2023年施工项目部质量月活动方案（合计3份）.docx

《2023年施工项目部质量月活动方案（合计3份）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年施工项目部质量月活动方案（合计3份）.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年建筑施工质量月活动方案每年9月为全国质量月，为了进一步提升工程施工质量, 确保安全生产，并深入贯彻落实集团公司企业宗旨：“质量 第一，用户满意”。项目根据施工现场的实际情况，项目部 通过开展本次“质量月”活动，切实践行公司提出的“质量 第一，用户满意”企业宗旨，增强各施工管理人员、工人的 质量意识，让新技术、新工艺能在项目部施工中发挥出来, 减少质量常见问题，提升工程质量。通过本次“质量月”活动的开展，达到提升各分包单位，劳 务班组的质量管理意识，增强项目质量管理水平，提升公司 品牌形象。现将各项活动内容如下：一、活动主题：增强质量意识 推进高质量发展二、活动时间：2023年9月1日

2、-9月30日三、活动要求：XX项目部、分包单位、劳务施工班组紧紧围绕“关注民 生，重视质量”这一活动主题。以XX项目部为主组织项目 部管理人员、各分包单位、劳务班组全员参与此次活动。落 实质量责任制度，提高员工的质量意识。为组织开展好2023年质量月活动，成立质量月活动领导小组:6现场质量检查（随 机抽查两栋，每栋2 个过程验收段和操 作层）30现场明显质量问题、缺陷是否 处理到位10分（每不符合一处 扣2分）；常见质量问题治理 是否按要求实行10分（治理达 不到要求每一项扣2分）；过 程验收是否完善10分（检查楼 层文明施工卫生清理5分，按 好5分、中3分、差1分评价； 检查楼层观感质量5分

3、，按好 5分、中3分、差1分评价）。附表三:2023年质量比赛活动评比表序号评比内容考核分数考评得分评比细则1比赛组织30未组织比赛该评比表零分；比赛 规则、内容及评比标准20 （好 20分、较好15分、一般10分、 差5分）；会场布置是否合理、 比赛组织是否到位10分（好10 分、中6分、差3分）。2比赛氛围30是否认真、应付了事10分（好 10分、中6分、差3分）；项 目部参与度及重视程度10分（好10分、中6分、差3分）； 比赛现场布置、人气10分（好10分、中6分、差3分）。3比赛内容20内容是否丰富、主题得当10分 （好10分、中6分、差3分）；参赛人员熟悉程度10分（好10 分、中

4、6分、差3分）。4比赛评比20是否有评比标准、评价内容（好 10分、中6分、差3分）；是 否有奖励措施且是否合理（好 10分、中6分、差3分）。5加分项目比赛形式新颖、有创意，并起到 良好效果加1-5分。项目部：参评人员：2023年质量月活动评比汇总表附表四:项目部：参评人员:序号评比内容1质量宣传(30%)2质量控制检查(40%)3质量比赛活动(30%)4加分项目合计得分名次2023年建筑施工“质量月”活动方案为深入贯彻关于完善质量保障体系提升建筑工程品质 指导意见的通知按照XX省住房和城乡建设厅关于开展2023年建设工程“质量月”活动的通知要求以及市质强办 2023年XX市“质量月”活动方

5、案的总体部署，结合项目部 的实际情况，进一步落实各方主体责任，持续深化巩固提升 行动成果，提升工程品质和监管效能，促进全市建筑业高质 量发展，项目部开展“质量月”活动。为确保活动顺利开展 并取得成效，特制定本方案。一、指导思想坚持新发展理念，按照高质量发展的要求，充分发挥“质 量月”活动的平台作用，结合工程质量安全提升行动，有效 落实工程质量主体责任，加强工程质量常见问题治理，提升 工程质量管理水平，增强质量责任意识，提高从业人员素质, 提升建设工程品质。二、活动主题增强质量意识 推进高质量发展三、活动时间2023年9月1日9月30日。为加强“质量月”活动的组织领导，我局成立“质量月” 活动领

6、导小组，成员名单如下：组长：XXX 副组长：XXX 成员：XXX五、活动内容1、9月1日通过微信网络平台工具和通过印发宣传资料、在施工现场设置宣传专栏、张挂张贴宣传标语宣传挂图等方 式，发布“质量月”活动有关安排，大力宣传活动开展的目 的和意义，努力营造“企业重视、行业推动、社会关注”的 舆论氛围。2、9月3日，由项目经理组织，项目部全体管理人员、 劳务公司、分包单位并在“质量月”活动期间持续做好宣传 工作，特别是要提升一线作业人员对活动的关注度、认同感 和参与度，同时积极开展主题培训，强化管理，促进工程质 量提升。3、9月8日，由项目经理带队组织开展质量安全专项检 查，加大在建工程安全施工管

7、理尤其是汛期危大工程检查力 度，加大施工现场创文宣传、文明施工及扬尘控制检查力度。4、9月10日，组织项目部全体管理人员开展“质量月” 活动竞知识竞赛。5、9月15日，组织去参观省优质结构工程项目，学习 先进的质量管理知识。6、9月20日，组织工程质量安全手册在线测试活 动。依据住建部工程质量安全手册内容，编制相关测试 题，并制作线上答题小程序，项目管理人员参加测试答题, 共同提升质量水平提升。7、9月25日，组织所有分包单位、劳务班组召开质量 月大会，对质量事故案例进行分析总结。8、9月28日，将质量月活动总结上交公司工程管理部。组长：XXX副组长：XXX职责：负责督促“质量月”各项活动实施

8、开展和指导。成员：及现场班组各代班长。职责：负责组织、指导、检查、责任落实到位，各项活 动开展。五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求，并 结合项目部工程实际情况开展，整个活动大概分为三个阶段 进行。第一阶段：动员宣传阶段1、大力营造“质量月”的浓厚气氛。项目部将组织各 管理人员、劳务公司各班组长召开“质量月”动员会议，进 行“质量月”活动动员和部署，引导全体管理人员及作业工 人，积极投入到“质量月”活动中。2、项目部将在办公区域、主要施工道路出入口、主要 施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量的 相关标准、施工工艺等进行宣传，营造全员关注质量的良好 气氛。第二阶

9、段：活动实施阶段1、组织学习相关质量管理办法、公司工程细部做法及各施工工艺标准要求。项目部将以“质量月”活动为契机，结合项目部施工的实际情况，开展一次对公司及项目部质量管理办法、公司工程细 部做法、各工序施工工艺标准学习。确保项目部年度质量目标和各项指标的圆满完成。2、开展质量专项检查活动项目部组织全体管理人员及各代班班长，积极开展以“查质量缺陷、查质量标准执行情况、查现场管理整改情况”等活动，要通过专项检查，综合检查等形式对本工程质量重点内容及关键部位进行全面质量检查和隐患排查。3、开展比赛活动为增强施工作业人员质量意识、提高相关技术能力，项 目部将组织一次钢筋班组、泥工砌体或内墙抹灰的质量

10、比赛, 具体比赛时间、比赛内容以实施方案为准，将对成绩好的人 员进行相应奖励。4、“质量创新、技术交底先行”主题活动由项目经理或质量组组织展开，以项目部各成员进行引 导和带动，活动大约分两个部分进行。第一、项目部组织以 质量为中心的各种技术交底学习和培训活动；第二、组织管 理人员对现场作业工人讲解在施工出现的填充墙后塞口开 裂等质量通病及应对措施，让每个人都懂得如何将对自己相 关的质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防 质量通病。六、各项活动时间安排1、第一阶段：9月1日9月5日项目部“质量月”动员 阶段；2、第二阶段:9月3日9月10日召开“质量月”动员 大会；3、第三阶段：9月1

11、1日9月20日“质量月”比塞活动 阶段（具体内容、比赛时间见相关方案）；4、第四阶段:9月21日9月25日“质量月”质量检查 阶段；5、第五阶段:9月26日9月30日质量月总结阶段； 以上具体时间以实际实施时间为准，如有变动会提前通知相 关单位和人员。六、活动要求1、项目部严格按照公司提出的要求，高度重视，周密 策划，认真部署、动员，开展好本次质量月的各项目活动。2、项目部将紧紧围绕“质量月”活动主题，扎实有效 的开展各相关活动，积极开展质量宣传活动，普及好质量知 识和质量法规，增强全体人员的质量主体意识。3、质量月活动开展完成后，项目部要认真总结质量月 活动的各种经验，对存在的质量问题将做好

12、相应整改措施, 并在后续的工程施工总结好的施工经验，达到质量提升，确 保工程质量满足各项规范要求。并对本次活动表现突出的相关人员进行表扬，让“质量月”的精神一直到本工程结束。2023年建筑施工质量月活动方案今年9月为全国质量月，为了进一步提升工程施工质量, 确保安全生产，并深入贯彻落实集团公司企业宗旨：质量第 一，用户满意，项目根据施工现场的实际情况，在9月开展 “质量月”活动中，促进各分包单位，劳务班组增强质量管 理意识，增强项目质量管理水平，提升公司品牌形象。现将 各项活动内容如下：1.活动主题：增强质量意识 推进高质量发展二、活动时间：2023年9月1日-30日三、活动要求：项目部管理员

13、、分包单位、劳务施工班组紧紧围绕“强 化过程控制，预防质量通病，全员质量管理”这一活动主题。 积极组织项目部管理人员、各分包单位、劳务班组长全员参 与此次活动。落实质量责任制度，提高员工的质量意识。为组织开展好2023年质量月活动，成立质量月活动领导小组：组长：XXX职 责：负责督促“质量月”各项活动实施开展和指导。成员：XXX职 责：负责组织、指导、检查、责任落实到位，各项活动开展。五、活动内容1、“质量月”活动动员大会时间：2023年9月3日上 午H： 20时，在现场1#楼召开质量月动员大会，宣传质量 月开展各项活动要求，项目部、分包单位、劳务班组积极参 与配合。2、9月14日上午8： 0

14、0点，在4栋标准层，进行模板 支撑、架体搭设、剪力墙安装、现浇板安装等竞赛，对获奖 者给予物质奖励。3、9月17日下午4点，召集项目部管理人员、分包单 位、劳务班组长，在会议室进行各工种工序质量交底比赛。 对获奖者给予物质奖励。4、9月20日上午9： 00点，组织各分包单位、劳务班 组长、栋号工长对施工现场进行各种施工工序及专项施工方 案的实施情况等专项检查。对检查存在的问题，落实相关责 任人进行限期整改。5、9月24日上午H点，召集各分包单位、劳务班组作 业人员，召开现场质量月活动大会。我在施工质量中做到“细 心、精心、用心，品质永保称心”承诺签名。6、9月26日，组织各分包单位、劳务班组、

15、栋号工长、 质量员进行质量月总结会议。总结工作中的不足，不断改善,不断创新，提升团队管理水平（设置奖项，针对工人和班组, 只设置一个，奖金可以高点，班组和工人作为共同体）。2023年质量宣传活动评比表序号评比内容考核分数考评得分评比细则1质量宣传大会40未召开，扣40分；宣传内容10 分（好10分、中6分、差3分）； 参与人数20分（现场人员90% 以上参与20分、70%以上人员 参与15分、50%以上人员参与 10分、30%以上人员参与5分）； 现场纪律10分（好10分、中6 分、差3分）。2质量宣传氛围30参与积极、宣传到位20分（好20分、中15分、差10分）；形式多样并取得良好效果10

16、（好10分、中6分、差3分）。3质量宣传材料30质量月海报、展板、专栏、橱 窗、传单均未制作，扣30分， 内容是否丰富10分（好10分、 中6分、差3分）；内容排板 是否符合要求10分（好1。分、 中6分、差3分）；宣传是否 置于明显位置布置是否合理10 分（好10分、中6分、差3分）5加分项宣传形式新颖、有创意并起到良好效果加1-5分。项目部：参评人员：附表二：2023年质量过程控制检查评比表项目部：参评人员:序号评比内容考核分数考评得分评比细则1项目质量管理体系，制度建设的情况10人员配置是否合理是否建有体 系5分（每不符合一项扣2分）； 质量管理制度是否健全5分（按好5分、中3分、差1分

17、）2施工方案10施工方案是否完善、签字盖章 是否齐全5分（每缺少一项扣 1分）；是否按方案施工5分 （按方案5分、基本按方案3 分、未按方案不得分）。3工程资料、质量保 证资料及时、完整， 进场材料报验资料 是否及时、完整10工程资料跟上工程进度5分（跟上进度5分、基本跟上进 度3分、未跟上1分）；质保 资料完整5分（完整5分、基 本完整3分、不完整不得分）； 材料报验收5分（每少一份材 料报验扣1分）。4项目部过程质量控制资料20技术交底是否完善、内容是否 符合要求5分（每少一项扣2 分，内容完整性扣1-3分）； 检查记录完整内容齐全10分 （无楼层模板水平标高检查记 录扣3分，检查记录完整且关 闭按好10分、中6分、差3 分评价）；工序、样板报验、 过程验收资料是否及时、完整 5分（少一份扣2分）。