综合项目施工组织设计暗标.doc

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1、副本目录目录.1第一章、工程总体概况.2第二章、工程深化设计和技术方案.4第三章、施工进度计划和各阶段进度确保方法.5第四章 、劳动力计划、机械设备和关键材料、构件进场计划.9第五章 、质量目标及质量确保方法.12第六章 、对配合和服从总承包管理认识和协调方案.16第七章 、安全防护及文明施工方法和方案.20第八章 、冬季和雨季施工方案.24第九章 、现场组织管理机构配置表.28第十章 、成品保护和工程保修管理方法和承诺.31第十一章 、任何可能紧急情况处理方法、预案和抵御风险方法、任何可能紧急情况处理方法、预案和抵御风险方法.35第十二章 、质量监测方案及施工安全方法，列明一切监测步骤及所用

2、之系统.37第十三章、临水临电及防水方法方案.41第十四章、施工现场总平面部署.43第一章 工程总体概况一、工程介绍 1、工程名称：苏地 -WG-9 号地块项目开启期外门窗指定专业分包。 2、工程规模：现代苏州相城万国墅项目总用地面积 26643 平方米（约 41亩），计划建筑面积 47,943.74 平方米，其中住宅建筑面积 37,752.00平方米。 3、关键施工内容：苏地 -WG-9 号地块项目开启期外门窗指定专业分包。 4、建设地点：苏州市相城区泰元路交澄阳路路口西北角。 5、开完工日期：-08-15至-10-15（具体以书面开工通知为准） 6、质量要求：达成国家验收规范及项目所在地地

3、方验收规范要求合格标准，满足项目噪音处理要求。二、范围要求关键工程项目 塑钢门窗： 企业承接苏地 -WG-9 号地块项目开启期外门窗指定专业分包工程，工期为60个日历天（不可抗拒等原因除外则工期对应顺延），确保按期交工。根据苏州市现行质量评定标准塑钢门窗工程验收规范确保本工程质量一次验收合格率达100，塑钢门窗整体工程达成合格。杜绝重大伤亡事故，不发生大小火灾事故，并配合总承包方目标实施。三、门窗选材和做法 本工程门窗塑钢型材采取“海螺”系列，颜色以业主选定色样为准，推拉门为92系列，平开门为60系列，平开窗/上悬窗为60系列，均为国家标准型材工厂加工制作检验合格后送往工地安装。 本工程玻璃采

4、取（5low-e+12A+5）/（5low-e+12A+5）一般中空/钢化玻璃，依据规范要求，7层及7层以上建筑物外开窗，阳台门联窗（平开门），面积大于1.5平方米窗玻璃或玻璃底边距地面小于900mm落地窗使用钢化玻璃。 本工程衬钢采取热镀锌钢带折成型衬钢，衬钢厚度大于或等于：窗1.5mm，门2.0mm本工程五金选择“坚朗”门窗系列专用五金产品。本工程外墙窗（门）钢副框：钢副框截面尺寸为：40x20x2.0mm，材料全部为热浸镀锌方管，钢副框采取接角插件连接。外框和混凝土墙体连接处采取18mm220mm1.5mm热镀锌铁片由射钉子弹连接（和砖砌体连接处采取M640尼龙膨胀管连接），外框和洞口缝

5、隙采取聚氨酯泡沫填缝剂充实，外框和外墙体连接处采取硅酮胶密封。玻璃和窗框外采取硅酮胶密封胶密封，内采取密封胶条镶嵌，玻璃均加弹性垫块，镶嵌形式为带胶条压线镶嵌。四、 本工程实施标准塑钢窗（阳台门）制造、安装必需符合现行相关中国国家标准（规范）、行业标准(规范）相关要求。以下为部分（不限于以下范围）必需实施标准、规范（以最新公布版本为准）：标准名称编号建筑用塑料窗GB/T 28887-钢塑共挤门窗JG/T 207-未增塑聚录乙烯(PVC-U)塑料窗 外形尺寸测定GB/T 1-未增塑聚录乙烯(PVC-U)塑料门窗力学性能及耐候性试验方法GB/T 11793-塑料门窗及型材功效结构尺寸JG/T 17

6、6-塑料门窗工程技术规程JGJ 103-塑料门窗-硬物撞击试验方法QB/T 1129-1991建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法GB/T 7106-建筑外门窗保温性能分级及检测方法GB/T 8484-建筑外窗空气隔声性能分级及检测方法GB/T 8485-建筑外窗采光性能分级及检测方法GB/T 11976-塑料门窗合页（铰链）QB/T 1235-1991塑料门窗用密封条GB 1-1989塑料门窗安装及验收规程JGJ 103-建筑门窗五金件 传动机构用执手JG/T 124-聚录乙烯（PVC）门窗增强型钢JG/T 131-聚录乙烯（PVC）门窗固定片JG/T 132-窗纱QB/T 428

7、5-建筑玻璃应用技术规程JGJ 113-中空玻璃GB/T 11944-平板玻璃GB 11614-建筑用安全玻璃 第二部分：钢化玻璃GB 15763.2-建筑用安全玻璃 第四部分：均质钢化玻璃GB 15763.4-镀膜玻璃 第一部分：阳光控制镀膜玻璃GB/T 18915.1-镀膜玻璃 第二部分：低辐射镀膜玻璃GB/T 18915.2-中空玻璃用硅酮结构密封胶GB24266-中空玻璃用丁基热熔密封胶JC/T 914-中空玻璃用弹性密封胶GB/T 29755-聚硫建筑密封胶JC/T 483-建筑安全玻璃管理要求发改运行 2116 号第二章 工程深化设计和技术方案一、工程深化设计1、进场后由专员应用计

8、算机AutoCAD软件绘制绘塑钢门窗图。组织各专业人员仔细分析图纸，找出施工关键、难点部位，合理安排施工层次和秩序，选择针对性施工方法。2、经过综合图发觉问题后，可在施工前立即组织各专业人员进行协商，制订方法，处理问题。3、针对密集区及交叉点等关键部位单独绘制剖面图和节点详图，合理排序门窗平面位置及标高，使门窗排布美观合理。4、经过绘制工程图，可使各专业施工人员更直观地了解其它专业排布情况, 避免了因工作交叉等原因引发返工，既节省工时，确保了质量，又节省了成本。二、工程施工图深化设计1、依据招标文件要求，本工程须业主提供招标图纸进行细化。各投标单位依据业主提供图纸及施工经验，对门窗专业图纸进行

9、综合和细化，在不改变整体立面布局、走向前提下，纠正设计图纸错、漏、碰、缺，以降低成本、合理布局、易于检修、尽可能提升净高、降低能源损失、提升设备效率。2、工程中标后，本企业必需提供必需门窗大样深化、优化设计图纸，经业主、设计院审核后，作为施工图实施。3、对深化设计要求： （1）全方面根本复核投标图纸对法规、规范、标准符合性，关键是对当地政府相关部门强制性条例符合性。 （2）充足吸收来自各方面修改意见，结合工程设备、装置实际情况对安装部署做出合理改动。 （3）充足显示一切门窗难点详情，包含位置、尺寸、大样图等。 （4）充足反应不一样专业及各个分包方安装实物部署占位和相互关系，消除一切矛盾和碰撞。

10、 （5）充足反应不一样工作及各分包方之间界面衔接。 （6）充足显示关键部位制配要求。第三章 施工进度计划和各阶段进度确保方法一、施工进度计划1、计划供货期计划开工日期为08月15日，招标工期为60日历天，完工日期为10月15日（以实际工期加上协议工期确定）。 制作安装进度具体计划门窗图纸确定中标后开始计划3-5天内完成；材料预算/订货及到货计划5天内完成；复核洞口尺寸计划3天内完成；外框加工安装计划12天肉完成；衬钢加工计划5天完成；内扇加工安装计划12天完成；五金安装计划10天完成；调试计划5天完成；清洁、验收计划5天。为顺利完成工程计划，将进行交叉制作、安装施工。（详见附表（一）工程施工进

11、度计划表） 本工程关键安排为三个阶段，分别为准备阶段、厂内加工阶段、成品供货阶段，各阶段工期安排以下： 1）准备阶段：签署协议后，我企业将立即组织资金及劳动力，采购工程所需多种型材及辅材，并将多种材料报经业主审批后加工。 2）加工阶段：材料及劳动力人员准备完成后，进入加工阶段，前期加工安排为10天，同时安排下批次加工。二、进度确保方法 我方确保在接到开工命令后开始为本工程制作加工，并确保在签约后按协议期限完成。为实现工期目标，确保工程顺利完成，并准期投入使用，我单位将每个星期召开进度协调会议，检验落实各部门、各班组计划落实情况。经过我们对进度检验，假如发觉原有进度计划不能适应实际情况或因为实际

12、情况影响了施工进度，为了确保工期需确定新方法确保准期完成。具体确保方法以下：1、影响进度原因分析 为了对工程项目标进度进行有效控制，生产管理必需在施工进度实施之前对影响门窗工程施工进度原因进行分析，进而提出确保制作进度计划实施方法，以实现对门窗工程制作进度主动控制。可能影响进度计划正常实施原因有很多，归纳起来，关键有以下多个方面： 1）工程建设相关单位影响 2）物资供给进度影响 3）资金影响 4）设计变更影响 5）施工条件影响 6）多种风险原因影响 2、有效控制影响工期原因 依据本工程特点，为确保该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达成预定目标，必需对有可能影响工程进度进行原因进行分析，事先

13、采取方法，尽可能缩小实际进度和计划进度偏差，实现对项目工期控制。影响该项目进度关键原因有资金原因、技术原因、材料和设备原因、人员原因、现场施工原因等，对于上述影响工期很多原因，我们将按事前、事中、事后控制标准，分别对这些原因加以分析、研究，制订对策，以确保工程按期完成。 （1）资金确保 编制具体资金使用计划，周密合理安排资金，做到专款专用，确保工地有充足资金周转，确保工程顺利进行。在整个制作过程中，准备一笔贮备 资金，以应对可能发生资金不足或资金划拨中出现时间差，决不所以而影响工期安排。 （2）技术确保 1）根据甲方及设计院审定施工设计图纸，立即做好施工前图纸设计和设计确定工作。由本工程主管设

14、计师随时和甲方保持联络，即时处理图纸上所出现设计问题和调整设计偏差。 2）在此基础上，做好施工图和要加工零件图设计工作。 3）根据施工内容，立即提出所需材料采购表，方便于供给部门立即准备材料采购。 4）对需要进行工装设计构件，提前提出工装设计方案，做好加工工艺准备工作。 5）对生产步骤确定出工艺及工序文件，指定工艺标准。 6）依据不一样部位制作次序，合理分配图纸设计次序。 （3）材料、机具、设备供给 1）关键材料由技术部门下达材料采购清单，统一采购、统一调度、统一供给。制订具体材料供给计划，将所需采购物资根据施工前后次序，分轻重缓急进行材料采购，以确保材料立即供给。 2）根据IS09001质量

15、确保体系，对材料品质进行控制，并逐项要求供给商提供所需之全部资料。避免因材料不合格重新进货造成工期延误。 3）同材料生产商协调，根据施工前后次序，组织材料进场加工。 4）供给部门成立专员负责机构，具体负责制作过程中材料采购工作。并帮助生产技术部进行零星材料采购工作。 5) 依据制作计划和制作预算中工料分析，编制工程材料、构件及相关材料需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输依据。按计划分批进场，并作好验收、发放和保管工作。 6）依据制作计划，针对本工程特点合理组织制作机械调配。制作过程中要加强设备维修管理，提升机械设备完好率和单机效率，并做好机械设备综合利用，提升其效率。

16、 （4）劳动力配置 1）就本工程项目而言，劳动力配置依据是工期进度计划。 2）确保劳动力供给均衡，劳动资源强度合适，在制作高峰期有足够能力实现进度要求。 3）配置劳动力应主动可靠，让工人有超额完成可能，以取得奖励，进而激发出饱满劳动热情。 （5）采取科学方法 详见附表（一）第四章 劳动力计划、机械设备和关键材料、构件进场计划一、施工机具及试验检测设备计划安排 依据本工程工程量和施工现场条件，我方投入施工机具及试验检测设备以下：拟投入本工程关键施工机械及试验检测设备序号机械设备名称规格型号数量国别产地额定功率（KW）生产能力备注1双头切角锯SJ-35001济南3200平方米/小时2精密双头切角锯

17、LJZ2-45001济南3.55200平方米/小时3数控双头切角锯LJZ2-50001济南3.55250平方米/小时4自动铝角码锯JFC-60001无锡4.5250平方米/小时5双面四位无缝焊机SHJ04-50001济南4.175平方米/小时6双面三位无缝焊机SHJz2-45001济南3.575平方米/小时7三位焊机SQJ01-CNC-1201济南3.675平方米/小时8自动数控清角机SQJ01-CNC-1202济南1150平方米/小时9双轴纺形铣SX01-1002济南1.575平方米/小时10玻璃压条机SYJ01-18001济南2.2200平方米/小时11V型角锯SVJ-652济南2.210

18、0平方米/小时12门窗组角机LMB-1201济南1.5150平方米/小时13多功效冲模床828/802/805江阴4.5100平方米/小时14开式可倾压力机J23-6.3/T 2杨州0.75100平方米/小时15金工切割锯QZ-0063福建0.65100平方米/小时16塑钢端面铣床LDX-1502济南1.5100平方米/小时17内角清理机SN-011济南0.275平方米/小时18外角清理机SN-011济南0.275平方米/小时19角缝清理机SN-011济南0.275平方米/小时20Z411台钻Z41162常州1.121空气压缩机MV80-110B4厦门7.522施工安装气压抢MV80-110B

19、5上海23角强度试验机SJE-51无锡1.524落锤冲击试验机1南京125壁厚测膜仪1武汉26施工安装电锤TJ/15005日立2.527手电钻8日立1.628红外线水准仪JB-011二、关键材料进场计划安排 材料采购前先送样品，经业主、监理同意后，再大批量采购。材料进场时，办理报验手续交由监理见证取样送检，送检合格材料才能进入施工程序，送检不合格，则无条件退回整批材料。 1、材料要求 1）图纸中已明确标注物料使用部位及规格、型号按图纸要求施工。 2）用于本项目标全部防火材料均应含有消防产品生产许可证。 3)全部物料必需按摄影应标准和检验规则进行性能试验和质量检验，附有真实正确和完整出场所格证、

20、质量检测汇报、不合格物料决不能使用。 4）物料材质、生产、加工质量、运输和贮存保护等应符合规范标准相关要求。 5）监理工程师及总包有权利随时对用于本项目标所用物料进行抽样检验，本企业给配合。 2、对材料品质控制和方法 计划部门和采购部门要对本部门该项目标材料采购工作前后次序及材料质量负责，要严格根据质量手册中要求去采购材料，以确保原材料质量和供货周期。 质检部门对采购回来材料要按质量手册要求去进行检验，不合格材料果断不准进场。 对原材料、施工过程及完工工程进行有效标识，使产品含有可识别性和可追溯性。对原材料在统计上和实物上进行标识，对关键材料还要统计、使用时间、数量、操作者、操作方法、使用部位

21、，对施工工程在统计上和实物上标识。特殊工序还要统计、跟踪其使用部位。 3、材料需求步骤 材料需求计划表-总材料需求计划表-材料订货计划表-材料订货协议签署-生产工程跟进-材料进场。 4、材料需用计划 依据本工程设计文件、施工图纸，和我企业施工方案、施工方法编制而成，反应该工程项目实体多种材料品种、规格、数量和时间要求。 5、材料申请（采购）计划 申请（采购）计划是依据供给计划编制，反应我企业须从外部取得材料数量，是进行采购、订货依据。 6、材料验收制度 本工程中全部材料、包含多个原材料、半成品及成品材料，必需先将生产厂家介绍，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等多种技术指标报请监理

22、工程师审批。通常资料不齐全或未经同意材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关关键原材料，虽含有多种上报资料，但仍须对生产厂家生产工艺、质量控制检测手段进行实地调查。原材料质量控制，除资料报批和对生产厂家实地考察外，对材料在使用前复检全部要严格实施。 材料购进过程中，材料部依据样板及相关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求材料进入现场。三、劳动力计划安排 因为该工程比较大，所以在劳动力组织方面必需依据工期开展实际进度和现场施工条件具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学安排劳动力。拟投入本工程劳动力计划表工种人数计划进场时间计划退场时间1项目经理1按进

23、度计划工程完工2项目副经理1按进度计划工程完工3技术责任人1按进度计划工程完工4施工管理人员6按进度计划工程完工5起重工2按进度计划工程完工6电焊工3按进度计划工程完工7门窗安装工6按进度计划工程完工8电工2按进度计划工程完工9测量员2按进度计划工程完工10架子工4按进度计划工程完工11仓库管理人员2按进度计划工程完工12后勤人员2按进度计划工程完工第五章 质量目标及质量确保方法一、质量方针及目标我企业一直把质量工作放在施工生产最关键位置,企业发展历史也就是不停改善技术、提升质量、不停满足甲方要求和需要历史。高质量必需要有和之相适应质量确保方法。1、质量方针(一体化管理方针)发明时代精品，用户

24、利益至上；有效预防污染，绿色环境保护为主；控制风险原因，安全生产优先；遵遵法律法规，不停改善提升。2、 质量标准我企业将严格根据ISO9000质量管理体系质量确保方法，确保工程质量达成招标文件所要求工程质量等级、质量标准。3、创优计划为达成国家现行工程施工质量验收规范合格标准及设计要求，并确保一次性经过相关管理部门验收。实现“过程精品”,将该工程建成让甲方完全满意精品工程。二、质量控制确保体系建立健全各级质量责任制现场质量岗位责任制有:项目经理质量岗位制、施工工长质量岗位责任制、质量监督员岗位责任制、材料员质量岗位责任制、技术责任人质量岗位责任制、班组长质量岗位责任制等,岗位责任制内容明确具体

25、,使责任人时刻把握住“质量第一,预防为主”方针。 1、总经理质量责任 （1）总经理为企业质量责任人,落实“百年大计,质量第一”和相关质量管理方针和政策,并对企业质量目标负责。 （2）负责领导组织建立、健全企业质量确保体系。 （3）负责领导组织制订各级质量管理措施。 2、项目经理质量责任 （1）经理为工程项目标质量责任人,对该项目标工程质量直接负责。 （2）负责工程项目标质量确保体系正常运行。 （3）组织项目标质量检验。 （4）按质量标准组织样板施工。 （5）负责签署工程保修证书。 3、项目技术责任人质量责任 （1）制订项目工程质量确保方法计划。 （2）负责向工长进行技术和质量标准要求交底。 （

26、3）参与分部分项工程质量评定。 4、施工工长质量责任 （1）对其分管分部、分项工程按规范标准组织施工,组织工序交接检验,对班组进行技术交底,并对其所管分部分项工程质量负责。 （2）组织办理隐蔽工程验收手续。 （3）参与分项工程质量验评,并提交验评资料。 （5）参与项目质量检验。 5、班组长质量责任 （1）班组长应对其施工分部分项工程质量负责。 （2）组织班组自检和互检。 6、质检部门及其专职质检员质量责任 （1）核定分部、分项工程质量等级,对单位工种质量进行初核。 （2）搜集和整理质量验评资料。 （3）参与质量样板检验判定。 （4）立即上报质量事故,参与质量事故调查处理。 （5）立即上报质量信

27、息。 （6）承接工程质量大检验,并写出简报上报。建立健全各项质量检验制度1、企业成立对本工程专业质量检验小组,定时、不定时地进行质量检验。2、项目建立质量“三检”制度施工班组和个人全部必需严格进行“三检”检验,任何不符合标准要求产品不能够进入下道工序,且当日产品当日检验。3、施工原材料、半成品质量必需严格把关,决不使用无证或不合格材料,严格实施试验制度、见证取样制度和计量制度,以科学方法来确保施工产品质量。4、认真做好工种交叉作业配合工作,制订配合作业制度并严格实施。5、施工过程中必需依据季节情况严格按季节施工方法组织施工,确保冬、雨季施工工程质量。6、认真做好成品验收及成品保护工作,凡经验收

28、合格成品全部要进行有效保护。7、劳动力选择,必需使用有专业操作上岗证人员,其操作上岗证必需复印并归档,施工过程要定时查对,不得随意更换人员。三、确保质量确保体系运行方法 1、以企业项目经理为本工程总责任人,企业职能部门实施监督,项目部负责方法落实,根据企业一体化管理体系要求,分别从生产管理和质量监督方面把好质量关。 2、建立并严格实施各级质量责任制。 3、为确保质量确保体系正常有效地运行,严格实施质量目标奖惩制度。 4、施工现场成立全方面质量管理小组 （1）施工现场成立以项目经理为责任人,项目副经理为辅助管理组织,组织组员包含技术责任人、施工员、质检员、材料员、试验员、资料员、测量员、班组长等

29、。 （2）质量管理小组定时开展质量管理活动,组织相关人员进行质量学习、检验、讨论,对有争议性质质量问题立即上报企业工程部、总工办或查阅相关技术资料,以至处理难题。 5、建立质量“三检”制度施工班组和个人全部必需严格进行“三检”检验,任何不符合标准要求产品不能够进入下道工序,且当日产品当日检验。 6、严格根据“三按”、“一控”标准施工作业。四、工程质量方法施工质量确保方法1、施工人员挑选项目经理部在本工程施工队伍选派时候，考虑到工程要求，施工难度，和做好工程质量关键性，我们选派项目经理部一定是身经百战，从事门窗制作安装行业多年，经验丰富，能吃苦耐劳过得硬施工管理队伍。项目经理部有自己各专业管理技

30、术干部，有各工种技术工人，在管理上从严要求，施工作业层层把关，项目部做到工作有部署、有检验、有验收。为施工质量得到保障打下坚实基础。2、健全工地施工管理制度有了素质高技术队伍后，工地还需有严格多种规章制度，使得工地运作过程中有章可循，有制度约束。 3、严格实施“三检制”和“例会制”本项目经理部现场施工管理按质量确保体系实施“三检制”。实践证实，这是确保质量行之有效关键方法况，成立成品保护小组及巡查员，认真做好成品保护工作。 4、把好材料关对于本工程所需材料，不管甲供还是乙供，本企业材料人员要严把质量关，充足确保装饰材料绝对优质。认真做好新材料、新工艺、新技术先行试验，在大面积施工前，首先将“四

31、新”技术做出样板，明确所要求质量标准，认真落实材料和工程报验，然后再进行大面积施工，并进行大批材料采购。本项目质量验证纲领质量验证纲领控制项目关键控制点关键控制人工作依据工作见证施工准备阶段2研究施工方案施工布署，关键项目施工方法、计划安排、平面部署及各项管理方法总工程师施工图、相关文件、已掌握现场相关资料施工方案研究统计3编写施工组织设计同第“2”项主任工程师经研究确定标准和施工图、规范、规程经审批施工组织设计、方案、作业指导书4施工准备劳力，材料，机械，现场，施工方案项目经理施工计划，施工方案施工准备统计5采购材料物资分承包方素质、材料质量等级材料主管施工图、分承包方资料、总企业质量体系文

32、件合格分承包方名单，分承包方评审汇报6施工组织设计交底施工组织设计关键内容和施工中应该注意问题总工程师已经审批施工组织设计交底统计7选定外部劳务队伍劳务队伍综合素质工程和安质总部总企业质量体系文件合格劳务队伍名单，外部施工队伍评审表8材料、机具进场按计划和要求进场，分类存放、标识项目经理合格分承包方名单、采购计划表进货检验统计，可追溯性材料，设备产品统计9人员审核及培训按要求需凭证上岗工人及管理人员安质部、生产部上级下发相关文件职员培训花名册，上岗证(复印件)10安全防护现场封闭、防护棚，消防方法安全员施工方案安全检验日志11成品保护现场内设施成品保护施工管理组长施工方案施工日志验收交付阶段12分项工程验收分项、分部质量检验评定项目部建筑安装工程质量检验评定统一标准质量检验评定表基础13技术资料管理要齐全、立即、真实项目部技术资料管理418号文件施工技术资料14交付使用办理交工手续，移交技术资料项目部上级主管部门完工资料、施工技术资料移交明细表15交付后跟踪服务、保修交付后工程维护市场部上级文件相关要