，不属于成批轮番生产企业期量标准的是()。A.批量B.节拍C.生产间隔期D.生产提前期正确答案：B参考解析：本题考查成批轮番生产企业的期量标准。成批轮番生产企业的期量 标准有批量、生产周

15、期、生产间隔期、生产提前期等。掌握“生产作业计划” 知识点。单选题51.某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部分运用提前期法 来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该农机产品的最后车 间，2020年10月份应生产到1500号，生产的平均日产量为10台，该种农机产 品在机械加工车间的产出提前期为50天，生产周期为50天，假定各车间的生 产保险期为0。该机械加工车间10月份出产的累计号数是()。A. 1600 号B. 1800 号C. 2000 号D. 2500 号正确答案：c参考解析：本题考查提前期法。本车间产出累计号数=最后车间产出累计号+ 本车间的产出提前期X最后车间平均日产

16、量=1500 + 50X10 = 2000。掌握“生 产作业计划”知识点。单选题52.库存控制的基本方法不包括()。A.帕累托法B.定量控制法C.精益生产法D.定期控制法正确答案：Q参考解析:本题考查库存控制基本方法。库存控制基本方法有定量控制法、定 期控制法、帕累托法等。多选题L单件生产类型的特点有（）。A.产品的标准化程度相当低B.生产的稳定性很低C.生产的专业化程度很低D.通常采用专用设备和专用工艺装备E.要求工人适应多品种生产正确答案：ABCE参考解析：家题考查单件生产的特点。单件生产的特点：（1）产品的标准化程 度相当低，几乎没有共同的部件，有的产品一次生产后便不再重复生产，有的 产

17、品虽要重复生产，但是属不定期的。（2）生产的稳定性和专业化程度很低， 大多数设备或工作地需要担负很多道工序。（3）单件生产类型一般都采用通用 的设备和工艺装备，只有在必须采用专用设备和专用工艺装备才能达到技术要 求、保证产品质量时，才采用专用设备。（4）要求工人具有较高的技术水平和 较广的生产知识，以适应多品种生产的要求。掌握“生产运营管理”知识点。 多选题2.影响企业选择厂址的因素有（）。A.国家的有关方针和政策B.资源的获取状况C.企业组织结构的形式D.气候和地质等自然条件E.交通状况正确答案：ABDE参考解析：本题考查影响厂址选择的因素。影响厂址选择的因素是多方面的， 其主要因素归纳为以

18、下几个方面：（1）国家的有关方针、政策；国民经济发展 的整体需要、布局和规划；各地方的规划、发展及有关法规。（2）接近客户， 交通便利，通讯方便。（3）资源的充分获取和利用，以获得最佳经济效益。（4）气候、地质、水文等自然条件及环境保护。（5）长远发展的余地。掌握 “生产运营管理”知识点。多选题3.厂址选择通常包括的步骤有（）。A.确定选址目标B.收集数据、分析因素，拟定初步候选方案C.评价候选方案D.政府审批E.选定最终厂址方案正确答案：ABCE参考解析：本题考查厂址选择的主要步骤。具体来说，厂址选择通常包括下列 步骤：(1)确定选址目标。(2)收集数据、分析因素，拟定初步候选方案。(3)评

19、价候选方案。(4)选定最终厂址方案。掌握“生产运营管理”知识 点。1多选题.根据生产管理自身的特点，生产控制的方式有()。A.螺旋控制B. 360度控制C.事前控制D.事中控制E.事后控制正确答案：CDE参考解析：家题考查生产控制的方式。根据生产管理的自身特点，生产控制方 式有事后控制、事中控制、事前控制。掌握“生产运营管理”知识点。多选题5.对象专业化的生产单位宜采用()。A.平行移动方式B.平行顺序移动方式C.顺序移动方式D.随机移动方式E.离散移动方式正确答案：AB参考解析:本题考查三种移动方式的比较。对象专业化的生产单位宜采用平行 或平行顺序移动方式。掌握“生产运营管理”知识点。多选题

20、6.按产品品种和产品产量不同，可将离散型生产进一步划分为()。A.连续型生产B.大量生产C.成批生产D.项目型生产E.单件生产正确答案：BCE参考解析：本题考查生产类型。按产品品种和产品产量不同，又可将离散型生 产进一步划分为大量生产、成批生产和单件生产。掌握“生产运营管理”知识 点。多选题7.下列产品中，其生产过程属于连续性生产的有()。A.纯净水B.啤酒C.机床D.自行车E.汽油正确答案：ABE参考解析：本题考查连续型生产。连续型生产是指连续的产品生产，其工艺流 程往往表现为用化学的而不是物理的或机械的方法，如化肥、药品等的生产。 离散型生产是单个项目的生产，输入生产过程的各种要素是间断性

21、地投入的。 生产设备和运输装置必须适合多种产品加工的需要，工序之间要求有一定的在 制品储存，例如机床、汽车等的生产。掌握“生产运营管理”知识点。问答题L 2020年2月10日，受国资委委托，中国最大的医卫用材料供应商中 石化已经宣布开始生产口罩。比亚迪、上汽通用五菱、富士康、爹地宝贝等公 司通过联合供应商改建生产线的方式转产口罩，跨界加入生产防护物资的队 伍。(1)试述口罩生产所采用的生产过程空间组织形式及其优点。(2)试述流水线的特征。(3)简述组织流水线生产的条件。正确答案：(1)采用的生产过程空间组织形式为对象专业化。优点如下： 可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面

22、积的占 用；可以减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占 用量和流动资金占用量；减少了车间之间的生产联系，简化并改进了计划管理与生产核算工作，有利 于建立生产责任制，有利于在制品管理、质量管理；有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务，提高劳动生产率和降低成 本；有利于采用先进的生产组织形式。(2)流水线的特征：流水线按对象专业化原则组织，线上的加工对象是固定的，工作地的专业化 程度较高，因此流水线一般具有较高的生产率。线上的设备、工艺和装备是针对加工对象的工艺要求配置的，一般能封闭地 完成加工对象的全部生产工艺，线上各工序的工作地数量与该工序单件工时的 比值保持一致，

23、即各工序的生产能力符合比例性的要求。流水线的各工作地按工艺过程的顺序排列，前后工序在空间上紧密衔接，加 工对象沿流水线做单向流动，运输距离短，生产过程的连续性好。经过周期化工作，线上各道工序具有大体相等的生产率，且使各道工序的加 工时间等于或接近于流水线的节拍，或与节拍成整数比。(3)组织流水生产的条件：产品结构和工艺要相对稳定。产量要足够大。工艺能同期化。生产面积容纳得下。问答题2.某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部分运用提前期法 来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该农机产品的最后车 间，2020年10月份应生产到1500号，产品的平均日产量为10台，该种农机产 品在

24、机械加工车间的产出提前期为50天，生产周期为50天，假定各车间的生 产保险期为0。(1)该机械加工车间10月份产出的累计号数是多少号？(2)该机械加工车间10月份投入产品的累计号是多少号？(3)判断该企业的生产类型，并指出该种类型企业的期量标准。正确答案：(1)本车间产出累计号数=最后车间产出累计号+本车间产出 提前期X最后车间平均日产量= 1500 + 50X 10 = 2000 (号)。(2)本车间投入累计号数=最后车间产出累计号+本车间投入提前期X最后车 间平均日产量= 1500+ (50 + 50) X 10 = 2500 (号)。(3)该企业属于成批生产类型企业。提前期法又称累计编号

25、法，适用于成批生 产类型企业的生产作业计划编制。成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产 周期、生产间隔期、生产提前期等。问答题3.某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车 间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期 的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间产出量为 1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初 预计在制品结存量为150件；乙车间的投入量为1000件；甲车间半成品外销量 为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为100 件。(1)甲车间下一个生产周期的产出量是多

26、少件？(2)丙车间下一个生产周期的投入量是多少件？(3)该企业应首先编制哪个车间的生产作业计划？正确答案：(1)本车间产出量=后续车间投入量+本车间半成品外售量十 (本车间期末库存半成品定额一本车间期初预计库存半成品结存量)=1000 + 500+ (200-100) =1600 (件)。(2)本车间投入量=本车间产出量+本车间计划允许废品及损耗量+ (本车间 期末在制品定额一本车间期初预计在制品结存量)=1000 + 50+ (200-150) =1100 (件)o(3)应首先编制丁车间的生产作业计划。在制品定额法是运用预先制定的在制 品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量

27、，顺次确定各 车间的生产任务。所以，该企业应首先编制丁车间的生产作业计划。问答题4.某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铳床组的台时定额分别是40小时、50小时、20小时、80小时；铳床组共有铳床12台，每台铳 床的有效工作时间为4400小时；甲、乙、丙、丁四种产品计划年产量分别为 1500台、1200台、2400台、900台，对应的占总产量的比重分别为0. 25、 0.2、0.4、0. 15o该企业采用假定产品法进行多品种生产条件下铳床组生产能 力核算，得出年生产假定产品的能力为1320台。(1)假定产品的台时定额是多少小时？(2)铳床组生产甲产品的能力为多少台？(3)在哪些情形下需

28、要采用假定产品计算生产能力？正确答案：(1)tj = 40X0. 25 + 50X0. 2 + 20X0. 4+80X0. 15 = 40 (小时)。(2) Mi=MjWi = 1320X0. 25 = 330 (台)。(3)在企业产品品种比较复杂，各种产品在结构、工艺和劳动量差别较大，不 易确定代表产品时，可采用以假定产品计算生产能力的方法。问答题5.某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划 和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班 制，每班工作8小时。其中已知：某铳工车间共有铳床10台，设备计划修理时 间占有效工作时间的10%,单件产品时间定

29、额为0.5小时；某钳工车间生产面积 200平米，每件产品占有生产面积5平米，单件产品时间定额为2小时。(1)简述生产能力的种类及含义。(2)该铳工车间的年生产能力是多少件？(3)该钳工车间的年生产能力是多少件？正确答案：(1)生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种：设计生产 能力、查定生产能力、计划生产能力。设计生产能力是指企业在进行基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明 的生产能力。查定生产能力是指在企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低 的情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定 的生产能力。计划生产能力也称现实能力，它是企业在计划期内根据现有的

30、生产组织条件和 技术水平等因素所能够实现的生产能力。(2) M = FS/t=250X8X2X (1-10%) X10/0. 5 = 72000 (件)(3) M=FA/at=250X8X2X (1-10%) X200/ (5X2) =72000 (件)问答题6.某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配。流水线采 用两班制的生产方式，产品日生产量为100台，每班工作8小时，时间有效利 用系数为0.95,假定废品率为0；流水线的第6道工序计算所需某精密设备4 台，现有5台该种设备投入生产。D.重心法正确答案：D 参考解析：本题考查厂址选择的方法。重心法的基本思想是所选厂址可使主要 原材料

31、或货物总运量距离最小。掌握“生产运营管理”知识点。单选题5.某公司拟建一个加工厂，分析人员在地图上设计参照坐标，并确定 相关地址的坐标(单位：千米)。分析表明：每年需要由A (2, 2)地运来物资 180吨，从B (3, 5)地运来物资100吨，从C (5, 4)地运来物资800吨。根据重心法，合理建厂的地理位置坐标应是()。A. (4.98, 3.98)B. (4.31, 3.76)C. (4.46, 3.72)D. (4.53, 3.21)正确答案：B 参考解析：本题考查重心法的计算方法。X0= (180X2+100X3 + 800X5) / (180 + 100 + 800) =4.31

32、 (千米)。Y0= (180X2 + 100X5 + 800X4) / (180 + 100 + 800) =3.76 (千米)。根据计算结果，在坐标为(4.31, 3.76)(千 米)的地方建厂比较合适。掌握“生产运营管理”知识点。单选题6.某机械制造厂把同类的设备集中在一起组成车工车间、铳工车间、磨工车间等生产单位，该厂所采用的生产过程空间组织形式是()。A.固定布置B.对象专业化布置C.工艺专业化布置D.部门专业化布置正确答案：C参考解析：本题考查工艺专业化布置。在制造业中，工艺专业化布置的典型例 子是机械制造厂，它是按照产品的工艺特征把同类的设备集中在一起组成车工 车间、铳工车间、磨工

33、车间等生产单位，或在机械加工车间内设置车工工段、 铳工工段、磨工工段等。掌握“生产运营管理”知识点。单选题7.按对象专业化原则设置生产单位的缺点不包括()。A.生产周期延长，资金占用增加B.不利于对工艺进行专业化管理C.对产品变化的适应性差D.不利于充分利用设备和生产面积正确答案：A参考解析：本题考查对象专业化布置。按对象专业化原则设置生产单位的缺点 是：(1)不利于充分利用设备和生产面积。(2)不利于对工艺进行专业化管 理。(3)对产品变化的适应性差。选项A属于工艺专业化布置的缺点。掌握 “生产运营管理”知识点。(1)该流水线的平均节拍为多少分钟？(2)该流水线的第6道工序设备负荷系数是多少

34、?(3)简述工序同期化的措施。正确答案：(1)Q有效工作时间：2X8X60X0. 95 = 912 (分钟)(因为两班工作)，Q=100H-l= 100 (件),r = 912 + 100 = 9. 12 (分钟)。(2) Ki = Si/Sei = 4 + 5=0. 8O(3)工序同期化措施主要有：提高设备的生产效率；改进工艺装备；改 进工作地布置与操作方法，减少辅助作业时间；提高工人技术的熟练程度和 工作效率；详细地进行工序的合并与分解。问答题7.某企业批量生产一种零件，投产批量为6件，经过4道工序加工， 按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为10分钟、8分钟、20分钟、15分 钟，假设

35、零件移动用时为0。为保证生产过程中的连续性和节奏性，该企业对该 种零件生产过程进行时间组织，并对工序时间的移动方式进行分析和决策。(1)如果采用平行顺序移动方式进行零件生产，将一个批次的该种零件全部生 产出来的时间是多少分钟？(2)在众多零件移动方式中，将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的最 短时间为多少分钟？(3)为了确保设备在一个批次的零件加工过程中不出现停顿，该企业可以采用 哪种工序间零件移动方式？正确答案：(1)m扁尸Z什5一1)(2醍大N较小)-Z=1T 平顺=6X (10 + 8 + 20 + 15) -5X (8 + 8+15) =163 (分钟)。(2)平行移动方式的突出优

36、点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最 短。睾=什51最长丁平=(10 + 8 + 20+15) + (6-1) X20=153 (分钟)。(3)该企业可以采用顺序移动方式和平行顺序移动方式。顺序移动方式的优点 是组织生产较简单，设备在加工零件时不出现停顿，工序间搬运次数少。平行 顺序移动方式生产周期较短，每道工序在加工一批零件时不发生停顿现象，使 设备能连续、正常运转。问答题8. 一批汽车零件需经6道工序加工，各道工序的单件加工时间分别 为：3 = 5 分钟,t2=20 分钟,t3 = 30 分钟，t4=10 分钟,t5=15 分钟,t6=25 分钟。(1)在顺序移动方式下，如果该批零

37、件完成6道工序加工的生产周期为420分 钟，计算该批零件的批量n。(2)在上述批量下，如果零件采取平行移动方式进行加工，计算该批零件完成 6道工序加工的生产周期。(3)说明平行顺序移动加工方式的优缺点。正确答案：(1)m4尸巨4T) = nX (5 + 20 + 30+10+15 + 25) =420n = 420+ (5 + 20 + 30+10 + 15 + 25) =4 (件)(2)心=什(一D g长丁平=(5 + 20 + 30 + 10 + 15 + 25) + (4 1) X30 = 195 (分钟)(3)平行顺序移动方式吸取顺序移动方式和平行移动方式的优点，生产周期较 短，每道工

38、序在加工一批零件时不发生停顿现象，使设备能连续、正常运转。 这种方法运输次数也较多，组织生产也比较复杂。问答题9.某企业生产单一农机产品。该企业在综合分析企业的生产技术现状 以及各种其他因素的基础上，决定采用单对象流水线的生产组织方式进行产品 装配。为保证生产过程中的连续性和节奏性，该企业对生产过程进行时间组 织，并对工序时间的移动方式进行分析和决策。(1)试述该企业所采用的生产过程空间组织形式及其优点。(2)简述生产过程时间组织的含义及其目的。(3)简述组织流水线生产的条件。正确答案：(1)该企业所采用的生产过程空间组织形式为对象专业化。优 点如下：可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，

39、减少仓库等辅助面积的占用；可以减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占 用量和流动资金占用量；减少了车间之间的生产联系，简化并改进了计划管理与生产核算工作，有利 于建立生产责任制，有利于在制品管理、质量管理；有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务，提高劳动生产率和降低成 本；有利于采用先进的生产组织形式。(2)生产过程的时间组织是指在时间上对劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动配合与衔接进行合理的安排和设计。其重要目的是以最大限度 地提高生产过程的连续性和节奏性，达到提高生产率、降低成本、缩短生产周 期的目标。(3)组织流水生产的条件：产品结构和工艺要相对稳

40、定。产量要足够大。工艺能同期化。生产面积容纳得下。问答题10.某机械制造厂把同类的设备集中在一起组成车工车间、铳工车间、 磨工车间等生产单位。另外采用平行移动方式对一种零件进行加工。(1)简述生产过程的空间组织的原则。(2)试述该厂所采用的生产过程空间组织形式及其优缺点。(3)简述采用平行移动方式的优缺点。正确答案：(1)生产过程的空间组织的原则：有利于企业内各项生产活动的正常进行，提高经济效益。这是进行工厂总平 面布置时应遵循的最基本的原则，尤其要满足工艺流程的要求。有利于安全生产保证，有利于职工的身心健康，满足“三废”处理要求。有利于合理利用空间，防止浪费、减少运输空间。(2)该厂所采用的

41、生产过程空间组织形式为工艺专业化布置。工艺专业化布置的优点是：对产品品种的变化具有较强的适应性；便于充 分利用生产设备与生产面积，提高生产设备和生产面积的负荷系数；便于进 行工艺专业化管理，并有利于工人技术熟练程度的提高。其缺点是：产品加 工路线长，运输工具、运输工人和中间仓库增多，使厂内运输费用增加；生 产周期延长，资金占用增加；管理工作复杂化。(3)平行移动方式的优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。 其缺点是一些工序在加工时，出现时干时停的现象，对设备运转不利，同时运 输次数多，组织生产比较麻烦。问答题n. 20世纪20年代，随着汽车、滚动轴承、小型电动机和缝纫机等工 业发展

42、，机械制造中开始出现自动线，最早出现的是组合机床自动线。在20世 纪20年代之前，首先是在汽车工业中出现了流水生产线和半自动生产线，随后 发展成为自动线。第二次世界大战后，在工业发达国家的机械制造业中，自动 线的数目急剧增加。数字控制机床、工业机器人和电子计算机等技术的发展，以及成组技术的应 用，将使自动线的灵活性更大，可实现多品种、中小批量生产的自动化。多品 种可调自动线，降低了自动线生产的经济批量，因而在机械制造业中的应用越 来越广泛，并向更高度自动化的柔性制造系统发展。(1)简述自动线的优缺点。(2)简述自动线的特征。(3)简述组织自动线的条件。正确答案：(1)自动线具有降低工资成本、加

43、速流动资金周转、缩短生产 周期、稳定产品质量的优点。自动线的缺点是投资数额巨大，回收期长，且自 动线任一地方出现小故障，都会造成自动线生产的中断。(2)自动线具有以下一些特征：较一般流水线效率更高；生产过程具有高 度的连续性和节奏性；有利于稳定产品质量；能从事人体所不能胜任的特 殊工作；有利于降低产品制造成本；生产过程是完全自动进行的。(3)除符合一般流水线的条件外，还要考虑以下几个方面的条件：在加工对象方面，要求有很高的标准化、通用化水平，零件的结构便于自动 装夹、运输和加工；在工艺方面，必须采用先进的工艺方法和设备，采用的工艺规程应尽量减少 装夹次数；在劳动组织方面，对自动线上的劳动力进行

44、必要的挑选和培训，使其具备正 确调整、诊断设备故障的能力；在生产管理、原材料供应、设备维修、环境卫生和工具更换方面，提出了更 严格的要求。问答题12.物料需求计划是20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和 需求时间的系统，MRP的出现标志着生产管理在计划这方面进入信息化阶段。 随着时间的推移，人们发现即使有了 MRP,也不能保证编制出的生产计划是切实 可行的。因为它在编制计划时并未考虑企业的生产能力、采购能力和供货方的 供货能力等方面的限制。于是，20世纪70年代，人们针对MRP没有考虑企业现有约束、缺乏对计划进行 调整的能力的缺陷，把生产能力计划、车间作业和采购计划纳入MRP中，对这

45、些信息进行计划的平衡调整，采用计划一一执行一一反馈一一调整的控制逻 辑，有效地对各项生产资源进行规划和控制，从而使MRP形成一个闭环系统， 即闭环MRPo80年代，制造资源计划把生产活动与财务活动联系到一个系统中，使闭环MRP 向MRPH迈出了关键一步。MRPH在闭环MRP的基础上，集成了财务、制造和供 销，构成了完整的企业管理流程。(1)试述物料需求计划的含义及其结构。(2)试述制造资源计划结构的特点。正确答案：(1)物料需求计划是指根据产品结构各层次物品的从属和数量 关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长 短区别各个物品完成计划的时间先后顺序，是一种工业制造企

46、业内物资计划管 理模式。物料需求计划是根据市场需求预测和顾客订单制订产品的生产计划， 然后基于产品生成进度计划，形成产品的材料结构表和库存状况表，通过计算 机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的 一种实用技术。物料需求计划的结构：物料需求计划的主要依据是主生产计划、物料清单和库 存处理信息三大部分，它们是物料需求计划的主要输入信息。主生产计划又称 产品产出计划，它是物料需求计划的最主要输入，表明企业向社会提供的最终 产品数量，它由顾客订单、销售预测和备件需求所决定。物料清单又称产品结 构文件，它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。 库存处理信息记载产品及所有组成部分的存在状况数据。经过物料需求计划处 理器处理输入信息获得的输出信息主要是输出报告。(2)制造资源计划结构主要包括三大部分：计划和控制的流程系统、基础数据 系统、财务系统。这一结构的特点主要体现在以下五个方面：计划的一贯性和可行性。它是计划主导型生产作业管理模式，计划从宏观到 微观，从大到小，始终围绕企业经营战略目标展开。它以一个计划为指导原 则，企业各职能部门集中制订生产计划，执行计划前进行生产能力平衡，使计 划连贯、有效、可行。数据的共享性。MRPII是全企业执行的信息系统，会将生产经营活动的各种信 息通过系统传递到企业各个部门，从而实现数