安全统一标准化管理新规制度汇编.doc
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1、嘉泰物业管理标准化管理制度汇编编制人:郑晓莉审批人:年 月 日目 录标准化制度1标准化制度实施内容3安全管理机构设置和人员任命管理制度5安全生产会议管理制度7安全生产责任考评制度10安全生产投入保障制度12职员工伤保险、安全生产责任保险管理制度15规章制度管理制度18文件、档案管理制度20企业识别和获取、适用安全生产法律、法规、标准及其它要求管理制度23安全培训教育制度26特种作业人员管理制度30安全作业管理制度33变更管理制度52承包商管理制度55供给商管理制度58警示标志和安全防护管理制度60“三违”行为管理制度62设备检修、维护和保养管理制度65设备验收和设备拆除、报废管理制度70新、改
2、、扩建工程“三同时”管理制度73安全检验及隐患治理制度76劳动防护用具(具)和保健品发放管理制度81应抢救援管理制度84安全事故管理要求88安全生产标准化绩效评定管理制度93嘉泰物业管理文件签发日期:标准化管理制度文件编号:版本:页次:会签部门及人员代表撰稿:核定:签发:标准化管理制度1、目标标准化工作是企业实现科学管理基础和准则,做好标准化工作,对于推进企业进步,稳定和提升工作效率,改善经营管理,增强物业市场竞争力,提升经济效益全部含有十分关键作用。2、范围适适用于本企业保洁、护卫队、园林、工程维修部、财务部、综合部及各项目部3、职责3.1关键由各责任人负责各工作范围内工作。3.2各部门相互
3、监督、检验。4、程序4.1 各部门责任人统计工作中各步骤及每个步骤所需时间 4.2 制订相关制度4.3 各部门按标准化制度作业4.4 随机检验标准化作业完成情况5、相关文件5.1 保洁职员手册5.2 秩序维护职员手册5.3 园林职员手册5.4 工程维修职员手册5.5 客服职员手册标准化制度实施内容1、保洁 1.1 分区域要求责任人 1.2 分单元要求责任人 1.3 确定各项工作所用时间 1.4 确定各项工作安排时间2、 工程维修2.1 目标为了加强工程项目施工管理,提升企业项目管理水平,促进企业施工项目管理制度化、规范化、科学化,使工程项目安全、优质、快速、高效地完成,依据集团企业相关工程项目
4、施工管理要求,结合企业实际,特制订本管理措施。2.2 组织机构 2.2.1 项目经理或主管是项目部第一责任人,负责全方面主持项目部工作和管理工程维修部,制订各项管理制度。2.2.2 客服部负责配合工程维修部工作,工程维修部应立即将维修内容反馈到客服部2.2.3 工程维修部将每个月需做检验列表,并对每个月检验对应打勾。3、财务部3.1目标为了加强企业财务管理,促进企业改善经营,合理利用资金资产,加速资金周转,规范内部制约机制,堵塞漏洞,提升经济效益,使企业经济秩序逐步走向制度化、规范化3.2岗位目标3.2.1 在总经理授权下,负责企业总体财务计划,并负责领导企业会计核实、财务管理、资金管理工作。
5、3.2.2 财务部统一规范每个月在每个阶段所需做事,并按要求立即完成4、综合部4.1安全生产责任制制订和沟通4.1.1各部门负责起草安全生产责任制初稿,并交安监部进行确定。4.1.2由安监部将确定过制度初稿,交由副总经理审阅后提出修改意见。4.1.3安监部依据副总经理意见对安全生产责任制进行修改后下发至各级领导干部、各个部门和各相关人员代表征求意见。4.1.4安监部将反馈意见汇总交给总经理,总经理组织各级领导、各部门责任人和相关人员代表对安全生产责任制进行评审和修订。4.1.5安监部依据评审和修订结果,对安全生产责任制进行修改并最终定稿,定稿后安全生产责任制由各部门责任人签字确定后,最终由企业
6、总经理签发生效。4.2安全生产责任制培训、评审和修订4.2.1安全生产责任制遵照分级培训标准。4.2.2安监部负责对各级领导干部和各部门责任人进行安全生产责任制培训。4.2.3各部门责任人定时组织本部门内部人员对其安全生产责任制进行培训和学习。4.2.4培训学习应有培训统计,相关培训统计由组织培训部门归档保留。4.2.5安全生产责任制每三年进行一次评审和修订,如遇企业发生重大变动需要对安全生产责任制进行修改,随时进行评审和修订,安监部负责填写并保留对应管理制度评审和修订统计。4.2.6安全生产责任制评审小组由总经理组织,各部门参与组成。4.2.7修改后安全生产责任制由各部门责任人签字确定后,最
7、终由总经理签发生效。4.2.8原安全生产责任制由安监部收回作废。4.3安全生产责任制绩效测量4.3.1安全生产责任考评坚持“谁主管、谁负责”、“管生产、必需管安全”、“分级管理、分级负责”标准。4.3.2具体责任制考评实施安全生产责任考评制度。4.3.3安监部依据每个月安全责任考评情况填写安全生产责任考评台账,并在年底汇总考评情况,报企业兑现奖惩。5、材料采购审批报销标准化程序(1).项目使用多种材料、低值易耗品购置(不包含施工队承包消耗材料)、施工机械购置统一由各项目主管负责,材料采购要按企业程序实施。采购员要持主管领导审查签字申请单领取支票或现金,购材料完成后,采购员仍按报销程序审核签字后
8、,凭材料入库单和有效发票到财务部报销。(2)现金报销直接持入库单、有效发票,填写完整费用报销单,按要求程序会签后,再报销。(3)大宗材料采购要签定购货协议,协议付款审批报销程序由材料部长、经理审签。(4)周转材料:由材料设备部办理租赁手续,租赁费由项目经理及材料设备部长会签,计划财务部审核后付款。(5)机械费审批报销程序中小型机械、工器具购置,由材料设备科先写汇报,主管领导审核后,材料设备科才能购置。大中型机械租赁,要由项目部及企业企业经管部负责租赁,租赁费根据双方签署协议,项目部核实后报企业企业管理部审核后方能报销。(6)甲方供给材料,按正常采购材料管理2.5办公用具及车辆费用审批报销程序(
9、1)各项目、部门制订购置办公用具计划,填写申请明细表,经项目部责任人审签后,于每个月25日前上报企业办公室汇总,财务部长审批后,交办公室购置及发放。由项目负责购置办公用含有:仅限铅笔、橡皮、壁纸刀、直别针、曲别针、胶带条、小夹子、墨水、胶水、复写纸、信纸、档案袋、口取纸。(2)办公用具由办公室统一管理,购置办公用具要立即入库并开具入库单,经办人要立即持签有字据发票,到出纳处报销。(3)办公室每个月末按办公用具领用情况立即报财务科,各科室领用办公用具从企业办公费用中开支,项目上领用办公用具开支在项目经费中负担,并记入项目办公费中。(4)车辆维修或购置车上工具用具,必需先向办公室提出申请,经办人员
10、才申领支票或现金,报销由办公室主任审核,凡交通工具加油费全部由办公室主任审核签字。(5)业务招待费用报销程序企业业务招待费用由总经理审批报销,各项目由各项目经理签字,总会计师核实,下达指标可报销。(6)其它各项费用报销工程完工后维修用工、用料,经技术总工同意后方可实施,完工后,注明原施工责任单位报计划财务部。手机通话费按企业相关手机报销费用要求实施。试验费由试验员专员负责,由项目经理、总工程师审核签字方能报销。试验不合格材料,报计划财务部由供货方负担费用。政府各部门收费,由行管员及项目经理签字报销。现场水电费由水电工长负责,报项目经理核准,企业主管生产经理审核后由水电工长负责6、相关统计6.1
11、管理制度评审和修订统计6.2安全培训教育统计6.3安全生产责任考评台账XXXXX文件签发日期:安全标准化管理手册文件编号:版本:页次:会签部门及人员代表撰稿:核定:签发:安全管理机构设置和人员任命管理制度1、目标为确保企业严格根据国家安全生产相关法律法规及企业相关安全管理要求进行生产经营,确保企业生产安全,特制订本措施。2、范围本制度适适用于企业安全管理机构设置和安全管理人员任命。3、职责企业安全生产委员会负责机构设置及人员任命。4、程序4.1安委会4.1.1企业依据本身情况和需求,设置了安全生产委员会作为企业安全生产领导机构,企业安全管理委员:4.1.2安全生产委员会成立应以文件形式对外公布
12、4.1.3委员会主任、副主任、委员均应书面任命。4.1.4委员会组员接收安全管理培训,含有必需安全知识和能力。4.1.5委员会中包含若干名职员代表、工会人员和技术人员。4.1.6委员会每三个月召开一次会议,跟踪上次会议工作要求落实情况,审查安全工作进展和确定发展方案,部署新工作要求,形成会议纪要并由主任签发。会议纪要包含研究关键内容和实施方案等。4.2专门安全生产管理机构。4.2.1依据河北省安全生产条例19条要求,需要成立专门安全生产管理机构。 4.2.2专门安全生产管理机构成立应以文件形式对外公布,而且该部门应该独立设置,和生产部及其它职能部门为同级部门,专管安全。4.2.3专门安全生产管
13、理机构,应该最少配置3名专职安全生产管理人员。负责安全管理。专职安全生产管理人员应经市级安全生产监督管理部门培训,含有必需知识和能力,并取得安全资格证。专职安全生产管理人员、兼职安全生产管理人员均应由企业书面任命。4.2.4当因为实际需要安全管理人员有变动时,安全生产委员会应立即对任命进行更改。5、 相关文件5.1 河北省安全生产条例XXXXX文件签发日期:安全标准化管理手册文件编号:版本:页次:会签部门及人员代表撰稿:核定:签发:安全生产会议管理制度1、目标为加强部门之间安全生产工作沟通和协调, 立即了解单位安全生产状态,搜集汇总安全信息,安排检验、整改安全隐患,研究部署安全工作,特制订本制
14、度。2、范围适适用于全单位安全生产会议管理。3、职责3.1安委会主任负责主持召开安委会会议,安监部负责召集,并做好会议统计和会后待跟进事项监督落实。3.2企业安全例会由安监部组织召开,各职能部门参与,并由安监部做好会议统计。3.3 各部门、车间安全例会由本部门、车间责任人主持,部门或车间安全员组织召开,做好统计并保留。4、程序4.1 安全生产委员会会议管理4.1.1 安委会会议每三个月最少召开一次, 企业突发性事故或处理重大安全问题时必需立即召开会议。4.1.2 企业安委会会议由安监部组织召集,安委会主任主持,安监部统计会议情况并归档保留。会议议题、地点依据和具体召开时间在召开会议前一天由安监
15、部通知各安委会委员。 4.1.3 会议具体内容4.1.3.1 安全管理机构设置调整和安全管理人员变动。4.1.3.2 传达落实上级相关安全工作文件、会议精神和指示。4.1.3.3 审定企业年度安全生产计划,落实安全费用投入计划,处理重大安全问题。4.1.3.4 总结和分析近期安全生产形势,各部门提出已经发觉或隐藏安全隐患,并针对隐患做出具体安排和布署。4.1.3.5 研究和决定对各项安全责任事故处理和对相关责任人处理意见。按“四不放过”标准认真分析,吸收教训,制订防范方法。 4.1.3.6督促建立、健全安全管理制度和安全操作规程、事故应抢救援预案,监督检验实施情况。4.1.3.7 研究决定对各
16、项安全有功及年度安全优异部门和优异个人表彰。 4.1.3.8安委会组员必需参与会议,有事请假,无故不参与者根据岗位业绩考评实施。4.1.3.9上次会议所提问题跟踪落实情况,并制订新工作要求,有未完成项整改方法,并把这些情况汇总形成会议纪要,交由安监部保留、归档。4.2企业安全例会管理4.2.1 企业安全例会每个月召开一次,遇突发事件可随时召开。4.2.2 企业安全例会由企业安监部经理主持,生产部及其它各职能部门参与,专职安全员统计并归档保留会议统计。4.2.3 企业安全生产例会参与人员应是本单位各部门关键责任人或主管生产领导,必需熟悉本部门生产情况,不得随意安排她人替换参与会议。各部门、车间兼
17、职安全员必需参与会议。依据相关情况对和会人员按需要随时增减。4.2.4企业安全例会关键内容4.2.4.1通报本月安全工作情况,传达近期收到上级安全指示文件、方针、政策或事故通报。4.2.4.2研究分析目前存在问题和安全隐患,提出处理方法措施,并落实到相关单位、部门和责任人。4.2.4.3安排下月安全工作关键。4.3各部门(分厂)、车间安全例会管理4.3.1各部门(分厂)每个月最少召开一次,各车间班组每七天召开一次,遇突发事件可随时召开。4.3.2各部门、车间安全例会由本部门责任人主持,兼职安全员或指定专员负责召集、统计并保留。4.3.3各部门、车间安全生产例会参与人员必需包含本部门或车间全部管
18、理人员、班组长、专兼职安全员,并依据相关需要随时增减和会人员。4.3.4会议关键内容包含:4.3.3.1通报本月或本周安全生产情况,传达上级安全工作要求或事故通报。4.3.3.2安排工作计划,对上级下达安全生产任务提出具体安排和布署。4.4 参与企业安全生产会议采取到会人员署名制,不准迟到、早退、无故不参与, 不然按企业相关要求进行处罚。会议期间,手机应关机或打到震动,不准在会议现场接听手机。4.5 各单位要在2个工作日之内将企业相关安全会议精神传达成每位职员,会议传达要有统计和签字。4.6安全会议以后,安监部负责跟踪检验会议落实情况和重大安全方法实施情况,并在下一次会议上跟踪和考评。4.7会
19、议上决定事情,相关部门和责任人必需不折不扣去落实,并立即完成。未按上述要求期限召开安全会议并统计,视为违反安全管理要求,要追究责任人责任。一次处罚50-100元;4.8 本制度包含统计保留期限为5年。5、相关统计5.1安全生产会议统计XXXXX文件签发日期:安全标准化管理手册文件编号:版本:页次:会签部门及人员代表撰稿:核定:签发:安全生产责任考评制度1、目标为落实企业安全生产责任制度,预防、降低生产安全事故和职业病危害,保障和促进企业生产经营发展,特制订本制度。2、范围适适用于企业各部门和各岗位人员安全责任考评。3、职责3.1企业安全生产委员会负责全企业安全责任制监督和年度考评。3.2安监部
20、负责企业各部门和车间安全生产责任制月度考评。3.3各部门负责对本部门内安全生产责任制落实和考评。4、程序4.1 考评标准安全生产责任考评坚持“谁主管、谁负责”、“管生产、必需管安全”、“分级管理、分级负责”标准。4.2考评时机和频次考评分为定时和不定时两种形式。4.2.1企业安全生产委员会于每十二个月初组织安全生产委员会组员,对上年度各部门、各级人员安全生产责任制落实情况进行检验,对不推行职责者进行处理。4.2.2安监部对各部门、部门对班组、班组对个人安全责任考评频次为每个月一次,发生任何安全事故时,所在部门对部门、班组和人员安全生产职责落实情况检验一次。4.2.3各部门发生轻伤以上安全事故时
21、,企业安全生产委员会组织安全生产委员会组员对该部门进行一次安全生产责任制落实情况检验。4.2.4安监部在日常检验过程中,对发觉违反安全生产责任制情况随时进行考评。4.3具体措施4.3.1安全责任考评按月度进行,年底进行总结,由安监部汇总,主管副总经理提出奖惩意见,安委会审核同意后实施。4.3.2企业关键责任人、各级领导和全体职员之间应每十二个月不少于一次层层签署安全生产责任书。安全责任书应明确责任内容、预期目标和考评措施。4.3.3每个月底安监部对各部门、各部门对全体职员进行月度安全考评;安监部和各部门结合安全工作计划完成情况和日常检验情况,按4.4进行奖惩,并保留相关统计。4.3.4年底部门
22、和全体职员进行年度安全总结,企业安全生产委员会和各部门结合安全生产责任目标书对各部门和全体职员进行年度安全工作考评,并按4.4进行奖惩,保留相关统计。4.4奖惩标准4.4.1每十二个月初,对安全生产责任制落实很好且没有发生任何安全事故部门,企业安全生产委员会给该部门 - 元及其责任人 - 元奖励。4.4.2部门无安全生产责任制落实考评统计,对该部门处 元以上 元以下罚款,对部门责任人处 元以上 元以下罚款。4.4.3部门没有制订年度安全管理目标和书面具体方法,对该部门处500元以上1000元以下罚款,对部门责任人处 元以上 元以下罚款。4.4.4部门未逐层层层签署安全生产责任书,对该部门处 元
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