监理职称工作总结（3篇）.docx

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1、监理职称工作总结（3篇）监理职称工作总结（精选3篇）监理职称工作总结篇120_年上半年已经结束，回首展望，工作里有喜有忧。为更 好地便于以后的工作，特在此总结一下今年的工作经验及教训， 提高自身的综合素质，寻找更好的工作方法，以便在20_年下半 年更好地努力工作。一.本年工作情况我自从年初来到五南区间担任监理，努力学习业务和了解工 地情况，先后泰山路站围护桩施工、芝泉路站和五南区间的施工 监管工作。目前五南区间已完成开挖支护50%,这三个项目均为逢查必 检的工点，因此在平时的施工当中尽职尽责，严把质量关，在平 时的检查当中经受住了考验，较好地完成了本职工作及上级领导 安排的各项工作。每天对所管

2、工地巡视检查，科学监理，认真履行自己的岗位 职责。在总监理工程师的指导下开展现场监理工作；定期对承包单 位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况进 行检查，并做好检查记录;按设计图及有关标准，对承包单位的施 主任的好评，树立了监理的良好形象开拓了市常做为总监在多项 工程同时开展时，本人多次兼现场监理，完成工程监理工作。同 时对人员安排要做到统筹兼顾、区域合理、任务饱满、责任明确， 时常保持与建设单位的联系工作。一年来做为设备总监每周不少于三次到计划建设部、根据工 程情况及时到县区分公司和主任、工程主管同志联系、沟通、征 求对监理工作的意见同时协商下一步工程监理工作，加深工作印 象

3、融洽了工作关系。各为监理工程师分别与相应的各县区主任、工程主管同志汇 报联系工程进展情况。并根据设备监理部具体要求：即监理工程 师在现场发现的一些施工中的主要问题要及时的向相关主任或主 管进行汇报，并向总监汇报工程进展情况和工程变更情况。其目 的是让甲方知道我们监理人员工作责任心和对工程在监的重要性, 发现问题及时沟通，做到预警预控。由于我们摆正与建设单位的 工作关系，再加上每位同志的熟练技术和工作责任心、工作态度， 甲方对我们一年来所完成的工程监理给予充分肯定，和满意的态 度，希望和我们长期共同发展下去，互利共赢。工工艺过程和施工工序进行检查和记录，对加工制作和工序施工 质量检查结果进行记录

4、；及时对工程建设过程中的关键部位和关 键工序的施工质量实施的全过程现场跟班监督，发现问题及时指 出，填写巡查记录和监理通知单;在日常的监理工作中如实做好监 理日记和有关的监理记录。二.上半年工作中出现的问题一年的工作中总有些磕磕绊绊，在现场施工当中难免遇见与 施工队拌嘴以及施工单位违背图纸及施工规范施工的现象。在监 理工作过程中依据建设工程委托监理合同、建设工程施工合同、 设计图纸、国家规范、及相关法律法规对各工点实施监理。在巡 检过程中发现许多施工中存在的问题，但是在总监理工程师的领 导下，这些问题都得到了落实及整改。三.上半年工作的经验总结1 .作为一个监理，首先要学习和落实上级领导文件指

5、示精神; 掌握新规范、熟悉施工图纸，加强自身业务知识。2 .严格遵守公司内规定，遵纪守法。3 .工作中尽自己努力严格按照设计和规范及验收标准进行 检查验收，保证了工程质量、安全和文明施工让业主满意。监理职称工作总结篇2关于十二月份监理工作总结及下月计划管理处各位领导、参建单位各位同仁:1十二月份总监办积极开展冬季施工及隧道专项检查、整治 工作，同时展开夜间巡查。有力地规范隧道冬季施工工作，同时 完成全线剩余工程量的详细分解计划工作，使各参见单位进一步 明确20年的总体计划及每月的详细计划，控制节点及关键控制 工程等情况。现将十二月份监理工作的总结汇报如下：一、监理工作总结：本月因后期气候原因部

6、分标段的架梁工作已于月底中止，除 LJ-2标箱梁进行预制，LJ-4、LJ-8标进行梁板架设外，只有隧道 单位进行冬季施工。本月总监办全面开展冬季施工的检查，对不 具备冬季施工条件的项目全部予以停止，并限期落实，达到冬季 施工的相关要求后方可施工。并在日常巡查的基础上，开展了冬 季施工的夜间巡查工作，对发现的问题予以跟踪落实，并对技术 管理人员及监理人员予以相应的批评、处罚，从而有力地规范了 夜间工程施工。并对上月管理处检查存在的问题逐项予以落实回 复。本月联合管理处、驻地办依据管理处总体剩余工程量计划逐 标段对剩余工程进行详细分解，具体到每个结构物、梁厂的劳动 数量、模板数量及施工的先后顺序，

7、以及需增加的设备投入，如 LJ-5标在大干期间拌和能力不足，需增加一台拌和楼，LJ-7标剩余梁板数量多、规格多的情况，需在1#、3#梁厂增加冬季养生锅 炉，并在2月20日必须开始梁板预制及50m下梁底座施工等，切 实使计划能作为明年施工的指导计划和控制目标。二、曝光台：LJ-9标自20_年12月5日，召开隧道专项会议后，项目经 理部思想认识未能得到提高，反而暴露出质量意识极其淡薄、内 部管理混乱、责权不清、质量问题层出不穷。项目经理部以牺牲 质量为代价，换取工程进度，未能严格履行监理程序，致使出现 违规及返工现象经常发生，造成进度滞后和不安全事件，LJJ-4驻 地办未能认真履行监理职责，未采取

8、有力的、必要的措施严格过 程控制，致使出现3处初期支护侵限，近40m初期支护未验收， 而进行二衬砌施工及返工事件频繁发生。三、荣誉榜：本月LJ-14标寨子梁2#隧道右线顺利贯通，LJ-24标花盖梁 隧道左、右线顺利安全贯通且除明洞外二衬全部施工完成，LJ-21 标全线第一特长隧道营盘崩2#隧道左、右线贯通，为明年路面施 工的通行提供可靠的保障。1、工程进度管理：本月全线共完成投资0.9088亿元，占本 月计划1.1781亿元的77%,占总投资的2.0%；20_年累计完成 31. 33亿元，占总投资的57. 19亿元的55%,本月主要是隧道工程和部分标段的梁板架设及LJ-2标的箱梁预制进行了冬季

9、施工。本 月进度计划完成较差的主要有LJ-9、LJ-10, LJ-18标，其中LJ- 9标因内部管理问题及劳务队伍的问题，导致隧道工程被迫累计 停工近四天，月进度计划完成不足50%, LJ-10标因劳务队伍更换 问题，左线停工近五天完成仅为进度计划的40%,东山特长隧道为 重点控制工程，月进度计划滞后，将严重影响延吴高速公路建设 的总体进度计划目标，本月再次对LJ-9、LJ-10标提出严厉的通 报批评。同时要求LJ-9、LJ-10标项目经理部及尽快理顺内部管 理的关系，迅速改变思想作风。在20年元月份，加大人力、资 源的投入，理顺内部管理关系，调动所有参建人员的工作积极性、 主观能动性，使隧道

10、施工有条不乱的进行，以旬保月超额完成施 工生产任务，若LJ-9标项目经理部仍置若罔闻，置质量、安全不 顾，盲目的追求进度，不进行彻底整改扭转，将与管理处协商予 以全面停工，召见法人处理。2、质量管理：(1)十二月份总监办共下发巡查通知23份，巡查通报6份， 处罚监理人员15人/次，技术人员2人/次，清退人员2人，发出 各类文件24份，其中质量管理文件2份，批复文件22份，召开 质量专题会议3次，发出通知6份。总监办联合管理处对全线工程质量进行全面排查、整改、落实，对冬季施工进行督导、落实；并进行了夜间巡查，对冬季施工的保温 措施、养护温度、施工工艺及现场质量控制进行了检查，对质量 不合格的工程

11、进行了返工处理，并对施工现场责任人、技术员、 监理人员进行通报处罚。本月与管理处联合进行质量检查、抽查 共2267点，合格2171点，合格率95. 8%,其中隧道工程抽检2191 点，合格2095点，合格率95. 6%,原材料76组，合格67组，合 格率100%,质量总体仍处在受控状态。监理职称工作总结篇320年全年以来，秦皇岛设备监理部在公司的正确领导下、 各部门主任、主管的指导下，在甲方的大力支持和扶持下，深入 学习贯彻和落实公司20年总监会议精神，探索和开拓设备监 理部发展的新思路、扩大监理项目范围。秦皇岛设备监理部全体 监理工程师进一步提高自己的监理水平，以科学、公正、守法、 诚信为准

12、则，以监理服务质量为保证，以提高监理部效益为目标， 不断加强和甲方的相处关系，不断优化内部管理和运作模式，秦 皇岛监理部方方面面的工作都有了新的进展。在秦皇岛设备监理 部全体人员的共同努力下，完成了 20_年度的秦皇岛网通公司的 各项工程监理工作，同时在工作中学到了丰富的工作经验，为全 面提高秦皇岛设备全体人员的工作水平奠定了良好的基矗现将一 年来的工作总结如下：在20年的各项监理工作中：我们认真的落实监理公司总监 会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强 日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实总监现 场检查工作制度和每月月报、周报（个别工程根据甲方要求施行 日报进

13、度）、监理日志填写，同时兼现场监理工作。作为秦皇岛设 备总监，经常保持与计划建设部主任、各工程主管联系与沟通， 征求意见密切配合、服务于甲方。按照建设工程委托监理具体执 行文件及甲方具体要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设 计文件，在全体人员的勤奋努力工作下，完成了秦皇岛网通公司 10年全年26项工程监理工作。其中：五项工程为一年转资到10 年工程项目中，完成10年全年21项工程，共完成工程总投资 70588331.43 元,工程监理费 401664. 88 元。一、一年全年度完成工程概况：秦皇岛设备监理部共完成立项工程26项分别为：20年秦皇岛（第一期）新建工程、20_年秦皇岛（第一期）

14、 置换工程、20_年秦皇岛（第二期）新建工程、20_年秦皇岛（第 二期）置换工程、20年河北省内传输网第二平面新建工程、20 年秦皇岛本地网传输扩建（第一期）工程、20年秦皇岛本地网 传输扩建（第二期）工程、20_年秦皇岛大客户接入段改造工程、 20_年秦皇岛宽带综合接入网一期工程、20_年秦皇岛宽带综合接入网扩建三期工程、20年秦皇岛农村党员干部现代远程教育 网扩容工程、20_年秦皇岛奥运视频项目工程、20年秦皇岛奥 运vip专网工程项目、20_年秦皇岛考试学院巡考系统新建工程、 20年秦皇岛昌黎宽视界第一期工程、20年秦皇岛ip城域网扩 建一期工程、20_年秦皇岛骨干网扩建一期工程（秦皇岛

15、部分）、 20年秦皇岛开发区城一管监控工程、20年秦皇岛市it奥运安 全俣障系统新建工程、20_年秦皇岛市g网二期配套传输设备（第 一期）工程、20_年秦皇岛市本地网波分新建（第一期）工程以及 年转资到10年的五项工程20年秦皇岛_dsl扩建五期工程； 20_年秦皇岛宽视界（第一期）工程；20_年秦皇岛市分公司 软交换接入网项目；20年秦皇岛市分公司软交换主设备工程； 20年秦皇岛农村党员干部现代远程教育网工程、等26项工程。同去年相比增加了 8项工程项目，工程监理费同去年相比增加85%O 在全体人员的共同努力下，进一步严格各项工作流程和标准，规 范、细化每一个工作步骤，强化监督和沟通。一是从

16、工程工艺源 头出发，提高工程质量；二是为通信安全作保障，精心打造优质、 一次性验收合格工程，对甲方交办的各项工作任务，做到了监理 到位、沟通到位、质量保证，服务到位。圆满完成了各项工程的 验收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好评。二、全年完成的工作:按照监理公司的总体安排意见和计划建设部要求、工程建设 项目、施工具体情况：在工程建设高峰期以及个别工程（如光进 铜退撤缆工程）采用和监理部人员共享方式，合理对人员进行安 排，本着以人员技术素质、根据工程情况、技术对口按照辖区管 理、做到一监多项、多点多面、同类似的工程进行巡视或专项重 点工程巡视、旁站，人员适当够用、工程监理到位甲方比较满意、

17、压缩支出成本的原则进行科学安排，根据工程情况及时增减和调 整。如：秦皇岛光进铜退工程在撤缆工作中，根据甲方要求，在 撤缆中必须四方在场进行施工，监理必须在场方可进行撤缆工作。 同时根据工程进度要求，在撤缆高峰期最多安排6个施工撤缆队 伍同时在全区进行撤缆，为了不影响其他监理工作的开展，通过 和监理部魏主任周密协商决定人员共享并安排专人负责本工程 （工程由我进行日报统计和当天工作安排以及每周向省公司进行 周报进展上报工作），同时和甲方采用日报方式进行上报沟通，保 证了工程顺利开展。在10年宽视界项目监理中，建设部副主任了解到监理多次对 此类工程施工监理，熟悉各项工程工序。要求监理起带头作用对 此工程进行施工监理，同时负责工程相关方的沟通、协调工作以 及工程下一步的进展安排工作，经过多方的努力配合使工程顺利 完成。在全年的监理工作中赢得了建设部主任、主管、各县区局