担保尽职调查报告样本样本.doc
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1、担保尽职调查汇报目录第十二章 调查结论 16 第一章 企业基础情况企业名称: 成立时间:200 年注册资本: 万元注册地点: 企业性质为: 。 企业沿革:企业组建以来关键经营煤炭,关键产品为无烟原煤。现在企业关键股东情况:企业现在经营业务为 : 。主营业务为: 。企业现在职员情况:拥有职员150人,其中大专以上文化程度有15人,占职员总数10%,大学本科以上有5人,占职员总数3.3%。 现在企业内部部门设置情况: 财务科供给科安全科跟班瓦检员采煤队运输队机电队经营科生产副矿长安全副矿长经营副矿长工会主席矿 长董事长企业经营财务历史: (单位:万元)项 目本年度前1年前2年前3年销售收入毛 利
2、润纯 利 润总 资 产总 负 债净 资 产企业近期及未来3 5年要实现目标: 。企业近期及未来3 5年发展方向、发展战略和要实现经营目标:。第二章 行业及市场情况行业情况: 煤炭行业是本省关键开发行业之一,现在行业法规、国家政策对煤炭行业监管力度大大加强,使煤炭行业不得不依法开采,依法经营,这些政策对行业不是影响,而是规范了煤炭行业经营活动,在行业内部就形成了优胜劣汰,扩大规模,提升产量,增强安全生产意识,加大安全投入,以安全为前提,提升产量。增加企业经济效率,从现在来看,煤炭是国计民生产品,它兴衰直接影响到中国工业和农业生产发展、人民生活,其它行业改变不会对煤炭行业造成很大影响,前景可佳。行
3、业规模和增加率、行业成熟度: 煤炭行业是一个初始阶段向成熟阶段过渡时期,行业规模将向规模经济发展,淘汰小规模和不规范煤矿企业,行业增加速度会在一定时间受到限制。过去3 5年各年本企业销售总额: (万元)年 份前5年前4年前3年前2年前1年销售收入销售增加率 %未来3 5 年各年全行业销售收入估计:(万元)年 份第1年第2年第3年第4年第5年销售收入市场销售有没有行业管制,企业产品进入市场难度分析: 煤炭销售已基础取消行业管制,价格放开,产品进入市场无任何难度,产品供不应求,属卖方市场。目标市场细分: 产品关键供给市场:化工行业、冶炼行业、火电厂、煤炭经销商、居民生活用煤。企业用户组成和用户忠诚
4、度情况: 产品销售收入关键起源以上用户,它们占总收入85%。企业未来3 5年销售收入估计(融资不成功情况下)(万元)年 份第1年第2年第3年第4年第5年销售收入市场份额企业未来3 5年销售收入估计(融资成功情况下)(万元)年 份第1年第2年第3年第4年第5年销售收入市场份额第三章 产品和服务产品/服务描述: 。企业自建厂情况下,购置厂房还是租用厂房,厂房面积是多少,生产面积是多少,厂房地点在哪里,交通、运输、通讯是否方便: 。现有生产设备情况: 。假如设备操作需要特殊技能职员,怎样处理这一问题:在生产中所需特殊技能职员,我们也按规范配置,如人员不够,将采取外聘或培训。设备供给商和项目承建情况:
5、 。产品成本和生产成本怎样控制,有怎样具体方法: 产品成本实施定额管理,各项经济指标和成本挂钩,指标落实到班组和个人,建立严格目标成本管理责任制。产品批量销售价格制订,产品毛利润率是多少?纯利润率是多少? 产品价格随行就市,产品毛利率为 %,纯利润为 %。 第四章 营销策略营销计划概述:我矿产品销售对象是电厂、化工企业、冶炼行业、煤炭加工行业、煤炭经销商和当地居民用煤,产品供不应求,销售区域关键在贵州省境内、四川、重庆、广西、上海等地大中型企业和有实力煤炭经销商。销售渠道稳定。产品销售成本组成及销售价格制订依据: 产品成本组成关键有原材料、辅料、工资、电力费用、企业管理费,预提更新基金,其它支
6、出等项目组成,其销售价格以市场改变为依据而定。第五章 技术力量到现在为止,企业在技术开发方面资金总投入是多少,计划再投入开发资金是多少: 。企业将采取怎样激励机制和方法,保持关键技术人员和技术队伍稳定:企业建立了创新机制,对管理人员和技术人员实施职务补助制度,对有职称人员实施职称补助,并建立创新奖,不管是管理上还是采煤方法上,和设备更新上有发明发明,一旦采纳,为企业发明效益给奖励,以目标协议按效果兑现奖惩,强化职员素质教育。企业工会组织关键以提升企业素质,加强文化建设为中心开展工作,举行各式各样黑板报,印发生产、安全等宣传资料,举行多种文化活动。企业未来3 5年在研发资金投入和人员投入计划:
7、(万元)年 份第1年第2年第3年第4年第5年资金投入人员第六章 管理水平企业治理结构、决议权限划分和组织运作情况分析: 企业以董事会为中心,建立对应管理机构,合理分工,明确责任,做到以分工合作为标准进行企业管理。董事会组员名单:序号职 务姓 名工 作 单 位联络电话1董 事 长 2董 事 3董 事 董事长(法人代表)姓名 性别 年纪 籍贯 学历 关键经历和业绩: 自学校毕业后,有长久管理企业工作经验,领导能力强,人品佳,综合素质高。副矿长姓名 性别 年纪 籍贯 学历 所学专业 关键经历和业绩: 含有丰富工作经验和较强企业管理能力,谦虚好学,综合素质好。技术开发责任人姓名 性别 年纪 籍贯 学历
8、 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地 关键经历和业绩: 。市场营销责任人姓名 性别 年纪 籍贯 学历 所学专业 毕业院校 户口所在地 关键经历和业绩: 多年从事工业企业财会工作和企业销售工作,有较强专业知识,管理能力强,人品及综合素质好。财务责任人姓名 性别 年纪 籍贯 学历 所学专业 毕业院校 户口所在地 关键经历和业绩: 学校毕业后一直从事工业企业财会工作,专业知识强,助理会计师。有较高企业管理和财会管理能力。其它对企业发展负相关键责任人员姓名 性别 年纪 籍贯 学历 所学专业 毕业院校 户口所在地 关键经历和业绩: 自学校毕业以来一直在煤矿企业工作,历任技术员、副矿长、矿长等职务,责任
9、心强,有丰富煤炭企业管理经验和井下作业经验。企业是否和每个雇员签署劳动用工协议: 企业和职员签定劳动协议。企业是否为每位职员购置保险,请说明保险险种: 企业为每个职员全部购置了意外伤害险,缴纳了劳动部门要求养老保险。企业和董事会、董事、监事、关键管理者、关键雇员之间是否有实际存在或潜在利益冲突,假如有,请说明处理措施:我们董事会人员及其它关键人员在利益分配上没有任何潜在利益冲突,因为我们股东之间实施是按股分红,管理者实施是按劳取酬。第七章 财务情况关键财务会计政策概述及评价: 1、存货计价采取历史成本法,2、低值易耗品采取一次性摊销法。3、固定资产折旧采取平均年限法,4、收入、成本确实定采取权
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