道路绿化综合项目工程综合项目施工专项方案.doc
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1、施工组织设计第一章 工程概况第一节 编制阐明第二节 施工总体流程第三节 施工组织管理机构第四节 管理目的第二章 施工总平面布置及管理第一节 施工总平面布置第二节 施工平面管理第三章 施工进度筹划及工期保证办法第一节 施工进度筹划及阐明第二节 工期保证办法及违约责任承诺第三节 地面交通组织第四章 工程施工工艺科学组织办法第一节 测量控制方案第二节 花木种植与养护办法第三节 重要分项工程施工技术方案及办法第五章 资源配备筹划第一节 机械设备投入筹划第二节 人力、物力投入筹划及办法第六章 工程质量管理体系与办法第一节 质量保证办法第二节 质量管理体系及职责第三节 施工质量控制体系第四节 施工过程中质
2、量保证办法第五节 各施工环节质量控制办法第七章 环保管理体系与办法第一节 环保管理制系第二节 环保管理办法第八章 工程重点部位及难点施工办法方案第一节 工程特点第二节 工程施工重点及难点组织办法第九章 冬季施工保证办法第十章 新技术、产品、工艺应用与承诺第一节 新技术、产品、工艺推广管理第二节 新技术、产品、工艺推广筹划第三节 新技术、产品、工艺实行办法和承诺第十一章 安全管理体系与办法第一节 安全文明施工管理体系第二节 安全文明施工办法十二章 保修服务方案及办法第一章 工程概况第一节 编制阐明一、工程概况XXXX道路绿化工程,该标段工程位置为经济区北环路、明清路、西周路、春秋路、渤海路、咸阳
3、路等路段道路绿化工程,本次工程内容包涵了土壤解决、栽植穴(槽)挖掘、苗木采购、运送、修剪、栽植、养护、大树移植等内容,是经济区起步区道路绿化重点工程。筹划开工工期 年 月 日至 年 月日,质量规定为国标验收合格。 二、编制内容及范畴本施工组织设计内容涉及资源配备筹划,施工进度安排,机构设立,施工布置,施工目的,重要工程施工方案及冬季施工办法,质量、安全、环境管理体系及办法以及后期养护管理等。是自开工至竣工全过程组织管理办法。三、编制根据(1)XXXX道路绿化工程招标文献。(2)XXXX道路绿化工程施工图纸。 (3)招标文献澄清、修改及补充告知。 第二节 施工总体流程依照招标文献和设计图纸规定及
4、总体施工组织安排,本工程施工总体流程如下: 粗放线地形整顿测量定位放线进场前施工准备残土外运及种植土回填种植工程种植穴开挖支撑、浇水竣工清理养护第三节 施工组织管理机构公司将以建设单位和设计图纸规定为准,迅速、优质地完毕此工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力强,栽植工程经验丰富管理人员进驻工地进行施工。为强化管理,项目部下设:筹划调度、工程技术、质量监督、安全监督。(附组织管理机构框图)项目经理技术负责人安全员施工员质检员技术员预算员材料员施工管理组织机构及职能划分:1、项目经理部管理职责 项目经理部在项目经理领导下,作为本项目管理组织机构全面负责本项目从开始到竣工全过程施工生产技术,对作
5、业层负有管理与服务职能,保证本工程质量及工期能达到业重规定。2、项目经理项目经理(项目总负责人):代表公司法人对本工程全面负责。3、技术负责人 详细贯彻施工全过程中技术、质量管理和生产协调,负责施工图会审和设计交底,编制详细施工方案、审核关于施工方案,全面负责与质检站和工程监理沟通;编写针对工程图纸会审和设计交底记录;解决针对工程施工过程中施工技术问题,组织对分某些项工程质量验收;完毕针对工程竣工图及施工总结。4、施工员负责工程技术、配合技术负责人实行工作。详细工作为:编写针对工程关于施工方案,编写、组织针对工程技术、质量、安全交底,负责针对工程详细技术工作操作;在针对工程施工过程中,及时填写
6、开工报告,隐蔽工程验收记录,工序交验单,分项工程检查记录,分部工程评估数据,完毕每天施工日记编写。5、材料员施工用料供应、调度及管理。重要负责材料询价、采购、筹划供应。工程材料复试与报验。6、质检员 重要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评估、测量和计量及实验、技术资料收集等项工作。所有工程质量评估报告与质量验评数据填写、整顿、报批、归档工作。7、预算员 重要负责针对工程预决算,成本核算,验工月报,资金收支等工作。负责本工程过程中变根结算、单项签证结算报批工作,工程经济数据收发工作。8、安全员重要负责施工现场安全动态管理,消防保卫,环保等工作。认真执行各项安全生产法规和规章制
7、度,贯彻上级制定安全生产技术办法,加强施工现场安全生产原则化管理,做到安全施工文明施工。第四节 管理目的为保证本工程按照招标文献规定顺利完毕,实现我公司对业主承诺,我公司拟集中优势,抽调一批有施工经验、年富力强、责任心强工程技术人员,作为本工程技术骨干,成立“绥中滨海经济区起步区道路绿化工程(二期)第一标段项目经理部”,代表我公司直接对施工现场进行统一管理,统筹组织本工程施工。与此同步,我公司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程予以重点支持,保证施工需要。为加强施工控制,我公司针对工程质量、施工进度、成本、文明施工、安全生产等控制要素制定了管理目的。1、工程质量目的严格执行现行施工技术原则
8、和规范,科学管理,精心施工,严格检查,提供应业主满意精品工程,符合国家现行质量验收原则,一次成优,争创优良样板工程。 2、工期目的招标文献规定本工程总工期为36天。针对本工程工期紧、任务重并且冬季施工特点,我公司将本工程列为重点工程,优先配备素质高、施工经验丰富、战斗力强项目管理人员及施工人员,提供充分物资、设备保证,力求在159日历天内完毕本工程,按招标文献规定完毕。3、成本目的在工程实行过程中,按照工序制定生产成本控制筹划,从节约角度出发,严格控制人、机、料投入,力求将消耗控制在行业最低消耗水平。采用先进建筑施工技术,提高生产效率,从而提高施工进度,减少成本,力求实现行业最低成本目的,提高
9、经济效益和社会效益。4、文明施工、安全生产目的我公司将在全面实行ISO9001质量管理体系同步,参照ISO14000原则建立一种责任到岗、责任到人安全生产、文明施工及环保保证体系。成立以项目经理为组长,技术负责人、生产、技术、质量、安全、消防、保卫等管理人员为成员管理小组,负责施工现场文明施工、安全生产管理。使施工场地做到安全生产不发生事故,杜绝“脏、乱、差”,争创“葫芦岛市文明施工样板工地”、“葫芦岛市安全生产样板工地”。5、服务目的我公司将坚持“优质、高效、守约、服务”宗旨,为业主提供优质服务,建造优质工程,让业主满意,实现对业主承诺。在工程施工阶段,项目经理部将建立信息回馈系统,及时按业
10、主及监理工程师规定上报数据,报告工程进展状况,认真执行业主及监理工程师提出建议及指令,做好配合工作;发挥我公司优势,在力所能及范畴内协调好与关于单位关系,为业主减轻承担;积极采用新技术,新工艺,及时向业主提出优化建议,竭力为业主节约建设投资。在工程保修阶段,我公司将严格执行回访保修制度,由项目经理部某些技术人员构成回访小组,定期进行回访,听取业主意见,记录存在问题,及时予以解决,做到随叫随到,跟踪服务。第二章 施工总平面布置及管理第一节 施工总平面布置1、平面布置原则按照建设单位规定,给定生活区域,满足如下规定:(1)紧凑有序,节约用地,尽量避开拟建工程用地。(2)适应各施工区生产需要,利于现
11、场施工作业。(3)交通顺畅,尽量减少材料及苗木二次运送,减少生产成本。(4)尽量避免对周边环境干扰和影响。(5)符合安全生产,文明施工规定,利于防火防盗。(6)项目部设立和平面管理,听从甲方和监理公司总体安排布置。2、施工暂时设施布置依照施工场地状况及施工总体安排,本工程项目部办公室、宿舍、机械设备维修间、工具仓库、食堂、厕所等暂时设施。规定建设单位指定位置。3、施工用水、用电管线布置(1)生活用水管道生活用水由接驳点引到项目经理部及施工现场其他各个用水点。生活用水管采用25镀锌钢管铺设。建设单位指定位置。临水用水量计算 生活区生活用水水量计算:q4=P2N4K5/(243600) =1.4L
12、/S式中:q4生活区生活用水P2生活区居住人数N4生活区昼夜所有生活用水定额K5生活区用水不均衡系数现场消防设施配备依照现场实际状况设五个65消火栓,水轮带长25m。(2)生活用电线路施工用电分别由接驳点行至项目经理部及现场用电点。施工用电接驳点设总配电箱,项目经理部、现场设分派电箱,每台用电机械设备各相应配备一种配电箱。施工现场临电布置暂时用电量计算:总用电量计算:总用电量计算公式:P计=1.24K1 PC式中P计计算用电量(KW)PC所有施工用电设备额定用量之和。 K1 所有施工用电设备同步使用系数,总数10台以上,30台以内时K1=0.7;总数30台以上时K1=0.6;总数10台以内时K
13、1=0.75。 P计= 57.68KW I=2P=40A 电缆型号为VV22-416+110(3)施工便道布置满足现场施工行车规定,施工期间,密切与市政施工单位配合,及时调节施工便道位置走向,使其在不影响市政道路施工前提下,保持畅通。(4)安全用电技术办法和电气防火办法 安全用电技术办法a 成立暂时用电安装维修组,负责本工程施工现场、生活区所有用电设施安装运营、维护并填写电工维修记录。b电工进行维修作业,必要切断电源,拉断隔离开关;修理机具等要悬挂停电检修牌并所好闸箱。c所有配电箱、开关在使用过程中必要按照下列操作顺序:送电操作顺序:总配电箱分派电箱开关箱停电操作顺序:开关箱分派电箱总配电箱(
14、浮现电气故障时紧急状况除外)。 电气防火办法a值班电工应巡视各接头压接与否牢固、有无虚接、超载现象,发现问题及时解决。b暂时照明如碘钨灯等高温光源要距离易燃物最小0.3米。c配电箱、开关箱禁止用木箱,箱内底板应用塑料板或铁板。d配电箱内应设消防办法,周边加护栏、搭设防雨棚、防砸棚,配电箱底应加高,注意防火,保证安全。e电气着火应及时切断电源,再行灭火。第二节 施工平面管理本工程场地大,战线长,工程量大,施工人员、机械设备多,若管理不到位,容易浮现混乱局面。为保证工程施工顺利进行,合理地进行施工总平面布置,并切实做好施工总平面管理工作。项目部筹划成立一种施工总平面管理小组,组长由项目副经理担任,
15、项目部派员参加,负责施工总平面管理工作。详细管理办法如下:、制定施工总平面管理制度。指定专人定期对项目部施工场地进行巡逻,监督、检查项目部与否按施工场地布置方案搭建临设,对不按审批方案进行平面布置,责令改正,杜绝乱搭乱建现象发生。、各道路出入口,修建洗车槽。建立施工车辆清洗制度,所有施工车辆必要经冲洗后才干驶入市政道路。、成立安全生产、文明施工领导小组,建立健全安全生产、文明施工管理制度。指定专人不定期地对施工场地进行巡逻,发现乱堆乱放材料,不符合安全生产、文明施工规定现象及时制止,并对有关负责人予以惩罚。、成立交通疏解及道路维护小组,负责在交通繁忙时段指挥交通,并负责对施工便道及排水沟进行维
16、护,保持道路畅通,排水顺畅。、成立施工用水、用电管线维护小组,负责对施工用水、用电管线维护,及时排除隐患,保证施工用水、用电供应。、成立安全保卫小组,负责施工场区内安全保卫工作。、做好施工场地范畴内标记工作,在施工便道交叉口设立交通批示牌;在施工场地入口挂设施工标牌、施工现场导向牌,注明项目部位置;在存在危险部位挂设安全警示牌。第三章 施工进度筹划及工期保证办法第一节 施工进度筹划及阐明1.XXXX绿化工程,依照招标文献及补充告知规定:本工程筹划 年 月日开工, 年 月 日前竣工,我公司依照以往类似工程施工经验及施工力量,筹划 年 月 日竣工。附施工横道图(详见附表四)2.施工进度筹划编制阐明
17、本工程时间紧、任务重,意义重大,工程建设成败事关中标承建单位公司发展和社会信誉,因此精心分析,科学合理编制切合实际施工进度网络筹划,是实现工程建设工期目的核心。依照咱们以往类似工程项目施工经验,结合本工程特点及工期规定,制定本施工进度筹划方案。第二节 工期保证办法及违约责任承诺为保证工期目的实现,我公司针对影响工程进度因素制定了相应进度控制办法:(1) 将本工程列为我公司重点工程,在人员、资金、材料、设备等方面予以优先投入,保证工程施工需要。(2) 严格按项目法管理,建立完善管理体系,健全内部经济承包责任制,制定明确奖罚制度,使效益分派与质量、安全、进度挂钩,激发职工生产积极性,对悲观怠工者及
18、时解决。(3) 按照业主和监理单位审批施工组织设计方案、施工进度筹划规定,优化月、旬、周施工生产筹划,对照实际进度、客观条件进行分析、调节,不断完善管理,当实际进度拖后时,在保证质量前提下,增长投入,采用办法,使实际进度与筹划进度相一致,保证工程质量、进度。(4) 依照工程施工场地状况及设计图纸规定,科学、周密地划分工作面,有效地组织均衡生产,提高效率。(5) 定期检查施工进度,并对比网络筹划,对核心线路上工序绝对不能拖后,否则将采用强有力赶工办法,保证总工期目的实现。(6) 施工机具按进场筹划及时进场,配备足够易损件和消耗材料,制定机械操作规程,严格管理,设立机修小组对机械进行保养、维修、管
19、理。(7) 依照苗木材料进场筹划准时组织材料进场,避免浮现停工待苗现象。(8) 定期对工人进行技术培训,新进场工人必要经培训后才干上岗,新工序开工前对工人进行技术交底,提高工人素质和技术水准,提高工作效率,加快施工进度。(9) 对进度、劳动力、材料、机械、成本等方面信息进行信息化动态管理,优化、深化施工组织,以科学为根据,运用统筹办法、网络技术合理配备资源。(10)成立协调小组,积极与业主、监理及各协作单位沟通,配合业主做好前期准备工作,协调好与周边各村镇、地方政府关于部门企事业单位关系,创造良好外部环境,减少对施工干扰。 (11) 制定严密冬季施工办法、防冻技术办法,以减少自然灾害对施工影响
20、,保证工程按筹划完毕。(12) 设专人负责施工现场总平面管理,合理进行施工现场平面布置,保证施工现场井然有序;合理安排各施工阶段流水作业,减少各工序、各工点之间互相干扰和搭接时间,提高效率;虚心听取、接受多方面合理化建议,完善施工技术和管理,提高工作质量,加快施工进度。第三节 地面交通组织地面交通组织方案(1)在施工现场铺设一条暂时施工便道。施工期间与市政施工单位密切配合,及时调节便道位置和行车时间,不能影响市政道路施工。(2)各路口设立明显交通标志,指引车辆分流。交通疏解员分班全天候指挥交通。按交通批示牌和交警部门批准疏解方案指挥车辆行驶。依照工程分段布置状况,施工场地合理安排进、出车道,做
21、到各行其道;工程车严格按批示和交通指挥员指挥行驶,礼让其他车辆。干道上禁止白天占道装卸施工材料。(3)散体物料运送严格按市政府有关档规定对物料进行覆盖,禁止物料散落污染路面,影响交通。(4)若材料吊装时,机械需占用道路,应在夜间进行;所有材料不得占用道路堆放。材料供应在保证质量前提下按“就近、就便”原则采购。第四章 工程施工工艺科学组织办法第一节 测量控制方案一 施工测量放线依照国标工程测量规范GB5002693编写施工测量放线施工方案。标高、坐标引测根据由甲方指定引测,施工放线根据设计总平面布置图。(1)坐标控制点设立平面控制网各主轴线设立,建筑物平面控制网和主轴线,应依照复核后坐标点精确地
22、测量,并应保护好场地平面控制网和主轴线桩位,平面网控制线应涉及建筑物主轴线,间距宜为3050m,并构成封闭图形,其测距精度不低于1/10000,测角精度不低于20。测量竖向垂直度时,每隔35条轴级选用一条竖向控制轴线,各层均应由初始控制线向上投测,层间垂间度偏差不超过3mm,仪器进行专门测控。(2)标高控制网设立标高控制网应依照复核后已知高程点引测,引测高程可用复合法或来回测法,闭合差不应超过5n,(n为测站数),或20Lmm(L为测线长以km为单位)。第二节 花木种植与养护办法一、施工工艺流程: 平整场地 看苗、号苗放线、挖穴检查、验收种植苗木清 场养 护检查、验收盐碱地解决 二、重要施工办
23、法(一)概述1 苗木进场对将要使用苗木质量把好关,一方面在购苗时到现场对落地苗做好选样并做好标记,苗木进场后验收,其标记与否完整,规格与否属实,泥球规格与否合格及树木生长势与否良好等。2 定位、定向放样对主体树种尽量做到按图施工,如因特别因素引起调节,在征得设计人员承认或技术变更单为准。树木定向应选丰满完整面,朝向重要视线,景观树应冠幅完整。行道树主干如有变曲面应与道路走向平行栽植。3 树穴挖掘树穴挖掘应严格按设计施工图和施工操作规范关于规定施工,树穴在挖掘过程中,如果浮现积水或地下有大面积石灰池时应移位或采用相应办法。4 种植按照设计图树木种植应依照树种品种及不同特性,实事求是地进行种植树木
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