设备管理月度工作总结和计划.docx

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1、设备管理月度工作总结和计划设备管理月度工作总结和计划在局领导及相关部门和公司领导的#39；关心、支持和帮助下，我公司设备管理人员认真学 习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息， 全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备 管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史 遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规 范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。 结合木桶理论的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短 那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小 的制约。

2、在07年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实 践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间 相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的 个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新认 识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己 的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。第二点是让我 们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间 的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工 的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必须 每周对叉车进行保养和润滑。对违反

3、操作规程的人员进行了相应 的处罚，做到了有章可循。3、设备项修工作按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，对货 箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进行了项修，整改后设备 使用正常。4、配件管理对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库 存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件 的库存，保证了今年生产维修及时性。5、公司安全质量标准化达2级工作年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处人 员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改项 目，为公司顺利达级做好了坚实的基础工作。公司顺利通过2级 达标项目。三、总结设备管理是是一个长期管理的过程，

4、在过程中需要不断学习 设备管理新的思路。年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断摸索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点 检管理模式。依据此目标，在20_年的工作中，不断提高自己业 务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己 的创新能力，为20年公司完成生产任务，提升设备管理水平积 极准备。设备管理月度工作总结和计划我是_, 20年一月，进入了维护中心，在分公司从事数 据业务宽带互联网客户端维护工作。一年来，在公司技术人员和 同事的互相学习中，学习到很多知识，在维护工作的同时建立与 用户良好的友谊，在处理故障时，多与用户沟通积极的带动推进 公司业务的发展。20年一月中

5、旬，县人民政府使用的网络无忧专线业务。 一定制终端连接四台交换机，分别接入多台电脑，在工作中同时 使用的时候，经常出现无法上网的问题。我在接到.的故障工单后，先联系政府办公室，确定了上门处 理故障的时间，带上笔记本电脑、网线测试仪和常用工具。前往 县政府询问工作人员故障情况，到用户端检查电脑是否有问题， 在几分钟的使用中，分别查看用户电脑，均出现了一次无法服务 器不能正常上网的问题，网速时快时慢。在确定用户电脑没问题 时，带上工具包到机房的设备端检测。我检查了配置没有问题，然后如果专线掉包呢，那么软件 也会下线的，这很奇怪。于是，拨通了一数码工程师的手机，向 他说了故障问题，请他帮远程检查，几

6、分钟后，工程师回电话了， 说我配置出错，经过手机沟通工程师的耐心指导，问题得到了解 决，这时我才想到是我太粗心不够认真出现的错误，下次一定不 能出现此类问题，而影响用户的正常使用。通过处理这个故障以后，我对服务理念用户至上，用心服 务又有了一个深刻的认识，就是认真与负责的工作态度，在工作 中是显得非常重要的，不能有半点马虎，我们要树立个人的责任 心和首问责任制，在处理问题时，不能互相推诿，应该迎难而上。为了提升客户感知度，建立与用户的良好友谊，言谈举止时， 应有一种思想态度自己是代表企业的，在工作中维护企业形象在 工作中应该积极的不断的探索学习，不能认为自己懂了一些常识 就骄傲自满，应认识自己

7、的不足，在闲暇时与同事互相多切磋交 流，取长补短，促进提升个人的维护技能，以备将工作做得更好， 体现出一个团队的团结协作。整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三 点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造的价 值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以 人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械 之外寻找新的利润增长点。我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌 合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载 机、发电机、箱式变压器、硅搅拌站、往拖泵、舲运输车等。战略决定方向，细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、 技

8、术状况复杂、管理难度大等特点，在结合木桶理论完善管理思 路的同时，我公司设备管理人员不断加强学习，不断总结经验， 通过采取一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就20年我 公司机械管理工作进行的具体情况总结一、合理组织，提高机械利用率1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断 发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更 加齐全，结构更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有新的提 高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌 握操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和维修能力。 公司各项目部均多次组织维修人员进行学习，对机驾人员进行培训，考核，并先后6次举

9、办红旗手标兵竞赛活动，以提高操作人 员的技术水平及能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度 上提高工程机械的利用率和完好率，避免因人为因素造成工程机 械的损坏，缩短了工程机械的维修时间和维修周期，为企业创造 了良好的经济效益。2、加强对操作人员的素质教育。操作人员的 工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的 影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感, 能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和 指派，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行工程机械安全操 作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。一年之中 我公司对所属各项目操作人员进行了多达1

10、2次的专项素质培训, 长达20多个课时，提高了操作人员的工作积极性和责任感，对发 现存在的问题和缺点及时改正，有效的提高了操作人员的工作积 极性和能动性。2、加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是 工程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机 械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程机械应有的静平 衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显 著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。我公司建 立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度,严格落实各项规章制度，根据工程机械近几年来的使用情况和完 好状况，制定了工程机械的年度维修计划、季度

11、维修计划和当月 维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保 养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好工程机械的维 护保养记录。3、加强后勤保障和材料供应。由于我公司承建的桥梁施工项 目离城市、乡镇较远，设备的材料供应和日常生活用品的购置等 问题都会影响到工程机械的使用，我公司和管理人员经常深入到 一线工作中去，关心职工的生活，广泛的进行交流和沟通，鼓舞 了广大职工的士气和干劲，提高了操作人员的工作积极性和工作 效率。工程机械的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到 很好的保证，避免因为材料的质量不合格、尺寸不一致和数量不 够等因素造成设备的停机或者使设备工作异常、某些总成和

12、零部 件的损坏，产生更加严重的后果，造成不必要的经济损失。4、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。自然环 境中的酷热、严寒、雨雪、风力和海拔高度等因素都会对工程机 械的正常使用造成很大的影响。工程机械在酷热、严寒等条件下 使用时，都采取必要的措施，对工程机械进行了保护，并根据实 际情况对设备的一些参数进行了必要的调整。二、定人定岗，减少机械故障率公司的机械设备操作认真遵守执行了定人、定机、定岗，人 随机走的三定原则公司机械设备的操作手基本上都能按照要求， 持有关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行 都从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机 核算，设备的完好

13、率达到95%以上，利用率达到60%以上，实行保 养制度，并要按时、按级进行保养，一级保养200工作小时，二 级保养600工作小时，三级保养1800工作小时。如鄂东项目，要 求操作人员在操作机械设备时的当日六自问，即：机械设备启动 前问自己是否对其进行了检查机械设备；在运行中问自己是否对 其进行了巡回检查；在工作中问自己是否严格执行了操作规程； 对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能排除，自己能 解决的是否去解决了，是否使机械设备带病运行；机械设备停运 后问自己是否对其进行了全面检查；当日工作结束后问自己是否 对机械设备进行了例保和十字作业，是否真实填写了运转记录。 现在这六自问已经在我公

14、司得到推广。提倡节能降耗，降低施工 成本影响工程机械使用性能的因素很多，只有掌握了影响公路施 工机械性能的各种因素，才能在实际施工过程中，根据影响设备 使用性能的各种因素，做好更加充分的准备工作，提高工程机械 的利用率，降低生产成本，取得更大的经济效益。我公司运用成 本核算，对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全 机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消 耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价, 以便对机械使用技术指标的比较和调整，从整体上降低施工成本。三、采取激励机制，激发员工热情我公司在本

15、年度开展了一系列的评选先进机械设备管理员的 活动，从机械设备的运用、保养、护理等多方面考察设备管理员， 共评选出10个先进员工，并对他们进行了不同的奖励，针对在机 械的油料配件消耗方面做出节省资源的，给予一定的经济奖励； 对在机械的保养运用方面熟练操作无失误的给予优秀称号；对在 机械的改装、设计方面有重大突出贡献，公司向上级推荐参加局 里先进个人的评选，并给予一定的经济奖励和光荣称号等等，这 样更能激发员工的积极性和创造性，为公司的发展创造更大的空 间，同事节约了成本。四、机械设备的安全管理1、公司依据安全生产，人人有责以及管生产必须管安全，谁 主管，谁负责的原则，构建了安全管理体系，形成了完

16、整的管理 网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角。在整个网络中包括 了第一责任人、主管负责人、日常安全业务管理责任人、安全管 理员、操作人员，所有成员各司其职，各负其责。2、培养操作人员的安全意识。制定了安全操作目标责任书, 提高操作人员的安全生产意识，使之自觉遵守安全条例和规定， 切实做到三不伤害：即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤 害我自己，进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证机械 设备安全正常地工作。3、搞好机械自身安全。定期、不定期对机械进行检查审验, 发现隐患，及时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执 行了三检制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了 机械各

17、部件正常运转；机械周围设立醒目的安全标识牌，用以提 醒人们注意安全及发生意外时如何采取紧急措施；根据设备技术 状况制定设备报废计划，适时报废使用周期终止的设备，不在使 用淘汰及报废设备。4、做好机械防护。机械停放场地符合安全要求、停放位置合 理；能适应机械运动所需的空间、周围环境对机械运动不构成危 险；场地平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急情况下疏散； 消防器材布置合理，并在周围及机械出入口设立警示标志；冬季 做好设备的越冬保养；夏季做好设备防洪、防雷电；一年四季做 好设备防火、防盗工作。公路工程机械设备安全管理工作是机务 管理工作中的重点，是完成好生产任务的首要条件，只有做好安 全管理工

18、作，才能杜绝或减少事故的发生，才能创造较好的经济效益。在过去的一年，我们所做的工作既有一定的成绩，也存在一 定的不足，这就要求我们在新的一年，再接再励，在设备管理方 面创造更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力量。设备管理月度工作总结和计划年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处 严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保 证了年公司的生产任务圆满完成，同时为20_年的生产打下了 坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对一年的工 作情况作出以下总结：一、班组管理1、安全意义重大，时刻牢记防患于未然通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监 护人

19、；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养; 特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，年设备处未发生 一起重大安全事故。2、6S管理通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在 日常工作中，组织班组长强调班组清洁卫生管理，并制定了每天 清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工 严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求 现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。2、设备的保养、维修工作(1)重视保养，减少维修按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、 总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作 车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成 率达100%o(2)对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场, 并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备, 并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工 作。(3)特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表 和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。(4)叉车管理