销售过程管理解决方案样本.doc
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1、销售过程管理 处理方案用户资源利用用户资源及其流失分析:关键价值:整体方案:方案特点:关键技术:超值服务:一、 为何需要加强用户资源利用和销售过程管理. (一)用户资源利用价值用户资源及其流失分析1、用户资源企业关键用户资源有,老用户(已经有过成交),准用户(成交可能性很大)。2、用户资源常见问题及对策问 题对 策1、用户资源流失1、规范管理制度,建立有效机制2、用户资源闲置或利用不充足。2、用户价值挖掘,交叉销售。3、用户资源流失非正常路径: 非正常路径:(1) 销售支持不够,不能有效成交:假如经验丰富销售经理无法主动发觉销售过程中出现问题,往往在几经周折,直到丢单,找出部分理由汇报结案,而
2、这些理由和实际原因是不一致,正是因为原因不真实,管理人员是没有措施处理这个问题。这么长久下来,企业准用户在不知不觉中丢失。(2) 因为用户管理手段不完善:用户销售资料集中在销售人员手中,一旦销售人员流动,则会造成用户大量流失(除非所销售产品或服务没有替换品)。(3) 因为销售人员管理松散:有销售人员做私单,本属于企业用户,成了销售人员和另一个企业共同成交用户。(4) 用户对销售过程或售后服务不满意; 因为没有用户跟踪系统或不完善,满意度得不到确保,一定时间后,用户有了新选择。(5) 原本同一个用户有多方面需求,但因为没有相关系统或规范,所以用户资源反复利用率太低。 4、用户资源流失特点:隐蔽性
3、:管理人员极难立即发觉用户丢失。即使发觉了,总价销售人员为了不被批评,全部会找客观理由,而真实原因则永远成了迷。这是射向企业暗箭。(二)销售过程管理意义1、 销售过程 销售过程由多个步骤组成:事前准备,靠近用户,状态把握、产品介绍、产品展示、处理方案提供、成交、售后服务。销售实践表明:要想做好销售,必需尤其关注各个步骤,任一个步骤失误全部有可能让销售工作前功尽弃。销售过程管理:对于,销售部经理来说,对关键项目销售过程中各步骤进行跟踪含有极大意义,有利于发觉销售人员不足之处,立即提出对应方法,再也不用事后查原因,通常来说,项目失败后,全部会找到很多客观原因来支持失败事实,但实际情况却不一定是这么
4、,假如没有平时跟踪,企业领导基础上永远无法搞清丢单真相,更谈不上在以后工作中改善。销售人职员作汇报:周报在周末冥想,月报在月末回想,心情好,写具体些,累了写简单些,反正全部能经过,这么汇报极难正确反应实际工作情况,而这是管理人员决议关键。CRM系统能有效处理这个问题,让汇报来自于平时工作,业务人员能轻松完成,领导人能看到真相。2、 用户感情沟经过程再现,有利于保持用户关系连续和稳定:业务人员离职是肯定,此时,我们需要有些人前来接替,并保持和用户良好沟通,离职时交接往往难以细述细节,而人和人关系好坏总是和细节息息相关。假如新人员能在交接工作后全方面了解整个前任和用户打交道过程,对新业务人员帮助是
5、可想而知。 二、系统关键价值为了处理上述基于用户问题,金品高端企业特推出金品用户增值系统。(一)系统终极目标:(1) 最大化地确保准用户成交率;(2) 最大化地阻止企业非正常见户流失,留住老用户;(3) 深入挖掘用户价值,用户资源反复利用,让老用户成为新产品第一批用户。(二)处理方法:我们采取以下方法达目标:1、 规范销售过程,实现销售过程控制信息化;我们系统是以用户需求为导向,销售过和对于管理人员透明化,管理人员在此过程中,能立即发觉并帮助销售人员攻克销售中难题,销售过程控制信息化为准用户奠定了坚实管理基础。2、 系统中完整用户资料,让管理人员轻松地识别关键或可能关键用户,制订对应关键回访、
6、服务跟踪等政策,以堵住用户非正常流失黑洞。3、 系统提供对用户历史交易统计查询和统计,对用户进行分析得出用户潜在价值,为进行交叉销售提供情报。达成用户价值挖掘,用户资源多重利用目标。三、整体方案(一) 方案特点:简便实用,成本合理:几千元到几万小投入,处理大问题。我们采取NC网络,销售业务关键数据存于服务器上,全部销售人员全部用安全性好、维护成本低NC。(二) 方案关键1、 用户管理实践经验;经过对大量长久用户管理经验总结,我们提炼出了用户管理中各关键步骤,并形成可操作管理规范;2、 高效用户管理信息系统;以用户为导向用户关系系统,着眼于用户价值巩固和挖掘。总经理能:轻松看到全部老用户情况:历
7、史交易,资信情况,购置频次,累计利润。轻松看到各销售部门用户跟踪情况:立即对不合理操作提供支持,及补充必需企业资源,帮助销售人员打单。销售部门经理也能正确估计销售情况:(三) 方案内容:1、销售过程和用户管理11 销售人员作为一个销售平台,用户关系管理软件是销售职员作强大工具,当开启软件后,销售员了解当日和最近活动安排,察看是否有遗忘销售活动。而且需要察看跟踪机会信息。用户数据库支持,能够随时了解和查询每个用户具体信息。统计分析亲自跟踪关键机会实现销售企业总销售进展督促/指导工作每个销售员销售进展估计和对比销售情况用户资料分析领导决议了解机会信息分配销售力量和资源制订营销计划经理工作开启用户系
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