薪酬管理手册样本.doc

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1、湖南家辉基因技术薪酬管理手册目 录第一章 总则1第二章 薪酬内容和结构1第三章 工资等级3第四章 试用期薪酬3第五章 加班工资3第六章 最低工资标准4第七章 薪酬组织和发放4第八章 附则5第一章 总则第一条 本制度是企业依据国家法律法规并结合本身实际情况签订薪酬管理手册，是职员取得正当劳动酬劳确保，也是维持企业效率和连续发展基础确保，表现了企业效益和职员利益相结合标准第二条 本制度意在客观评价职员业绩基础上，奖励优异、鞭策后进、提升职员工作爱好和热情，表现选拔、竞争、激励、淘汰为关键用人机制第三条 本制度所称职员是指企业全部些人员（总裁除外），基层职员是指部门经理职级以下职员第四条 依据企业相

2、关用工制度，实施全员劳动协议制度，劳动协议以十二个月为期限；管理干部聘用制度，每十二个月经过绩效考评实施十二个月一聘，技术岗位及部分关键岗位能够两年一聘第五条 每十二个月续签劳动协议时，对经过绩效考评证实工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出基层职员结合实际情况给晋级、调岗，范围不低于全体职员20%，对有突出贡献基层职员能够越级晋升，范围不超出全体职员10%；对部门经理以上管理人员由总裁办公会或董事会依据其表现决定岗位或职级变动第六条 企业设置薪酬委员会，负责每十二个月岗位定级、季度或六个月业绩奖金、年底效益奖金方案和特殊津贴发放等方面评定、审议第七条 本制度适适用于除总裁以外全部湖南家辉基

3、因技术编制内职员第二章 薪酬内容和结构第八条 正式职员全部薪酬分为固定工资、业绩奖金、年底效益奖金、特殊津贴和企业福利，其中固定工资包含基础工资、岗位工资第九条 固定工资中基础工资为每人每个月500元第十条 岗位工资按最终确定岗位等级发放，具体岗位分级和发放方案见附录一、二第十一条 职员转正定岗后确定岗位工资等级，各个岗位工资等级有一定浮动范围，总裁办公会确定部门经理以上岗位等级，人力资源部和部门经理一起确定部门内每个基层职员实际岗位等级，报总裁办公会审批。第十二条 企业薪酬委员会每十二个月依据职员工作业绩、态度和能力表现得分决定职员岗位晋级或降级第十三条 业绩奖金依据每三个月、六个月或年度业

4、绩考评得分发放，考评成绩分为A、B、C、D、E五个等级。其中，A级：考评分110-100分；B级：考评分100-90分；C级：考评分90-80分；D级：考评分80-70分；E级：考评分70分以下。分别核发业绩奖金120%，100%，80%，40%，0%。第十四条 总裁、总监固定工资和标准业绩奖金百分比为5：5；其它岗位职员固定工资和标准业绩奖金百分比为6：4第十五条 企业超额完成董事会要求经营任务指标后，能够发放年底效益奖金第十六条 每十二个月年底效益奖金具体数额由总裁和董事会协议约定第十七条 在确保基础公平条件下，总裁办公会能够对总监、部门经理和部门奖金分配进行合适调整，部门奖金由部门经理依

5、据基层职员表现进行合适调整，报请总裁办公会审批，调整标准为各个层次最高和最低金额上下变动范围不超出平均水平30%第十八条 职员因申请病事假整年累计超出15天，福利假累计超出30天（国家法定节假日及企业年假除外）或因为试用期等原因工作时间不满12个月，年底效益奖金按实际工作月数除以12个月折算第十九条 不管何种原因在每十二个月12月31日以前离职职员全部不享受当年年底效益奖金，离职时间以企业人力资源部同意认可离职时间为准第二十条 设置特殊津贴目标是为补足现在工资体系所实现工资和对一些含有特殊贡献职员承诺工资差额第二十一条 特殊津贴为过渡性补助，取得特殊津贴职员最多能够享受两年待遇，两年后将取消特

6、殊津贴第二十二条 企业按国家相关要求为职员办理养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金，并在职员个人工资中按职员应负担百分比扣除第三章 工资等级第二十三条 工资等级（职级）根据管理之路、技术之路、营销之路分为三大类别第二十四条 管理之路工资等级划分为三个层次，分别为总监层、经理层和基层职员层，其中总监层分为三级，总监可在三级内晋升或降级；经理层分为三级，经理可在三级内晋升或降级；基层职员层分为六级，可在六级内晋升或降级，见附录一第二十五条 技术之路工资等级划分为T1T10共十级，见附录一第二十六条 营销之路工资等级划分为T1T10共十级，见附录一第二十七条 职员岗位发生调整后，其岗位等级应作对

7、应调整，新岗位等级需要其所在部门经理和人力资源部共同商讨确定第四章 试用期薪酬第二十八条 企业职员试用期通常为两个月，特殊情况下最多能够延伸到六个月第二十九条 职员正式入职后需和企业签定劳动协议，推行协议义务，按月领取约定试用期工资第三十条 试用期期间考评依据由各部门和人力资源部依据实际情况确定第三十一条 试用期工资由人力资源部和试用职员单独约定第五章 加班工资第三十二条 企业依据业务需要，可在国家相关法规许可范围内，经和职员协商后延长工作时间或在休息日加班第三十三条 安排职员加班，应先填写加班申请单，经上级主管同意后，于16：00前送交人力资源部，方便计算工资第三十四条 职员加班后，能够将加

8、班时数折合倒休时数使用，但应安排在加班当月及第二月使用第三十五条 因工作需要不能倒休时，企业按劳动法要求支付加班酬劳第六章 最低工资标准第三十六条 依据企业管理制度，病假事假超出要求时间，每个月发放当地最低生活费300元，如遇国家或当地政策调整，企业也将随之调整第七章 薪酬组织和发放第三十七条 薪酬委员会主席为企业总裁，副主席为行政总监和财务总监，人力资源部经理为实施副主席，其它委员包含技术总监、经营总监第三十八条 薪酬委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，行政总监负责提出激励目标，财务总监负责提出薪酬成本目标，人力资源部经理负责提供具体方案并在每十二个月年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议第

9、三十九条 薪酬调整工作会议关键讨论岗位工资等级调整、年底效益奖金方案、特殊津贴发放等相关薪酬激励问题第四十条 薪酬委员会遇有争议问题集体表决处理，表决时薪酬委员会主席拥有两票，其它委员每人一票，表决结果以半数以上票数经过决议为最终决议，表决过程中不许可投弃权票第四十一条 具体职员工资等级调整和各项薪酬发放由人力资源部依据薪酬工作会议和绩效考评结果实施第四十二条 人力资源部负责给出每个月薪酬发放方案，报行政总监审批经过后送达财务部实施第四十三条 总裁办公会和部门经理负责制订年度效益奖金发放方案，送达财务部实施第四十四条 职员月固定工资发放时间为每个月15日，季度业绩奖金发放时间为每三个月20号发

10、放上季度业绩奖金第八章 附则第四十五条 依据劳动法第四十七条要求：企业在不违反国家劳动主管部门核定工资总额前提下，有权自主决定企业内部职员工资关系和工资标准；有权决定职员调岗调薪及其奖惩方案第四十六条 企业实施国家要求发放福利补助标准应不低于国家要求标准，并随国家政策性调整而对应调整第四十七条 本要求是企业人力资源管理制度组成部分，由人力资源部负责解释第四十八条 本要求从2月1日起开始实施，如有其它制度和本制度相抵触，以总裁办公会裁定结果为准湖南家辉基因技术12月31日管理之路职级设计职级岗位 总监一级总监二级总监三级经理一级经理二级经理三级职员一级职员二级职员三级职员四级职员五级职员六级技术

11、总监财务总监经营总监行政总监应用试验室主任事业部/子企业经理人力资源行政部经理培训中心主任发展计划部经理新产品开发部经理公关市场部经理财务部经理董事会秘书总经理秘书行政主管会计出纳审计市场研究专员公共事务专员基建专员前台文秘备注：浅色块代表职级调整范围，如会计岗位对应职员二五级，深色块代表最可能职级,如称职会计可定为职员三级技术之路职级设计职级岗位T1T2T3T4T5T6T7T8T9T10高级研究员/高级培训师研究员/培训师初级研究员/培训员备注：技术总监、应用试验室主任可根据技术职级确定薪酬，也可根据管理职级确定薪酬营销之路职级设计职级岗位M1M2M3M4M5M6M7M8M9M10高级品牌经

12、理品牌经理品牌专员备注：家辉企业在2年后将充足重视品牌塑造和维护，营销领域其它岗位可根据营销之路或管理之路确定职级管理职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖金总额年工资/奖金总经理3,80045,60028,80045,60091,200120,0005比5总监一级3,40040,80018,40040,80081,600100,0005比5总监二级3,20038,4003,20038,40076,80080,0005比5总监三级3,00036,00036,00072,00072,0005比5经理一级3,20038,40025,60064,00080,0006比4经理二级2,60

13、03120020,80052,00052,0006比4经理三级2,0002400016,00040,00040,0006比4职员一级1,8002160014,40036,00036,0006比4职员二级1,6001920012,80032,00032,0006比4职员三级1,4001680011,20028,00028,0006比4职员四级1,200144009,60024,00024,0006比4职员五级1,00018,00020,00020,0006比4职员六级80096006,40016,00016,0006比4备注：当聘用很优异高级职员时，可酌情使用岗位津贴营销职级月薪年固定工资职务消

14、费业绩奖金岗位津贴年工资+奖金总额年工资/奖金M16,00072,000108,000180,000180,0004比6M25,00060,00090,000150,000150,0004比6M33,80045,60068,400114,000114,0004比6M43,00036,00054,00090,00090,0004比6M52,60031,20046,80078,00078,0004比6M62,20026,40039,60066,00066,0004比6M71,80021,60032,40054,00054,0004比6M81,40016,80025,20042,00042,0004

15、比6M91,00012,00018,00030,00030,0004比6M106007,20010,80018,00018,0004比6备注：当聘用很优异高级职员时，可酌情使用岗位津贴技术职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖金总额年工资/奖金T16,00072,00072,000144,000144,0005比5T25,00060,00060,000120,000120,0005比5T34,00048,00048,00096,00096,0005比5T43,00036,00036,00072,00072,0005比5T52,00024,00024,00048,00048,0005比5T61,80021,60021,60043,20043,2005比5T71,60019,20019,20038,40038,4005比5T81,40016,80016,80033,60033,6005比5T91,20014,40014,40028,80028,8005比5T101,00012,00012,00024,00024,0005比5备注：当聘用很优异职员时，可酌情使用岗位津贴