景观绿化工程施工组织设计样本.doc
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1、第一章 编制说明1.1编制标准本施工组织设计依据施工协议要求及相关图纸资料,并严格遵照相关施工技术规范和操作规程进行编制。1.2编制范围、依据1.2.1编制范围本施工组织设计编制范围包含:景观及绿化工程施工对应要求技术质量、安全、文明方法等。1.2.2编制依据1、苏州市计划设计研究院有限责任企业设计施工图纸;2、建筑法和省市对建设事业相关文件等。1.3施工中遵照国家法律、法规及标准1.3.1 国家法律1、中国建筑法 2、中国招标投标法 1.3.2工程建设国家标准1、混凝土质量控制标准GB50164-922、建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-933、建筑地基基础工程质量验收规范GB5
2、0202-4、混凝土工程施工质量验收规范GB50205-5、建筑工程施工质量验收统一规范GB50300-6、对应绿化工程验收规范1.3.3建筑工程行业标准1、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2、建筑施工安全检验评分标准JGJ59-993、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-4、一般混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-925、一般混凝土配合比设计技术要求JGJ55-816、一般混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-927、对应绿化工程行业标准1.4现场条件1、施工场地已平整。2、施工用水电已由甲方接至现场。3、场内外道路通畅。第二章 工程概况2.1工程建设项目概况工程名称
3、:XXX步行街绿化景观工程招标单位:XXX有限责任企业设计单位:XXX有限责任企业建设地点: XXX招标范围:470米道路沿线绿化景观招标要求工程质量等级:合格招标工期:106日历天计划开工日期:1月18日计划完工日期:5月3日2.2建筑、结构设计概况基础形式:素土扎实,150厚石灰粉煤灰碎石垫层,100厚C10素砼垫层,300厚C30混凝土基础混凝土强度等级:垫层为C10;基础为C30石作工程:花岗石帖面、景观石、铺地、毛石驳岸等2.3工程施工特点基础工程 1、基础施工严格按方案实施,施工中有重大调整,应提出对应施工技术方案,报主管部门审定后,方可实施。2、对基础面石台基依据实际情况,石构件
4、应控制石材质地色泽,对台基石阶沿、侧塘、帖面等应符合设计要求。第三章 施工组织及布署3.1施工组织3.1.1施工组织标准 本工程施工组织以抓好“施工管理,质量管理,创建文明管理”为标准,具体落实、明确工程管理目标,配置综合管理素质高项目经理部,选派技术过硬施工队,对工程进行统一化管理。3.1.2工程目标 1、质量目标:质量等级为合格。 2、工期目标:工期严格控制在106(日历天)时间内,确保完成承包工程内容。 3、安全目标:安全达标工地,重大伤亡事故为零。3.1.3 施工组织管理体系依据本工程实际情况,我企业将委派施工阅历丰富、负担过类似工程施工项目经理担任项目部经理,并调集本企业含有丰富施工
5、经验技术骨干一起组成本工程项目经理部。项目经理部管理网络以下:项目经理项目副经理项目工程师施工员材料员质量员安全员资料员核算员各工种班长操作层3.1.4职责分配1、项目经理(1)认真落实实施国家相关法律法规要求和质量管理体系标准,实施企业质量方针,领导实施项目质量控制和管理。(2)组织编写和实施项目管理计划,领导、协调项目内部各项生产活动。(3)具体领导实施用户一切协议要求,确保协议目标落实实施。(4)对经同意和项目相关文件组织实施,并负责和项目各相关方沟通和协调工作。(5)控制工程成本,合理管理项目资金运转。选择和评审分包商和材料供给商,审核其资质并签定分包协议。2、项目副经理(生产)全方面
6、组织管理施工现场生产活动,合理调配劳动力资源。负责使项目标生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目标安全生产活动和项目标安全管理系统。3、项目工程师(1)在项目经理领导下,全方面负责项目技术质量日常管理,具体协调施工技术管理工作,处理工程施工过程中出现技术问题; (2)负责施工过程中全方面质量监控,组织、主持质量检验、复核和自我验收; (3)负责施工图分阶段会审工作,提出施工图问题,进行技术核定工作;4.施工员(1)参与编制施工组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节省方法,提供技术节省方法控制计划;(2)负责向专业工长进行技术交底,并按交底要求组织施工;(3)确保质量目标
7、全方面实现。5、材料员(1)依据工程进度计划编制材料请购计划,合理安排材料进出现场,确保工程正常施工; (2)负责多种材料进出单据审核及材料成本核实,建立健全料帐分类帐册,做好收料台帐(日志)和材料供给原始资料搜集保管,保持可追溯性,为项目经济核实、降本提供原始凭据; (3)控制原材料、半成品质量,对甲供和自供进场材料质量进行严格验收、验证,杜绝不合格材料投入施工; (4)确保质量目标全方面实现。6、质量员 (1)认真落实、实施工程质量政策、法规和企业规章制度;完善工程质量奖惩制度; (2)依据项目质量确保体系展开要求,负责指导、检验、监督、纠正、控制现场一切和产品质量相关原因,确保工序和产品
8、一次验收合格或一次成优;(3)在项目施工过程中,严格督促施工人员按工艺操作,努力争取达成施工工艺控制标准化、规范化、制度化; (4)确保质量目标全方面实现。7、安全员(1)落实实施党和国家劳动保护和安全法规、条例、标准、要求,推进本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标实现;(2)做好安全生产宣传教育和管理工作,总结交流优异经验;(3)在施工现场,监督和指导各工种作业队安全工作,掌握项目安全生产情况及动态,提出改善意见和方法; (4)确保质量目标全方面实现。8、资料员 (1)负责文件资料登记、受控、分办、催办、签收、用印、传输、立卷、归档和销毁等工作;(2)来往文件资料收发应立即登记台帐,
9、视文件资料内容和性质正确立即递交项目经理批阅,并立即送相关部门办理; (3)负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密标准; (4)确保质量目标全方面实现。9、核实员 (1)正确掌握相关专业预算定额,认真实施国家和省、市相关工程造价政策、法令; (2)项目核实员对项目经理负责,接收其指派各项业务管理工作; (3)参与设计交底,正确计算工程量,套用合理定额单价,立即编制工程预决算和验工月报,对工程项目在施工中增减、变更立即办理签证手续;(4)确保质量目标全方面实现。10、设备管理员负责工程项目各类机电设备管理工作,确保机电设备安全运行和正常施工生产。负责对各类机械设备安全和
10、完好情况检验,实施维修和保养制度,提升机电设备完好使用率。11、施工班组责任人负责工程施工中人员组织及安排,确保施工计划顺利进行,落实并果断实施管理层各项决定,实施操作规程,确保工程质量、工期、安全等指标顺利完成。3.2施工布署3.2.1施工准备1、生产、技术准备(1)组织项目经理部施工管理人员学习相关图集、图纸、施工规范和技术文件。并由项目工程师牵头做好图纸会审、设计交底工作。(2)建立现场测量组,检验验收红线桩和建设方提供座标桩,做好施工现场平面、高程控制桩设置,和地坪高程网络测量统计等测量准备工作。 (3)组织翻样进行本工程钢筋、铁件、模板翻样工作。(4)做好施工前技术及安全交底工作。
11、2、现场准备(1)工程开工后,首先根据JGJ59-99标准、文明施工计划及施工总平面部署图进行现场部署和临时设施施工。围护搭设和临时施工部署符合相关标准和要求。 (2)按计划组织机械设备和施工队伍进场。(3)合理安排施工,土建、绿化及其它各专业施工默契配合,协调一致确保工程准期高效优质完成。3.2.2施工程序安排1、钢筋均采取现场加工制作成型,现场绑扎安装。2、砼均采取自拌砼。3、模板均采取胶合板模板,要求按翻样图在现场加工制作定型,现场拼装。4、施工用脚手架,采取483.5钢管扣件搭设落地脚手。3.2.3资源配置3.2.3.1 机具设备资源配置1、依据总工期安排要求,结合本工程具体情况和特点
12、,配置以下表所列机械设备,以满足施工需要。序号机械或设备名称单位数量功率KW1打夯机只22.22=4.42砼搅拌机台252=103砂浆搅拌机台232=64高频振荡机套21.12=2.25平板式振荡机台22.22=4.46木工机械套191=97钢筋切断机台131=38碘钨灯盏414=49探照灯盏222=4如同时使用机械动力总功率为47KW,照明总功率为8KW2、施工机械进退场计划:工程中标后,依据建设单位通知,项目部随时进场进行施工前期工作(包含敷设临时施工用电用水线路,施工照明、临时设施搭建及地表清土、清障等)。放线结束并经建设、监理单位签证后立即安排施工机械、挖掘机等设备进场进行土方开挖施工
13、。土方开挖同时,逐步安排砂浆机、砼搅拌机、木工机械及零星小型施工机械如潜水泵、砼振捣器等进场部署就位。各施工机械由项目部视具体使用功效和现场情况陆续进行进退场。3.2.3.2现场临时用电施工现场由专职电工负责现场施工用电管理工作,严禁非电工私自拆装用电器具、拉设电线。各操作面采取电缆直接供电,每处配置一只电箱,以满足施工用电。施工现场供电全部采取三相五线绝缘线架空,架空线离地面4m以上,各使用点配置专用电箱,设置漏电保护器,动力和照明要分别设置金属外壳电箱,应作接地或接零保护。3.2.3.3临时施工用水及消防用水部署1、进水总管已接入施工现场, 要求水源管径应大于50。 2、施工用水在现场内部
14、署由本企业负责, 在平面上部署, 在平面上采取沿场地道路四面布设50水管, 每隔30m左右设一个25水源接口;作为施工用水管用25水管接出。3.2.3.4人力资源配置及专业组成依据工程项目要求,现场组成由项目经理为主项目经理部,负责整个工程全方位管理,同时按施工专业不一样,分别组成土建施工班组、绿化施工班组,按工程进度需求,合理组织进场施工。1、依据本工程具体情况,现场施工劳动力合理配置是确保安全生产、施工质量、工程进度关键之一。2、在劳动力专业安排上,依据本工程具体施工进度要求和完成工程量需求,再依据本工程机械设备投入情况分析,参考以往类似工程施工经验,安排投入足够施工人员组成本工程施工作业
15、队,适时按需进场以此满足施工需要。3、向施工操作队伍进行工期、关键部位施工方案、质量要求、安全施工方法、操作要领等方面交底,书面、口头和现场示范相结合,但以书面技术交底为主。第四章 进度计划及确保工期方法4.1施工工期安排经过认真研究工程设计文件及具体现场踏勘后,我们进行了细致计划安排,现决定总工期为106天。4.2施工总进度计划表施工总进度详见施工进度控制计划表。4.3确保工期方法为了确保工程在计划工期内完成,需要在施工组织和技术管理、材料、设备上采取对应方法,方能确保施工进度实现。4.3.1加强组织管理建立强有力现场项目管理部,整个指挥体系从上到下精明强干、职责分明,既确保项目经理领导权威
16、性,又注意发挥各职能部门主观能动性,齐心协力作好本工程施工每一个阶段工作。4.3.2规范管理制度为了优质、高速完成每一分部分项工程,必需使整个管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,确保整个项目部强大战斗力,现场必需制订严格岗位责任制度、质量和安全确保制度和作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。4.3.3完善施工准备认真落实生产准备和技术准备工作,生产准备包含备足工程模板、钢管等周转材料,劳动力及设备要按工期要求配置充足,满足施工工艺要求;提前做好多种材料、成品、半成品加工订货,依据生产安排提出计划,明确进场时间。技术准备包含认真阅读图纸,立即组织施工图会审和技术交底工作;施工前,制
17、订优异合理技术方案,明确各分部项工程具体施工方法,需翻样提前做好翻样工作,制订好各项工程施工实施方案。4.3.4加强协调管理施工协调工作包含生产计划协调、材料协调、外部协调等等。为了确保进度,须在项目经理直接领导下进行全方面协调,每个月召开一次现场会,每七天一早晨召开施工协调会(或生产会),进行一周工作部署,安排任务,明确目标,落实方法。4.3.5严格施工计划施工中,在严密施工总体控制性进度计划控制下,制订分项工程作业计划,将计划按月、周分解到每个作业班组,尤其是要重视确保日计划实现。施工中要常常检验计划实施情况,立即处理存在问题,使施工根据预订计划要求有条不紊进行。合理组织流水交叉作业,安装
18、及装修立即插入。成立估计预控小组,对施工技术、施工组织进行估计预控到超前决议,合理安排施工工序,道道把关,环环扣紧,确保工期。4.3.6应急方法适当事先考虑到施工进程中会发生部分特殊情况,并采取对应对策是确保工程进度关键步骤之一,拟采取具体方法有:(1)依据本工程结构特征、施工特点,在每道工序、每个分部项上制订严格技术方法、质量确保方法和安全消防方法。(2)有针对性地编制季节性施工及环境保护方案,预先考虑到多种破坏原因,在施工之前按方案方法要求做好准备工作。(3)合理安排作息时间:因为工期担心,在取得相关部门许可条件下,利用休息日连续作业,确保准期完工。第五章 施工总平面部署本工程要按时保质完
19、成施工任务,合理地进行平面部署和组织,严密科学平面管理是一项十分关键工作,具体施工平面部署详见施工平面部署图。第六章 关键分部分项施工方法及方法6.1 工程施工测量6.1.1测量总则依据业主提供相关图纸资料及轴线标高基准点为依据,进行轴线测放及标高控制,依据施工规范要求,在现场建立三个水准点,作为永久水准点。同时沉降观察时以该点为基准。在测量定位时根据先整体后局部标准。6.1.2测量使用仪器经纬仪1台;水准仪1台;5米钢卷尺2把;50米钢卷尺2把;2米塔尺2把;其它辅助仪器; 以上仪器均经过技术监督局计量检定合格。6.1.3测量人员组长由企业测量队长担任,组员由项目工程师、专职质量员、施工员、
20、统计员等组成。6.1.4测量方法1、标高以业主提供水准点为基准,在现场建立3个水准点作为标高引测和沉降观察依据。2、平面轴线控制网以业主提供基准点及设计单位提供总体定位图为依据,建立轴线控制网。3、在基础结构施工中,利用轴线控制网主控轴线为依据,架设经纬仪将主控轴线引测至基础底板垫层上,然后放测出其它轴线,用于定位。 4、由控制网控制点把轴线引出,然后经过多个方位进行校核,正确无误后,将其固定,作为以后向上投测基准点。 6.1.5沉降观察1、沉降观察是一项长久系统观察工作,为了确保观察结果正确性,安排固定人员观察,使用固定水准点,要求日期、方法、路线进行观察和整理数据等。2、仪器采取水准仪及钢
21、卷尺作往返观察。3、每次沉降观察完成后,立即对数据处理,计算出闭合差,然后对闭合差进行调整,计算出各点高程,填好沉降观察统计表,并对各点沉降进行分析,当发觉沉降速率过快,沉降量较大时,应立即书面汇报监理、设计。6.2地基及基础工程 6.2.1基础要求 地面应铺设在均匀密实基土上,对顾下基土层不管是原状土或填土均达成均匀密实要求,不然将会因基土不均匀沉降而造成地面下沉起鼓、开裂现象。 1、施工关键点 填土前应清底扎实,填土时应控制在最优含水量情况下施工。 2、碎石垫层 (1)材料要求 应选择强度均匀级配合适和未风化石料,其最大粒径不得大于垫层厚度23。 (2)施工关键点 碎石垫层应摊铺均匀,表面
22、空隙应以粒径为525mm细石于填补。压实前应酒水使碎石表面保持湿润,采取机械辗压或人工扎实时,均不应小于三遍,并压(夯)至不松动为止。 3、砼垫层 (1)浇筑砼垫层时,应清除基层杂物,洒水湿润。 (2)砼浇筑完成后,应在12h内用草帘等加以覆盖和浇水,浇水次数应能保持砼含有足够湿润状态,养护日期不少于7d。 (3)砼抗压强度达互1.2MPa以后,方可在其上做面层等工作。6.2.2基础模板施工1、基层处理:钢筋办完隐蔽工程验收,清扫网片内碎屑,有可靠支撑点,要有标高线和找平层。2、材料准备:模板刷脱模剂,附件齐全,钢楞、钢管符合要求,操作工具齐全。3、吊垂直,测轴线:检验截面,确保模板轴线位置正
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