安全管理个人学习心得体会（3篇）.docx

《安全管理个人学习心得体会（3篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全管理个人学习心得体会（3篇）.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、安全管理个人学习心得体会（3篇）安全管理个人学习心得体会（精选3篇）安全管理个人学习心得体会 篇1管理人员一个安全雇员从入行开始，或多或少都碰到过一些 窘境：生产部门为了赶工不遵守安全规定，你为了安全去回避反 而引发冲突；你去现场检查，一些技术员工会轻视甚至社员嘲笑 你不懂装懂，抓得很多普通工人则担心被你抓到违规要受处罚， 看到你来远远地就躲开了；与各部门的关系则是，离开了企业领 导的强力支持，安全工作就有可能被排到后面，需要你不断去催 去求才能看到进度，一些安全会议，如果领导不参加，基本上就 讨论不出什么来了一个专业领域的安全管理人员，当然不可能一遇到问题就去 找老板，站在老板后面，用老板的

2、去展开工作。因为这样既无法 真正提高公司的安全水平，也对我们的职业发展没有能够帮助， 坦诚地讲，领导用人，是找对他有用的人，帮他解决各种风险问 题的。如果安全管理人员一遇到困难就寻求上层支持，久而久之， 在必要性领导心中的重要性就降低了，自然不会有多少影响力， 教育工作开展就更难了。那么如何摆脱这样的窘境呢，笔者本着自已的经历，简单谈（3）对进入施工现场持证的架子工必须定期进行体验。（4）对施工生产中违章指挥的管理人员进行严厉的处罚。（5）对施工生产中违章操作员工一律停工根据不同情况进行 处罚。4、加强安全技术管理与协调。工程中标后，要编制有针对性 的安全技术措施，施工前要有施工技术员编写的书

3、面施工安全技 术措施向工人交代，特别是高空、有毒作业，必须有相应的保证 安全的技术措施和急救处理方法。每日有班组长、班组安全员对 当天工作操作工序提出的安全要求。定期召开安全生产管理工作 会议定期检查安全工作。实行统一管理，统一指挥，加强条条、 条块、块块之间的协调配合。5、加强现场安全监督。企业应加大对施工现场的安全监督管 理力度，对违章指挥、操作，冒险作业要责令限期整改或停工整 顿，规范项目的施工安全行为。安全人员要加强对施工现场材料， 设备的检查，杜绝不合格的材料，设备对人员的伤害，加大对安 全工作的投人，完善各种安全设施。在施工作业面上设固定的安 全管理员，对危险性大的脚手架，起重机搭

4、设和拆除，机械设备 吊装，用电设备工作，基础土方开挖等进行监督和控制。施工企业安全管理，是一个系统的动杰管理进程，它包括安 全组织和安全意识，企业只有综合利用这些手段，才能取得有效的结果。加强安全管理，首先必须建立科学的安全规章制度，而 且这些制度要随着施工技术的发展而不断变化，使之与新的施工 技术相配套。同时企业要加大对安全管理的投入，使之与生产能 力相吻合，使安全生产责任制逐级落实到每个工作岗位和每个人 头上。并经常性的开展和利用形式多样的安全生产法规知识宣传 活动，努力提高建筑职工和广大从业人员的安全素质，切实做到 不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，安全生产，警钟长鸣。安全管理个人学

5、习心得体会篇3经过参加这次班组长培训，让我无论在工作和生活的价值去 向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。它不光是一个学习 的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，在老师讲课中我 们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题解决问题的方法，在 学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己的实际工作中遇到的 问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为 一个完美的班组。班组长是整个班组工作的组织领导者，指挥者，也是直接参 与工作的人，其综合素质的高低将影响班组管理的成败，所以班 组长不仅要具备善于沟通，执行力要强，关注细节，带领班组等 管理能力，还要掌握足够的技术技能，同时不仅自己要能出色的

6、 完成任务，还要使班组成员个个能干，扮演好将头兵尾的角色，安排布置班组的成员完成任务，在完成任务的过程中发现问题遇 到困难，要一起想办法出主意，齐心协力共同完成任务，在工作 中班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，保持 积极的上进心。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协助，要求员工要 增强纪律意识，面对工作中的各种困难和挑战，要想互理解，支 持和鼓励，解决问题在于人，只要肯开动脑筋，办法总比问题多。通过这次学习培训，在老师的讲解下与同事的交流中，使我 受益匪浅，最后感谢公司给我的这次学习机会。谈一些心得体会，希望能起到一点抛砖引玉的作用。明析责任，顺势而为很多时候，包括一些部门在

7、内的员工有一种错误的认识：以 为公司设置了安全管理部门，安全管理的工作就由安全人员来做, 其他部门的人就可以专心从事本部门的工作了，平常只需要适当 地配合下安全管理人员就可以了。一些总是不太丰富的安全管理 人员开展工作也经验低调地采用求人办事的方法，貌似态度很好 但总是人好被人欺，人家不买账，事情办不好。另一方面, 一些老资格的第二日安全员则总是以到现场玩儿检查，抓违规为 能事，对违反规定的大声员工大叫斥责，用安全规定来压着各部 门做事，却总是在背后被人所说成狐假虎威，得到的也只是阳 奉阴违的敷衍。其实这两种做法都是属于安全人身安全管理人员 没有定好位，顺好势。安全责任不清，老话讲：名不正，则

8、言不 顺，言不顺，则事不成。总而言之，我们是全力支持支持和帮助各部门做好安全的， 人人都全都欢迎来自别人的帮助。只有明确了责任，顺势而为， 才能让安全管理人员和各部门政府机构员工关系更加和谐，不卑 不亢，自然从容。识别需求，树立专业明确了安全行政管理的责任后，安全管理人员就要专心党务工作从事安全支持工作，那么，如何对各部门进行有效的支持呢， 这里笔者要提倡一种服务心态：即把各部门当做自己的客户，我 们为客户提供提供的相关服务必须是客户需要的。比方说客户目 前只需要一辆自行车代步和健身，你却说奔驰宝马更好，更快， 这明显就没有认真做好客户需求分析。安全管理也是同样的道理, 比方生产部门目前存在员

9、工不会正确佩戴劳保用品，你没有组织 劳保用品使用方面的培训课程，反而采取现场检查并把没戴踏实 的员工都做了违规处理。这样的做法明显就是偏离了客户的，用 户的需求得不到满足，结果当然是彼此间都会有想法了。现场部门需要有安全培训，我们就组织针对性的安全培训。 现场部门需要对生产设施做些改造，未知其要求了安全法规有什 么要求，我们就提供这方面信息内容的信息帮助避免违规。现场 部门需要知道部门内有多少危害，酿成事故的风险程度有多高， 那安全就通过专业的分析工具帮助一起完成风险分析，并提供支 持专业的改善建议。如果现场部门需要通过检查来发现隐患，我 们就帮助一起完善检查表，和他们一齐进行检查，并对发现辨

10、认 出的难题进行就事论事的讨论，而不是斥责谁没有做好。立足本职，放眼全局因为安全管理人员要跟所有部门打交道，所以有时候会很自 然地分不清安全的界限，哪些是我们该管的，哪些又是我们多管的呢，笔者个人的看法是，多实证，少臆断。假设现场发现一个 机械设备的安全防护脱落了，设备我们可以就这件事与那么维护 部门讨论修好这个设备之后，再对其他类似设备也做个机械防护 检查。但是我们要避免凭主观性推断，认为现场部门甚至某个人 机械防护管理没做好。安全管理人员尤其忌讳指责一个部门甚至 某个人什么地方斥责没抓好。一个有分寸的人才会赢得他人的信 任和尊重，我们不能为了禁欲主义自身的表现独身或功绩，仅 仅靠现场走几圈

11、，就得出一些结论，进而拿到会议上指责他人的 过失，那样太不慎重了，也不是科学理性处事的方法。但立足本职，有分寸感并不公公代表着就是小媳妇心态，什 么都不敢问，什么都不敢说。安全管理人员的绝大部分优势在于 与所有部门都打交道，更容易具有全局观，也可能需要我们具有 全局观，比如现场噪音大，生产部门需要添购听力防护单位器材， 作为安全管理管理人员，是不是可以与技术下单位去沟通下看是 否有可能做些设备减噪措施，噪声从而从根本上解决噪声关键问 题，也让员工更舒服地管理工作呢？某个承包商施工经常侵犯违 反安全规定，现场部门花了很大台下力气去纠正，并要求罚款处 理，作为安全管理管理人员，是不是可以与采购部门

12、沟通，约谈 这家承包商的老总，让他认识到施工出事故，老板要赔钱，有可 能还被吊销经营许可，让他认识到他有责任去督促施工人员遵守公司安全规定，如果他不做，可能会失掉这份合同。这不是比简 单罚款更有效吗？如果安全管理人员只从自身角度看，可以结果就会发现安全 规章制定的越来越多，自己也疲于检查。如果换个角度，从整个 公司做的全局来做安全运营管理，那么有多少规章可以通过工艺 改进，工程改造，设备更新，生命安全标识来取代呢？举例来讲， 对于转动机械轴，规定转动时不能进行清洁工作，但报道有人用 抹布擦转轴时手被卷入受伤甚至切断。犯错误可以人说是人的生 理本能，通过规章制度很难从根本上禁绝隐患，反而会引起员

13、工 对繁多的的反感和疲劳。其实只需和技术及维修部门沟通在自转 轴外加个防护罩就解决了。商业伙伴，创造价值有了清晰的责任定位，专业的安全技能，恪守本职的职业操 守和立足全局的工作思路，这些都是做好安全管理工作的必要条 件，我们仍然需要具备一些技能之外的素养，比如沟通能力等。世界上直接对话大部分冲突和分歧都是沟通不善造成的，真 正的无法调和的矛盾实际上是很少取舍很少的，所以在和他人沟 通时，要秉持解决问题而不是要争个长短的心态，毕竟解决问题 是对双方都毕竟有说服的，沟通成功的几率也会很小。而如果是 去谁错争辩呢谁对谁错，谁应该听谁的，那么作终占上风，从公司短期内的角度，都无助于公司安全文化的提高，

14、争吵一次，裂 痕大一次。一些公司负责人本着安全第一的角度，会出面力挺安 全管理人员，存在但这对企业和谐发展也存在一些负面清晰度。笔者较为推崇把管理人员与其他员工的关系定位为商业伙伴 的关系，企业的基本功能是赚取收入，在企业里大家都围绕这个 基本的功能而教育工作，安全管理人员也不能置身其外。我们不 能唱高调地说自己是为了社会责任而存在的，那样显得自己太矫 情，拔高自己从来都不是平等沟通的正确做法。商业伙伴的本质是在双方平等的前提下，各自发挥自己的竞 争优势，解决共同面对的缺陷，实现共同的利益。在企业里工作， 利润是互助的利益，安全无事故也是共同的自身利益。同时伙伴 之间更多的不是指责谁对谁错，而

15、是互相帮助，共同进步。既然是商业伙伴关系，那么比方生产部门挣钱，安全管理部 门就是和生产部门一起在协作缔造创造价值，生产部门创造可以 看得见的财富，安全管理部门则帮助控制安全风险，从而减少因 为安全事故使得设备损坏，人员伤害，生产停摆而损失的财富。 既然我们和其他部门的个人利益是一致的，大家面对共同的安全 结构性问题，那么沟通起来自然顺畅得多，就算一些具体的问题 解决上看法不同，但都会在就事论事的沟通下协商解决，其他部 门也会更理解安全管理的意义，更有意愿主动地做好安全基层工作。以上就是笔者个人对安全管理工作的一点心得，写出来和大 家交流，诚恳欢迎同行的批评指正，帮助我把这份组织工作做好， 我

16、想能够帮助减少更多的伤害和事故，是每个安全心底最美好的 愿望。安全管理个人学习心得体会篇2安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。 造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集 型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差， 安全教育滞后，人员素质低，安全投入少有关。以下谈谈发生事 故原因几种情况。一、施工人员素质低目前我国建筑从业人员大多是民工，这些民工普遍来经过基 本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识，从而导致 自己或他人发生安全事故。二、建筑市场不规范时常出现一个项目有几个分包商，这些分包商的社会信誉， 施工技术和管理水平普遍较差，在工程施工

17、过程下，偷工减料， 安全意识淡薄，根本谈不上对安全进行统一管理。三、违反安全操作规程，野蛮施工非机械动力工擅自操作机械，造成机毁人亡。非电工乱拉扯 电线，不通过漏电开关，发生漏电事故时，漏电开关不起作用， 造成触电身亡。民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系安全 带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进 度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠 楼而亡。四、材料机具质量不合格塔机吊钩失灵，吊斗失控落下，砸伤地面施工人员，塔臂组 装螺栓强度不够，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切断，造 成塔臂失控，扯断钢索落下，砸伤地面工作人员。安全网质量差， 不能有效拦截高空坠

18、物，造成地面人员伤亡。五、防护设施不全临边不搭设防护栏杆，安全网搭设低于施工作业层面高度， 作业面没有实行全封闭。有的电梯井口无护栏，电梯井内不隔层 设置防护。预留洞口，采光井，通风口不设防护盖，造成坠落事 故发生。针对以上分析，为有效减少安全事故，应采取以下措施。1、建立健全安全组织机构。施工企业必须建立健全项目安全 组织机构，确定安全生产目标，明确参与各方对安全管理的具体 分工，安全岗位责任与经济利益挂钩，根据项目的性质规模不同，采用不同的安全管理模式。对大型项目必须安排专门的安全总负 责人，并配以合理的班子共同进行安全管理，建立安全生产管理 的资料档案。实行单位领导对全施工现场负责，专职

19、安全员对部 位负责，班组长，班组安全和施工技术员对各自的施工区域负责， 操作者对自己的工作范围负责的“四负责”制度。2、规范建筑业分包及完善安全法。加强总包，分包的资质认 证和管理。一个项目，严禁业主方肢解分包，严禁多次转包，加 强总承包商对分包的管理。加强安全法建设，对存在违章指挥， 不为施工操作人员提供安全防护设施用品，强令民工冒险作业， 长期连续作业的责任人，要依法追究其责任。施工企业在目前已 有的法规制度的基础上，认真总结经验，加强适合本企业生产管 理工作实际的法律，标准和制度的补充完善，使企业的安全生产 管理工作有法可依，有章可循，尽快步入规范化，制度化轨道。3、加强安全教育。让每一个员工懂得安全知识，掌握安全技 能，实现自己的安全行为责任，做到：（1）凡是进入施工现场的所有人员都必须进行安全法律、法 规、安全生产知识，安全操作技能的学习，并进行严格考核，合 格后，方可进场。（2）对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书上岗。