皮带机厂精益生产管理考核制度样本.doc

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1、皮带机厂精益生产管理考评措施为加强企业规范化管理，完善各项管理制度，促进厂发展壮大，提升厂生产效率，确保合格产品出厂，使各项工作深入走向正轨，为此特制订皮带机厂精益生产管理考评措施。一、质量管理考评措施：工作质量是用户安全和经济效益前提和确保，各部门职员必需增强质量意识，提升工作效率，牢靠树立各项工作以质量第一思想，加大工作质量管理力度实现严格管理、高质量、盈用户、创效益目标，特制订工作质量管理实施细则及考评措施。全部考评通常参考上限标准。1. 质检员1) 按要求对产品进行检验。漏检、误检一次扣5-50元并追究所以造成经济损失。2) 不得徇私舞弊，发觉一次扣10元，并追究所以造成经济损失。3)

2、 按要求对生产过程和工序产品进行检验。漏检、误检一次扣5-50元并追究所以造成经济损失。4) 企业内部厂和厂之间转交产品，出现显著质量问题时，对质检员双向考评。2. 生产车间、班组1) 每项产品应一次验收合格。2) 每项产品，凡二次验收合格者，罚款20元。3) 每项产品，凡三次验收合格者，罚款50元。4) 以上或罚款在每个月结算工资时发扣。3. 操作职员1) 严格按工艺要求进行生产，并依据技术人员安排做合适调整。违反按对应考评细则考评，并追究因操作不妥引发损失。2) 按要求对产品进行检验，不得将检验不合格产品流转。发觉一次不合格扣10元，并追究因操作不妥引发损失。4. 库管员、采购1) 未经检

3、验合格原辅料不得入库，发觉一次扣10-50元，并追究所以造成经济损失。2) 做好原辅材料保管清查工作，若因工作失误造成损坏、变质或遗失，扣50元并追究所以造成经济损失。5. 质量事故处理1) 质量事故分析由各厂质量责任人牵头组织，各相关部门参与。2) 产品质量事故分析处理标准：对质量事故必需坚持“三不放过”标准，即事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有总结教训和没有防范方法不放过。3) 凡发生一般质量事故（即一次返工损失金额在100元以内）罚款5-10元。4) 凡发生通常质量事故（即一次返工损失金额在200元以内）罚款10-20元。5) 凡发生重大质量事故（即一次返工损失

4、金额在300-1000元以内）罚款30-200元。6) 对违反要求不听劝阻，不遵守劳动纪律，工作不负责任，渎职造成质量事故者，或隐瞒事故不报者，对事故关键责任者和次要责任者，处以事故直接经济损失1-5%。二、工艺管理考评措施1、操作人员不按工艺要求认真进行材料检验、测量和填写工序单发觉一次考评50元。2、工序结束后，施工人丢失、损坏工序检验单造成无法质检验收、签字考评100元。3、施工人在领料过程中要严格检验所领材料质量，对所领材料物品存在质量缺点有权拒绝领料。材料出库后，施工人要对已领取物品外观和质量负一定责任，损坏和使原来合格材料变成不合格一次考评50元。4、库管人员要尊重拒领意见，对拒领

5、物品分类存放，做好标识立即通知质量人员进行分析，对此步骤出现推委或延误人员给考评50元。5、班组长不认真组织自检，互检活动，有弄虚作假、敷衍了事行为一次考评50元。6、对不尊重质检结果，无理取闹、寻衅闹事人员考评50元。7、操作人员完工后不立即报检，造成未经质检检验和定级而流入下一道工序考评操作人员100元。8、各小组组长在本小组施工完成后，在移交下一小组前必需对所移交产品进行具体检验，发觉问题，应立即通知相关人员进行处理，并做好纪录。如合格，在工序单上签字确定后，通知质检员定级。对移交前发觉质量问题考评责任人50元。对移交中不办理签字手续，考评责任人50元。对不报检转序考评责任人100元。9

6、、移交到下一组时，组长要检验确定上一小组组长、质检员签字完整并确定产品质量合格后方可离开。对未检验和签字而流入本工序产品考评责任人50员。10、对下一道工序检验出质量问题，通知上一道工序后上一道工序发生推委扯皮现象，延误生产2小时以上者给声纳感一道工序一定考评，将此考评金额加给下一工序质量问题处理者。11、施工人不按操作规程和工艺施工，发觉一处考评50元。12、因为生产和质量确保不协调、指挥不妥、方法不力，造成工序进度衔接不上，造成下一道工序停工小时以上情况每发生一次考评半组长当月工资10%。13、采购人员不能按生产计划有效组织供货，致使生产待料生产、被迫安排加班和任意代用其它品种材料而造成质

7、检不过关，每一个品种考评50元。14、库管人员因保管不善，造成材料短缺、损失不能达成使用要求，一次考评50元。15、技术部门应对生产过程中技术文件正确性负责，若出现图纸和实物不符，造成无法装配，被迫强行修改工件结构影响产品外观或质量一次考评50元。同一问题反复出现考评100元。16、专(兼职)质检人员对生产过程中检验应和产品同时进行，如因检验工作有意拖拉耽搁生产进度一次考评100元。17、被质检人员确定为不合格品物资，若流入生产工序考评相关人员100元。18、专(兼职)质检人员不依据标准严格检验材料质量，不立即认真填写检验汇报或以个人或私人感情认为适用为由，对产品不检验或检验不合格而放行考评质

8、检员100元。三、定置管理考评措施：1、班组长工资系数工资四等分，生产、现场管理、质量、工艺个占25%有相对应分管厂长依据当月工作绩效进行考评。2、值班人员依据责任区划分表，检验卫生责任区卫生，清理不洁净一次考评责任人10元。四、设备、工具管理考评措施：施工人应珍惜本岗位所使用设备和工具，对不按设备操作规程正确操作设备、不定时注油保养设备发觉一次考评50元。对不珍惜手头工具不按工具使用功效随意使用，尤其是用工具替换手锤打、砸行为，发觉一次考评50元。五、劳动纪律考评措施：1)、 无故迟到、早退考评工人10元，管理人员20元。2)、 班中脱岗者一次考评责任人50元，两次以上者以50元累加。打架斗

9、殴者一次考评双方各100元，并分析进行经济考评。3)、 工作时间在车间及厂区内吸烟者发觉一次考评责任人50元，两次以上者以50元累加。车间及厂区内假如发觉烟头，直接考评所在区域负责卫生清理生产小组100元。4)、 班中饮酒者发觉一次考评责任人50元，两次以上者以50元累加。5)、 在工作时间聚众闲聊者，一次考评全部参与者各50元，两次以上者以50元累加。6)、在工作中推委，扯皮者一次考评责任人20元。六、文明生产考评措施：一、生产计划1、每个月20日厂内接企业生产订单后，下发月度生产计划并上报企业，各小组接到生产计划后，排布本周本日生产计划。要求内容正确，标明规格型号、产品编号、工序内容、工序间交接日期及完成日期、交货日期。每缺一项考评50元。2、无月生产计划考评责任人当月资10%。3、无周、日生产计划考评责任人当月资10%。二、实施情况1. 以班组排布周日计划为主，每日跟踪检验生产实施和计划情况并对比，而且公布网上，以项为单位，每项未完成考评30元。2. 因项目未完成影响下道工序责任人考评项目工资50%。3. 因质量问题影响生产责任人，除考评责任人项目工资100%外，还要依据情况按厂内相关要求赔偿。4. 月计划未完成考评相关责任人工资20%。5. 班组长对生产过程中上级下达各项临时工作指令，实施不力，拖拉造成不良影响和后果一次考评100元。返回