房屋修缮综合重点工程综合标准施工组织设计.docx
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1、目 录一、编制依据及说明41 编制说明42 编制标准43 编制依据4二、工程概况51 工程介绍52 工程范围和内容53 工程目标53.1质量目标53.2工期目标53.3安全文明目标5三、施工准备61 现场准备62 技术准备63 劳动力准备64 材料准备75 机械设备准备7四、施工布署及管理班子配置81 工程目标管理及施工现场组织机构82 总体布署标准83 各部门职责9五、工程进度计划和工序衔接111 工程工期安排和施工进度计划112 进度控制点设置113 施工工序衔接12六、关键施工机具选择及进场计划13七、劳动力计划151 劳动力安排152 劳动力安排确保方法15八、施工方案171 放线、定
2、位作业工艺172 腻子乳胶漆工程173 地面地砖铺贴施工工艺184 墙面瓷砖施工工艺195 聚氨酯防水涂料施工工艺206 SBS卷材防水施工工艺237 卫生间隔断施工方案268油漆施工工艺279 卫生洁具安装2810塑钢门窗施工工艺28九、质量体系和确保方法311 质量体系312 质量确保方法32十、安全确保体系及方法331安全确保体系332安全确保方法33十一、文明施工方法381施工现场管理规范化382施工安全达标成优393 工程质量优质394 搞好环境保护工作405 工地含有良好文明气氛406 环境保护方法41十二、工期确保方法431确保工程进度组织方法432 确保工程进度管理方法443
3、确保工程进度材料供给方法444 确保进度工程检验方法45十三、材料确保方法和关键材料品牌选择461材料采购、检验和使用标准462材料及半成品检验制度463施工关键材料品牌及进场计划47十四、施工组织协调481和业主关系协调482项目部和业主配合方法483和设计单位关系协调484和现场各施工队伍和专业协调和配合49十五、施工现场平面部署501编制标准502编制依据503施工平面部署50十六、售后服务和质量确保方法511服务承诺512质量确保期513 服务保障方法514 保修制度525 回访制度52附表一:施工现场平面部署图54附表二:进度计划图55附表三:施工关键材料品牌及进场计划56一、编制依
4、据及说明1 编制说明我企业针对*房屋建筑工程招标文件编制依据内容和要求,经过认真仔细地学习和研讨,在分析了多个有可能影响施工原因和本工程特点,和我们企业综合实力等各项优势后,确定了我们目标,认真细致地编写了*房屋建筑工程技术标。2 编制标准2.1本技术标从实际出发,叙述本工程实施过程中工作步骤,对各分项工程工艺做法和质量确保方法进行具体介绍,为以后施工提供理论依据。2.2确保关键、统筹安排、遵守承诺、施工图纸、变更资料、现场施工条件、我企业本身实力、招标文件和评标措施要求;2.3依据工程项目内容,科学地安排施工程序,合理、周密地组织施工,确保本工程各项施工活动紧密衔接、相互促进、加紧进度、缩短
5、工期。3 编制依据3.1中国建筑法和其它相关法律法规;3.2国家现行建筑工程施工质量验收统一标准、建筑装饰工程质量验收规范、建筑电气工程施工质量验收规范等及青岛市现行相关要求;3.3依据建设单位发出*房屋建筑工程招标文件等相关事项说明;3.4依据GB/T19001-ISO9001:质量管理体系标准和本企业质量管理手册,程序文件、作业指导书;3.5依据我企业对施工现场勘察情况和我们长久以来积累同类工程施工经验;3.6依据现场实地踏勘情况,工程地点周围环境情况及和本工程施工相关资料。二、工程概况1 工程介绍工程名称:*房屋建筑工程建设地点:*承包方法:包工包料施工工期:60日历天2 工程范围和内容
6、本项目在*,施工内容为青岛市*综合楼、*屋顶防水、卫生间墙地砖及防水、内墙粉刷、木门更换等装修改造工程及室外围墙维修改造,以根本处理多年来屋面、地面出现漏水、积水问题,处理因漏水造成墙皮脱落、潮湿发霉等问题。施工过程要做好防护方法,控制现场施工噪音,维护中心环境,不要影响正常运行秩序。3 工程目标3.1质量目标根据招标文件及施工图纸相关要求进行施工,施工应符合现行国家规范、标准要求及山东省、青岛市相关要求。工程质量目标为一次性验收合格。3.2工期目标本工程计划工期为60日历天,签署协议后2日内进场,计划于8月30日开工,10月28日完工,交付业主使用。3.3安全文明目标3.3.1安全生产目标:
7、针对施工现场具体条件,制订对应安全生产方法和管理条例,确保工程无安全事故发生。3.3.2文明施工管理目标:施工现场做到物流交通组织有序,场容整齐,文明施工,创建“两型五化”标准化工地。三、施工准备1 现场准备1.1针对本工程施工现场特点,为确保施工现场管理有序有力,拟在现场设置施工现场管理办公室,进行封闭管理,现场管理人员、施工人员凭证进出。1.2区域独立封闭进行施工,对相关设施、设备进行成品保护,入口设置门卫,强化施工现场管理,全部非施工人员进场要得到项目部许可,并有专员率领。1.3制订施工机具需用动态计划,按施工平面要求组织施工机械设备和工具进退场。1.4建立和周围环境联络渠道,确保施工正
8、常运转。2 技术准备2.1熟悉本项目施工图纸,深入了解分析施工现场具体情况,充足体会设计总体风格、意图、特点及细部做法推敲。2.2做好图纸会审工作,对设计中疑难点立即和设计方、建设单位进行沟通,并将协商结果向业主汇报。尽可能细致深入地配合设计方深化细部设计,将甲方意图及优异设计理念,经过细部深化,淋漓尽致地表现出来。把全部设计方面问题凭借企业本身实力处理在开工之前,为施工准期完成提供有力保障。2.3针对本工程特点,结合现行规范及制订作业指导书编制各分项具体细化施工文字方案并进行交底,使各级施工管理人员做到心中有数,从各方面确保施工处于有效受控状态。2.4组织全部技术人员认真学习新规范、新规程,
9、主动推广新技术,引进优异施工经验,充足利用已经有优异技术,提升工程科技含量,控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物(TVOC)含量,达成安全施工、绿色装修目标。3 劳动力准备3.1做好劳动力培训及技术咨询工作,对全部进场施工人员进行施工管理教育,全部特殊工种人员必需持证上岗。3.2依据施工进度,合理安排各分项施工人员进出场,优化组合施工人员,避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象,使整个施工有序有节交叉进行。4 材料准备因为本工程招标对材料规格和型号要求,对关键材料提前进行预定准备。5 机械设备准备进场施工之前,特派机电专职员对企业库房所存机械设备进行全方面检验和维修,确保全部机具在进
10、场时完好能用。四、施工布署及管理班子配置1 工程目标管理及施工现场组织机构本工程实施项目法施工,落实项目经理责任制,依据本工程实际情况,项目经理部下设施工组、材料组、质安组、财务核实组等。施工组依据本工程具体情况进行分工和设置。现场管理体系以下图所表示:项目经理质量安全责任人技术责任人项目副经理施工组质安部供给部核实部 核实劳资管采购质量安全木工施工强弱电施工防水施工瓦工施工给排水施工油漆施工2 总体布署标准2.1以确保质量工期为标准,充足估量可能出现多种困难,各专业穿插施工带来影响和难以估计原因,所以,在施工安排中要立足一切向前赶,采取施工“空间占满”做法:在施工平面和立面流向上,同时展开施
11、工,尽可能利用施工空间,时间上统一协调,合理安排加班以确保工程准期完成。2.2总体施工次序上,根据以下多个标准进行为了成品保护,施工次序安排总是从上往下施工;为了满足工期要求,将整个工程按楼层划分为多个施工区,采取平行施工,各施工区内采取流水施工。在满足上述两个条件前提下,先做天棚再墙面最终做地面;(具体到施工部位上,坚持合理施工程序和次序,根据先天棚,后门窗、墙面,最终进行地面施工程序进行;在各个专业工种(如木工、电工、焊工、泥工等)穿插施工中,各工长积级协调,要做到忙而不乱,有条不紊。3 各部门职责3.1项目经理遵守国家相关法律、法令,实施国家规范规程,按程序办事,向总企业负责。对工程施工
12、质量、进度、安全、经济效益负领导责任,对推行协议条款负关键责任。对工程施工管理各方面进行布署、指导及监督落实。协调施工中人力、物力、资金,确保施工正常进行。决议施工过程中重大问题,协调各职能部门和外界相关部门关系,保障施工正常进行。3.2项目副经理帮助项目经理搞好全方面协调管理工作,向项目经理负责。抓好现场多种方案落实。和技术人员一起研究制订多种施工方案,确保工程质量和进度计划完成。制订多种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员管理。督促多种材料立即进场,并做好检验、试验和成品保护方法。3.3项目技术责任人实施企业质量方针和目标,认真落实国家相关规范规程。组织审查施工图纸和制订多种施工方案,并
13、检验项目部落实情况。检验项目部各项技术交底是否含有可行性、针对性、优异性和可操作性。立即处理施工中出现技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案,组织落实施工管理各项方法。在施工技术、工程质量等方面负关键责任,向项目经理负责。立即和甲方、监理、设计保持联络,做好信息反馈工作。3.4质安部对施工过程进行质量预控和监控,组织质量检验和不定时抽查。负责组织材料检验,不合格材料严禁进入施工现场。组织研究制订多种管理方法。对施工安全负关键责任,向项目经理部负责。审查项目部制订相关防火、防电、防噪音和降尘方案,对已确定方案检验落实实施情况。审查项目部多种安全技术交底是否可行。定时召开安全会议,检验多种安
14、全制度落实情况。严格落实“青岛市相关施工现场管理基础标准和条例” ,检验施工过程落实情况。3.5供给部 负责市场调查,材料采购供给,施工机具和设备租赁等工作,对材料质量负直接责任。3.6核实部负责协议管理、工程预算、劳务配置、成本核实及完工结算。五、工程进度计划和工序衔接1 工程工期安排和施工进度计划工期安排及进度计划1.1工期计划按下列关键标准进行:合适划分施工段,实施施工大段之间大流水和施工段内小流水作业法,以确保关键工种之间可交叉流水作业。在施工段内实施段内小流水,确保不中止各工种间流水作业。提前安排成品、半成品工厂制作,为现场安装工程做好充足准备,有效缩短工期。合理安排劳动力调配,实施
15、动态管理,降低和避免窝工误工现象。1.2为提升经济效益,依据工程实际及我企业技术力量和物资力量,我们将本施工工期按交叉施工编制。工期:60日历天开工时间:8月30日完工时间:10月28日具体开工时间以实际开工令为准。1.3具体施工进度计划详见附表施工工程总进度图。2 进度控制点设置本工程结合企业施工力量,和业主方对本工程工期相关要求,我企业拟将本工程划分合理施工段,各施工段进行平行流水施工作业。进度控制点设置表控制点分部分项工程工期(天)完成时间1屋面拆除28月31日2屋面SBS防水189月18日3钢结构屋面防水1410月3日4室内拆除129月10日5卫生间防水处理89月18日6卫生间墙地砖铺
16、贴2510月9日7洁具安装810月12日8隔断安装610月16日9内墙涂料2510月9日10阳台门安装1510月12日11房间门安装1810月18日12护栏油漆710月20日13围墙粉刷410月23日14细部处理310月25日15卫生清理210月27日16完工验收110月28日3 施工工序衔接本工程为*房屋建筑工程,为确保工期,依据企业资源(劳动力、机械设备、材料进场等)调配能力,难易施工程度,施工次序,在完成拆除施工,清理工作场区后即可大面积展开施工作业。具体施工工序为:屋面拆除屋面SBS防水钢结构屋面防水室内拆除卫生间防水处理卫生间墙地砖铺贴洁具安装隔断安装内墙涂料阳台门安装房间门安装护栏
17、油漆围墙粉刷细部处理卫生清理完工验收需要注意事项:在基层处理前,专职质检员应会同施工班组长和兼职质检员全方面仔细检验隐蔽工程情况,并将检验结果统计集中,由项目部技术责任人汇总处理。六、关键施工机具选择及进场计划根据施工进度计划需要,以下施工机具将分阶段和批量进入施工现场:施工机具计划表序号机械名称规格型号厂名数量(台)进场时间1空压机Z-0.36/7捷豹6开工进场2电钻6010BVR牧田10开工进场3电锤TE15博世12开工进场4钻石钻孔机DD-250E喜利得6开工进场5电刨N1923B牧田8开工进场6电圆锯5103N牧田15开工进场7曲线锯4300BV牧田6开工进场8修边机N3701牧田18
18、开工进场9手持砂轮机S3S-125LG20开工进场10射钉枪SDT-A302绿宝16开工进场11电动拉铆枪SCT-B202美特10开工进场12角向磨光机9520B牧田8开工进场13砂纸磨光机9035N牧田10开工进场14电焊机BX1-330金象6开工进场15电动喷涂机M495ST美特10开工进场拟配置本协议工程关键材料试验、测量、质检仪器表序号仪器名称规格型号单位数量1像机ZG21-52台42红外线水平垂直投影仪HG22CG台43电阻表CG-44个64万用表BX21-T个85试压泵CNR-1台26阴阳角尺自制把1871M多用靠尺自制把1787.5M钢卷尺ZG-75把20七、劳动力计划1 劳动力
19、安排施工队伍是决定工程最终效果最关键原因,为确保业主所要求工程质量,我企业将组织连续施工过优良工程优异施工队伍进场施工。劳动力计划安排见下表:序号工种需用人数技术等级备注1瓦工35熟练工墙地砖铺贴2抹灰油漆工30熟练工墙面粉刷、金属油漆3防水工40持证上岗屋顶、卫生间防水4木工12熟练工吊顶5安装工25熟练工洁具、隔断安装6门窗工20熟练工门、窗制作安装7一般工40高级10人8清洁工5熟练工现场卫生保洁9保卫人员2专职保卫、安全管理2 劳动力安排确保方法劳动力管理是企业管理关键组成部分,也是工程管理关键组成部分。劳动管理任务是在工程施工过程中,对相关劳动力进行计划、决议、组织、指挥、监督和调度
20、,从而协调职员工作,充足发挥职员主动性,不停提升其劳动生产率。充足挖掘劳动力资源,合理安排和节省使用劳动力。正确实施定额,正确处理国家、集体和劳动者个人利益关系,充足调动广大职员主动性。编制劳动力使用计划,合理、节省、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动分工和协作关系,制订劳动力调配管理方法,挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额使用。合理实施工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。编制劳动计划,确定计划期内劳动力需要量,伴随施工过程进展合理调整劳动力,确保劳动力协调和合理使用。八、施工方案1 放线、定位作业工艺操作关键点及质量要求:施工前按图
21、纸要求检验结构、设备安装及预埋件完成情况。依据业主方或监理企业技术人员交待各层定位轴线,按楼层横、竖轴方向(中轴线),用经纬仪引测出两条相互贯通垂直线,并用红漆作出明确标志,然后向四个方向依次测放细部作业尺寸。放线时,必需拉通长线,然后每间隔10米取一个定位点。依据业主方或监理企业技术人员交待各楼层水平标高线,引测出所需要高度尺寸,再用水准仪向四个方向引测出墙、柱标高线,并用红漆作出明确标志,然后依次测放细部作业尺寸。2 腻子乳胶漆工程2.1施工工序清扫填补缝隙局部刮腻子磨平第一遍满刮腻子磨平第二遍满刮腻子磨平第三遍满刮腻子磨平第一遍刷涂复补腻子磨平第二遍刷涂磨浮粉第三遍刷涂2.2操作方法:基
22、层处理是涂饰工艺中第一道工序,直接影响到涂层附着力、平整度及使用寿命。涂刷前必需将基层上灰尘、污垢、溅沫、砂浆流痕等清扫洁净。控制腻子调配百分比、稠度和硬度,并指定专员进行调配。腻子调配百分比为: 聚醋酸乙烯乳液(或801胶水) 10%双飞粉(力Il 20滑石粉) 55%2羧甲基纤维素溶液 35%进行刮批腻子作业时,应注意操作要领。刮批腻子要密实、平整、光滑,刮批工具应使用不锈钢工具。打磨在涂饰工艺中是极其关键工序,直接影响到涂层平整、光滑、附着力和被涂饰物楞角线条外观。涂刷前必需把被涂饰物大面及阴阳角等各部位仔细打磨好。为避免出现刷痕,在涂刷时应迎着房间主光线照射方向收刷,每个涂刷片段不要过
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