电力段护岸抢险工程项目部各项规章制度汇编样本.doc

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1、永兴河现代电力段护岸抢险工程项目部各项规章制度江苏禹利水利工程项目部会议制度为了建立良好工作秩序，提升工作效率，促进生产发展，制订本会议制度：一、 经理部会议：1、 会议由项目部经理主持，集体讨论经理部决定；2、 召开时间及参与人员：会议召开由项目经理决定；由经理部领导班子组员或经理依据会议内容增加相关部门责任人参与。3、会议内容：（1）决定生产经营活动中重大问题；（2）讨论决定、颁布关键规章制度、要求、措施等；（3）讨论和听取相关部门对经理部在生产经营等方面意见和提议并形成决议；（4）研究处理生产经营活动，行政及业务重大问题；（5）项目经理认为有必需研究讨论其它问题。二、办公会议1、办公会议

2、是经理为实现项目工程目标，推行职责行使权利关键方法；2、办公会议由项目经理或总工主持；3、通常情况下，每七天召开一次会议，如有必需时可随时召开；4、参与会议人员是项目部各部门责任人，项目部所属工程队关键责任人，项目部关键领导。5、会议内容：（1）传达上级相关文件或会议精神；（2）汇报、检验各单位、各部门生产、工作情况；（3）硕士产、工作中存在问题；（4）部署、安排下周生产工作；（5）项目经理认为需要经过会议处理其它问题。三、专题、技术会议项目部专题、技术会议是专业性会议，其召开时间、研究内容、参与会议人员由相关部门提出方案后，由项目经理、副经理或总工决定。材料采购制度1、 项目所需各类材料一律

3、有材料部门进行采购，未经材料部门授权，任何单位和个人不得自行采购材料。材料供给商必需以招标形式确定。2、 由工程部计算工程所需多种材料数量，提出采购计划,交材料招标领导小组审批后交材料部，材料部依据采购计划对所需材料确定招标计划书。3、 招标书准备工作及招标方法由项目经理组织材料部门及相关部门编制，材料部门负责实施。4、 由材料部门会同技术人员先查看产地、料场，掌握资源、材质、价格、运输条件，按要求程序和技术要求取样送检，经检验合格材料供给商可参与投标。5、 关键材料采购应签署供货协议。包含材料名称、品种、规格、型号、质量、数量、交货日期、运输方法、检验方法、交货地点、货款结算支付方法全部要在

4、协议中填写清楚，同时对不实施协议应负经济责任也要明确要求。6、 属业主或建设单位供给材料，因供给不立即或数量不足时，经业主或建设单位同意，需要施工单位采购时，首先要落实资金起源，其材料价差要在订购前取得业主或建设单位认可。采购完成后，立即向业主或建设单位结算材料价差。7、 材料采购要严格实施国家相关政策、法令和法规，遵照市场经济规律。熟悉相关经济法规，避免产生违法或受骗受骗。8、 采购计划按审批程序经主管领导审批后方可实施，无采购计划或计划未经审批，材料名称、规格、质量不清，采购员有权拒绝实施采购。材料出入库制度为了加强材料管理工作愈加好地为施工生产服务立即地把材料送到生产一线，确保工程进度将

5、制订材料出入库制度一、多种材料入库时认真对材料名称、单位、规格、产地、数量、单价、金额等进行查对而且有责任人、采购员、入库责任人等签字后方可入库，入库单应报财务及工程部立案。二、对各类材料分别登记入帐，对于多种工具类材料设保管帐，方便管理。三、入库后材料要分类存放，要注意防火，防盗，防腐蚀，露天存放材料注意防雨水一定要修好防水沟。四、对于出库多种材料要认真办理好出库手续，必需经部门主管同意，领料人签字方可出库。五、每个月检验统计耗料表，上报工程部和财务部，并上报材料入库和出库情况，方便领导了解材料消耗情况和库存情况。材料收发制度一、 收料1 购置材料，主管部门要提前作出一式三分明细计划，经主管

6、领导审批后，一份由做计划者保留，一份供采购员使用，另一份交财务存查。2 采购员将依计划采购材料交和保管员点收。保管员依据协议或采购计划所列名称、数量、型号、质量标准等和实物对照、检验，完全相符，方可点收入库，办理入库手续。3 通常名称、数量、型号、质量和实物不符材料，一律不予点收，所选材料每批必检，发觉不符合质量要求材料时，有权责成材料部门立即停止进料，并上报主管经理，材料部门除必需服从外，还应对造成损失查明原因，分清责任。不然，由此造成一切损失均按制度处理。二、 发料1 领料单分别由以下人员签字：项目主管领导、部门责任人、主管现场工程师（注：大批量由工程部部长复核签字）。2 办公用具、劳保用

7、具由办公室主任开具料单主管副经理签字，方可领料。3 项目所用小型机具和工具，必需经主管副经理签字，方可领料。4 项目设备需用属季节性和周期性更换润滑油和液压油，必需经专管润滑管理人员开料单，方可领料。5 其它材料由部门责任人开具领料单，方可领料。6 出库手续不合格，库房保管员必需拒绝发料。7 若以上人员外出需委托她人开局料单，必需提前申明，不然不予领料。保管制度措施为强化地材管理，防漏除弊，维护项目利益，真正做到管理规范化、程序华，结合材料管理制度制订本措施。一、单据管理（1）地材验收单据由材料统计保管，不得放在明处，如丢失立即申明作废，并向相关部门及主管领导汇报丢失单据号码。如未立即汇报，后

8、果自负，加重处罚。（2）地材单据领取由主管责任人开局领用单、统计员做统计台账登记起止号码、领取人姓名。（3）收料人天天将已填计有效单据和作废单据一并交统计员进行统计。如单据涂改，材料统计视为作废，拒绝点收，由此而造成后果将由制单人负担。统计回收了单据号数必需经对方签字，以证实回收。（4）有效单据和作废单据均须分别保留，待财务部核实以后，作废单据可当面销毁。（5）材料统计将有效地材单据办理点收手续后直接交工程部和财务部审核，不得由供货人传输。（6）财务部按由骨干制度审核、点收单据。二、钢材1、钢材进货必需依据工程进度需要分批购进，以免造成资金积压。各施工作业队在需用钢材时必需提前30天上报经理部

9、，由项目经理部审核后汇总，过时不报者，各施工队自行负责。2、钢材购进后要按材质、规格、关键分类堆放整齐，并要实施上盖下垫，以免钢材生锈。3、各施工作业队或承包人到仓库领用钢材时，除盘圆要过磅外，其它一律按理论质量加3%损耗调拨，计入工程成本。4、钢材领出后，由各施工作业队负责保管。三、钢模板各施工队对租赁项目经理部模板必需严加珍惜，严禁乱割乱焊，保持原有形状和尺寸。安装或拆除时要轻敲轻撬，严禁乱摔乱放，退回经理部时要清理、平整后涂上机油，并送到指定地点堆放，如有损坏或丢失或损坏，按原价赔偿。内部使用时，经手人或作业队必需到物资部门办理领用手续，用完后必需经平整、打油后交回，如有损坏或丢失，按内

10、部要求赔偿。四、易损易丢失品，使用部门必需确保90%回收率，不然不足部分将按50%扣款。外单位租赁以原价扣款。五、工具、用具和小型机具对于200元以下小型工具或用具由领用人所在部门责任人审核开单，设备部门负责发放并计入台帐，领用人正确使用妥善保管。更换时遵照以旧换新标准。小型机具或大型工具由领用人所在部门领用，使用完成交回。若丢失，按重置价在部门奖金中扣除。六、危险品及爆破材料1、对于易燃易爆品要远离生活区不得少于100m，尤其是炸药库要用铁丝网围住，周围要有显著警示标志。炸药和雷管要分开堆放，不得堆放在同一库房内，在库房50m半径范围内严禁明火。七、水泥依据工程规模和进度要求，项目经理部核定

11、各水泥库仓储量，既不能超储积压，又要确保供给，要做好防雨防水、防盗工作，要在20天内清库周转一次以防过期。严格发放手续，立即上报核实资料。八、木材由主管技术人员申报木材使用规格、数量，经领导审核后交由物资部门发放。木料发放后要实施跟踪管理，方便杜绝木料挪为私用或当柴火烧掉，如发觉此种情况将以原价两倍处以罚款。工程完工后要立即回收，如达不到上级要求回收率，应在领用作业队成本中追加散失部分价格50%。机械设备管理制度为了加强项目部设备管理工作，很好地完成高速公路工程任务，特制订以下制度：一、设备管理部门在购置固定资产时，要选择质优价廉产品，而且进行全程了解其性能保养，使其延长使用寿命。二、建立健全

12、固定资产台账、设备机械档案，办理固定资产调拨单，设备折旧，统计设备两率情况。建立机械设备使用台账，月末统一进行机械台班核实，而且做到多种报表立即正确。三、为了便于设备管理和核实，设备使用部门应提前一天向设备部门提出申请预约，设备人员依据现场实际情况及轻重缓急合理地安排机械设备。使用部门按实际工作情况认真填写机械运行单，天天上报设备部门，而且认真填写任务单，月末上报，方便核实后上交工程部，由工程部交财务部统一结算。四、果断杜绝机械设备闲置、不合理使用、长距离调用，操作手不得以多种理由私自停机，不然按时间扣罚台班。五、操作手要做到一切行动听指挥，有事请假。无故造成设备调度失控，影响工程者，加倍扣罚

13、台班费。六、设备管理部门监督全部设备使用维修情况，如有些人为造成停车设备损坏，一定严厉处理。七、有外单位使用设备或租用设备时，主管经理通知设备部门方便合理调用，计算台班。八、油料控制。依据每台设备实际台班和耗油情况，分析油料考评情况，发觉跑冒滴漏现象，依据情节严厉处罚。九、设备维修必需由专业人员确定后方可修理，决不允自作主张，不然修理费自付。机械设备及油料管理制度为了充足利用机械设备利用率从而降低成本，避免跑冒滴漏现象发生，加强职员成本意识，达成全员管理目标，特制订本制度。一、 机械设备管理：（一）、项目部机械设备设专职人员依据生产需要，科学地管理，统一调配，全部操作手必需听从指挥。（二）、每

14、台机械全部实施单机核实制，使用者需提前一天向设备管理员申请预约，设备员依据现场实际情况及轻重缓急合理地安排机械设备，并开具任务单，收工后由使用者按实际认真签认，天天将任务单复印一份，交给设备核实员，由设备核实员认真做好统计台帐。（三）、果断杜绝机械设备闲置、不合理使用、长距离调用；操作手不得以多种理由私自停机，不然按时间扣罚台班。（四）、操作手要严格听从指挥认真实施作息时间迟到或早退按时间扣罚200元/小时，月累计修车两天以上按时间计算扣罚台班费；同时养成良好工作习惯随时养护施工便道。（五）、操作手要做到工作主动主动，如有停机现象立即和设备员或现场施工人员请示任务，不然按停机处理。二、油料控制

15、（一）、机械设备燃油由项目部统一供给，按机型、新旧程度、工作小时耗油量计算耗油量，由项目部加油车到现场加油，操作手认真按量签认，计量工具为标定后油量表和测油尺，丢失和超出部分由操作者负担。（二）、每台机械油箱全部上锁，钥匙由加油车司机保管，严禁破坏油箱锁或经过其它部位放油现象发生，一经发觉，则对该设备处以3000元-5000元/次罚款，并按偷窃燃油交公安机关依法处理。（三）、操作手应熟悉本机耗油量，自觉地节省用油，如遇长时间等候时应熄火或在施工人员指挥下进行另一项工序，如发觉等候着火现象，则对该机处以500-1000元/次罚款；需要加油时必需提前3个小时和加油车司机申请，如因无油造成机械停机，

16、则分其责任进行处罚200元/次。（四）、全部机械必需停放指定位置，不得私自开离施工现场，不然按时间计算扣罚台班费。（五）、加油车设专员管理，共同监督，天天由考评员测量输出和剩下油量，是否和输入油量一致，并统计，由加油司机向核实员汇报每台设备每次加油量，由核实员核实出每日耗油量和每日机械工作时间是否相符，油车司机、机械手及现场责任人共同签字。在现场责任人不在时，须经现场责任人许可，才可加油。如发觉有油量短缺，则立即分析原因。如加油车出入量不相符，则按短缺量3倍金额对加油车司机罚款，如机械设备工作时间和用油量不符，则对机械设备进行罚款。（六）、未经主管经理同意，任何人不随意调用加油车给外部车辆和机

17、械加油，加油车有权不听从派遣，不然，对加油车司机进行加油量2倍进行处罚。办公用具管理措施为了更有效地加强管理，降低工程成本避免浪费，特制订本措施：一、各部门每个月提请办公用具使用计划，经主管领导同意后，由办公室专员统一购置，每种物品价格由办公室组织考察价格，并做到货比三家，如发觉购置物品价格高于市场同种物品（质量相同）价格，则视其购置人渎职并处以差价罚款。二、有计划地管理、使用所辖办公用具，并建立台帐进行有机管理，做到账物相符。三、时刻确保所辖办公用具、设备清洁和完好，满足办公需要，若有些人为损坏则按价赔偿，可修复使用费用由损坏者负担。四、正确使用工程所需电脑，严禁用电脑放影碟、打游戏等不然，

18、罚款100元/次。五、自觉地保护租用房屋室内设施及户内外环境。六、有机、有效、节省地使用办公电话，严禁长时间占用电话；严禁拨打声讯台等电话，不然，经查实扣罚当事人拨出话费3倍。七、对电话费、饮用水及纸张等进行有效地节省，复印机、传真机及长途电话由办公室设专员管理，复印和传真全部要有统计其它人不得随意操作。八、纸张等易耗用具由各部门提请计划，办公室统一购置，同时办理好入库手续，并设专员进行管理、发放，做好出库领签统计。车辆管理使用制度为了更有效利用车辆和正确管理车辆，使之高效发挥其作用，节省开支，降低无须要浪费，制订该制度：1、 一切以工程施工角度出发，服务于生产一线，辅助部门给一线生产让路。2

19、、 项目部全部车辆统一管理，统一调配。各部门需用车时提前向办公室预约，经办公室主管人酌情斟酌统一调派，尽降低反复浪费，而且按时返回，不然书面说明原因。3、 一切车辆在未经许可情况下，不得私自离开，不然罚款100500元。无特殊情况两公里以内不予派车。4、 司机要认真保管好车辆，使其一直处于良好状态。司驾人员未经许可不得将车辆交给她人驾驶，不然罚款50元/次，如发生意外则负担全部责任和经济损失。5、 量任何人不得私自将车辆开离工地，如遇有特殊情况必需向主管人员请示，经同意后方可进行。6、 在非工作时不得私自将车辆开出，不然罚款50元，情节严重给行政处罚；造成严重后果自己负担一切经济损失和责任。7

20、、 车辆需要维修时由司机向办公室报请维修申请，经过主管人诊疗后报主管经理进行请示，同意后到指定修理厂维修，同时全程监视；如需更换配件时还需请示。对和未经同意维修费用不予报销。8、 车辆油料实施一车一卡制，严禁使用本车油卡给其它车辆加油，不然扣罚所加油款2倍，特殊情况时要经主管人同意，并要填写加油统计。防火管理制度一、 认真落实国家相关消防法规及企业各项相关规章制度，落实“预防为主，防消结合方针”；二、配置对应消防器材和消防工具，有效地处理关键防火部位，如仓库、食堂、工棚等易燃区域，必需设置消防器材、机具，不得随便借做她用。三、并按规范设置灭火器。灭火机等消防器材应常常检验确保性能完好，药剂应定

21、时更换（六个月一次），消防器材设置处不得堆放其它材料，确保道路通畅，并定人定时检验保管。四、木工棚、木料仓库易燃物品储存处严禁吸烟，并悬挂二块“严禁烟火”或“危险”字样显著广告牌。五、工地必需有防火领导小组和义务消防队组织。对全体职员进行定时安全教育和防火知识教育，使全体职员了解并知道施工现场安全防火关键性。六、施工现场动用明火，必需经过审批，不得任意在任何地方动用明火，并要定人定时不得马虎从事。项目外务工作制度一、项目部外务工作就是项目经理部和业主、监理、劳务分包、当地政府、企业、机关和个人在生产工作中处理相互关系总称；二、 外务工作职能和工作目标1、 宣传企业理念，促进沟通，达成了解信任和

22、谅解，发明和维持良好外部环境，确保工程顺利进行；2、 搜集多种影响工程信息；3、 塑造企业形象，提升企业著名度、信誉度；4、 吸收对方技术，管理等方面优点，提升项目部综合能力；三、指导思想1、 必需围绕项目目标展开，服从和服务于项目目标；2、 标准性和灵活性高度结合和统一；3、 近期目标和长远目标、局部利益和整体利益、直接利益和项目综合目标高度结合统一；四、基础标准1、 寻求双方利益结合点、相融点，努力争取互惠互利；2、 通常要站在有理地位，做到“先君子”；3、 要尊重对方人格，言谈举止落落大方，谦虚有礼，表现企业精神风貌；4、 不能有损害企业、项目部利益行为，一直维护集体荣誉。五、基础要求1

23、、 树立高度责任感，企业利益高于一切；2、 深刻了解企业、项目部长远目标、经营方针和理念；3、 淡化“小农”意识，不收受贿赂、私贪回扣；4、 保守企业、项目部资金、货源、经营、管理、技术等方面秘密；5、 提升综合素质和能力加强修养，维护企业形象。工程保密制度1、果断落实实施国家和地方保密法规，严格按保密要求办事；2、组织落实，建立健全保密组织机构，项目经理为保密第一责任人；3、定时组织学习保密法规和保密制度；4、定时检验保密工作，发觉问题立即上报，并立即制订补救方法；5、对工程资料和机密文件必需编号、登记、加盖机密印签和受控印签，并慎重保管，限时限人在要求场所传阅；6、工程资料和机密文件传输要

24、有两人以上，不得在外复印打印，不得使用传真机传输；7、工程资料和机密文件销毁必需由上级单位同意，由项目经理监销，并推行销毁手续；8、人员和车辆进出施工现场须接收门卫检验，并办理相关手续；9、未经相关部门同意，不得在工地范围内摄影、录像、拍照和录音；10、加强队伍管理，把好队伍使用关，建立施工人员档案，确保不发生泄密事件；11、强化保密教育，增强全员保密意识。质量管理制度一、 质量目标1、 质量目标：合格2 无重大质量事故2、 工程外观质量优良二、建立健全管理体系1、成立项目部质量领导小组2、明确质量领导小组组员职责3、实施项目部、施工队及班组三级内部确保及外部建立督促检验相结合体系。4、项目部

25、经理、总工及副经理负责对全过程监控，根据协议承诺组织实施。三、质量确保方法1、建立完善试验检测体系，全方面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目标主体试验工作计划和分部实施计划，经业主监理工程师审批后实施。开工前35天完成对工程所用主材、地方材料等进行可行性调查、取样、检验工作，不合格果断拒购。负责各类型配合比设计、初步试验、生产拌和等，确保全部试验项目标试验结果能满足规范要求，并经监理审查同意后方可正式使用。狠抓岗位责任制落实，使整个施工过程一直处于受控状态。2、为确保施工工程达成设计要求和规范标准，测量人员要严把测量关，并加强对测量人员管理和业务培训工作。3、设置质检部门，加强内部质

26、检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量。加强项目施工全过程控制和各工序步骤监督和检验，严格施工过程常常检验、工序衔接或交接中专职检验、工程质量评定及定时工程质量大检验。四、项目部每个月组织大检验一次，并做到不定时抽检。施工队应立即对已完成单项工程进行检验，发觉问题立即整改。2、项目部组织相关人员参与常常性质量检验、工序质量控制和质量评定，对质量隐患立即采取纠正和预防方法。3、项目部组织落实工程质量自检、互检和交接检验制度。4、亲密配合监理对工程质量监督和检验工作。五、严厉对待质量事故1、发生质量事故时，不管其性质、情节怎样，应立即向主管上级汇报，不隐瞒和修正。2、根据“三个不放过”标准认

27、真处理事故。3、对造成质量事故相关领导和直接责任人按企业、项目部相关处罚措施要求处罚，决不姑息迁就。4、对于在工程质量方面作出突出贡献个人和集体，项目部给奖励。六、做好质量资料管理1、建立内部资料管理措施，由各部门专员管理。2、做好施工原始统计及工序施工照片等原始资料搜集、整理和保管，确保完工资料归档。施工质量控制制度为了确保工程成品质量，达成优良产品，提升施工技术人员整体水平，树立企业良好形象，特制订此制度。一、施工前控制1、科学地编制施工组织设计和质量计划。2、全场施工准备工作、单位工程施工准备工作、作业条件准备工作。3、施工机械准备情况。4、技术交底工作情况。二、原材料、半成品控制1、严

28、格按质量标准进行采购和订货。2、材料进场严格按技术验收标准进行检验和验收。3、按要求要求和条件进行存放、保管和加工。4、按计划进场和调配做到立即性、合理性。三、施工机械、设备控制1、要确保使用机械设备完好率和技术性能满足要求。2、确保精密仪器和仪表等正常灵敏度和精度。3、确保试验、检验和测量仪器完好率以满足工程需要。四、施工进程控制1、控制关键内容：（1）施工工艺（2）施工工序（3）试验检验、测量检验和验收检验。2、控制依据：（1）设计图纸和相关规范（2）协议条款。工程自检制度为了使工程质量得到有效控制，以达成设计图纸和规范要求，满足工程需要，在质量确保体系中量化自检体系，确保产品优良。一、自

29、检程序1、由分部分项质量责任人及施工责任人对该工程质量进行检验，依据图纸和相关规范要求，正确填写表格，合格后上报项目部质检部，由质检部派专员负责对该段分部分项工程进行检验，同时对自检表格进行检验，经检验合格后建立检验不合格则重新操作，再反复上述程序。2、自检实施标准每段分部工程开工前，由项目部对其相关人员进行技术交底，达成每个操作人员明确其目标，所达成结果，过程中怎样控制，检验时权衡标准。 二、使用工具仪器自检人员操作时所使用工具仪器由项目部统一购置经技术监督部门认可仪器，统一发放，自行正确保管和使用，常常注意检验其完好度和规范要求精度，已确保检验结果真实性。工程档案搜集、整理措施整理归档工作

30、过程中需要注意以下多个方面：1、 来往文件方面：包含协议文件（招投标文件），征地拆迁、索赔及其它费用等上报文件，本项目部制发红头文件，开工汇报，分项开工申请及批复文件，施工组织设计及批复文件，技术交底，定线测量复核及地质勘测汇报等内容。其中上级文件处理程序：由办公室收文、登记、编号、复印拟办意见复印件传阅归档。本项目部制发红头文件：正文二份在前，文件资料审批公布单和底稿在后，一并存档，其它来往文件批复文件在前，请示文件在后一并存档。2、 原材料试化验方面：包含钢筋、水泥、砂、石料、沥青等外委托试化验汇报，材料出厂合格证在前，复试汇报在后保留，（比如水泥出厂合格证后面附水泥复试汇报，砂出厂合格证

31、后面附砂复试汇报）其中配合比以红头文件形式请示，必需有批复文件，批复在前请示在后一并存档。其它文件材料首先要合并同类项，使之排列有序进行组卷。3、 工程质量评定表：包含建设项目工程质量评定表，单位工程质量评定表，分部工程质量评定表，分项工程质量评定表。其中，建设项目和单位工程质量评定表要盖单位公章，组卷时，要按桩号及里程为单位工程合并同类项，按规律排列有序，进行组卷。4、 工序检验表：在使用通用表格时，要注意表头必需填写每项工序工程名称（比如，6CM中粒式沥青混凝土中面层等）、标段，监理、质检员、制表人等署名必需齐备。组卷时要按桩号、公里合并同类项，按规律排列有序。（交给企业一套档案能够不做此

32、部分）。5、 工程完工资料：包含施工总结、工程决算、工程变更、计量支付申请、支付证书等。其中，工程变更以红头文件上报一定要有批复文件，按问题分类组卷。6、 完工图纸：整理图纸时，在图标上方盖印完工图章，署名应齐备。施工现场管理制度 为了适应市场竞争和企业生存目标，提升工程项目标质量管理水平和职员综合素质，增加项目标效益，特制订本制度。一、本着项目法实施，提升企业管理水平，降低消耗，降低浪费，增强职员企业名牌精品意识，科学管理精细施工。树立良好企业形象，扩大企业著名度。二、建立文明施工管理和监控网络，建立以项目经理为责任人实施确保体系，整个网络中具体职责，必需落实到人。三、实施技术管理，将项目施

33、工计划、年度目标计划及管理网络制成图表上墙，而且依据进度描绘形象进度，实施动态管理。四、利用现代管理技术，推行现代管理方法，编制科学施工程序，绘制施工步骤图，表明施工关键步骤、技术关键及其技术规范关键点，组织科学施工、创建良好施工环境。五、施工现场作业区道路必需平整，设置显著标识和醒目标警示牌，有水、火、电、机械等危险作业区设置警戒线，防护标志，以确保施工安全和她人人身安全，确保施工顺利进行。六、大型设备（拌和站、拌和机）旁设标识牌，标明名称、规格、操作规程、机械性能、操作责任人、安全责任人、安全等要求。七、施工现场设有显著标牌，标明工程名称、工程概况、桩号、施工单位、项目经理、总工、质量责任

34、人、开完工日期、关键工程量、建设单位、监理单位、责任人等。八、施工现场尽可能避免油料贮备，如确实需要时要设有安全防火防暴设施，落实责任人，并进行培训后方可上岗，做好标识和警示牌。九、施工现场内全部原材料全部要严格进行控制，已预防伪劣材料进场，影响产品质量，而且注意试验检验频率。严格按技术规范和招标文件实施。十、全体职员全部要进行安全培训和安全教育，经考试合格后方可上岗。施工现场要设有显著安全标识和完备安全设施，操作人员进场必需戴安全帽，高空和特殊作业时，必需配戴防护用具，确保生产安全。项目部企务公开制度和措施实施企务公开是企业面向社会，开拓市场，加强民主管理和民主监督，推进企业和项目部改革和发

35、展，从源头上预防和治理腐败关键举措。深入把我项目部企务公开引向深入，依据企业工会、纪委相关实施企务公开布署，结合我项目部实际情况，特制订项目部企务公开工作制度和规范性要求。一、推行企务公开目标和意义 企务公开工作是企务公开步骤中关键和不可缺乏组成部分，是企务公开基础性步骤。是推进社会主义民主建设，落实全心全意依靠职员全方面管理指导方针，维护企业职员正当权益具体表现；是加强民主管理、民主决议，推进企业、项目部建设和发展有效路径；是加强企业、项目部民主监督，促进党风廉政建设关键举措；也是加强和改善思想政治工作，亲密党群关系关键渠道，企业、项目部各级领导干部必需充足认识全方面推进项目部企务公开关键性

36、和必需性，坚持“依法公开、求真务实、规范管理、重视实效、有利监督”标准。主动适应新形势下社会主义民主政治建设新要求，努力实现项目部跨越式发展，探索项目部管理和改革新路径，把项目部建设不停推进到更新、更高水平。二、建立和健全项目部企务公开领导体制和工作机制建立和健全企务公开体制和工作机制，是做好项目部企务公开基础和前提，项目部从实际出发，建立和健全领导体制和工作机制，做到统一领导，分工负责，责任明确，并在实际工作不停健全和完善工作机制，加强对项目部企务公开真实性、立即性和实效性等进行监督检验。项目部成立以书记为组长，由各副经理、部长等关键责任人为组员参与项目部企务公开领导小组。有组织、有计划地对

37、项目部企务公开工作实施统一领导，并指定专员切实担负起实施项目部企务公开工作关键责任，把项目部企务公开工作纳入日常管理工作之中，和其它工作一起布署、一起落实、一起检验，努力推进项目部企务公开工作。三、项目部企务公开内容和事项依据企业“企务公开”相关要求，结合项目部实际情况，实施项目部企务公开，应做到通常包含项目部改革和职员切身利益重大决议；包含党风廉政建设中重大问题，除国家要求保密和包含商业秘密、个人隐私等法律法规另有要求以外，全部应给予公开，目前项目部企务公开关键是：1、项目部发展计划、工作计划、工作总结和实施情况，重大事项决议过程和结果。2、项目部制订各项规章制度、办事规程、廉政要求。3、项

38、目部相关经费预算及使用情况，其它各项收入起源、支出及使用情况。4、奖金、补助费及多种补助发放措施、标准和使用情况。5、干部选拔任用、各岗位人员聘用、考评、晋级、奖惩、评定等措施、程序和结果。6、对外合作、协调签定相关协议及协议实施情况。7、人才引进、职员学习培训情况。8、领导干部廉洁自律各项要求实施情况，党风廉政建设责任制实施情况。四、项目部企务公开关键形式1、项目部企务公开民主管理和民主监督基础组织形式和关键制度，每十二个月最少召开12次，召开时间、议题和程序均按相关要求实施。2、领导经过职员大会及多种类型座谈会等形式通报工作情况。五、项目部企务公开基础要求3、推行项目部企务公开，事关项目部

39、发展大计，是管理体制改革关键举措，项目部必需高度重视，加强领导，精心组织。4、推行项目部企务公开，既要维护职员参与民主管理和民主监督权利，又要维护和支持项目部领导依法行政、依法管理权利。5、项目部企务公开关键是公开，关键是真实。要立即发觉过程中新情况，不停总结经验、逐步健全和完善各项规章制度，确保项目部企务公开工作沿着正确方向发展。6、依据项目部工作关键和实际情况，年初制订项目部企务公开计划，年底进行工作总结并报企业企务公开领导小组办公室。文明施工管理措施1施工现场有显著区域界定标识。不能完全断绝交通施工现场，应指定行人和车辆进出现场路口和路径，并悬挂醒目标安全通告或警示标志。 2施工现场常常

40、保持清整。多种材料、物品分类堆放，界限分明，设置标识；多种机械、设备须在指定区域分类停置，井然有序。立即清理多种不规格材料、包装物，按指定地点堆放 3施工中采取有效方法，确保地下管线及其它设施安全。遇有特殊情况或施工需要中止交通等影响居民群众正常生活情况时，应事先通知居民和相关单位，提前做好准备，以降低影响和损失。 4加强对现场施工人员管理，教育施工人员讲求职业道德，自觉遵守治安管理条例，杜绝打架、骂街、赌博、酗酒和偷窃等违法违纪和其它不文明行为；现场施工及管理人员配戴统一胸卡标志，自觉接收监督。 5现场各类危险警示标志齐全、整齐、设置合理。对基坑和高空等危险施工现场，夜间要悬挂警示灯。 6生

41、活区、办公区临建设施符合现场平面部署图要求，搭设整齐，内外整齐。有完善防暑降温、防冻保温和夏季防蚊蝇方法。 7现场食堂、饮水用具定人管理，做好防病、防疫工作，确保无食物中毒事件发生。 8现场厕所遮挡严密，定人管理，做好每日保洁，生活区、办公区环境卫生清洁，垃圾当日清运。工程奖罚方法高速公路是关键工程，是我企业形象工程，确保本工程质量和进度，满足协议需要，制订本工程相关要求，望项目部下属各分部遵照实施。一、 通常要求1、 项目经理部为本工程指挥机构，对整个工程进行指挥调度并对工程进度、计划、工程质量和安全生产。2、 项目部下属各分部为各分项工程具体实施者，其责任人对分项工程全方面负责，负责健全组

42、织机构、计划实施、调配人员、机械按时按量到位，工程质量、安全、文明施工、环境保护及防疫和交通管理。3、 各分部必需配置足量施工、自检、试验设备和人员，确保工程施工需要，令业主、监理、项目部满意。4、 项目部下属各分部必需服从项目部指挥、调度、监督、检验和奖罚要求。5、 项目部下属各分部全部管理、技术人员必需长驻工地不得无故脱岗。6、 项目部定时或不定时地组织工地会议，各分部应按时参与，并根据要求立即上报相关报表资料。7、 下属各单位应根据业主、监理、项目部、技术规范要求组织施工，保持施工现场井然有序、文明施工。8、 项目部根据相关要求定时对下属各分部进行检验、评选并奖优罚劣。二、 奖励方法1、

43、 项目部根据相关要求对下属各分部进行定时评选完成要求计划任务且质量达成优良者，每评选一次奖励该单位元。2、 工作主动主动受到业主、监理通报表彰，为项目部争得荣誉者，每次奖励元。3、 按业主要求应给其它奖励。三、 处罚方法1、 完不成计划进度，按未完成计划工程量金额1%给罚款且每次不少于元。2、 对于工程质量不能确保而造成返工，每次罚款3000元。3、 施工单位应保持现场文明，对于施工现场杂乱不清者限期纠正，每拖一天罚款500元。4、 各单位关键技术、管理人员必需长驻工地，离开工地必需请假，无故离开一次罚款1000元。5、 分部不按项目部要求报送相关资料，每拖一天罚款1000元。6、 下属各分部

44、对于业主、监理、项目部提出各项整改方法，必需在限定时间内给整改，对于整改不利和拖延者，每次罚款元。7、 按业主监理要求应给其它处罚。8、 工程质量管理按月进行考评评选，在每个月月底召开质量会议，由各施工队质检人员参与，评述当月工程在质量方面优劣，找出问题，提出改善意见，相互交流在质量管理方面经验。9、 质量考评按100分制：自检一次不合格，扣5分；监理组一次检验不合格，扣10分；省办一次检验不合格，扣15分；省质监站一次检验不合格，扣20分；累计分为零或为负分时，则该施工队要清退出场。试验检验设备管理措施适适用于证实工程质量符合要求要求检验、试验设备得到有效控制，使其满足使用要求，要定时对检验

45、、试验设备进行校准和维护，有所需要正确度和正确度，确保检验和试验数据正确性。1、 依据工程需要，每十二个月要派专员对试验和检验设备，到市级计量部门进行标定，并建立校准和维修档案，保留检定统计，建立台帐。如不能准期进行标定，应做好封存，并填写统计存档。2、 试验室应每三个月对试验和检验设备进行一次全方面检验，时刻确保其良好性能。并统计好检验结果，发觉问题立即整改。3、 试验、检验人员要认真学习和掌握所使用设备操作规程。 （1）、要每七天对自己所使用设备进行全方面检验和保养，做好统计，对所发觉问题要立即上报。 （2）、要求每次使用仪器、设备前做好准备工作。4、 检验和试验设备在环境条件改变时要立即

46、调整环境条件使其满足设备工作要求。5、 检验和试验设备在搬运和贮存期间应做好防护，使其保持完好正确性。6、 检验、测量和试验设备操作人员不许随意拆卸和处理检验、测量和设备。7、 对于无法校准和修理检验测量和试验设备严禁使用，贴上禁用标志封存并加以统计形成文件8、 检验试验测量人员严格实施检验、测量和试验设备操作规程，预防因使用或调整不妥而影响其正确度。安全检验制度安全检验是发动和依靠群众做好劳动保护工作有效措施，是落实项目部安全规章制度、检验和揭露不安全原因良好形式，也是预防和杜绝工伤事故，改善劳动条件一项得力方法，还能够达成交流经验，相互促进、相互学习作用。1安全检验内容（1）查有没有进行全员教育；（2）查安全操作规程是否公开张挂或放置；（3）查在部署生产任务时有没有部署安全工作；（4）查安全防护、保险、报警、抢救装置或器材是否完备；（5）查个人劳动防护用具是否齐备及正确使用；（6）查工作衔接配合是