仓库年度计划（3篇）.docx

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1、3)编制、检讨、修订仓库相关管理规定。(3)工作方式：采用调查，与本部门人员、相关部门主管沟 通、讨论，收集和整理所需的基础资料的方法。(4)工作目标：形成仓库持续整改计划和步骤形成仓库门禁管理制度形成物料收料管理规定形成物料发料管理规定形成退、换、补料管理规定形成半成品出入库管理规定形成成品出入库管理规定形成仓库单据填写及帐务管理规定制定先进先出，收发管标准作业第三阶段：各仓库物料整理、整顿阶段(20/8/2一 20_/10/20)(1)工作目的：通过对仓库进行分类、分区，对仓存物料进 行整理、分类、标识、盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型 号清晰，数量准确的目的。(

2、2)工作内容：1）现场规划：根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利用空间；2）仓库物品资料收集：要求各仓库人员与生产人员互相配合, 对仓库的到货检验、入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各 个作业环节的数据进行数据采集，整理出仓库物品名称、规格型 号、数量等。3）仓库物料搬迁与分散物料收集：根据各仓库分类，将现有 各仓存物料搬迁到指定仓库，将分类整理各物料全部收归相应仓库标识整齐。4）仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类， 使用物料标识卡标识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进 行统一规划整理，并分别设立各仓库三帐一致标准。保证仓库管理各个作业环节

3、数 据输入的效率和准确性，确保公司及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制 企业库存。5）并开始对各仓库进行盘点计划作业，确保年终盘点计划顺 利进行。（3）工作方式：本部门人员主导、各相关部门协助。(4)工作目标：完成库区内区域规划、通道划线。完成各仓库的搬迁工作。完成各仓库库存物料的整理、标示工作。完成各仓库库存物料的帐卡物的建立、完善工作形成消耗品辅助材料管理规定形成各仓库管理规定形成物料搬运、贮存管理规定形成仓库盘点管理规定形成仓库门禁管理制度形成物料收料管理规定形成物料发料管理规定形成退、换、补料管理规定形成半成品出入库管理规定形成成品出入库管理规定形成仓库单据填写及帐务管理规定制

4、定先进先出，收发管标准作业制定安全库存、呆滞物料管理规定形成仓库绩效考核体系第四阶段：仓储管理体系固化阶段(20/10/2120/11/20) (1)工作目的：通过对仓库前期整改工作的检讨与总结，进一步修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定，行成适合公 司改制管理运作的高效仓库管理体系并固化执行。（2）工作内容：1）完善部门组织架构图/人员编制图；2）修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定，制订作业 流程图；3）建立各仓库平面图和各仓库安全疏散图；4）导入生产、外发、成品出货备料制管理模式；5）其它未尽事宜的改善。（3）工作方式：本部门人员主导、各相关部门协助。（4）工作目标：完成部门组织

5、架构图/人员编制形成仓库部门职能和部门岗位责任书形成仓储管理运行体系各相关管理规定完成仓库平面图和各仓库安全疏散图的绘制和张贴形成标准化、规范化、系统化的仓储管理运行体系第五阶段：仓储管理体系固化阶段（20_/10/21-20_/11/20）（1）工作目的：通过对各仓库前期整改工作的总结，并导入各仓库进行物料大盘点，将20年度年终盘点总结实现帐卡物一致的目标达成。（2）工作内容：1）年终盘点前，各仓库处盘整理整顿标识工作安排2）制定年终盘点计划3）对各仓库物料分类盘存、挂物料标识卡。4）以盘存数据为基础，做好各类报表。5）制定盘点人员名单（3）工作方式：本部门人员主导、各相关部门协助。（4）工

6、作目标：20年度工作总结，并做相关账目调整。达 到账、物、卡一致。协助后续建立产品BOM表和检讨物料代码编码规则为后期建议使用ERP （MRP）系统管理做完善准备制定20_年度工作计划及KPI目标管理六、仓库工作计划整改资源需求1、希公司高层领导能加强对仓库整改工作的重视和给予大力 支持；2、希行政部门能在整改期间满足仓库合理的劳动力需求；3、技术部完善产品B0M表和物料清单的制作，为生产计划编 制、物料采购、仓库物料配料、发料、领料提供作业依据；4、采购部门完善物料采购计划，严格要求供应商按我司包装 要求做整改，仓库收货时加强控制；计划采购周期，来料分批。5、生产部门完善月生产计划和周生产排

7、期，作业时严格遵守物料出入库相关管理规定，生产做好有关的出入库物料标识；6、品管部门加强对采购物料和生产线产品物料品质的控制, 建立来料检验制度，对所有物料入库前进行检验，保证入库产品 的品质；对仓存物料合格性进行重新判定，协助仓库完成仓存物 料整理工作；7、根据需要购买部分仓库使用工具，提高仓库工作效率；8、请公司开始计划使用ERP (MRP)系统管理，技术部开始讨 论物料编码事宜并提出完善方案。9、希望五金车间完善67月生产计划排程，好让五金仓库可 以完善仓库整改进度，并提供人员协助整合。部份工作还需要生 产及其他单位给于配合。仓库年度计划篇320年在公司领导和同事的帮助和关心下，在各部门

8、的密切 协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出 数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量” 的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验， 提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行 简要的总结：一、加强理论学习，努力适应工作 原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举 足重轻的作用。由于工作的需要，1月份，公司将我从采购部调至 原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方 面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自 己身上的责任重大。因为原料

9、仓管理工作是一项重要的基础性工 作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而 我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工 作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我不免有 些迷茫。课件厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包 袱，大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工 作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释 惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一 方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作 任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资 料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面

10、，问书本、问 同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下， 从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况， 找到了切入点，把握住了工作重点和难点。二、树立服务意识，主动融入集体原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到 团队作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事 之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中，我 主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不知道的、 不会的，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮助我，教我 如何去做，如何去解决问题。就是这样，慢慢在同事的帮助和引

11、 领下，我熟悉了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到 大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我 们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工 作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大 家都很是热情，也善于帮助他人。公司的领导都很关心下属，现 在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但 是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得 心应手。三、20_年工作计划及达成目标：1）、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持 朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2）、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自

12、己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做 得更好！3）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4）完成20_年年度培训计划，加强对本部门职员的培训学 习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术 骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正 做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的 改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整 改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并 改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。5）努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员

13、每月的工作失误 次数次。6）物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做 到批次管理（先进先出）。7）每天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库 存信息准确率达99. 7%8）仓储发料不及时率每月W1次。9）对供应商物料进仓数量严把关，加大对供应商的抽检力度, 对于存在异常的所有供应商统计在册，为公司对供应商的评审提 供有力的依据。卡上反映每天的入库、出库及结存数量；库位卡须统一摆放在物料 的右手边；对于不属于仓库的物品须在物品上标示“非盘点物资” 或其它说明。六、抽盘流程安排：1 .首先仓库经理每月抽盘的前一天打印系统中物料结存数量 报表。2 .按全部库存的一定比例10%-15

14、%抽查物料。根据系统中的 库存数量每月轮流抽查其中一定比例的物料，核对物料其存在性、 完整性、数量准确性；系统中是否有库存，数量是否准确等。3 .抽查人员按打印出来的当月部分物料库存数量对仓库进行 实物抽查。4 .抽盘后抽查人员进行差异统计；与仓库管理员一起核对帐 面库存与抽盘后数量是否一致，若不一致重盘，以实物库存为准。5 .仓库经理对抽查结果进行分析、评估形成的报告，同时采 取相应措施。对于盈亏的物料做好记录，待年底一并交财务处理。6 .月度盘点报告部门存档，同时上报全国维保总监及全国高 级运营经理。1、增强进修，严厉履行业余化流程操纵进进堆栈任务，我起首正在低温库房进修六天，以后正在股

15、二废品库进修。我对于高效、业余化的流程操纵感受很深。刚开端，看到共事们不断地繁忙，忙着发货、备货、做记载，每一个人 都分拨有本人的义务，告急而有序地停止着。低温库的交往营业 庞大，可是有一套临时以来积聚的经历，协助了共事们把任务分 红多少个步调，最初总能把任务美满地实现，没有出一点过失。经过一段工夫的进修，我开端试着发货，先是查问备货（依照 进步前辈先出准绳），做好记载（包含地位、日期、数目），出库, 最初查对单据以及出门证的完好性，做好发货进程的记载，正在 进调存报表上调出，如许，全部发货流程就根本做完了。进修阶 段，关于任何一种细节我都不寒而栗，仔细察看，并有了独到的 见地。比来两天，我开

16、端试着顶岗，正在当班共事的指点下，我 仔细进修、总结经历，进步了任务服从，并将各类流程服膺正在 心，指点我此后的任务。当前，我也会增强进修，积极把本人锻 炼成为超卓的堆栈办理职员。2、要对于数据敏感、担任，单据与什物符合，没有患上有涓 滴懒惰正在任务中，对于数据（包含单据数据以及什物数据）敏感是 一个库管员任务者必备的本质，发货、收支库交代和货品的周转， 都是什物的活动，正在库管员的监视下担任单据与什物绝对一致, 不偏差。正在我进进堆栈任务时，第一件事即是进修产物码放信 息，关于差别产物的码放情势以及数目和留意要点熟习于心，打好了这个根底，以后的任务就好做了很多。正在数据的办理上，没有答应有涓

17、滴的偏差。任务中，共事 常常教诲我说，咱们的任务不能够大约仿佛，只要 是与没有是，正在咱们对于某种数占有一丝的疑心时， 就要立刻查问，如许常常可以防止过错的发作，同时也消弭了存 正在的隐患。3、存正在的缺乏及此后积极的标的目的正在办理任务进程中，我固然任务仔细、主动自动、不时与 共事联络与交换、细心地察看以及进修，但我觉得还不敷;此后我 将增强进修，做好团体任务方案，使本人的任务做到更好、更精， 不时进步本人的办理程度，不时总结后人的经历。同时，我也以 为轮岗带来的益处，可以增强各成员以及各关键的严密性以及和 谐性，使每一个人都成为全才，成为业余的堆栈办理职员。我还 但愿失掉共事们以及指导们的

18、批判以及指点。仓库年度计划篇21、计划目标：通过对仓储现有资源进行有效的整合，逐步形 成规范化、标准化、程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理 体系为最终目标，达到仓存物料账、物、卡一致。2、计划周期：20年06月14日一20年12月31日3、计划内容：序号内容完成日期1五金仓库：1、进行现有库存盘点2、进行物料分类；3、进行物料区域划分4、人员定位，物料标识5、建立帐卡物管理6、建立仓库收发管标准流程7、建立仓库门禁管制8、制定仓库管理职责6/147/12仓库部门职能、职责界定，部门岗位职能、职责界定7/27/203仓储管理体系及各项管理制度的建立与修订7/2T8/14原材料、

19、零配件物料、半成品、成品、不良品、呆滞品归类规划整理及区域搬移，标识、及仓管员自我盘点并标识8/210/15库区规划，仓库内各区域布局规划，目视化管理制定执行10/ri0/206仓库管理体系及各项管理制度的贯彻执行、修订、监督及培训持续性7仓库人员仓储管理知识、管理技能、工作态度、消防知识培训持续性8各项制度的再次修订与完善，列入常态化运行10/2111/209其它与部门相关工作的整改持续性10库存物料大盘点，及账目调整11/2112/3111协助建立产品BOM表和检讨物料代码编码规则持续性12后期建议使用ERP (MRP)系统管理持续性13制定20年度工作计划及KPI目标管理20_/01/0

20、14、工作计划展开本工作计划与安排分为5个阶段进行，从20年06月12日 至20_年12月31日共约6个月。第一阶段：五金仓库整合规划阶段(20_/6/1320/07/01)(1)工作目的：通过对五金仓库进行分类、分区，对仓存物 料进行整理、分类、标识、盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物 品摆放整齐，名称、规格型号清晰，帐卡物一致的目的。并实行 收发管标准流程。(2)工作内容:1）现场规划：根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利用空间；2）仓库物品资料收集：要求仓库人员与生产人员互相配合, 对仓库的到货检验、入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各 个作业环节的数据进行数据采集，

21、整理出仓库物品名称、规格型 号、数量等。3）仓库物料搬迁与分散物料收集：根据仓库分类，将现有仓 存物料搬迁到指定仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓 库。4）仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类， 使用物料标识卡标识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台 帐。对各物料进行统一规划整理，并分别设立良品仓库，次品仓 库（热处理及电镀好之良品储位规划）。保证仓库管理各个作业环 节数据输入的效率和准确性，确保公司及时准确地掌握库存的真 实数据，合理保持和控制企业库存。5）制定五金仓库整理整顿后的盘点计划。（3）工作方式：因五金仓库考虑现无仓管员进行管理，目前 需结合生产人员协

22、助，与相关部门主管沟通、讨论，收集和整理 所需的基础资料的方法。并请公司安排人员进行整顿协助，至少要安排3到4人进行配合。并增加一台2吨以上吊秤，收集数台 磅秤。(4)工作目标：完成库区内区域规划、通道划线。完成各五金仓库的搬迁工作。完成各五金仓库库存物料的整理、标示工作。完成各五金仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作形成仓库盘点管理规定形成安全库存、呆滞物料管理规定实现仓库整改计划和步骤实现五金仓库帐卡物一致，达到先进先出标准第二阶段：仓储体系资源整合规划阶段(20/7/1 20_/08/01)(1)工作目的：通过对现行运作体系的调研、分析，明确仓 库体系资源整合工内容。(2)工作内容:1)制定仓库部门职能、职责，部门各岗位职能、职责；2)对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进 行改善、分析，明确现行仓储营运体系的优势和缺失，收集、整 理所需基础资料，向公司提出仓库持续整改计划和步骤方案；