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1、第一次工地会议内容、议程5篇第一次工地会议内容、议程(一)一、会议的组织第一次工地会议应在工程正式开工前召开。总监办应事先将会议 议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议 准备。会议应由总监理工程师主持,建设单位、施工单位法定代表人 或授权代表必须出席。各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包 单位负责人应参加会议。第一次工地会议应邀请质量监督部门参加。二、会议的内容1、第一次工地会议上,各方应介绍各自的人员、组织机构、职 责范围及联系方式。建设单位应宣布对监理工程师的授权;总监理工 程师应宣布对驻地监理工程师授权;施工单位应书面提交对工地代表 (项目经理)的授权书。2、施
2、工单位应陈述开工的各项准备情况:(提交文字报告)(1)主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手) 是否进场或将于何日进场,并提交进场人员计划及名单、职能机构框 图、职责范围及有关人员的资质材料,已取得监理工程师批准的情况;检验结果报监理工程师审查通过后,填写工序抽检质量报告单;不合格,返工分项工程完工,自检合格承包人填报中间交工证,并汇总、检查该分项工程中每道工序的 检验项“报验单”,并将其编号填入“中间交工证书”监理工程师对分项工程进行中间交工验收,并抽检检验合格后,监理工程师签认中间交工证书不合格,返工处理4、质量控制的基本程序(监理规划P95)开工报告;工序自检报告;工序检查
3、认可;中间交工报告;中间交工证书;中间计量。5、质量和安全事故报告程序(监理规划P35)施工过程事故发生 承包人暂停施工承包人立即向总监办报告总监办现场勘察是否是重大事故一般事故承包人向总监办报告补救方案总监办下达指令复 工并报业主重大事故总监办立即向业主报告组织联合查勘(原因是否清楚)承包人写出事故报告,确定处理方案总监办下达指令复工6、工程变更程序(监理规划P46)设计、承包人提出的变更,报监理审查监理提出的变更或已通过监理审查的设计、承包人提出的变更报 业主审批以上三方提出的变更业主已审批的或业主提出的变更,监理工程师向承包人发变更意向通知监理工程师指定专人受理变更,必要时邀请设计代表参
4、加,并收 集资料,进行变更设计监理工程师进行费用评估,或监理工程师按有关规定与承包人协 商并确定价格,并报业主审批监理工程师向承包人发出工程变更令承包人执行变更令7、计量、支付程序(监理规划P46)1)计量承包人自检合格报专业监理验收,监理抽检监理抽检合格后签发分项工程交工证书计量监理现场计量,并签认中间计量表承包人填报工程计量清单及合同单价计量合约监理工程师审核工程计量清单及合同单价2)中期支付承包人填报工程计量清单及计量支付证书专业监理工程师审核 合约组(计量支付工程师)审核总监审核签发支付证书业主审核,予以支付二、报表格式有关报表格式按佛山市交通质监站(08版)统一用表为蓝本, 需要修改
5、时另定。施工月报每月工地例会前报总监办,月报起止时间是上月26日 至本月25日。三、函件往来程序1、各方之间的工作往来联系,必须以文字传递方式进行,有关 人员负责履行签收等手续。2、施工、监理、建设单位就工程中的有关问题均应按程序文字 申报处理,其申报和处理程序为:施工单位一监理单位一建设单位一 (如设计单位及其他相关单位);设计或其他单位的有关文件一建设单位一监理单位一施工单位;3、所有报告、指令、通知、批示均以书面文字为准,不得以口头报告、通知、指令、批示代替书面报告、通知、指令或批示。四、工地例会(监理规划P51)工地例会由总监理工程师或驻地监理工程师主持,每月召开一 次,建议在每月的2
6、8号上午9点召开,建设单位代表和施工单位现 场主要负责人(项目经理及总工必须出席)及三方有关人员参加。(施 工单位会前提交书面报告)五、专题工地会议专题工地会议由监理工程师主持,根据工程需要及时召开,研讨 问题涉及到施工阶段各方面需要专题研讨的问题,建设单位代表和施 工单位代表及其他有关人员参加,必要时应邀请有关专家及设计代表 参加。第一次工地会议内容(二)一、第一次工地会议的内容我国建设工程监理规范对第一次工地会议的主要内容作了规 定,主要内容如下:1、各方介绍业主单位、施工单位和监理单位分别介绍各自入驻现场的组织机 构、人员及其分工,就有关细节作出说明,并以书面文件提交给各方。2、宣布授权
7、业主单位根据委托监理合同宣布对项目监理部的授权职责。3、工程开工准备情况介绍业主单位代表应就工程占地、临时用地、临时道路、征地拆迁及 其他与开工条件有关的问题予以说明。4、施工准备情况介绍施工单位介绍施工准备情况时的主要陈述内容如下:(1) .主要施工人员的进场情况,并提交进场人员名单及进扬计划。(2) .材料、机械、仪器和设施的进场情况,并提交进场计划和清单。(3) .施工驻地及临时工程建设进展情况,并提交施工组织总设 计。(4) .施工测量、工地实验室的准备及进展情况。(5) .其他与开工条件有关的内容与事项等。5、总监评述(1) .总监应根据批准的或正在审批的施工进度计划,说明施工进 度
8、计划何日批准或哪些分项已获批准。根据已获批准或将要批准的施 工进度计划,说明施工单位何时可以开始哪些施工,有无其他条件限 制。(2) .对施工单位介绍的施工准备情况逐项予以确认、检查和评 述,提出意见和要求。(3) .对业主单位的施工准备情况提出建议或要求。6、监理规划介绍总监介绍监理规划的主要内容,应有明确具体的符合该项目要求 的工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度、试验检测 仪器及设备等。7、明确工地例会会议研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员以及 召开工地例会周期、地点及主要议题。二、第一次工地会议的准备总监理工程师进场应将召开第一次工地会议的会议议程、有关事 项及
9、施工单位应准备的内容,书面通知施工单位和业主单位,使各方 做好充分的会议准备。(一)、施工单位应准备的内容:1 .介绍主要施工人员,包括项目经理、项目技术负责人、质检员、 安全员和造价员等,提交人员的进场计划及名单,以及各种技术工人 和劳动力进场计划表和资质材料。2 .说明用于工程的各种外购材料、构件和设备情是否已定货,何 时进场,提交进场计划及清单。3 .说明用于工程的本地材料、机械的来源是否落实,提交材料来 源分布单及供料计划清单。4 .介绍各种临时设备的准备情况,并提交驻地及临时工程建设计 划分布和布置图及时间安排。5 .介绍实验室的建立或委托实验室的资质、地点情况。6 .说明其工程保险
10、、第三者保险、意外事故保险、安全教育等的 落实情况,并提交相关文件的副本。7 .汇报对现场自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复 核情况,以及能否保证正常施工。8 .汇报业主单位规定提供给监理工程师办公、生活等的设施是否 完备,列出设施的清单。9 .介绍施工组织总设计及施工进度计划。10 .说明与开工有关的其他事项。(二)、项目监理机构应准备的内容1 .现场监理组织的机构图及各专业监理工程师、监理员名单及职 责范围,并提交监理人员的相关资质文件副本。2 .准备监理工作的例行程序及有关表式说明。3 .质量控制的主要程序、表格及说明。4 .进度控制的主要程序、图表及说明。5 .计量支付的主要
11、程序、报表上报统计时间。6 .工程质量事故及安全事故的报告程序、报表及说明。7 .工程变更的主要程序、报表及说明。8 .延期与索赔的主要程序、报表及说明。9 .确定总监理工程师、施工单位、业主单位之间往来信件、文件 和报表等公文的手续、格式及说明。10 .确定工地例会召开的时问、地点和参加人员等。(三)、业主单位应准备的内容1 .业主单位介绍派驻工地的代表名单及业主单位的组织机构。2 .业主单位应介绍工程占地、临时用地、临时道路、拆迁等说明。3 .业主单位介绍工程开工准备情况,主要是场地三通一平、报建 手续、外部环境、设计图纸到位等情况。4 .说明施工图纸到位及图纸交底与会审的时间安排。5.业
12、主单位根据委托监理合同,宣布对项目总监理工程师的授 权。三、第一次工地会议的作用第一次工地会议的主要作用在于以下三个方面:1、相互认识,相互沟通。参加工程建设的各方,通过第一次工 地会议分别介绍各自驻现场的项目组织机构、人员及其分工以及通信 方式等,以便增强了解,相互配合与沟通。(2)主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场, 并提交进场计划及清单,已取得监理工程师批准的情况;(3)用于工程的外够材料是否进场或将于何日进场,本地材料来 源是否落实,是否将会影响施工,并提交料源分布图、供料及进场计 划清单,已取得监理工程师批准的情况;(4)施工驻地及临时工程建设进展情况如何,并提交驻地
13、及临时 工程建设计划分布和布置图,以取得监理工程师批准的情况;(5)工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日 安装就绪,并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单, 已取得监理工程师批准的情况;(6)施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核,施工测量是 否进行或将于何日完成,并提交施工测量计划及有关资料,已取得监 理工程师批准的情况;(7)履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将 于何日办理完毕,并应提交有关已办手续的副本,已取得监理工程师 批准的情况;(8)工程分包及分包人的资质等报批、报审;(9)工程进度计划(含施工组织设计)的编制,工程划分等是否 完成,已取
14、得监理工程师批准的情况;2、委托授权明确各单位驻地人员的职责。(3)、检查落实开工准备,及解决存在的问题。四、第一次工地会议主要强调事项1、旁站监理旁站监理的项目,承包单位质量检查员必须自始至终在现场,如 不到场,不得作业。2、安全控制施工组织总设计和专项施工方案必须符合法律、法规和强制性标 准条文规定,编制与审核批准人必须符合相关规定,方案交底、临时 设施投入使用前验收必须有完整的书面手续,施工单位必须建立安全 教育、定期检查制度。3、进度控制总承包单位应该编制总体网络计划;材料采购、分包单位选定与 进场必须与进度计划相应,周、月例会必须有相应的作业计划、检查 分析和纠正措施。4、进度款签证
15、工程款支付必须经过总监理工程师和业主单位签证,凡未经总监理工程师和业主单位签证,若已支付的款项,一律不办补签手续。5、材料、设备、构配件报验材料、设备、构配件进场时施工单位必须检查质保资料和实物并 自检合格,才能向监理申请验收。凡施工质量验收规范规定要“复验” 的项目,必须经监理见证取样并送有资质的检测单位检测,不得擅自 变更合同或设计规定的材料规格和品牌,未经验收或验收不合格的材 料不得用于工程。6、见证取样见证取样的检测机构可以是事先征得监理单位同意的检测机构, 也可以是施工单位工地试验室;试验项目原则上分自检和抽检两种情 况,但都必须是有监理见证取样送检。开工前承包单位应联系见证取 样检
16、测机构试块存放事宜,有关养护要求按施工规范贯彻实施。7、隐蔽工程验收凡施工质量验收规范规定要隐蔽验收(被下道工序、部位所隐蔽) 的工程,施工单位按批准的施工组织设计程序自检合格后,必须书面 向监理单位申报隐蔽验收,监理将在合同规定的时效内进行验收,验 收手续不得后补,监理巡视不能代替隐蔽验收。8、现浇碎质量缺陷施工单位拆模时,如发现硅质量缺陷,未经监理检查、同意一律 不得擅自覆盖,否则必须全部凿开重新检查,由此发生的一切费用及 责任均由施工单位承担。第一次工地会议纪要应由项目监理机构根据会议记录整理、起 草,经建设单位审核,与会各方代表会签后发至各有关单位。会议记 录应有固定的模式,由记录人签
17、名,记录仅对业主单位、施工单位和 监理工程师起约束作用。会议中决定执行的有关问题,仍应按规定的 程序办理必要的手续。为了做好开工前的各项准备工作,必要时可在第一次工地会议前 召开第一次工地会议预备会议,部署和落实开工前各项准备工作。该 预备会议的具体时间可以由业主单位确定。第一次工地会议内容、议程(三)一、质量控制要求1、施工技术交底制度:技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作,其目的是使参与 建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的 特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装 工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点,承包商必须严格贯彻技 术交底责
18、任制,加强施工质量检查、监督和管理,以达到提高施工质量 的目的。建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体,在工程施工组织与 管理工作中,首先要使参与施工活动的每一个技术人员,明确本工程的 特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施, 系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位,使工程施工质量达到国 家施工验收规范的标准。对于参与工程施工操作的每一个工人来说,通 过技术交底。了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作 方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等,做到施工操作人员任务 明确,心中有数;通过技术交底,了解各工种之间配合协作和工序交接 井井有条,达到有序地施工,
19、以减少各种质量通病,提高施工质量的目 的。因此,施工一项工程,必须在参与施工的不同层次的人员范围内, 进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、 特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目, 在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。 程序是:设计交底-承包商总工程师(或技术负责人)交底各施工班 组长玲操作人员;2、原材料、构配件、设备的报验认可制度:首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单(A9表),要求附有 三证生产许可证(或准用证),出厂合格证(合格证的复印件必须有 资格的供货单位加盖公章),检验报告单,经现场监理工程师认可后,
20、承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承 包商、业主、监理三方检查验收,外观,堆放,保管符合要求后,由承 包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送 检,承包商及时将报告资料提交现场监理工程师,现场监理工程和业主 代表对材料、构配件、设备有疑问时,应再次抽样送其他试验单位复检, 合格后方可用于工程施工。3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制 度:首先由承包商技术负责人在三检一平的基础上施工班组自检、工序 交接检查(互检)、专职质检员检查(专检)及质量评定填写分项、 分部工程质量报验认可单(A7表),要求附有质量保证资料,预检(三
21、级质量控制点或工序质量控制)工程检查记录,隐蔽工程检查记录,分 项工程质量检验评定表,分部工程质量检验评定表或其他资料,单位工 程、分部工程由总监或总监代表签认,监理工程师除现场旁站检查外, 必要时,对承包商的自检质量进行抽检,实际项目抽检合格率与承包商 自检合格率之差大于10%为不合格,需重新检测认定其质量,不得进行 下道工序施工。业主指定的单位工程怕须达到优良,监理以此标准要求 签认质量和办理承包商的计量支付。4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一 道工序施工的制度:基槽(坑)开挖完成后,必须经勘测设计单位确认已经达到设计要 求和基底承受能力;必要时须进行地基情况的有
22、关检测和试验,以检测 数据和资料作为质量保证的资料存档;基础施工完毕隐蔽工程验收,必 须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施 工图设计的全部要求施工完毕,同时还应出示基础施工中砂浆、碎试块 和所用原材料等达到国家规定要求后,才能进行上部工程施工;桩基 施工过程中及其施工完毕后,必须认真依照规范及验评标准的要求核验 施工记录,测试数据等,试桩方法必须按规范规定和设计单位确定认可 的方法及范围所测定的数据方为有效,方可进行下道工序施工;钢筋 碎构件施工中,模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师、业主 检查认可后,由监理工程师签发碎浇灌令(All表),方可进行碎浇灌 施工
23、。5、建立施工试验制度:承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的 合格条件,以及满足设计要求和合同规定的质量标准,需进行一系列的 试验。地基(桩基)试验;回填土、道路、地坪等结构层的密度试验砌 筑砂浆强度试验;碎试块强度试验;焊接试验;钢结构焊接试验;现场 碎施工试验;使用功能试验。A、浴室、厨、厕所等有防水要求的房间 必须做蓄水检验,蓄水时间不少于24小时;B、屋面浇水试验,试验 时间不少于2小时;C、污水管道闭水试验;D、给水管道试验;E、道路、地坪的弯沉、平整度、粗糙度试验。6、监理对工程质量的控制措施:监理部、承包商注意抓好事前预控、事中检查、事后验收,重点突 出事前
24、预控、事中检查,以预防为主,从对质量的事后把关,过渡到事 前、事中控制,从对产品质量检查,过度到对工作质量检查,对工序质 量检查,对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施;监理工程 师对工程质量控制的三个阶段:A、施工准备阶段:审查施工单位配备 人力、材料、机械设备是否合理,审查拟定施工方案、技术质量保证措 施,原材料的检验是否符合要求;B、施工阶段:旁站和巡视,检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行,并对施工过程的原材料,半成品和成品进行抽查。c、成品验收阶段:通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到 规范要求的质量标准和允许误差范围。监理工程师对工程质量控制主要 采取以下手段:
25、A、旁站,这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过 程中对重点的分项或分部实施旁站,检查施工过程中材料及混合料与批 准的是否符合;检查施工单位是否按标准的主案、技术规范施工;B、 测量,是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段,分为目测法摸 (手感)、敲(音感)、照、实测法(靠、吊、量、套)。监理工程 师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收,不符合要求的要 进行整修,不符合标准的要求返工;C、试验,是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据, 用数据说话。对各种材料,混合料配合比,碎、砂浆强度等级主钢筋焊 接接头等,监理人员可随机抽样试验,施工单位要提供条件;D、指令文
26、件,是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手。 施工单位和监理工程师的工作往来,必须以文字为准,监理工程师通过 书面指令和文字对施工单位进行质量控制,用以指出施工中发生或可能 发生的质量问题,提请施工单位加以重视或修改。在施工过程中除了监 理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外,承包商还必须要有自己 的内部质量管理系统,对施工质量进行检查,发现不合格的工程,自行 进行整改和返工,直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单,报请 监理工程师验收认可。二、进度控制要求1、总进度计划的审批,由承包商编制合同段(标段)总进度计划, 提交监理工程师审查,经监理部审核,报业主代表审定批准实施,总进 度
27、计划一经业主批准,不得修改,特殊情况可经业主批准同意稍做调整。 承包商必须严格按照总进度计划实施;2、承包商在批准的总进度计划基础上,编制月进度计划(附网络图), 提交现场监理工程师审查,总监或总监代表审定,报业主,总监或总监 代表应组织监理工程师和承包商地月进度计划实施情况进行分析、对 比,及时采取相应措施,特别是承包商的劳动力数量、材料配备、机械 设备要有较详细的计划和要求。确保月进度计划的实施。三、投资控制要求1、工作量计量程序:由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监 理规定表格报已完工作量,经现场监理工程师对申报的工作量进行初 审,且应具备支付条件(分部、分项质量已验收认可达到合同质
28、量要求), 交计量工程师核实,由总监或总监代表审批后,提交业主审查支付;2、严格控制合同总价外的项目的签证,凡必须发生的合同外项目要 求承包商先报批,报批时要附的费用、工期的计算资料,经监理、业主 代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证,由现场监理工程师玲 计量工程师玲总监报业主批准进入进度支付款中;3、合同总价内项目的增减,按业主批准的签证权限覆行有关手续,但必须附有详细的有关资料作为依据。四、安全、文明施工管理办法1、安全管理的一般规定承包单位对现场安全、文明施工负全部管理 责任。各承包单位进入工程施工现场,应严格遵照国家有关部门和行业 颁布的有关规程组织施工,严格遵守安全生产制度;各
29、承包单位都要健 全安全管理体系,和建立安全制度,从技术、组织和管理上采取有力措 施,加强监督检查,解决和消除不安全因素、防止事故发生;各承包单 位的现场施工经理为安全第一负责人,现场总工程师(或项目技术总负 责人)为安全技术负责人,各单位均应指定专人为现场安全员,对现场 进行旁站或巡回安全监督检查;施工安全管理的具体内容包括:安全生 产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与 处理等六个方面。2、安全教育承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产 的知识,消防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想;参加施工 的工人上岗以前,均要进行入场安全教育和岗位安全教
30、育,特种作业工 (电工、电焊工、吊车司机、脚手架工),还应前往参加专门的安全技 术培训与考核,持证上岗;要建立施工班组安全例会制度。要结合施工 特点每周召开一次安全会,并做好记录。施工班组长在每天班前会上都(10)质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实 到位,已取得监理工程师批准的情况;(11)各项标准试验已进行,并提交试验检测计划,已取得监理 工程师批准的情况;(13)工程保险及动员预付款担保是否落实,并提交相关文件复 印件备查;(13)首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批,以及其他 与开工条件有关的内容及事项。监理工程师应就施工准备以及施工进度计划(施组)、质保体系、 安全
31、、环保体系、应急预案等予以评述:(1)施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准;(2)根据批准或将要批准的施工进度计划,承包人何时可以开始 哪些工程施工,有无其他条件限制;(3)有哪些重要的或复杂的分项工程还应单独编制进度计划提 交批准。(4)质量、安全保证体系是否满足合同要求。3、建设单位应就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁、工程支付担保情况以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。要讲安全。危险部位施工,更要坚持班前安全讲评;各承包单位要在施 工现场设立适当数量的安全标志牌,在危险部位设置安全标志;3、安全文明施工检查承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查,承包单位的 项目
32、经理应亲自参加,并按照GB591-99建筑施工安全检查评分标准 进行评分。检查后将检查结果书面报监理部;监理部将组织承包单位每 月进行一次质量、安全文明施工大检查(时间在承包单位自查之后);4、安全技术管理编制施工组织设计或施工方案时,必须结合工程特点,编制切实可 行的安全技术措施。在进行技术交底时,必须交安全施工内容。必须坚 持“三不施工,即没有安全技术措施不施工,没有进行安全技术交底不 施工,危险因素未排除不施工的原则;搞好文明施工,服从施工现场总 图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐,临时设施、水、 电管线布置合理。现场临时用电应遵守JGJ46-88施工现场临时用电安 全技术规
33、范。现场排水布局合理、流畅,施工用道路畅通;5、安全事故调查与处理安全事故的调查与处理,以事故责任单位为主。发生重大安全事故 (按照60中劳护字第56号通知规定)应在事故发生后30分钟内通知承包单位、监理部,并按规定立即上报有关部门。并按照国务院颁发的 企业职工伤亡事故报告处理规定的要求进行统计和调查处理;五、召开监理例会的有关要求监理例会是履约各方沟通情况,交流信息,协调处理,研究解决合 同履行中存在的各种问题,由项目监理部组织与主持的例会现场工作会 议。1、监理例会定期组织召开,每周一次,定在每周一下午3:00召开, 应参加的单位和人员应准时到会,无故未请假不参加或迟到者按每人每 次100
34、元的经济处罚;2、监理例会参加单位及人员监理部总监(或总监代表)及有关监理 工程师;承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员;业主驻地代 表;根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人 员参加。3、参会人员应做好会前的资料准备工作(包括周进度计划和有关问 题的书面报告),并将有关资料交监理部,监理部应统计每周各参会单 位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题,将有关情况及时在会 上通报;4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投 资中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题,评价和落实现 场碰头会上的几项主要工作;5、监理例会的主要议题检查上次会议决议
35、落实情况,检查未完事项及其原因;工程进展情 况;确定下一阶段进度目标,研究承包单位人力、设备投入情况和实现 目标的措施;材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要 求;工程的质量和技术方面的有关问题,明确主要改进措施;分包单 位的管理及协调问题;设计变更、洽商主要问题;工程款的核定及财务 支付中的有关问题;违约、工期、费用索赔的意向及处理情况;其他事 项。六、提出几点要求和做出几条规定:1、工程监理驻现场监理部的全称及简称全称:湖南众鑫工程咨询监 理有限责任公司长沙茶庄工程监理部简称:长沙茶庄工程监理部2、各方之间的工作往来联系,必须已文字传递方式进行,有关人负 责履行签收等手续。3、
36、各承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申 报处理,其申报和处理程序为:承包单位玲监理单位玲业主(其他相关 单位)4、要求承包商在整个工程施工活动中,严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工,杜绝一切不合格工程和工程质量事故,创安全生 产、文明施工现场,实现三大控制目标;5、要求承包商强化管理,坚持质量第一、用户至上、业主满意,完 成和承担你合同中约定的义务、任务和职责,获得你应该获得的利益。 为企业树立形象,为业主创造更好的经济效益;6、要求承包商应健全质量保证体系和管理程序,严格考核和检测, 按照设计文件和有关规范规程组织施工,按照土建工程验评标准进行验 收;按规定搞好内业
37、资料管理和信息传递,所填报的表格资料应整洁, 要求打印、盖章、签字要手续齐全有效;贯彻“建设工程质量管理条例 和有关技术措施规定和要求;做好计量统计,按时上报有关报表;抓好 现场安全文明施工和综合考评;我们监理将采取一定的经济奖罚措施, 希望得到你们的理解和支持(不遵守操作规程;不执行工作指令;不执 行报验认可审批手续;不坚持文明施工;不佩戴安全帽或不设施工作标 志牌;其他);所有报告、指示、通知均以书面文字为准,不得以口头 指令代替书面通知或批示;7、要求承包商将这次会议精神、监理工作基本程序和操作方法认真 贯彻到各个班组,各个操作人员,以便于做好监理单位的配合工作。8、要求我们监理人员在施
38、工过程的一切活动中,一定要做到严格监 理、热情服务,严格按照国家的规范规程、严格按照设计文件、严格按 照承包合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施,要认认真真、 扎扎实实为业主当好参谋、做好服务,热情地同承包商研究、切磋有关 技术难点、疑点问题,多提合理化建议,加快进度,节省造价,这就是 我们要达到的目的。第一次工地会议内容、议程(四)地点:建设单位会议室主持人:孙常武日期:2016. 8. 18参加单位及人员(详见签到表)建设单位:赵荣茂、孙常武国正建设管理公司:黄健、刘波施工单位:漆总、刘工等一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自现场组织机构、 人员及其分工:1、建设单位:项目负
39、责人:张学文、项目主管:赵荣茂、项目 联系人:孙常武2、施工单位:项目经理:漆总、技术负责人:刘工等3、监理单位:总监理工程师:黄健、专业监理工程师:陈红兵、 监理员资料员:刘波二、建设单位介绍工程开工准备情况:开工前的证件已经全部办理完成,三通一平提交完毕,规划基准 点已经提供,水准点下午落实。三、施工单位介绍施工准备情况:项目部人员到位,现场办公室场所不到位的我们下来立即落实。四、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要 求:监理部黄健:现场监理部的办公室及召开监理例会的会议室请甲 方落实到位五、总监理工程师介绍监理规划的主要内容:一、监理部的组织机构设置:按照业主的要求,根据
40、本工程施工进度计划,配备监理人员3人, 组成清洁型油田新材料项目钢结构生产厂房项目监理部。黄健(省注 册监理工程师)担任总监理工程师职务,主持全面工作;陈红兵(省 级注册监理工程师)担任土建专业监理工程师,负责本专业监理工作; 刘波(省级注册监理员)担任土建监理员及资料员,负责监理部内业 资料的搜集、整理工作。二、质量控制要求:1 .施工技术交底制度:技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作,其目的是使参 与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项 目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建 筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点,施工单位必 须严
41、格贯彻施工技术交底责任制,技术负责人、施工员逐级向班组长、 施工操作人员进行施工技术交底,加强施工质量检查、监督和管理, 以达到提高施工质量的目的。通过技术交底,了解各工种之间配合协作和工序交接技术,做到 井井有条,达到有序地施工,以减少各种质量通病,提高施工质量的 目的。施工技术交底程序是:设计交底一承包商总工程师(或技术负责 人)、施工员交底一各施工班组长一操作人员。监理工程师将不定期地检查各施工单位技术交底记录。2 .原材料、构配件、设备的报验认可制度:首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单(A4表),要求 附有三证生产许可证(或准用证),出厂合格证(合格证的复印件 必须有资格的供货单
42、位加盖公章),检验报告单,经现场监理工程师 认可后,承包商方可采购,将原材料、构配件、设备运抵施工现场。 进场后由承包商、业主、监理三方检查验收,再由承包商检验人员在 监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检,承包商及时将检测报告资料提交现场监理工程师,送检合格后方可用于工程施 工。3 .单位工程、分部工程、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要或 关键工序的质量报验认可制度:首先由承包商技术负责人在“三检一评”的基础上施工班组自 检、工序交接检查(互检)、专职质检员检查(专检)及质量评定 填报工程质量验收报验表等,由业主、监理及相关单位技术人员验收 合格后方可进入下道工序施工。4 .重要
43、分项、分部工程须共同检验合格后才准予进入下一道工序 施工的制度:基槽(坑)开挖完成后,必须经勘测设计单位确认已经达到设 计要求和基底承载能力;必要时须进行地基情况的有关检测和试验, 以检测数据和资料作为质量保证资料存档;基础施工完毕隐蔽工程验收,必须有业主代表、监理、勘察设 计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完 毕,同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到 国家规定要求后,才能进行上部工程施工;钢筋碎构件施工中,模板制作、钢筋绑扎、预埋预留均须监理 工程师、业主代表检查认可后,由监理工程师签发税浇灌令,方可进 行碎浇灌施工。5.对不同的施工单位或同一施工单
44、位不同施工班组施工的上、下 道工序实行工序交接验收制度,由上、下道工序施工单位(班组)、 业主、监理四方共同验收,验收合格后才允许进入下道工序施工。6、建立施工试验制度:为确保工程质量满足设计要求和合同规定的质量标准,验收合 格,承包商需进行一系列的试验。回填土、道路、地坪等结构层的密度试验砌筑砂浆强度试验混凝土试块强度试验钢筋、钢结构焊接试验使用功能试验等7.完善工程质量控制措施:监理部、施工单位注意抓好事前控制、事中控制、事后控制,以事前、主动控制为重点,以预防为主。4、监理单位应就监理工作准备情况以及有关事项作出说明。5、监理工程师应就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、 报表格式、函
45、件往来程序、工地例会等进行说明。6、总监理工程师应进行会议小结,明确施工准备工作还存在的 主要问题及解决措施。三、会议议程1、总监理工程师宣布会议开始;2、各方介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。3、建设单位宣布对监理工程师的授权;4、总监理工程师宣布对驻地监理工程师授权;5、施工单位书面提交对工地代表(项目经理)的授权书;6、施工单位应陈述开工的各项准备情况;7、监理工程师就施工准备,以及施工进度计划(施组)等予以 评述;8、建设单位就工程用地、拆迁、临时道路、工程支付担保情况 以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明;9、监理单位应就监理工作准备情况以及有关事项作出说明;监理工
46、程师对工程质量控制主要采取以下手段:a.旁站,这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式;b.测量,是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段,分为目 测法看(观感)、摸(手感)、敲(音感)、照(光感);实测 法(靠、吊、量、套)c.试验,是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据, 用数据说话;d.指令文件,是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手 段。在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控 制外,施工单位还必须要有自己的内部质量管理系统,配置专职质检 员对施工质量进行检查,发现不合格的工程,主动进行整改和返工, 直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单,报请监理工程
47、师验收 认可;三、进度控制要求:1 .总进度计划的审批,各施工单位根据合同工期目标的要求,编 制总进度计划,提交监理审查,报业主批准实施,施工单位必须严格 按照总进度计划实施;2 .施工单位在批准的总进度计划基础上,编制月进度计划(附 网络图),提交现场监理工程师审查,总监审定,总监应组织监理工 程师和承包商对月进度实施情况进行分析、对比,发生偏差及时采取 相应措施。特别是对施工单位的劳动力数量、材料配备、机械设备要 有较详细的计划和要求,确保月进度计划的实施。四、投资控制要求:1 .严格控制合同总价外的项目的签证,凡必须发生的合同外项 目,要求承包商先报批,报批时要附有费用、工期的计算资料,经监 理、业主批准后才可实施,获批准后的实际经济签证,由现场监理工 程师一计量工程师一总监一报业主批准;五、安全、文明施工管理办法:2 .安全管理的一般规定:各施工单位要成立安全管理班子,配备专职安全员,项目经理 是安全管理第一责任人,安全员是安全管理直接责任人,负责项目安 全管理工作;施工单位应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工,严格遵守安全生产制度;施工单位都要健全安全管理体系,和建立安全制度,从技术、 组织和管理上采取有力措施,加强监督检查,解决和消除不安全因素、 防止事故发
限制150内