【全国】2023年4月自学考试00151企业经营战略真题及参考答案.docx

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1、全国2023年4月高等教育自学考试企业经营战略【课程代码】00151一、单项选择题：本大题共10小题，每小题1分，共10分。在每小题列出的备选项中只有一项是最 符合题目要求的，请将其选出。1、企业战略目标体系通常由业绩目标、能力目标和社会贡献目标构成。下列目标中属于能力目标的是（D）A、资本利润率B、市场占有率C、分红率D、新产品比率2、某企业通过扩大生产规模、拓宽销售渠道来提高现有产品在现有市场的占有率，则该企业采取的密集型战略属于（B）A、市场开发战略B、市场渗透战略C、产品开发战略D、多元化战略3、战略经营领域（SBA）是环境引力与企业实力的结合，问题SBA的特点是（C）A、环境引力大、

2、企业实力大B、环境引力小、企业实力大C、环境引力大、企业实力小D、环境引力小、企业实力小4、我国FM汽车公司在南非独资建立生产工厂并在非洲销售该工厂的产品，则FM汽车公司实施的国际化经营战略是（D）A、合资经营出口战略B、加工出口战略C、商品出口战略D、境外投资战略5、企业避开强大对手的锋芒，选择那些不被强大对手注意的目标市场进行市场定位，该企业的市场定位战略属于（C）A、重新定位战略B、创新定位战略C、避强定位战略D、迎头定位战略6、关于自主创新战略的特点，下列说法错误的是（C）A、自主创新战略具有技术突破的内生性B、自主创新战略具有技术与市场的率先性C、自主创新战略具有目标的追随性和赶超性

3、D、自主创新战略具有知识和能力支持的内生性7、企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售的市场动态质量战略被称为（D）A、符合性质量战略B、合格性能战略C、适用性质量战略D、竞争性质量战略8、由高级职称、中级职称和初级职称不同职称等级的人才比例关系形成的人才结构被称为（A）A、人才能级结构B、人才年龄结构C、人才智能结构D、人才职能结构9、根据经营领域同组织结构的对应关系，如果企业的经营领域是相关型多种经营，则该企业适宜采取的组织结构是（D）A、职能制B混合结构C、母公司制D、事业部制10、下列要素中属于无形资本的是（C）A、机器设备B、原材料C、专利D、厂房设施二、多项选择

4、题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符 合题目要求的。请将其选出，错选、多选或少选均无分。11、企业经营战略控制应遵循的原则有（ABCE）A、预测未来原则B、重点控制原则C、经济合理原则D、价格低廉原则E,奖惩结合原则12、企业进行宏观环境分析时需要分析许多因素。下列因素中属于社会文化因素的有（ABDE）A、价值观念B、教育水平C、地理位置D、人口规模E、年龄结构13、企业国际化经营的动因包括（ABCD）A、经济全球化的需要B、我国企业成长壮大、变强的内在要求C、拓宽企业发展空间D、利用外国资源E、加强风险管理14、实施领先型技术创新战略的企业需要具备的

5、条件是（ACDE）A、具有良好的管理体制和人员配备B、具有较强的吸收、消化和仿造的能力C、具有较强的科研和开发的能力D、具有强大的资金实力E、具有专利保护和分享能力15、企业实施总成本领先战略可能面临的风险有（ABCE）A、初期投资巨大的风险B、技术变革滞后的风险C、易于被竞争者模仿的风险D、多变的市场造成的风险E、依赖价格战的风险三、名词解释题：本大题共5小题，每小题3分，共15分。16、SWOT分析法答：在外部环境与内部环境分析的基础上，把两种分析相互结合起来而进行的寻求企业在外部环境中的机会 与风险和内部的优势与劣势的一种分析方法。17、企业经营方针答：企业为贯彻战略思想、实现战略目标、

6、突出战略重点所确定的基本原则、指导方略和行动方针。18、绿色营销答：企业在生产经营过程中确立环境保护意识，从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式，到产品消费过程中，都要突出强调环保理念和可持续发展而做出的营销谋略。19、外延型投资战略答：把投资用来扩建或新建厂房，增添设备，目标是扩大企业生产规模，增加产品产量，满足市场增长的需 求而采取的投资战略。20、企业制度答：企业在生产经营实践活动中形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。四、判断改错题：本大题共5小题，每小题4分，共20分。判断下列各题正误，正确的划上、J；错误的划上义，并改正错误。21、被管理学界尊称为战略管理的

7、鼻祖的学者是迈克尔一波特。答：错误22、企业运用工资、奖金对员工进行激励的方式属于任务激励。答：错误23、企业利用折旧准备基金进行融资的方式属于内源型融资。答：正确24、根据企业文化的层次结构，企业厂区厂貌文明环境情况所体现的企业文化属于精神层文化。答：错误25、在企业经营战略控制的层次体系中，作业控制层是由企业高层领导者为主体所组成的控制系统。答：错误五、简答题：本大题共5小题，每小题5分，共25分。26、简述企业经营战略的特征。答：(1)全局性；(2)长远性；(3)竞合性；(4)纲领性；(5)应变性与相对稳定性。【评分说明】每个要点1分，满分5分。27、简述企业战略目标的重要作用。答：(1

8、)战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳 定和协调的发展。(2)战略目标明确了企业的努力方向，使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实。(3)战略目标是企业战略实施的指导原则，能使企业中的各项资源和力量集中起来，减少企业内部冲 突，提高管理效率和经济效益。(4)战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据。【评分说明】答对4个要点给满分5分，答对3个要点给4分，答对2个要点给3分，答对1个要点给2分。28、简述企业实施差异化战略应具备的适用条件。答：(1)消费者对产品有不同的需求；(2)产品或服务差异化具有价值；(3)差异化的

9、市场规模能够支撑差异化的成本。【评分说明】每个要点根据阐述情况酌情给12分，满分5分。29、简述企业国际化经营战略的具体措施。答：(1)培训国际化经营人才；(2)建立有效的国际市场信息网络系统；(3)适时调整产品结构；(4)提高技术和产品开发能力；(5)加强管理控制能力。【评分说明】每个要点1分，满分5分。30、简述企业选择营销组合战略应考虑的主要因素。答：(1)目标市场的特点；(2)企业营销战略的任务；(3)企业营销环境；(4)企业资源状况；(5)营销预算。【评分说明】每个要点1分，满分5分。六、论述题：本大题共2小题，每小题10分，共20分。31、试述企业发展型战略的优势与风险。答：企业发

10、展型战略的优势：(1)企业通过发展扩大自身价值，这种价值既可以成为职工的一种荣誉，也可以成为企业进一步发展的动力；(2)企业通过发展创造更高的效率与效益，使企业充满生机与活力；(3)保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。企业发展型战略的风险：(1)有可能导致企业盲目发展和为了发展而发展，破坏企业的资源平衡；(2)过快的发展很可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力出现危机和混乱；(3)有可能使企业管理者更多地注重投资结构、收益率、市场占有率等，而忽视产品的服务或质量，不 能使企业达到最佳状态。【评分说明】每个要点根据阐述情况酌情给1-2分，满分10分。32、企业在不同寿命周期阶段应采取不同的产品战略，试述在投入期和成长期适宜采取的产品战略。答：投入期的产品战略：(1)以新领先的战略；(2 )新品完善战略；(3)新品形象战略。成长期的产品战略：(1)新品生产扩大化战略；(2 )新品品牌战略。【评分说明】每个要点根据阐述情况酌情给1-2分,满分10分。