烟厂正版施工组织设计方案样本.doc
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1、施工组织设计目 录一、 第一章 综合说明二、 第二章 材料质量要求三、 第三章 施工前期准备四、 第四章 工程材料采购及加工制作五、 第五章 施工现场安排六、 第六章 项目管理组织体系及施工管理七、 第七章 关键施工方法,工艺步骤八、 第八章 拟投入劳动力进场计划九、 第九章 拟投入关键施工机械(设备)十、 第十章 确保工程质量技术组织方法十一 第十一章 确保安全施工技术组织方法十二、第十二章 确保文明施工组织方法十三、第十三章 确保工期技术组织方法十四、第十四章 施工总进度计划 施工进度计划表(附后)十五、第十五章 为招标人顺利生产发明条件采取方法十六、第十六章 确保报价完成工程建设技术和管
2、理方法第一章 综合说明第一节:概 述工程名称:河南中烟工业企业(漯河卷烟厂)七五厂房外墙面改造工程:工程地点:漯河市人民路518号结构类型:框架结构,地上2层建筑面积:5300 m2工程内容:施工图及招标文件所表示内容包含外墙铝合金龙骨铝塑板外墙面施工;翰高品牌外墙弹性荷艺漆墙面和屋顶施工;和风雨棚拆安施工等装饰工程。我企业将和业主和监理单位全方面合作,亲密配合,接收业主和监理单位在工程实施全过程中热忱指导和帮助,将业主目标转化为本企业目标,为本工程竭诚努力。在工程管理上,我企业将抓好对工程设计意图实施及深化完善等工作,确保本工程顺利进行。我们一定发挥本企业管理优势,优化、优先配置劳动力、施工
3、机械、设备和材料等各类资源,使工程目标实现含有可靠保障,确保所施工工程根据设计文件和国家现行实施相关规范和标准进行施工和验收,质量放首位,达成监理方及业主满意。第二节 编剧依据1.甲方提供施工招标文件说明及图纸相关要求。2.建筑装饰装修工程质量验收规范GB502103.建筑幕墙 (JG3035-1996)4.建筑结构荷载规范 (GBJ9-87)5.钢结构设计规范GBJ17-886.钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-21001)7.建筑涂料工程施工及验收规范JGJ/J29-;J250-8.建筑设计防火规范GBJ16-87(修订本)9.高层民用建筑设计防火规范GB5004510.建筑物防
4、雷设计规范GB50057-9411.碳素结构钢GB700-8812.低合金高强度结构钢GB159713.铝合金建筑型材GB/T 5237-14.硅酮结构胶标准GB16776-9715.建筑幕墙物理性能分级GB/T15225/9416.建筑幕墙风压变形性能监测方法GB/T1522717.建筑幕墙雨水渗透形性能检测方法GB/T1522818.建筑幕墙空气渗透形性能检测方法GB/T1522619.屋面工程质量验收规范(GB50207-)其它管理标准及相关文第二章 材料质量要求质量标准:合格关键材料:1 铝型材幕墙用铝型材为银白色铝材,表面进行阳极氧化处理,幕墙铝型材氧化膜厚度为AA15级。质量符合G
5、B/T5237-标准。2 铝塑复合板(氟碳漆面) (1)铝塑板要求4mm厚双面铝塑复合板 (2)铝塑板单面铝箔厚度为50丝,单面氟碳漆 3 结构胶:选择国产优质单组份结构胶,检验指标应符合下列要求: (1) 硅酮结构胶必需是内聚性破坏; (2) 硅酮结构胶切开截面应颜色均匀,注胶应饱满、密实;(3) 硅酮结构胶注胶宽度、厚度应符合设计要求,且宽度不得小于7mm,厚度不得小于6mm。4、耐侯密封胶:选择国产优质耐侯密封胶,检验应符合下列要求:(1) 密封胶表面光滑,不得开裂缝,接口宽度厚度和颜色应一致。(2) 注胶应饱满、平整、密实、无缝隙。(3) 密封胶粘结形势、宽度应符合设计要求,厚度不应小
6、于3.5mm。5、幕墙用钢材:均采取Q235钢,铝塑板幕墙龙骨、预埋件及连接钢角码均采取热浸镀锌防腐处理。6、翰高弹性荷艺漆外墙面使用弹性荷艺漆是由北京翰高弟兄科技发展技术产品部研发人员最新研制外墙漆。含有“环境保护、弹性、透气、自洁。”四大特点。(1) 疏水自洁:此产品含有疏水荷叶水珠效果,水滴滚落不留水痕;呼吸透气;填料之间空隙充满了空气。(2) 弹性修复:在广泛温度改变范围内,能保持良好弹性、持久任性和优良延伸率。(3) 绿色环境保护:它是一个低VOC新型绿色水性涂料,无毒无味。有害物质远远低于国家限量值。: 第三章 施工前期准备确定工程质量目标,根据ISO9001质量确保体系相关要求编
7、制施工组织设计。组建项目经理部,正式成立某某装饰工程项目部,任命项目部相关组员,明确组员分工,其中项目部组员应有项目经理:支法力、技术总责任人:闫志淼、材料员:赵辉、仓管员:刘秀根、预算员:张国红、质检员:张建庭、安全员:李永杰、资料员:刘伟。项目部要立即和业主约定好进场时间,并协调好“三通一平”和现场食宿等问题,办理好工程建设开工前相关手续,项目部应认真、负责地和企业签定责任书。 依据工程实际情况选择适宜施工机具和施工场地、仓库和办公用房,组织企业范围有经验施工队参与本项目施工,和施工队签署协议,绘制现场管理相关图表。材料员对材料做准备,首批材料到位时间和堆放地点。开工前全体职员誓师动员大会
8、。(其中包含安全教育,行业严峻时事分析,质量要求,奖惩制度等)。重视项目部驻工地上形象建设(包含临时办公室,通告牌,宣传口号,胸卡,服装,食宿场地等)搞好工地上临时建设,安全设施等。组织项目管理人及施工相关班组长认真熟悉图纸,反复和现场照,复核,找到列出存在问题,为召开技术交底会议做好准备。图纸会审答疑:认真参与由业主、设计组织图纸会审会,仔细做好统计,立即做好设计交底会议记要,召开项目部内部技术交底会议(关键是项目部和施工队),就相关存在争议工艺问题,结构问题和其它疑难问题处理措施达成一致意见。材料准备:按图纸及预算做好翻样、加工、定货等工作,根据ISO9001体系要求所形成合格供货商范围,
9、优选材料,或按ISO9001程序确保优选材料,确保工程质量。第四章、工程材料采购及加工制作根据协议材料清单采购,为了便于加强材料管理,杜绝浪费、降低材料成本、降低购置失误、划分责任范围,特确定以下材料管理制度:材料购置制度:标准上由项目部主管,技术工程师开出材料单。材料单必需注明材料种类、规格、型号、用量、用途;异形材料或定尺加工材料,除上述内容外,还必需画出图纸,标注尺寸;部分常见辅助材料,由项目经理开单,批量购置,并存放在库房,由主管技术工程师开提料单,批量提取;通常材料单要求提前三天开出,异形材料或定尺加工材料必需提前一星期以上开出;材料单应一式四联,材料员、工长、仓管员、技术主管各一份
10、。材料验收制度:材料员从材料商处购置材料,提货时标准上须进行全方面验收;因为量大,时间紧等原应,不能全方面验收,也必需进行抽样验收;材料进工地由甲方、监理、企业质检员和仓管员进行第二次全方面验收。因为量大、种类多,或材料是夜间进场,所以要求数量应该时验收正确,质量、型号、色彩等三天内应验收正确完成。如和材料不符应三天内报项目经理,由项目部经理责成材料员退还,并由材料员负担责任;如材料进场三天后,才发觉质量问题,其责任由质检员和各工长负担,并报项目经理部;因为特殊材料,如:漆类;胶类;等不能打开包装验收,在使用时如有质量问题,应立即上报项目部,由项目经理责成材料员退换。材料保管制度:材料进场后,
11、仓管必需点清材料数量,并对材料分类摆放整齐;对于进入仓库材料应登记造册,一式三份;对材料保管应注意防潮、防火、防变形、防损伤。材料领用制度:材料领用必需由各工种工长或工长指定一名人员领取;领取材料时必需在材料领用单上签字注明名称、规格、数量;标准上领取材料每日一清,如当日没有用完,要把剩下整包,整张材料退还仓库。如工人加班,那么各工种工长负责保管所领材料;领取材料时间为每日正常上班时间,所以要求各工长在下班前对所需材料盘点,所领材料是否能满足工队加班使用;每日下班前仓管员应对当日材料进出登记造册,对部分常见材料库存是否足够提出意见;对照各工长所开材料单,标准上所领材料种类、数量是其工长所开材料
12、单内容范围之内。材料回收制度:标准上所购材料应在工程结束时用完;如有材料未用完,仓管员负责收回登记造册;对剩下材料进行分析对照,工程完工后,仓管员配合材料员把剩下材料拉回企业仓库整理。附表(后附关键材料进场计划表)关键材料进场计划表序号材料名称单位数量第五章 施工现场安排生产、办公设施:在施工范围外,请示业主同意后搭设简易临时材料仓库用房及办公用房。施工用水、电、运输设置。施工用水:拟从建设单位提供上水管接入场内,以供临时施工用水。施工用电:拟从建设单位提供电源接入场内,在电源接头处设置一只立柜式电箱,电缆线标准上沿墙架空敷设。尤其注意电器接地、防雷要求,组织有效方法。由项目专业电气技术人员编
13、制临时用电施工组织设计,报企业审批后实施。现场消防设施:建立二级(企业、工地)防火责任制,明确责任,工地设专职消防安全人员。化学及易燃易爆仓库,必需是耐火建筑,通风好,门向外开,并配置对应灭火器材。第六章 项目管理组织体系及施工管理项目经理:(项目副经理依据项目副经理授权负担其中对应职责)。全方面负责管理本项目标协议履约、施工运行,确保项目顺利建成;决定项目标资源配置,做好项目管理人员人事管理工作。明确职能人员管理职能;全方面组织、管理施工现场生产活动,合理调配劳动力资源;确定项目质量方针、目标,落实实施质量体系,并确保协调实施质量方针和目标,负责使项目标生产组织、生产管理和生产活动符合施工方
14、案实施要去,并采取必需组织、管理和教育方法,使质量方针为全职员掌握并落实实施;控制工程成本,合理管理项目资金运转;选择和评审材料供给商,审核其资质并签署相关协议;负责项目标安全生产活动,管理项目标安全组织系统;进行施工现场标准化管理,创建文明工地。 技术责任人:全方面负责项目技术质量日常管理,创建文明工地;负责施工组织设计编制;处理工程施工过程中出现关键技术问题;负责施工过程中全方面质量监控,加强施工过程监控;负责编制施工交底方案,并确定施工方案是否符合工程实际需要,并对关键施工交底方案进行交底;具体负责工程项目标施工技术管理工作,指导完成现场施工部署,发明施工技术条件,共同参与质量检验和验收
15、工作;完成和项目相关计量、试验工作;处理施工现场出现技术问题,配合业主和设计单位搞好图纸深化设计工作;和设计协作处理相关技术问题预算员: 帮助项目经理管理经营工作,落实实施国家财经制度和相关法令、法规。对施工协议、标书、施工预算加以落实实施,对材料、设备、价格、服务帮助项目经理进行管理;负责回收工程款,对机械设备、材料加工、人工结算收支平衡进行监查;分析工程质量成本,确保工程质量省级优良得到必需支持;帮助核实成本工作;帮助项目标内外协调工作,进行文件资料登记、分发、催办、签收、用印、传输、立卷、归档和销毁等工作。材料员、: 按质量文件和施工方案,提供合格材料和设备,做好材料准备、验收及计量入库
16、工作;依据物质采购程序加强原材料、半成品质量管理,提升设备完好及使用率;严格控制无质保文件和不符合技术规范指针材料投入施工,杜绝设备带病运行;落实工程项目现场管理标准化,使现场操作环境不影响工程质量。安全员: 按质量文件和协议要求,实施施工全过程质量控制检验和监督工作;负责对分部、分项及最终产品检验,参与最终产品质量评定工作,独立行使施工过程中质量监督权力,含有对不合适施工管理否决权;负责项目安全生产和施工现场安全保卫工作;负责多种质量统计资料填制、搜集、立卷工作。项目部管理人员情况一览表职 务姓 名资质及职称经验年限(总年限)拟担任职务经验年限项目经理支法力二级建造师工程师25年20年技术责
17、任人闫志淼高级工程师30年25年预算员张国红预算员证材料员赵辉材料员证安全员李永杰安全员证第五章 关键施工方法,工艺步骤第一节:铝合金龙骨铝塑板幕墙施工方案一、预埋钢板及连接铁件安装1.工艺步骤说明:工艺步骤:熟悉图纸及技术交底 熟悉施工现场 安装预埋铁件对准竖梁线 拉水平线控制水平高度及进深位置 点焊连接件 检验 加焊 (满焊) 统计。2.基础操作说明:(1) 熟悉图纸:了解前段工序改变更改及设计变更。(2) 熟悉施工现场:施工现场熟悉包含两方面内容,一是对已施工工序质量验收;二是对照图纸要求对下步工作安排。(3) 安装预埋铁件:预埋铁件作用就是将连接件固定,使幕墙结构和主体砼结构连接起来。
18、故安装连接件时首先要根据图纸放线并正确安装预埋铁件,只有安装准了预埋铁件才能很正确安装连接件。(4) 对照竖梁垂线:竖梁中心线也是连接件中心线,故在安装时要注意控制连接件位置,其偏差小于2mm。(5) 拉水平线控制水平高低及进深尺寸。即使预埋铁件时已控制水平高度,但因为施工误差影响,安装连接件时仍要拉平线控制其水平及进深位置以确保连接件安装正确无误。(6) 点焊:在连接件三维空间定位确定正确后要进行连接件临时固定即点焊。点焊时每个焊接面点23点,要确保连接件不会脱落。点焊时要两人同时进行,一人固定位置;另一个点焊,这么协调施工同时两人全部要做好多种防护;点焊人员必需是有焊工技术操作证者,以确保
19、点焊质量。 (7) 验收检验。对初步固定连接件按层次逐一检验施工质量,关键检验三维空间误差,一定要将误差控制在误差范围内。三维空间误差工地施工控制范围为垂直误差小于2mm,水平误差小于2mm,进深差小于3mm。 (8) 加焊正式固定:对验收合格连接件进行固定,即正式烧焊。烧焊操作时要根据焊接规格及操作要求进行,通常情况下连接件两边全部必需满焊。(9) 验收:对烧焊好连接件,现场管理人员要对其进行逐一检验验收,对不合格处进行返工改善,直至达成要求为止。 (10) 防腐:预埋铁件在模板拆除,凿除砼面层后进行过一次防腐处理,连接件在车间加工时亦进行过防腐处理(镀锌防腐),但因为焊接对防腐层破坏故仍需
20、进行防腐处理,具体处理方法以下: (1)清理焊渣; (2)刷防锈漆; (3)刷保护面漆,有防火要求时要刷防火漆;二、竖梁定位放线1. 说明:竖梁定位放线是在正式设计图纸已定,全部误差处理方案确定后进行。竖梁定位放线是幕墙安装关键性一步,也是实质性一步,其误差大小直接影响着后期各工序质量。放线必需正确,同时竖梁放线要求考虑问题很全方面,包含各转角、节点处尺寸处理,要考虑铝塑板规格、封口方向,主梁安装方向等问题,尤其要提醒是弧形玻璃幕墙或折线性幕墙定位放线要求,技术要领和平面幕墙有显著区分。2. 关键材料说明: 电焊条及其它固定支点角铁、废钢筋、模板、经纬仪。铁线:抗拉性能良好,要选择质量很好铁线
21、,通常采取水平线(20)、垂直线(14)。 电焊条:用于弧形幕墙及折线幕墙竖梁放线,由最少大于5mm厚夹板制成,不得有变形。3. 工艺步骤说明:平面铝塑板幕墙放线工艺步骤:熟悉了解图纸要求,检验图纸是否有不清楚地方,是否有弄不懂问题 准备全部工器具 做好准备工作 在施工现场找准所开线位置 在关键层打水平 寻求辅助层打水平线 找出竖梁放线定位点 将定位加固 拉水平线 检验水平线误差 调整误差 进行水平分割 复查水平分割正确性 吊垂直线 检验垂直度 固定垂直线 检验全部放线正确性 关键清查转角 变面位置放线情况。4.基础操作说明: 平面幕墙: (1) 熟悉图纸过程是对整个工程了解,在施工前对施工面
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