高级经济师-工商管理-章节练习-第六章供应链管理.docx

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1、高级经济师-工商管理-章节练习-第六章供应链管理问答题1.供应商管理库存有哪些原则？正确答案：详见解析参考解析：（1）合作性原则（合作精神）。实施供应商管理库存，共享信息和信 息透明（江南博哥）是很重要的，供应商和用户都要有较好的合作精神，才能 够保持较好的合作关系。互惠原则（使双方成本最小）。供应商管理库存解决的不是关于成本如何分 配或者谁来支付的问题，而是通过实施供应商管理库存使双方的成本都得到减 少，双方都受益。目标一致性原则。双方都要在观念上达成一致目标。例如，库存放在哪里、 什么时候支付、是否要支付管理费、要花费多少等问题都需要双方达成一致并 体现在目标框架协议中。总体优化原则。供需

2、双方共同努力消除浪费并共享收益。问答题3.订单驱动的采购方式有哪些特点？正确答案：详见解析参考解析：由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系，办理供应合同的 手续大大简化，不再需要双方询盘和报盘的反复协商，交易成本也因此大为降 低；速同步化供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够并行进 行，缩短了用户响应时间，采购与供应的重点在于协调各种计划的执行，使制 造计划、采购计划、销售计划保持同步；采购物资直接进人制造部门，减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动，实现供应链的精细化运作；信息传递方式发生变化，供应链管理环境下供应商能共享制造商的相关信 息，提高供应商应变能力，减少信息失真

3、，同时在订货过程中不断进行信息反 馈，修正订货计划，使订货量与需求量保持较高的一致性。问答题4.简述物流运作模式该如何选择？正确答案：详见解析参考解析：1.如果物流在企业战略中起关键作用，但自身物流管理水平却较 低，对这类企业来说，组建物流联盟将会在物流设施、运输能力、专业管理技 能上受益极大；2 .对物流在其战略中不占关键地位，但其物流水平却很高的企业来说，可以寻 找伙伴共享物流资源，通过增加物流业务获得规模效益，降低成本；3 .如果企业有很高的客户服务需求标准，物流成本占总成本的比重极大，自身 物流管理能力强，一般不会选择外购物流服务而采用自营方式；4 .对于那些物流在其战略中地位并不是很

4、重要、自身物流管理能力也比较欠缺 的企业来说，采用第三方物流是最佳选择，因为这样能大幅度降低物流成本， 提高物流水平。势，80年代，质量是主要的竞争优势，90年代，交货时间成为主要的竞争优 势，到21世纪初，这种竞争优势转移到了敏捷性上。在这种环境下，企业的竞 争优势体现在如何以最快速度响应市场要求，满足不断变化的多样化需求。企 业必须能获得实时的需求信息，快速组织生产资源，把产品送到客户手中，并 提高产品的客户满意度。供应链管理顺应了新的竞争环境的需要，使企业从资 源约束中解放出来，创造新的竞争优势。供应链管理实质上是一个扩展了的企 业概念。.请简述供应链与供应链管理的含义。,请简述供应链管

5、理环境下的物流与物流管理的含义。.供应链管理环境下，物流管理有什么特点？正确答案：详见解析参考解析：1.供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控 制，将供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者连成一个整体的功能 网链结构。供应链管理是以市场和消费者需求为导向，在核心企业的协调下，本着共赢原 则，以提高客户满意度、获取最大利润为目标，以协同商务、协同竞争为商业 运作模式，通过运用现代信息技术和集成技术，达到对整个供应链上的信息 流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制，从而将消费者、供应 商、制造商、销售商、服务商等合作伙伴连成一个完整的网状结构，形成一个 极具竞争力的战

6、略联盟。.供应链管理环境下，物流是包括企业生产和经营活动在内的、供应链范围 内企业之间的物料转移、转换（生产过程）和交换（流通过程）活动的支持系 统。物流管理是对供应链上各种物料（包括原材料、零部件、产成品）、服务及信 息从起点到终点的流动过程实施的计划、组织和控制活动的总称。物流管理充 分运用信息技术，将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送等活动有机结合， 为供应链运营管理提供支持，为用户提供一体化的综合服务。.供应链环境下的物流管理特点可以简要概括为：信息共享、交货准时、过 程同步、敏捷响应、互利合作、满意服务。问答题19.供应链系统是一个复杂的网络系统，由具有不同目标且相互独立的 经营主体

7、组成，物资从供应源进入供应链到最后变成商品到达最终消费者手 中，经过众多节点企业，包括诸多环节，伴随商流、物流、信息流和资金流的 发生。这些增加了供应链管理的复杂性和难度，导致风险的产生。同时，供应 链系统所处的内外部环境具有不确定性，既有自然环境、经济环境、政策环 境、市场竞争环境和需求环境等系统外部不确定性，也包括系统内部主要是供 应链上各节点企业之间的合作过程中，如材料供应商的运输、货源等问题造成 的不确定性，以及制造商由于生产系统自身的风险、计划执行的偏差等导致的 不确定性，还包括分销企业在配送、渠道设置等方面的不确定性，这些内部不 确定性也是不能完全避免的。只要存在不确定性，就存在一

8、定的风险。供应链 的全球化趋势使得供应链企业分布范围更广，影响供应和生产的不确定性增 加，更增加了供应链运作的风险。.请简述供应链风险的含义。.供应链风险具有什么特征？,按照风险的性质分类，供应链风险可以分为哪几类？正确答案：详见解析参考解析：1.供应链风险是指包括所有影响和破坏供应链安全运行，使之不 能达到供应链管理预期目标，造成供应链效率下降、成本增加，导致供应链合 作失败或者解体的各种不确定因素和意外事件。既包括自然灾害带来的风险事 件，也包括人为因素产生的风险事件。,供应链风险具有下列特征：(1)动态性：供应链因内外部环境的不确定性产生的风险，绝不是静止、僵化 不变的。供应链风险将与供

9、应链的运作相伴存在，具有动态性特征。(2)复杂性与多样性：供应链风险比一般单个企业面对的风险的类型更多、范 围更广，也更为复杂。(3)传递性：传递性是供应链风险最显著的特征。传递性会利用供应链系统的 联动性使得风险对供应链系统造成破坏，给上下游企业及整个供应链带来损 害。(4)此消彼长性：各个风险之间往往互相联系，采取措施消除一种风险可能会 导致另一种风险的增加。,按照风险的性质，可以把风险分为重大突发非常规风险事件和常规风险事 件。(1)重大突发非常规风险事件是指由于社会突发事件(如突发战争)或者自然 灾害引发的供应链风险。这类风险的特点是发生概率很低，但是一旦发生将使 整个供应链瘫痪，一击

10、致命。(2)常规风险事件与重大突发非常规风险事件不同，是在供应链企业的日常运 作中经常出现的如订单延迟、生产过程中断、库存过高、质量不过关、服务水 平下降等问题。这类风险发生频率高，但每次发生对供应链的危害并非一击致 命，有时甚至微小到不能引起人们的注意。问答题5.简述供应链风险的类型。正确答案：详见解析参考解析：(1).按照风险的性质，可以把风险分为重大突发非常规风险事件 和常规风险事件。重大突发非常规风险事件是指由于社会突发事件(如突发战 争)或者自然灾害引发的供应链风险。常规风险事件与重大突发非常规风险事 件不同，是在供应链企业的日常运作中经常出现的如订单延迟、生产过程中 断、库存过高、

11、质量不过关、服务水平下降等问题。(2) .按照引发风险的因素或者来源，可以把风险分为中断风险、延期风险、 信息系统风险、预测风险、知识产权风险、采购风险、应收账款风险、库存风 险、生产能力风险。问答题6.准时采购的实施包括哪些步骤？正确答案：详见解析参考解析：(1).创建准时采购班组(3) .制订计划，确保准时采购有计划、有步骤地实施(4) .精选供应商，建立合作伙伴关系(5) .进行试点工作(6) .做好供应商培训，确定共同目标(7) .向供应商颁发免检合格证书(8) .实现配合准时制生产的交货方式(9) .持续改善、扩大成效问答题7.简述供应链风险的特征。正确答案：详见解析参考解析：(1)

12、.动态性供应链因内外部环境的不确定性产生的风险，绝不是静止、僵化不变的，供应 链风险将与供应链的运作相伴存在，具有动态性特征。(2) .复杂性与多样性供应链网络的复杂性导致供应链风险的来源呈现复杂性特征。(3) .传递性传递性是供应链风险最显著的特征。(4) .此消彼长性各个风险之间往往互相联系，采取措施消除一种风险可能会导致另一种风险的 增加。问答题8.供应链风险是指包括所有影响和破坏供应链安全运行，使之不能达 到供应链管理预期目标，造成供应链效率下降、成本增加，导致供应链合作失 败或者解体的各种不确定因素和意外事件。既包括自然灾害带来的风险事件， 也包括人为因素产生的风险事件。请论述供应链

13、风险的特征。正确答案：详见解析参考解析：供应链风险的特征表现在以下几个方面：(1)动态性供应链因内外部环境的不确定性产生的风险，绝不是静止、僵化不变的，星星 之火的小风险有可能变成燎原的巨型风险，而且风险处理的正确性、及时性与 否也使得供应链风险降低或升高。因此，供应链风险将与供应链的运作相伴存 在，具有动态性特征。(2)复杂性与多样性供应链网络的复杂性导致供应链风险的来源呈现复杂性特征。供应链从构建起 就面对许多风险，不仅面对单个成员企业所面对的系统风险与非系统风险，还 要面对供应链特有的企业间合作风险、技术与信息资源传递风险、文化冲突风 险、利润分配风险等。因此，供应链风险比一般单个企业面

14、对的风险的类型更 多、范围更广，也更为复杂。同时，供应链的层次化及网络化使得处于不同层 次的供应链成员如核心企业、供应商、分销商、协作层企业对供应链运作的影 响程度不同，同样的风险对不同的供应链成员的影响程度也不同。(3)传递性传递性是供应链风险最显著的特征。供应链从产品开发、原材料采购、生产加 工到仓储配送整个过程都是有多个供应链节点企业共同参与完成。在这个交错 的混合网络结构中，某项工作既可能由一个企业完成也可能由多个企业共同完 成，某个企业既可能参与一个环节也可能参与多个环节。各节点环环相扣，彼 此依赖和相互影响，任何一个节点出现问题都可能涉及其他节点，进而影响整 个供应链的正常运作。(

15、4)此消彼长性各个风险之间往往互相联系，采取措施消除一种风险可能会导致另一种风险的 增加。企业内部一种风险的减少会导致另一种风险的增加，例如，为加强与供 应商的长期战略合作，减少交易成本，可能会选择比较少的供应商，这无疑会 增加供应中断的风险。供应链上某个企业采取的措施也可能会增加供应链上其 他企业的风险。因此要充分考虑风险之间的相互影响，对供应链系统内各节点 企业之间此消彼长的风险进行权衡以确保供应链整体风险最小。问答题9.供应链管理是一种先进的管理理念，它的先进性体现在是以客户和 最终消费者为经营导向的，为满足客户和消费者的最终期望来生产和供应的。 试论述你对供应链管理的理解。正确答案：详

16、见解析参考解析：供应链管理可以从以下几个方面理解：(1)供应链管理强调企业间的合作。供应链管理是分析研究在产品满足最终消费者需求的过程中对成本有影响的由 供应商、制造商、分销商、销售商、客户组成的网状结构，要求各节点企业之 间实现信息共享、风险共担、利益共存，打破传统经营意识，强调在各节点企 业之间建立合作伙伴关系，并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要 性，从而提高整个供应链的经营效率，实现对客户需求的快速反应。(2)供应链管理是一种集成化的管理模式。传统的管理模式是对企业内部各部门的管理以及部门间的集成管理。而供应链 管理是充分利用网络技术和信息技术，对业务流程进行重组，实现从供应商

17、开 始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终消费者的全要素、全过程的集成 化管理。链中各环节不是彼此分割，而是一个有机整体，它把不同的企业集成 起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。(3)供应链管理以客户和最终消费者为中心。无论构成供应链的节点企业数量多少，也无论供应链节点企业的类型、层次有 多少，供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的。有了客户和最 终消费者的需求，才有了供应链的存在，供应链管理绩效的最终指标是客户和 最终消费者满意度。问答题10.供应商管理库存的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确 定库存水平和补给策略，并拥有库存控制的决策权，

18、用户同时还可以获得高水 平服务，改善资金流，与供应商共享需求变化的透明性并获得更多用户的信 任。请论述供应商管理库存的关键体现在何种原则当中。正确答案：详见解析参考解析：供应商管理库存的关键体现在以下原则中：(1)合作性原则(合作精神)。实施供应商管理库存，共享信息和信息透明是很重要的，供应商和用户都要有 较好的合作精神，才能够保持较好的合作关系。(2)互惠原则(使双方成本最小)。供应商管理库存解决的不是关于成本如何分配或者谁来支付的问题，而是通过 实施供应商管理库存使双方的成本都得到减少，双方都受益。(3)目标一致性原则。双方都要在观念上达成一致目标。例如，库存放在哪里、什么时候支付、是否

19、要支付管理费、要花费多少等问题都需要双方达成一致并体现在目标框架协议 中。(4)总体优化原则。供需双方共同努力消除浪费并共享收益。问答题11.请论述物流管理对供应链运作绩效的影响。正确答案：详见解析参考解析：物流管理对供应链运作绩效的影响主要体现在以下几个方面：(1)物流管理对供应链响应周期的影响。供应链响应周期是指整个供应链从接到客户订单到最终交货的时间间隔。有调 查表明，在供应链总的生产周期中，真正花在生产过程的时间不到总周期的 5%,剩余的95%都消耗在等待、持存过程中，这不但使响应周期延长，也增加了 成本。可见物流管理水平的高低对供应链响应周期影响巨大。(2)物流管理对供应链总成本的影

20、响。物流管理水平的高低反映在供应链总成本上，可以通过物流费用占总费用的比 例来分析。物流费用占总费用比例高，与物流在整个供应链中的组织管理水平 有很大关系，供应链企业生产与物流的各环节间的组织协调不到位，可能导致 零部件及产成品的运输时间、交货时间、到货时间不同步，结果影响装配进 度，不能同步衔接的零部件就形成库存，消耗时间又占用资金，增加了资金使 用成本。(3)物流管理对供应链按期交付可靠性的影响。按期交付可靠性是对供应链整体信誉的一种衡量，也是供应链吸引客户的有力 手段。按期交付可靠性高，就容易得到客户的信任，就会有源源不断的新订 货；反之则会逐渐失去现有客户。在影响按期交付可靠性的因素中

21、，物流是显 而易见的关键因素。在实际经营中，物流组织落后造成整个供应链生产无法同 步进行，一方面早生产出来的零部件等待进一步加工或装配，另一方面又存在 不能按时完工的零部件的缺货现象，最终影响产品的产出，进而影响按时交 货。因此，在供应链的同步制造中提高物流管理水平是提高供应链交货可靠性 的重要环节。(4)物流管理对供应链服务水平的影响。供应链管理的核心是向所有提出需求的客户提供及时且精确的产品。客户服务 水平是构成供应链竞争力的关键要素。决定供应链客户服务水平的一个重要业 务领域就是物流活动。如果供应链中没有高水平的物流活动，所订的货物逾期 未到，顾客的需要不能及时得到满足，采购的物资常常在

22、途受阻，这些都会使 供应链的服务水平大打折扣。问答题12. 一体化物流是20世纪末发展起来的最有影响力的物流管理模式之 一，其基本含义是指不同职能部门之间或不同企业之间通过物流上的合作，达 到提高物流效率、降低物流成本的效果。请论述一体化物流哪几种形式。正确答案：详见解析参考解析：一体化物流包括三种形式：垂直一体化物流、水平一体化物流和物 流网络。(1)垂直一体化物流垂直一体化物流要求企业将提供产品或运输服务等的供应商和用户纳入管理范 围，并作为物流管理的一项中心内容。垂直一体化要求企业从原材料到用户的 每个过程都实现对物流的管理，要求企业利用其自身条件建立和发展与供应商 及用户的合作关系，形

23、成合力，赢得竞争优势。垂直一体化物流的思想为解决 复杂的物流问题提供了方便，雄厚的物质技术基础、先进的管理方法和信息技 术使这一思想变为现实。(2)水平一体化物流水平一体化物流是通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济 效益和物流效率。从企业经济效益上看，它降低了企业物流成本；从企业的社 会效益上看，它减少了社会物流过程中的重复劳动。不同产品的物流过程不仅 在空间上是矛盾的，在时间上也是有差异的。要解决这些矛盾和差异，必须依 靠掌握大量物流需求和物流供应能力信息的信息中心。止匕外，实现水平一体化 物流的另一个重要条件是要有大量的企业参与并有大量的产品物流需求存在， 这时企业间的合作

24、才能提高物流效益。当然，产品配送方式的集成化和标准化 问题不能忽视。(3)物流网络物流网络是垂直一体化物流和水平一体化物流的综合体。当一体化物流的每个 环节同时又是其他一体化物流系统的组成部分时，以物流为联系的企业关系就 会形成一个网络关系，即物流网络。这是一个开放的系统，企业可自由加入或 退出，尤其在业务最忙的季节最有可能利用到这个系统。问答题13.在供应链管理模式下，制造订单是在客户需求订单的驱动下产生 的，制造订单驱动采购订单，采购订单驱动供应商的生产运作。试论述订单驱 动采购方式的特点。正确答案：详见解析参考解析:这种准时化的订单驱动模式，使得供应链系统能准时响应客户的需 求，从而降低

25、库存成本，提高物流速度和库存周转率。订单驱动的采购方式的 特点主要表现在以下几个方面：(1)由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系，办理供应合同的手续大大 简化，不再需要双方询盘和报盘的反复协商，交易成本也因此大为降低。(2)在同步化供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够并行 进行，缩短了用户响应时间，采购与供应的重点在于协调各种计划的执行，使 制造计划、采购计划、销售计划保持同步。(3)采购物资直接进入制造部门，减少采购部门的工作压力和不增加价值的活 动，实现供应链的精细化运作。(4)信息传递方式发生变化，供应链管理环境下供应商能共享制造商的相关信 息，提高供应商应变能力，减

26、少信息失真，同时在订货过程中不断进行信息反 馈，修正订货计划，使订货量与需求量保持较高的一致性。问答题14.准时采购也称JIT采购，是一种先进的采购模式，也是一种管理哲 学。它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质 量提供恰当的物品。试论述准时采购与传统采购的不同之处。正确答案：详见解析参考解析：准时采购与传统采购的不同之处主要表现在以下几个方面：(1)采用较少的供应商，甚至单源供应。从理论上讲，采用单源供应比多源供应好。一方面，供应商管理比较方便，也 有利于降低采购成本；另一方面，有利于供需双方之间建立长期稳定的合作关 系，质量上比较有保障。(2)对供应商的选择标准不

27、同。传统采购模式中供应商是通过价格竞争作出选择的，供应商与用户的关系是短 期合作关系，当发现供应商不合适时，可以通过市场竞标的方式重新选择供应 商。准时采购中，供应商和用户是长期合作关系，供应商的合作能力将影响企 业的长期经济利益，因此选择供应商时要进行综合评估，价格不再是主要的考 量因素，质量成为最重要的标准，这里的质量不单是指产品质量还包括工作质 量、交货质量、技术质量等多方面内容。高质量的供应商有利于建立长期的合 作关系。(3)对交货准时性的要求不同。准时采购的一个重要特点是要求交货准时，这是精益生产的前提条件。交货准 时取决于供应商的生产与运输条件。对供应商来说，要保证交货准时可从以下

28、 几个方面着手：一是不断改进企业的生产条件，提高生产的可靠性和稳定性， 减少由于生产过程的不稳定导致的延迟交货或误点现象；二是作为供应链上的 一部分，供应商同样应该采用准时制生产管理模式，以提高生产过程的准时 性；三是为提高交货准时性，运输问题不可忽视，特别是全球化的供应链系 统，运输过程长，可能还要经过不同的运输工具中转运输，要制订有效的运输 计划与管理，使运输过程准确无误。(4)对信息共享的需求不同。准时采购要求供需双方信息高度共享，保证供需信息的准确性和实时性。基于 供需双方的战略合作伙伴关系，企业在生产计划、库存、质量等各方面的信息 都可以及时进行交流，以便出现问题时能够及时处理。(5

29、)制定采购批量的策略不同。小批量采购是准时采购的一个基本特征。准时制生产需要减少生产批量，直至 实现“一个流生产”，因此采购也是小批量采购，这自然会增加运输次数和成 本，特别是供应商在国外等远距离时，这使得实施准时采购的难度加大。其解 决办法是可以通过混合运输、代理运输等方式，或尽量使供应商靠近用户。问答题15.甲生产企业与其供应商、分销商建立战略合作伙伴关系，采用联合 库存管理模式，由供应商、制造商、分销商共同制定库存计划，大大降低了库 存成本，改善了供应链管理的水平。第一问：甲企业与其供应商、分销商采用的联合库存管理的优点有哪些？第二问：甲企业属于供应链中的成员，其面临的供应链风险具备哪些

30、特征？ 正确答案：详见解析参考解析：第一问：联合库存管理的优点包括：(1)为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证；(2)减少供应链中的需求扭曲现象，降低库存的不确定性，提高供应链稳定性; (3)库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中存在 的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据；(4)为实现“零库存”管理、准时采购以及精益供应链管理创造条件；(5)进一步体现供应链管理的资源共享和风险分担的原则。第二问：供应链风险的特征包括:动态性、复杂性与多样性、传递性、此消彼长性问答题16. A公司是一家制造企业，其经营的产品销往全国各地。由于其自身 物流管理水平不高，但为了更好地满足顾

31、客的需求，有效的物流活动对A公司 非常重要。因此,A公司采用了供应链管理的运作模式，与供应商、分销商、物 流企业建立战略伙伴关系，组建物流联盟，在运输能力、专业管理技能等方面 得到很大的效益。同时，联盟成员之间充分利用网络与信息技术，实现信息共 享、快速响应、准时化采购以及供应链各环节的协同合作，形成了从供应商、 制造商、分销商到消费者的全过程集成化管理，大大提高了客户满意度。根据上述资料，回答下列问题：.从企业物流运作模式的角度分析A公司采用的物流运作模式及采用的原因？ ,与传统物流管理相比，A公司在供应链管理环境下进行的物流管理表现出哪 些特点？,与传统采购相比，准时采购的不同之处主要表现

32、在哪些方面？(回答其中三个 方面即可)正确答案：详见解析参考解析：. A公司采用的物流运作模式是寻找物流合作伙伴。A公司采用该 物流运作模式的原因是A公司自身的物流管理水平不高，所以无法采用自营物 流的模式。同时，物流对A公司在企业战略中起关键作用，所以该公司与供应 商、分销商和物流企业组建了物流联盟，寻求物流合作伙伴，充分利用联盟其 他成员的物流资源，提高供应链的物流水平，满足顾客的需求。.供应链环境下的物流管理特点可以简要概括为:信息共享、交货准时、过程 同步、敏捷响应、互利合作、满意服务。.准时采购的不同之处主要表现在以下几个方面：(1)采购批量方面:准时采购是小批量采购、送货频率高(2

33、)供应商选择方面:准时采购与供应商之间是长期合作关系、采用单源供应 (3)供应商评价方面:质量是准时采购的首要标准，其次是交货期和价格(4)检查工作方面:准时采购是逐渐减少、最后消除(5)协商内容方面:准时采购与供应商之间达成长期合作关系，以保证稳定的质 量和合理价格(6)运输方面:准时采购实现准时送货，由买方负责安排运输(7)信息交流方面:准时采购要求供需双方信息高度共享，保证供需信息的准确 性(可靠)和实时性(快速)。问答题17. CF物流公司是一件5A级综合物流企业，业务涵盖乘用车及商用车 运输，仓储、物流规划、零部件配送、增值服务等。基于一体化物流管理战 略，该公司建立起“自有、联营、

34、外协、”三位一体的营运模式。在全国相继设 立了 7个区域性业务中心、14个综合业务点，并在北京、天津、长春和芜湖等 地拥有多个商品车仓储基地，构建了一张布局合理、遥相呼应的物流网络。CF物流公司的商品车业务采用了供应链管理的运作模式。通过与汽车制造厂行 程战略伙伴关系，构建供应链环境下的综合物流业务合作，充分利用网络与信 息技术，加强资源动态组织、快速响应以及供应链各环节的协同融合，实现了 从汽车制造厂、CF物流公司、分销商到消费者的全过程集成化管理，极大提高 了客户满意度。为减少在车辆、司机管理等经营事务中的投入，CF物流公司实施轻资产运营， 将承运环节交由外部承运商负责实施，在迅速扩张运力

35、的同时集中有限自由开 发网络布局，优化物流规划方案设计，以期提高企业的整体运营绩效，实现规 模效应。根据以上资料，回答下列问题：.从一体化物流管理战略的角度分析，CF物流公司采用的物流网络战略有哪 些优势？.与传统物流管理相比，CF物流公司在供应链管理环境下进行的物流管理表 现出哪些特点。.从企业物流运作模式的角度分析，CF物流公司实行的是何种物流运作模式？ CF物流公司选择这种物流运作模式的原因是什么？正确答案：详见解析参考解析：.物流网络是垂直一体化物流和水平一体化物流的综合体。物流网络的优势有：1、企业可自由加入或退出，尤其在业务最忙的季节最有可 能利用到这个系统。2、通过一批优势物流企

36、业与生产企业结成共享市场的同 盟，把过去那种直接分享利润的方式联合发展成为优势联盟，共享市场，进而 分享更大份额的利润。3、优势物流企业可以与中小型物流企业结成市场开拓的同盟，利用相对稳定和完整的营销体系，帮助生 产企业开拓销售市场。这样，竞争对手成了同盟军，物流网络就成为一个生产 企业和物流企业多方位、纵横交叉、互相渗透的协作有机体。4、由于先进信息 技术的应用，当加入物流网络的企业增多时，物流网络的规模效益就会显现出 来，5、这也促使社会分工的深化，“第三方物流”的发展也就有了动因，整个 社会的物流成本会由此大幅度地降低。.供应链管理环境下的物流系统中，信息的流量大大增加。在供应链环境下 的物流系统有三种信息在系统中运行：需求信息、供应信息和共享信息。供应 链环境下的物流管理特点为：信息共享、交货准时、过程同步、敏捷响应、互 利合作、满意服务。. CF物流公司实施轻资产运营，将承运环节交由外部承运商负责实施属于寻 找物流合作伙伴的方式。当物流在企业战略中起关键作用，但自身物流管理水 平却较低，对这类企业来说，组建物流联盟将会在物流设施、运输能力、专业 管理技能上受益极大。问答题18.企业竞争环境的变化导致企业管理模式的转变，供应链管理思想就 是在竞争环境变化的过程中出现的。20世纪70年代以前，成本是主要的竞争优