国有公司工程项目监控和管理办法（暂行）.docx

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1、国有公司工程项目监控和管理办法（暂行）为了加强国有公司工程项目的监控和管理，提高工程项目的品质和效益，本文 制定了国有公司工程项目监控和管理办法（暂行）。一、项目立项1 .国有公司必须认真制定工程项目立项文件，明确项目的目标、任务、时间表， 制定计划和预算，并经公司领导审批。2 .所有工程项目必须经过可行性研究和评估，包括市场需求、技术可能性、股东 收益、环境影响和社会效益等方面的综合考虑，最终得出是否提案可行的结论。3 .项目立项前必须进行必要的概算、招标等流程，明确项目的资金来源和拨款计 划。二、质量管理1 .国有公司必须建立健全的质量管理体系，包括质量管理条例、标准以及工程质 量检测机构

2、等，确保工程细节的管理和各项技术指标达标，进一步提升工程质量。2 .各项技术指标达标后，质量检验机构必须对验收结果进行统计分析并及时公布。3 .设计和建造过程中，必须严格遵守有关规范和要求，不得改变工程建设计划、 工程项目基础设施和施工方案，以确保整个工程质量的稳定性和可持续性。三、安全管理1 .建筑企业必须建立和实施施工安全管理责任制，确保施工人员的人身和财产安 全。2 .建筑企业必须制定施工安全管理措施，建立健全的安全生产制度，指定专人负 责安全生产工作，并加强对施工现场的监管。3 .安全培训和安全会议应该定期进行，并加强对施工人员的现场监管，以提高施 工现场的安全性和稳定性。四、进度管理

3、1 .国有公司必须在项目立项阶段确定工程项目的进度计划，认真执行各项工程任 务，指定项目管理人员对各项任务进行监管和跟踪，保证工程进度的及时掌握和管理。2 .工期计划必须根据工程的实际情况进行调整，并及时向国有公司和施工方传递 相关信息和数据。3 .为了确保项目顺利进行和顺利完成，在工程项目完成之前，必须建立盯梢机制, 保证领导对整个工程项目全程进行管理，以规避风险和提高工程效率。五、成本管理1 .国有公司必须在项目立项阶段明确财务预算和项目成本，建立成本控制体系， 并加强对成本的监督和管理。2 .施工企业必须建立完整的成本控制系统，包括验收过程和资料管理系统，确保 成本控制细节和财务管理权责明确。3 .成本控制人员必须认真进行成本核算和成本比较，并制定有效的成本控制措施, 保证项目成本控制和管控。本办法的制定和实施旨在加强国有公司工程建设项目的监控和管理，提高工程质 量和效益，确保工程项目的实施过程有序、安全、规范、高效，达到可持续发展目标。 同时，我们也欢迎其他公司和施工方加入监控和管理中来，为促进全国工程建设事业 发展，作出积极的贡献。