服装销售新的一年工作计划范文（3篇）.docx

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1、服装销售新的一年工作计划范文（3篇）服装销售新的一年工作计划范文（精选3篇）服装销售新的一年工作计划范文篇1在竞争日趋激烈的时代，商家为了吸引消费者的眼球，提高 销售量，应该在每个细节上力求做到于众不同，对服装销售新一 年的工作计划如下：一、渠道的拓展我们的品牌现在主要做的是旗舰店的销售，但是其实还是比 较单一，没有更多的渠道来促进我们的销售，下半年，我计划再 开拓几个渠道。一个就是特卖的平台，现在有两个特卖的平台都是比较不错 的，销量也很可观，看了一下与我们同类型的品牌，在特卖平台 上的销售都是可观的，而我之前也安排同事经过咨询，我们品牌 是有入驻的资质的，下半年特卖平台需要好好研究和入驻。

2、还有一个就是清仓的平台入驻，清仓的平台对品牌的要求并 不高，而且销量也的确可观，但是价格差不多要接近成本价了， 这块的入驻的目的主要是为了清除我们公司压仓没销量的一些堆 积服装，有些服装在仓库都压了快一年多了，而且在旗舰店平常 的大促，活动中也有拿出来做过活动，或者当成赠品来配送，但 是量还是有点大，所以下半年这块的清理可以用清仓平台来处理, 虽然没什么利润，但是可以清理库存加快资金周转。二、目标的达成新一年的销售目标是某万，按照目标的分解，旗舰店我给到 每个月的具体目标，以及分到几个平台上面去做一些。作为销售，最终的目的还是要有销售额，给公司带来利润， 除了年底大促，我还计划参加多次的平台活

3、动，目标的完成主要 是旗舰店为主题，其他几个入驻的平台，下半年的销售暂时还是 不定具体的目标，只要有绩效，以后就可以作为一个参考，来制 定目标了。除了活动，日常的销售额也是需要做好基础的工作来保证。 确定主推款式，还有每周的上新做好数据的跟踪，了解哪些产品 比较容易出销量，并做好后续的追单。下半年是秋冬款式的服装， 客单价相对来说也是比较高一些，但是七八月份却是比较淡的季 节，夏装已经买了，秋装却还没到季节，但是也不能放松。新一年对于服装行业来说，只要到了九月份就是旺季了，四 个月的时间，可以做出全年占比大半以上的销售额，所以更要重 点注重好，接下来的每月月底都要做好下月的计划，和分析好当 月

4、的销售数据。服装销售新的一年工作计划范文篇2在竞争日趋激烈的时代，商家为了吸引消费者的眼球，提高 销售量，应该在每个细节上力求做到于众不同，对服装销售新一 年的工作计划如下：一、渠道的拓展我们的品牌现在主要做的是旗舰店的销售，但是其实还是比 较单一，没有更多的渠道来促进我们的销售，下半年，我计划再 开拓几个渠道。一个就是特卖的平台，现在有两个特卖的平台都是比较不错 的，销量也很可观，看了一下与我们同类型的品牌，在特卖平台 上的销售都是可观的，而我之前也安排同事经过咨询，我们品牌 是有入驻的资质的，下半年特卖平台需要好好研究和入驻。还有一个就是清仓的平台入驻，清仓的平台对品牌的要求并 不高，而且

5、销量也的确可观，但是价格差不多要接近成本价了， 这块的入驻的目的主要是为了清除我们公司压仓没销量的一些堆 积服装，有些服装在仓库都压了快一年多了，而且在旗舰店平常 的大促，活动中也有拿出来做过活动，或者当成赠品来配送，但 是量还是有点大，所以下半年这块的清理可以用清仓平台来处理, 虽然没什么利润，但是可以清理库存加快资金周转。二、目标的达成新一年的销售目标是万，按照目标的分解，旗舰店我给到每个月的具体目标，以及分到几个平台上面去做一些。作为销售，最终的目的还是要有销售额，给公司带来利润， 除了年底大促，我还计划参加多次的平台活动，目标的完成主要 是旗舰店为主题，其他几个入驻的平台，下半年的销售

6、暂时还是 不定具体的目标，只要有绩效，以后就可以作为一个参考，来制 定目标了。除了活动，日常的销售额也是需要做好基础的工作来保证。 确定主推款式，还有每周的上新做好数据的跟踪，了解哪些产品 比较容易出销量，并做好后续的追单。下半年是秋冬款式的服装， 客单价相对来说也是比较高一些，但是七八月份却是比较淡的季 节，夏装已经买了，秋装却还没到季节，但是也不能放松。新一年对于服装行业来说，只要到了九月份就是旺季了，四 个月的时间，可以做出全年占比大半以上的.销售额，所以更要重 点注重好，接下来的每月月底都要做好下月的计划，和分析好当 月的销售数据。服装销售新的一年工作计划范文篇3时间过得真快，20_年

7、即将成为过去，在20_年里我们学到 了什么，收获了什么，现对20年新年工作计划如下。20_年工 作计划如下：1、品牌形象：这是我们年年天天必不可少的工作，要把我们某服装推广出去，首先自我和员工的形象，要让顾客对我信任， 才能推其品牌。2、店铺形象：要做到店铺的整洁，商品的陈列及摆放。3、服务：现在服装品牌越来越多，比的不仅仅是服装的款式， 还有服务方式，服务质量，服务态度，要在以后的工作中不断的 改变和提升。4、心态的提升：要经常和员工聊天，沟通，了解其想法，及 时的把事情解决好，随时给员工传递正能量。5、对新老VIP的维护：这点是我们20年中重点的一个工 作，争取把做得不到位的地方做得更好。6、加强自我和员工的销售能力，加大对新员工的培训力度。7、人员管理：发现问题，解决问题，让团队更有凝聚力。8、晨会的坚持：这不仅仅是一个简单的会议，更重要是激励 员工的士气。在20_年，我们将不断的学习，不断总结，增强各方面的专 业知识，新的一年，新的希望，新的起点，让我们把压力变成动 力，争取在20年中突破目标，再创业绩新高。