新版项目工程造价咨询招标文件模板.doc

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1、键入文字项目工程造价咨询招 标 文 件工程名称: 建设单位名称(盖章): 日期:年月 日招标文件目录第一章投标须知 第二章协议第三章投标文件组成及格式 第四章评标措施第一章 投标须知前附表项号内容要求1项目介绍：占地面积平方米 总建筑面积：约平方米； 结构形式、层高、等其它其它信息工程名称： 工程地点： 服务期限： 招标范围： 住宅地上部分： 咨询服务范围：合约计划内全部项目协议签署前造价咨询工作招投标工作（含成本测算及概算）、包含暂定量协议后期重计算、协议实施过程中洽商审核工作、协议实施完成后结算工作。地下部分：咨询服务范围为：合约计划内全部项目协议签署前得造价咨询工作招投标工作（含成本测算

2、及概算）、包含暂定量协议后期重计算、协议实施过程中洽商审核工作、协议实施完成后结算工作。商业部分：驻场人员要求：投标单位依据实际情况配置对应专业造价咨询人员并附简历2资金起源：企业自筹3投标人资质等级： 含有独立法人资格、含有造价咨询甲级资质单位4投标使用期为60天（日历日）。5投标确保金数额：无6踏勘及答疑时间： 地点： 7投标文件份数 投标文件正本一份，副本三份。8投标文件递交至 地点： 9投标截止日期： 1.工程概况： 详见投标须知前附表2.招标形式、招标文件取得及投标确保金： 此次招标采取公开招标，招标文件领取时间： 地点：联络人： 电话：3. 招标范围和内容：3.1招标范围咨询服务范

3、围为：合约计划内全部项目协议签署前得造价咨询工作招投标工作（含成本测算及概算）、包含暂定量协议后期重计算、协议实施过程中 洽商审核工作、协议实施完成后结算工作。3.2 详见后附协议内容中工作内容4. 投标报价：投标单位应考虑企业实力报价。 采取包干综合单价：包含费用：上述包干综合单价为投标方充足考虑各工程设计要求、合约计划要 求、答疑纪要和工地踏勘所掌握情况基础上，按乙方本身企业实力及成本需求、企 业正常经营之合理利润等而自主确定工程造价咨询服务单价及价款及乙方作为一 个有经验造价咨询单位可预见到可能发生全部费用。包含但不限于下述费用：A、完成本咨询服务协议范围内全部工程咨询服务工作费用； B

4、、完成本咨询服务协议范围内工作所需发生加班酬金及和前述工作完 成所不可或缺相关工作费用； C、完成本咨询服务协议范围内驻场服务人员生活费、交通差旅费、餐费、劳 务费等一切费用。（包含依据甲方施工节点表中，要求派驻现场其它服务人员 出场费、劳务费、交通差旅费、餐费等一切费用）D、可能反复招标、反复计量、反复核价、图纸版本改变引发工作量增加 附加工作酬金；但因甲方提供施工图纸改变内容超出30%所引致乙方已完成之 总承包工程清单重计量结果返工除外,若有发生,甲方须参考本协议计价要求 和乙方协商相关费用并额外支付给乙方相关追加服务费；E、对应工作劳务费、资料费、通讯费、交通差旅费、管理费和税金等一切费

5、用。 F、如服务范围不变，则包干综合单价计费不随招标方依据需要整体或分阶段委托 咨询服务工作而发生改变，如服务范围有所调整，则双方协商优先根据报价明细 中对应项目包干单价计算服务费。G、本工程计划工期为，则咨询服务费不发生改变，若实际施工工期超出约定工期，则因工程工期调整造成实质性 服务费用影响则双方另行协商签署补充协议。造价咨询明细附表序号服务工作内容暨项目细分造价咨询费用额备注（元/平方米）1住宅部分累计1.1住宅总包工程1.2住宅分包工程1.2.1住宅室内精装修工程1.2.2住宅园林绿化工程1.2.3住宅小市政工程1.2.4住宅弱电工程1.2.5住宅消防工程1.2.6住宅门窗工程1.2.

6、7住宅土方工程1.2.8住宅桩基础工程129地坪漆1210园导导视和楼宇标识1211夜景照明、2商业部分累计2.1商业总包工程2.2商业分包工程2.2.1商业精装修工程2.2.2商业通风空调工程223商业电气工程注：以上工程承包协议划分可依据实际情况发生合并和拆分5. 投标文件关键内容：a) 投标单位企业法人营业执照、资质证书（签章复印件）b) 法定代表人授权委托书 c) 投标函及报价明细附表 d) 投标资格表e) 对应业绩证实资料（中标通知书或协议复印件）f) 针对本项目提供全过程咨询工作计划纲领g)投标人拟投入项目全过程造价咨询组织机构人员情况汇总表 h) 投标人拟配置造价咨询责任人履历表

7、 i)投标人拟派项目经理履历表j)投标人拟派驻现场人员履历表k)投标单位认为必需提供其它相关证实文件（包含提供类似工程工程量计算 底稿）6.踏勘及招标答疑： 踏勘：投标人如需到现场踏勘，招标人负责接待，但一切所以发生费用由投标人自理。招标答疑： 投标人应于前将要求澄清问题送达招标人 7.标书编制：1)投标单位投标书应严格根据招标文件所要求格式、内容编制，并确保所提供全部资料真实性，不然投标书无效。2)投标书一式四份，即正本一份、副本三份，正副本如有差异，以正本为准。3)投标书应字迹清楚、内容齐全、表示正确，不应有涂改增删处，如需修改，修改处须盖有法定代表人印章。4)投标单位投标书内容必需符合本

8、招标文件要求。8.投标书递交 投标单位应把投标书装入档案袋内加以密封，并在封口及标签处加盖单位公章。信封上应写明： 1)建设单位名称；2)招标项目名称；3)投标单位名称。 投标单位必需在投标截止时间前将投标书送到招标方指定地址，逾期其标书将不予受理。投标单位送达标书以后，要求对投标书进行修改或撤回时，必需在投标截止 日期之前以书面且密封形式送交招标单位。出现下列情况之一，其投标书无效（即废标）： 投标书未按要求密封； 投标书逾期送达； 投标书未盖单位公章或法定代表人印鉴； 投标书未按招标文件要求要求和格式编制填写，或内容不全、字迹模糊、 难以识别； 投标单位投标文件内容不符合招标文件要求。 9

9、.投标文件递交及截止日期投标截止日期：见前附表递交地址： 开标日期：招标方自定（投标单位无需参与）10.评标标准 满足招标文件和招标人对工程实际要求，综合评定。招标人有权对投标人确定派驻人员进行考评答辩，如经过考评，经双方确定后方 能进驻现场工作。评分细则：详见附件工程造价咨询评分表、经济评分表。11.中标通知 招标单位在评标完成后至投标使用期前向中标单位发送中标通知书；在中标通知书发出后对未中标单位不作任何解释。 12.投标使用期：投标使用期为 60 天（日历日），自投标截止时间起。13.签署协议 中标单位收到中标通知书后，在要求时间内和招标单位签署委托协议。第二章 全过程造价咨询服务协议本

10、协议于年月日由以下双方在签署：委托人：（以下简称“甲方”）受托人：（以下简称“乙方”）依据中国建筑法、中国招标投标法、中华人民共和 国协议法等相关法律、法规要求，（以下简称甲方)和 公 司 ( 以 下 简 称 乙 方 ) ， 经 过 双 方 协 商 一 致 , 就 甲 方 开 发 建 设 （以下简称“本工程” ）全过程造价咨询委托事宜，自愿达成以下协议： 一、工程概况1.工程名称：2.建设地点：3.建筑规模：4.建筑功效：5.建设周期： 二、服务范围和工作内容（一）服务范围 本协议中，乙方服务范围以下：造价咨询，具体包含 ：本项目全过程造价咨询工作内容是自审核工程概算开始到工程决算为止全部 造

11、价咨询服务，服务内容包含但不限于审核工程概算、编制施工图预算、帮助编制招 标文件及协议文本、编制工程量清单、编制控制预算、投标报价分析、工程变更、洽 商管理及协议争议判定和索赔、过程中计量审核、设备材料价格审核、审核工程结 算、编制项目整体结算、帮助完工决算、配合审计等，和提供资金流量控制提议、 编制工程造价计价依据等。工程施工范围包含：本项目范围内全部监理、建安工程、小市政、园林景观、甲分包工程、设备采购及为本项目服务其它工程等。（二）工作内容本协议下，乙方需要在协议实施全过程中，配合甲方要求提供甲方所需审计相 关资料，并接收甲方审计部门监管，乙方提供具体服务工作内容以下：招标阶段1.项目招

12、标和采 购工作整体策划开启项目标招标采购工作之前，帮助甲方对整个项目标招标采购工作做以下 内容整体策划：(1)编制项目合约计划，策划标段划分方案，确定每个标段对应初步招标范围、 招标方法和招标前置条件。(2) 以合约计划为基础，结合施工总控制进度计划，编制各项招标和采购工作 总控制性计划，明确各项招标和采购工作开启时间和结束时间，避免因为 招标和采购工作滞后造成工程延误。(3) 编排具体单项招标进度计划并督促各方遵照实施，将单项招标工作期限 控制在合理最短时间内，并满足工程进度需要。(4) 策划并帮助甲方选择每个标段对应协议形式（总价协议或单价协议）、合 同文本和计量和计价标准。(5)以成本计

13、划为基础，策划并帮助甲方确定每项招标招标控制价格。2.确定每个协议包或标段具体招标范围(1) 依据合约计划，针对每个具体招标项目，以其招标图纸为基础，在招标 文件中用文字具体描述其招标范围。(2) 具体描述本协议包或标段之间工作界面，做到不一样协议包或标段之间 工作内容既不反复也不遗漏，全部协议包或标段对应工作内容合并汇总 以后能完全覆盖项目标全部工作内容。(3)确保每个协议包或标段招标文件中具体描述招标范围和对应协议包或标段工程量清单列项完全一致。3.确定每个协议包或标段协议形式及协议文本(1)依据合约计划所确定每个协议包或标段特点及其设计图纸情况，策划 每个协议包或标段所采取协议形式，并给

14、出参考意见。(2)分析不一样协议形式风险范围和程度，并给出规避或降低因为协议形式所 决定风险方法和措施。(3)依据合约计划所确定每个协议包或标段特点，策划每个协议包或标段 所选择协议文本，分析其优缺点并给出参考意见。4.确定每个协议包或标段计量和计价标准依据项目标具体情况，针对合约计划方案中所列各个协议包或标段招标 图纸情况，就工程量计算规则和投标报价计价标准提出提议，并对其做出必需说 明。5.确定每个协议包或标段内暂估项目(1) 针对每个具体招标项目，依据其招标范围和招标图纸具体情况和 协议形式，分析并确定招标范围内需要列为暂估项目标内容，包含暂定数 量、暂定单价、暂估价、暂列金额、计日工数

15、量等。(2) 依据具体情况并结合成本计划，给出上述暂定数量、暂定单价、整项暂估 价、暂列金额、计日工具体数量和金额，暂估数量或金额应尽可能和最 终实际数量和金额保持靠近。(3) 对甲指乙供、甲供材料型号、品牌、价格等信息提供基础性材料；建立 并完善材料和设备询价、定价；对材料和设备价格确实定坚持市场定价 标准，反应市场实际情况；对大宗材料和设备采购在技术可行性、经济 合理性方面进行综合评选。6.编制、审核并修改（已经有模板）招标文件(1)依据合约计划，编制或审核并修改（已经有模板）针对每个具体招标项目标全套招标文件初稿，包含招标公告（或投标邀请函）、投标须知、评标措施、协议协议书、协议条件、技

16、术标准和要求、工程量清单和多种附件 和格式等。(2)向甲方具体汇报招标文件初稿关键内容，并和甲方充足沟通，根据甲方 合理要求确定最终招标文件。7.编制工程量清单和按实抽钢筋(1) 依据合约计划方案中所列各个协议包或标段招标图纸和具体招标范 围，按选定工程量计算规则计算工程量，编制作为招标文件组成部分以 及可供签署协议使用工程量清单（但仅限于需要编制工程量清单和具 备编制工程量清单条件协议包和招标标段）。(2) 按招标文件约定方法进行工程量清单中存在差异或错漏进行修正和调 整。(3)根据图纸计算所用钢筋量。8.编制标底（或招标控制价或拦标价）（以下统称标底）(1) 依据招标文件、工程量清单和和甲

17、方约定计价标准，编制合约计划方 案中所列各个协议包或标段招标标底（但仅限于需要编制标底和具 备编制标底条件协议包和招标标段）。(2)将施工图预算和成本计划进行对比，并将对比情况汇报甲方，若有突破， 同时提出降低成本提议方法。9.查对工程量和价格在必需时乙方应依据甲方要求和承包商查对工程量和价格。10. 帮助甲方落实限额招标(1)针对合约计划方案中所列各个协议包或标段，给出限额招标策划意见 并落实到各自招标文件中。(2)结合成本计划和施工图预算，对限额招标和招标项目标控制价（或拦标价）提出参考意见，帮助甲方经过实施招标阶段限额招标控制成本和造价。11. 招标答疑(1)按招标文件约定方法，组织甲方

18、、设计等相关方对投标人提出投标疑 问进行解答，并形成书面答疑文件。(2)假如需要，编制并向投标人发出招标文件补充文件。12. 清标(1) 乙方对全部或部分投标文件进行基础性分析和整理工作，针对投标文件对 招标文件响应性、可能存在计算错误、关键价格合理性、不平衡报 价、表述不清、矛盾歧义和中标后履约潜在风险等方面，进行具体审查 及分析，并在此基础上提交清标汇报。(2) 依据清标结果，在必需时编制针对一些投标人投标质疑问卷，要求投标 人进行书面回复，并深入审查投标人回复质疑问卷问题时提交澄清、 说明或补正。(3) 将针对中标人发出投标质疑问卷及其回复澄清、说明和补正文件，作 为协议组成部分纳入协议

19、文件。13. 帮助评标和定标(1) 假如是内部招标或比选，以招标文件和投标文件为基础，结合清标投标质 疑问卷及投标人回复澄清、说明和补正内容，帮助甲方进行评标工作， 并给出书面评标汇报，供甲方作为定标参考。(2) 假如是外部招标，则以上述清标作为帮助甲方评标和定标关键方法和工 作。14. 制订协议文件并交底(1)以招标文件为基础，结合中标人提交投标文件、招标过程中形成全部 补充内容和质疑和澄清文件，制订全套协议文件并组织签约。(2)根据甲方要求进行协议交底。15. 帮助委托方办理招标手续根据法律、法规和政府主管部门要求程序和要求组织招标全部事宜并办理相 关手续，包含但不限于按政府或监管机构要求

20、公布公告、组织资格预审、招标 文件立案、发标、踏勘现场、招标答疑、开标、评标、投标澄清和质疑、办理中 标手续、协议立案和在必需时帮助处理投诉事宜等，确保招标结果正当有效。施工阶段16. 协议管理(1) 针对甲方和全部承包人和供给商之间协议进行协议履约管理，对承包人 日常履约情况进行全方面、随时、动态跟踪和监督，立即发觉和判定承 包人违约情况，立即处理协议履约过程中出现问题，并以定时汇报 形式向甲方书面汇报协议动态推行情况及相关提议。(2)必需时参与协议补充文件（假如有）起草、谈判和组织签署。(3)建立并随时更新协议变更台帐，立即反应每个协议履约过程中改变情况， 包含图纸改变情况，并和变更台帐相

21、呼应，使甲方在任何时候能够掌握 最新协议改变情况。17. 资金使用计划管理依据协议条款、协议价格组成及支付方法，编制每个协议资金使用计划； 汇总每个协议资金使用计划，得到整个项目标资金流量计划，并在必需时依据 协议履约情况而定时调整资金流量计划。18. 变更管理(1)对于决定采取变更，以协议为依据，在最快时间内，完成对变更计 价，并处理变更对工程造价影响和相关协议价款调整。(2) 建立并随时更新变更台帐，并在月度财务汇报中反应，结合协议变更台帐 所反应情况，使甲方在任何时候能够掌握最新变更造成协议价款改变 情况。(3)对设计变更进行技术和经济比选，审查叙述变更事由是否充足，审查变更对整个项目造

22、成影响，并分析由此引发造价改变程度，并寻求有没有节 约资金和其它可行方案。19. 暂估项目管理(1) 针对协议中暂估项目（包含暂定数量、暂定单价、整项暂估价和暂列 金额等），帮助甲方根据协议约定方法或程序立即确定并调整量差或价 差，并立即表现在项目动态成本汇报中。(2)项目实施过程中，依据甲方要求，以企业数据库为依靠，结合市场询价， 为甲方提供材料、设备、系统、工艺等市场询价服务，并给出相关提议。(3)全方面建立对应动态材料和设备价格信息库，建立常见材料设备指导价， 以指导工程建设中核价工作，搜集项目当地材料和设备动态价格走势。20. 支付管理(1)以协议为依据，结合甲方要求，设定工程款申请、

23、审批和支付工作程 序和标准化工作表格。(2)以协议中约定支付方法和支付条件为依据，审查（或制订，视情况定） 针对各承包人（含供给商，下同）付款计划。(3)根据上述标准工作程序和付款计划，审查（或制订，视情况定）各承包人 提交付款申请，并在此基础上提交工程款支付审核汇报。(4)建立并随时更新支付台帐，并在月度财务汇报中反应，使甲方在任何时候 能够掌握项目标最新支付情况。21. 索赔管理(1)在招标阶段和协议签订过程中做统筹考虑，精心设计协议体系和协议 条款，尽可能降低对甲方不利任何索赔机会，从根源上保护甲方利益。(2)以协议为依据，实施对承包人和供给商索赔或反索赔，最大程度地保护 甲方利益。(3

24、)在因上述索赔和被索赔引发诉讼或仲裁中，接收甲方委托，参与争议处理。(4)提供合约条款解释说明工作，协调协议实施过程中对合约条款之争议。22. 成本管理(1)定时（按月度或季度）分析整理每个协议项下累计估计结算价值（即每 个协议估计实际成本），并在此基础上编制项目动态成本汇报并提交甲 方，定时向甲方书面汇报整个项目标成本改变和支付情况。(2)定时将项目实际成本和成本计划进行比较，分析偏差关键原因并合理预 见可能存在成本风险，为甲方相关决议提供事实依据。结算阶段23. 结算(1)督促相关承包人或供给商依据协议约定立即提交结算文件和资料。(2) 掌握现场实际情况，依据完工图、设计变更、洽商单等资料

25、严格审查结算 有效性、完整性和真实性，确定数据资料之间逻辑关系，查看定额套 用、综合单价组成、工程量计算、材料单价和合理性和正确性。(3) 审查由承包人或供给商提交结算文件和资料，对结算文件依据性、完 整性、合理性和正确性进行审查和分析，并在此基础上编制结算汇报，提 交甲方审批。(4) 在每个协议结算汇报基础上合成整个项目标完工结算汇报，并帮助甲方 财务部门办理完工结算支付。(5)以协议为依据，提交全部协议保留金扣留情况汇报。24. 配合审计依据甲方需要，以项目完工结算为关键依据，以合适方法配合甲方审 计工作。25. 图纸、资料、财产和数据和信息管理(1)制订有效项目档案管理措施和工作程序，并

26、据此进行档案资料管理，确保项目实施过程中形成和合约和造价相关全部资料或信息均完备、清 晰并可追溯。(2)对于甲方提供图纸、资料、财产和需要移交给甲方档案和资料等， 应妥善保管并在项目服务工作全部结束后立即办理移交手续。(3)依据企业数据管理要求，在项目实施过程中，对于任何有价值数据和信 息立即分析、整理并录入到企业数据库。三、双方申明甲方同意根据本协议要求期限、方法、币种、额度向乙方支付酬金，并拥有和 负担协议文件要求权利和义务。乙方同意根据本协议要求，负责本协议条件中议定范围内建设工程造价咨询 事宜，并拥有和负担协议文件要求权利和义务。因乙方原因造成协议终止，造成协议不能完全推行，甲方按协议

27、约定就乙方已提 供服务支付对应服务费 50%。四、甲方权利和义务1. 遵照老实信用标准，根据本协议约定推行协议责任和义务。2. 按协议约定，立即且如实地向乙方提供和本项目咨询业务相关图纸、文件和资 料，并以不影响乙方推行本协议为标准，甲方应立即对乙方书面提交并要求做出 回复事宜做出书面回复。3. 乙方人员在甲方办公地点或施工现场工作期间，甲方向乙方无偿提供基础和必需 办公条件，包含但不限于封闭、能够上锁办公室、办公桌椅、文件柜、办公 设备（不含个人电脑）等，但乙方人员日常办公用具和生活开支由乙方自行 负责。4. 甲方有权向乙方问询工作进展情况及相关内容；甲方有权叙述对具体问题意见 和提议。5.

28、甲方应负责和本建设工程造价咨询业务相关第三人协调，为乙方工作提供必需外部条件。6. 甲方负责制订本项目造价业务工作步骤及相关要求，并有权向乙方问询工作进展 情况及相关内容。7. 当甲方认定乙方专业人员不按造价咨询协议推行其职责，或在责任期内因工作疏忽、失误和第三人串通给甲方造成经济损失，甲方有权要求更换乙方专业人员， 直至终止协议并要求乙方负担对应赔偿责任。五、乙方权利和义务1. 乙方应严格根据甲方移交乙方资料和工程现场实际施工情况，以认真主动和 勤奋快捷态度，保质、保量、按时、圆满地完成受托工作，并按约定时间将有 关咨询服务结果资料提交甲方。需要时，依据甲方及政府相关部门意见对结果文 件进行

29、必需调整补充。2. 如乙方需依据甲方和任何第三方之间签署协议而行使一些权力或一些授权 职责，则乙方应该事先经甲方专题授权。3. 协议签署后 30 日内，乙方向甲方提交全过程造价控制实施细则。4. 制订有效项目档案管理措施和工作程序，并据此进行档案资料管理，确保项目实施过程中形成和合约和造价相关全部资料或信息均完备、清楚并可追溯。5. 对于甲方提供图纸、资料、财产和需要移交给甲方档案和资料等，应妥善保管并在项目服务工作全部结束后立即办理移交手续。6. 乙方应在服务范围内和甲方委托其它专业顾问单位充足合作及协调，立即参与 甲方、专业顾问现场会议。7. 乙方应依据甲方对本项目服务要求，组织有经验、有

30、能力专业团体为本项目提 供优质服务。由乙方指派从事项目工作人员均应接收资格、资质审查，使其适 合并胜任工作。乙方委派人员应含有国家认可对应等级资质、专业资格， 同时她们资格能被甲方接收。8.假如乙方委派人员不含有国家认可对应等级资质、专业资格或不被甲方接收，而甲方认为这些服务专业资格是圆满推行服务所必需前提，甲方有权要求乙方更换，若乙方拒绝更换，甲方有权解除协议或用乙方费用来安排第三方 完成。9. 在处理问题前，乙方有义务向甲方代表汇报处理问题方法或措施。10.乙方应无条件遵守甲方制订本项目造价业务工作步骤及相关要求；对甲方提出 相关咨询服务结果质疑，乙方应给立即、细致、合理书面解答。11.乙

31、方应遵守本协议之保密要求，并采取对应保密方法，以防泄露咨询服务结果； 保密义务在本协议使用期内及本协议终止后连续存在。12. 乙方和甲方以外第三方 (不包含乙方聘用顾问单位) 交换资料、文件均需经 过甲方同意，并经过甲方交付第三方。未经甲方书面同意，乙方不得向第三方披 露、转让甲方提供包含但不限于图纸、文件等乙方因提供服务而获知资料、 商业秘密和乙方向甲方提供全部结果资料。13.乙方为推行本协议不得从事可能和甲方利益有冲突任何活动。14.为确保乙方提交工作结果质量，乙方必需建立确保工作质量相关制度。15. 乙方承诺，在提供本协议服务过程中，乙方将竭诚为甲方服务，向甲方提出多种 相关工期、质量、

32、成本方面合理化提议，保障甲方之最大利益。16.乙方在推行本协议期间，向甲方提供服务包含正常服务、附加服务和额外服务。（1）“正常服务”是指双方在协议条件中约定全过程造价咨询工作；（2）“附加服务”是指在“正常服务”以外,经双方书面协议确定附加服务；（3）“额外服务”是指不属于“正常服务”和“附加服务”,但依据协议条件第七 条第 1 款，乙方应增加额外工作量。六、 甲方责任1. 甲方应该推行全过程造价咨询服务协议约定义务，如有违反则应该负担违约责 任,赔偿给乙方造成损失。2. 甲方假如向乙方提出赔偿或其它要求不能成立时，则应赔偿因为该赔偿或其它要求所造成乙方多种合理费用支出。 七、 乙方责任1.

33、乙方责任期为本协议使用期。如因非乙方责任造成进度推迟或延误而超出 约定日期，双方应深入约定对应延长协议使用期。2.乙方责任期内，应该推行建设工程全过程造价咨询协议中约定义务，因乙方 单方过失造成经济损失，应该按造成相关损失金额向甲方进行照价赔偿。3.乙方对甲方或第三人所提出问题不能立即查对或回复，造成协议不能全部或部 分推行，乙方应负担相关责任及损失。乙方向甲方提出赔偿要求不能成立时，则 应赔偿因为该赔偿或其它要求所造成甲方多种合理费用支出。4.乙方应主动配合甲方工作，服从甲方安排，假如因乙方原因给甲方造成财 产损失或乙方有违反职业道德或欺骗甲方行为，甲方有权单方终止协议并有权 终止向乙方支付

34、一切费用。八、通知和联络1. 本协议下通知和业务往来均采取书面形式。双方在本协议签署后各自确定一 个专门联络人及联络方法并书面通知对方。2. 对于协议履约过程中单项招标工作，在招标开始之前，双方各自确定一个专门 联络人及联络方法，并书面通知对方。九、服务期限本项目计划建设周期见本协议第一条第 5 款。该建设周期即为乙方服务周期。 但鉴于结算工作完成时间可能会受制于多种原因，故上述服务周期不包含项目完工 以后结算工作所连续时间，结算阶段服务时间截止日期为，结算完成后将结算 资料移交甲方接收且配合甲方完成本项目审计之日。因为非乙方原因造成延长时间 约定详见第十二条第 1 款第（1）项。十、工作例会

35、和工作计划1. 双方同意，假如需要，在整个咨询服务期内，标准上每七天召开一次工作例会并形 成会议纪要。除非双方另行协商达成一致，例会召开地点在甲方所在地办公室，召开时间由双方共同事先约定并尽可能保持相对固定。2. 每次例会应就上一阶段工作实施情况进行回顾，并分析未完成工作关键原因 和应对方法，同时就下一阶段乙方服务工作，和需要甲方配合工作编排详 细工作计划，甲方和乙方均应根据双方协商一致工作计划开展各自工作。3. 双方了解并同意，除上述例会沟通机制以外，服务过程中任何紧急或关键事宜可 经过电话、传真、邮件等方法立即沟通，但经过电话方法沟通所产生决议，或 对本协议约定作出变更或赔偿，应立即作出书

36、面文件给予留存。十一、派驻人员1. 乙方需安排相对固定项目组，连续跟进本协议下甲方委托乙方全部咨询服务 工作。乙方为本工程建立项目组关键组员及其职责以下：(1) 企业总责任人，关键负责服务总体策划和组织，就服务过程中重大事宜和 甲方沟通和协调并参与关键会议，协调企业内部资源和接收甲方对乙方 投诉等。(2) 质量总监，负责按乙方内部工作程序对乙方出具关键服务结果文件进行内 部审核，以确保服务结果文件质量。(3) 驻场专业咨询师，包含土建、安装专业各一位预算人员，在乙方项目经理 组织和领导下，为甲方提供协议约定各项具体服务。2.未取得甲方书面同意，乙方不得调整项目组组员；若乙方确实需要对人员进行调

37、整，应在调整前 7 日内书面汇报甲方，并取得甲方书面同意。3. 假如甲方认为乙方派遣项目组人员不能满足甲方要求，或发觉小组组员中出现 业务能力较低、工作出现重大失误或配合不力咨询人员时，甲方能够要求乙方 进行替换，乙方在接到甲方要求后 7 日内完成相关人员替换。4.乙方为本项目配置人员组成表详见附件（附后）。5. 鉴于结算工作完成时间可能会受制于多种原因，故派驻现场人员在结算服务周 期内，经甲方同意后，可临时撤离现场进行结算服务。6. 如委托方发觉受托方人员不能满足工程造价咨询任务进度时，有权要求受托方 增加人员以达成完成进度需要，乙方不得以任何理由拒绝，不然，由此造成 损失由乙方负责。十二、

38、造价咨询业务酬金及支付甲方同意按以下计算方法、支付时间和金额支付给乙方正常服务酬金：收费 金额为住宅元/平方米，商业元/平方米（建筑面积），费用具体组成见 “造价咨询明细附表”；酬金按施工图纸建筑面积计算 ，面积计算规则实施建筑工程建筑面积计算规范GB/T50353-。此价款含乙方为提供本协议第二条所列服务而发生人工费、结果文件制作费、 办公通讯费、交通费、差旅费、管理费、风险（包含由甲方原因引发反复工作等）、 利润和税金等。1. 双方同意，发生以下情况时上述服务费能够调整：(1)假如实际建筑和项目介绍建筑面积相比误差在 3%以内，则上述服务费总 额固定包死不再调整；假如实际建筑和上述计划建筑

39、面积相比误差超出 3%， 则按实际建筑面积和上述单价标准对应调整服务费总额。(2) 如服务范围不变，则包干综合单价计费不随招标方依据需要整体或分阶段委 托咨询服务工作而发生改变，如服务范围有所调整，则双方协商优先根据报 价明细中对应项目包干单价计算服务费。(3) 本工程计划工期为 ，若本项目施工期延长至 前，则咨 询服务费不发生改变，若实际施工工期超出 则因工程工期调整造成 实质性服务费用影响则双方另行协商签署补充协议。2. 上述服务费中不包含以下工作及费用：(1) 本协议第二条约定服务范围和服务内容以外其它附加服务范围或附加 服务工作费用。3. 双方同意按以下方法支付服务费： 预付款：(1)

40、本协议签署后 7 天内支付当阶段（如招标阶段、施工阶段、结算阶段）服务费总额 10% ； 进度款：(2) 每两个月付款一次，付款金额依据完成服务工程量进行核实，支付双方确 认已完工程量 50%。乙方需在每满两个月后第30天初 8 号前提交完成 工程量后，在甲方推行审批手续后，7 天内支付。(3) 完成总包协议完工结算服务工作（完成标准是双方签署结算文件并将结算 资料移交甲方签收）后，7 天内支付结算过程服务费总额 50%；(4) 完成全部协议完工结算工作（完成标准是双方签署结算文件并将结算资料 移交甲方签收）后，7 天内一次性付至造价咨询费用总额 95%；其它 5% 待工程审计完成后 7 日内

41、一次性付清。(5) 依据本协议计算服务费调整或追加服务费金额（假如有），依据调整或追 加服务费具体情况双方友好协商支付方法。4. 假如甲方对乙方提交支付通知书中酬金或部分酬金项目提出异议,应该在收到 支付通知书十日内向乙方发出异议通知，但甲方不得拖延其无异议酬金项目标 支付。5. 支付酬金所采取货币币种为人民币。6. 除甲方书面同意外，乙方及受托专业人员不应接收建设工程造价咨询协议约定以 外和工程造价咨询项目相关任何酬劳，乙方不得参与可能和协议要求和甲 方利益相冲突任何活动。7.支付服务费前，乙方须向甲方提供正当正式咨询发票。 十三、赔偿和奖励1. 因为乙方提供结果文件（如招标文件、工程量清单

42、等），未按图纸或招标人要 求描述其工作内容（如缺项、漏项）、描述不全或错误造成工程费用增加超出合 同总价 2%，乙方将在以上考评基础上，向甲方支付一定赔偿费，赔偿费= 直接费经济损失10%；最高不超出总造价咨询业务费用 10%。2. 甲方能够审核或另行委托其它咨询企业对乙方提供结果文件（如招标文件、工 程量清单等）进行审核，若审核结果足够证实乙方提供结果文件存在上款中要求 瑕疵，且有可能造成工程费用增加超出协议总价 2%，乙方应负担对应复核费 用。3. 清单计量误差率，是指甲方另行指定其它企业对同一标物按同一标准进行计量 并和乙方进行查对，乙方计量结果和最终查对结果误差比率。计算公式以下（公式

43、中代号示意以下）： 代号：审核人和乙方核正确，并经双方认可各子目工程量； 代号：乙方计算各子目工程量； 误差比率（）4. 自甲方向乙方提供完整相关资料后，乙方在 20 日内完成工程量清单编制工作；清单提交后 7 日内完成标底编制工作；乙方编制工程量清单应全方面反应 施工图包含内容，不得多项、漏项，工程量计算正确，单项工程量误差率应 2%（关键指如钢筋、混凝土、门窗、电缆、桥架、管道等类似占工程造价百分比较 高关键设备及材料等）。如误差率超出 2%，应根据以下方法处理：1）单项工程量误差率大于 2%且小于等于 4%时，乙方负担总造价咨询业务费用5%违约金，同时乙方应在甲方发觉后 2 日内对工作结

44、果进行全方面复核。2）单项工程量误差率大于 4%且小于等于 5%时，乙方负担总造价咨询业务费用10%违约金，同时乙方应在甲方发觉后 2 日内对工作结果进行全方面复核。3）单项工程量误差率大于 5%时，则视为乙方违约，乙方负担总造价咨询业务费 用 10%违约金，甲方有权终止协议。5. 乙方应根据双方经过工作例会计划，或可能达成其它专题工作计划开展服务工 作，按时提交工作结果和服务；假如延迟一天并实质已给甲方造成直接经济损失， 每逾期一天应向甲方支付 500 元违约金，并赔偿所以给甲方造成经济损失， 罚款累计额不超出协议总价 5%。乙方已逾期超出 15 日，或乙方已不可能在约定时间完成工作，或乙方

45、 3 次未在委托方要求合理时间内完成工作，则委托方可解除委任，另请她人完成工作，所以支出费用由受托方负担。6. 乙方不得接收和本项目工程相关施工单位或材料供给商宴请或收受礼品，一经发觉、每发觉一次，扣罚 5000 元，情节严重时，委托方有权单方终止本协议。7. 甲方定时对受托方工作及配合进行全方面考评，考评结果优异，每次奖励人民币 3000 元，考评结果不及格，每次罚款人民币 3000 元，其费用奖励或罚款在结 算尾款中表现，若考评结果优异，受托方须将奖金直接奖励给受托方工作小组成 员。8. 为确保工作顺利开展，除业务咨询及本协议金额以外其它奖金（如工期奖、 合理化提议奖、工作表现奖等），由甲方依据乙方总体配合情况（包含造价咨询 人员配合态度、完成时间情况、提交工作质量情况等），进行评定后直接发放给受 托方工作质量好、配合好造价咨询人员，根据 1000 元/次/人进行奖励，若评定 不合格