科学发展观活动整改落实方案介绍样本.doc

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1、山东电力集团企业领导班子深入学习实践科学发展观活动整改落实方案6月根据国家电网企业党组相关开展深入学习实践科学发展观活动统一布署，紧密结合集团企业特点和应对国际金融危机实际，依据集团企业领导班子分析检验汇报和群众评议意见，结合工作实际，制订本方案。一、指导思想全方面落实党十七大和十七届三中全会精神，认真落实国家电网企业党组工作布署，围绕科学发展上水平关键目标，坚持继承创新，强化依法治企，确保健康发展，着力研究处理集团企业在创新意识、安全发展、电网发展、经营发展、人力资源发展等方面存在突出问题，构建落实落实科学发展观、推进企业科学发展体制机制，为国家电网企业发展再上新台阶、为全省经济社会发展做出

2、新贡献。二、基础标准一是改革创新标准。紧紧围绕“解放思想、科学发展”专题，深入解放思想，树立勇于进取、改革创新和不停超越观念，以开放思维、创新意识、集团化理念，破解企业科学发展过程中多种难题，全方面提升企业科学发展水平。二是科学合理标准。立足目前、着眼长远，突出实践特色，充足考虑整改内容必需性和可行性，现有近期安排，又有中长久计划，进行逐项分解，提出具体方法，明确整改落实目标、方法和责任主体，明确责任领导和责任部门。三是落实群众路线标准。坚持以人为本，依靠职员办企业，认真听取各方面意见，充足依靠职员群众搞好整改，集中集体智慧寻求处理措施，凝聚职员群众力量促进整改落实。组织进行群众满意度测评，用

3、职员群众满意程度检验整改落实成效。四是务求实效标准。把改善和促进工作作为最终目标，坚持求真务实，一件一件定方法，一项一项抓落实，增强处理问题针对性和实效性，把处理问题成效表现在深入推进“两个转变”、推进企业科学发展上，切实让职员群众感受到学习实践活动带来新改变。三、 整改目标根据“开创新局面、开拓新事业、提升新水平”要求，把握发展规律，破解发展难题，增强发展能力，促进领导干部科学发展思绪上水平，领导科学发展能力上水平，提升企业关键竞争力上水平，促进党建工作上水平，加紧推进“两个转变”，努力实现“中国领先、国际水平”目标。四、整改内容及关键方法集团企业党委立足于企业科学发展，提出了全方面实施深化

4、“两个转变”、推进科学发展“九项方法”。为确保整改落实取得实效，围绕解放思想、创新思绪，加紧推进企业和电网发展方法转变、加强党建和精神文明建设等10个方面，确定了58项关键工作。（一）不停解放思想、创新思绪针对学习实践活动中查找出来突出问题，继续深化科学发展观学习教育，不停用科学发展观武装头脑，推进思想解放，破除盲目自满、固步自封思想，破除畏难发愁、消极无为思想，破除回避矛盾、遮丑护短思想，正视差距、丢掉包袱，奋发有为、努努力争取先，不停增强落实落实科学发展观自觉性和坚定性。1、不停创新完善推进科学发展思绪。紧紧围绕国家电网企业“六个创新”布署，根据集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建

5、设要求和现代企业制度方向，以推进“两个转变”为根本，充足利用调研结果，结合集团企业年中工作会议，不停完善推进企业科学发展思绪。（责任主体：集团企业领导班子；责任领导：韩君、于世昌；整改期限：长久）2、深入开展解放思想大讨论。实现科学发展，解放思想是关键。学习优异经验，关键采取“走出去、请进来”方法，走出山东看山东电力，走出行业看山东电力，走出国门看山东电力。请教授讲授科学发展新理论，引导广大党员干部打破习惯性思维模式，营造勇于反思、勇于变革、勇于创新良好气氛。（责任领导：韩君、于世昌；责任部门：办公室、人事部、政工部；整改期限：12月）3、突出科学发展观理论学习教育，加强各级领导班子和领导干部

6、能力建设。把科学发展观作为各级领导班子学习长久任务，列入党委中心组理论学习关键内容。经过学习，不停深化对科学发展观认识，不停深化对国家电网企业发展战略认识，不停提升战略思维能力、开拓创新能力、驾驭复杂局面能力和应对危机能力。深入完善党委中心组理论学习制度，利用专题讲座、岗位学习等形式，提升学习效果。深化干部培训学习，今年完成7期处级领导干部培训班，将处级干部全部轮训一遍。（责任领导：于世昌；责任部门：人事部、政工部；整改期限：长久）4、强化人本观念，深入深化友好企业建设。重视把以人为本、服务民生理念深入落实到“保安全、保增加、保稳定、保全运、保任务”各项工作中。正确反应和兼顾不一样层次干部职员

7、利益，认真处理职员群众最关心、最直接、最现实利益问题，保护好、引导好、发挥好各方面加紧发展主动性，实现好、维护好、发展好企业和职员根本利益。在政策许可范围内，多为职员谋福祉、办好事，真正做到情系职员、利为职员，让职员共享企业发展结果。（责任领导：韩君、于世昌、孙可奇、刘清鑫；责任部门：办公室、人事部、工会；整改期限：长久）（二）加紧推进电网发展方法转变认真落实国家电网企业和山东省政府签署推进山东电网建设、实施“外电入鲁”战略会谈纪要。依据特高压电网发展计划，到，山东电网将紧密融入特高压电网，建成以三个特高压交流落点为关键支撑，四个直流落点深入负荷中心，以500千伏环网为主网架，以220千伏环网

8、为市域主网架坚强电网。5、加强智能电网研究。依据国家电网企业统一布署，超前研究，认真思索，立即跟踪智能电网研究动态，加强特高压输变电等相关前沿高端技术研究，深化对其基础内涵、发展方向和技术路线了解和认识。结合“外电入鲁”和山东特高压电网建设计划，在山东智能电网未来愿景和目标、能力需求和技术框架，和近期行动方案等方面加紧研究，努力争取在建设统一坚强智能电网上领先一步。（责任领导：韩君、孔庆军、张方正、葛兆军；责任部门：发展部、生技部、调度中心；整改期限：12月）6、优化山东电网发展计划。依据国家特高压电网计划最新进展，调整企业“十一五”发展计划。研究完善电网“十二五”发展计划及2030年目标网架

9、。优化特高压和省外来电和山东主网架衔接方案，确保省外来电落得下、配得出，为实施“外电入鲁”战略发明有利条件。（责任领导：韩君、孔庆军、葛兆军；责任部门：发展部、基建部；整改期限：12月）7、扎实推进前期工作。抓住有利时机，争取多核准、早核准，增加项目贮备。各市、县企业要主动争取并立即将电网发展计划纳入当地国民经济和社会发展综合计划，将变电站站址、输电走廊通道纳入当地土地利用计划和城市发展计划，为实施“外电入鲁”战略发明有利条件。加紧“东纵”、“北横”特高压工程前期工作。关键加紧锡盟-济南、蒙西-济南-潍坊特高压交流输变电工程，和蒙古-山东660千伏直流输电工程前期工作。（责任领导：孔庆军、葛兆

10、军；责任部门：发展部、基建部；整改期限：12月）8、统筹兼顾，实现各级电网协调发展。主动推进蒙电、晋电、宁电入鲁，继续加强和完善500千伏电网，配合华北电网，确保今年夏季负荷高峰前建成500千伏黄骅-滨州联网工程。明年建成投产宁东-山东660千伏直流输电示范工程一极，后年上六个月投产另一极。结合500千伏变电站建设和区域负荷发展需求，优化220千伏网络结构。强化城镇配电网建设，加强农网建设改造工程管理。深入开展农网技术进步示范单位建设，主动推广应用“四新”技术、“经典设计”和新农村供电模式，全力打造新型农网。（责任领导：孔庆军、钱平、张方正、葛兆军；责任部门：发展部、生技部、基建部、农电部；整

11、改期限：长久）（三）提升安全发展能力安全发展既是科学发展关键内容，又是科学发展关键确保，必需坚持“五个不动摇”，严格落实安全生产责任制，确保不发生电网稳定破坏和大面积停电事故，不发生人身死亡和人员责任事故，全方面完成企业安全生产目标。9、以安全责任和安规落实为“两个抓手”，确保企业安全发展。突出抓好各级安全生产责任制落实，做到严、细、实、快。尤其是要根据行政关键责任人“五个亲自”、党委关键责任人“四个参与”要求，分管领导具体负责，全方面落实安全责任。严格抓好安规学习和实施，研究建立“百问百查”常态工作机制，切实把安全生产抓实、抓细。加强安全管理标准化建设。深入修订和完善安全管理指南，实施新安全

12、设施规范标准，努力争取三年内全部达标。继续做好市、县企业安全标准化评价评级工作。（责任领导：韩君、张方正、葛兆军；责任部门：安监部、生技部、基建部、调度中心；整改期限：长久）10、开展大电网安全稳定管理和研究。伴随山东电网全方面融入国家电网，成为特高压交直流混合电网，其受端电网特征将逐步显现，电网动态特征、电网间协调运行控制等问题日益突出。加强超/特高压交（直）流输电等大电网安全稳定技术研究，为“外电入鲁”提供坚强技术支撑。加强电网深度分析，细化机网协调运行控制技术、电网安全运行防御系统研究和应用，强化调度自动化技术支撑体系建设。适应和华北两点联网要求，科学安排电网运行方法。开展大面积停电联合

13、应急演练，提升协同应对能力。加强超高压电网管理，确保500千伏主网架安全稳定。完善电网运行工作机制，加强技术和人才保障体系建设，不停提升驾驭大电网能力和水平。（责任领导：张方正、葛兆军；责任部门：调度中心、发展部、安监部、生技部；整改期限：12月）11、扎实开展安全生产“三项行动”。强化安全生产责任制落实效能检验，深化反违章活动，开展以“关爱生命、安全发展”为专题专题讨论和交流活动，主动推进安全生产执法行动、治理行动、宣传教育行动，促进各级安全生产责任落实。（责任领导：张方正、葛兆军；责任部门：安监部、生技部、确保体系相关部门；整改期限：12月）12、推进安全风险管理工作。继续深化安全隐患排查

14、治理，加强重大危险源监控管理。强化岗位风险辨识，将安全风险控制和标准化作业相结合，全方面推进安全风险管理，尤其要落实高危企业和关键用户供用电安全隐患治理计划和责任。落实国家电网企业安全风险管理工作布署，推进供电、基建、农电等领域安全风险辨识评定和防范工作；组织安全风险管理全员培训；开展静态安全风险评定；组织开展第二轮输电网安全性评价。（责任领导：张方正、葛兆军；责任部门：安监部、生技部、农电部、确保体系相关部门；整改期限：12月）13、健全突发事件应急机制。完成总部和市企业两级应急指挥中心建设任务，6月底前建成投运。完善相关应急预案，补充应急装备。组织应急预案演练和培训，加强灾难性天气预警和应

15、急值守。认真做好电网迎峰度夏、迎峰度冬工作。严格实施安全事故和突发事件信息汇报要求，立即开启应急机制，果断处理突发事件。（责任领导：张方正、葛兆军；责任部门：安监部、确保体系相关部门；整改期限：长久）14、建立隐患排查治理长久有效机制。落实国家电网企业安全隐患排查管理措施，建立集团企业、所属单位、车间工区三级隐患排查治理工作机制。强化隐患治理专题监督检验。加强设备运行管理和检验维护。全方面落实网络和信息安全及二次系统安全防护方法。（责任领导：张方正；责任部门：安监部、确保体系相关部门；整改期限：长久）15、全方面加强电力设施保护工作。主动推进电力地方立法工作，修订完善并努力争取年内出台山东省电

16、力设施和电能保护条例。主动配合各级公安机关开展打击偷窃、破坏电力设施和窃电行为，关键查破省级督办重大涉电案件。开展以“保全运会安全可靠供电”为专题电力设施保护宣传活动，深入落实关键线路及变电站人防、技防方法，确保系统电力设施安全。集中开展线路保护区违章建筑及树木清障专题治理，严厉打击处理涉嫌收购电力物资器材废品收购站点（小冶炼厂）等工作。认真开展消防隐患检验活动，强化系统消防安全管理工作。（责任领导：孔庆军；责任部门：保卫部；整改期限：长久）（四）加紧推进信息化建设根据国家电网企业集约化管理要求，以业务步骤再造为关键，调动集团企业系统资源，全员参与、全力推进，着力从管理深层次上处理问题，从根本

17、上提升管理。重视统筹协调，加强后期管理，确保实现加紧建设ERP系统新要求和新目标。16、加紧推进ERP建设。加紧ERP总体实施进度和系统深化应用，加强方案落实、监督、检验和协调，加紧关键工作推进，财务、物资、项目、设备四个模块要比原计划提前30天上线，在11月底之前实现全部实施单位全部上线。（责任领导：韩君、张方正、葛兆军；责任部门：科信部、各部门；整改期限：12月）17、加紧推进人力资源信息化建设。依据国家电网企业“SG186”信息化工程推进，结合集团企业人力资源信息化建设实际，稳步推进人力资源信息标准化及各专业应用软件建设。（责任领导：张方正、葛兆军；责任部门：人事部、科信部、农电部、总部

18、相关部门；整改期限：12月）18、加强财务信息化建设。开展“SG186”成熟套装软件财务应用和财务管控同时实施，进行业务步骤梳理优化，实现财务和业务高度集成，确保财务信息化工作再上新水平。（责任领导：张方正、商其德；责任部门：财务部、科信部、总部相关部门；整改期限：12月）19、抓好生产信息管理系统开发推广。落实国家电网企业“SG186”工程实施计划，严格实施“四统一”建设标准，完善输变配设备管理模块。（责任领导：张方正、葛兆军；责任部门：生技部、科信部、信通中心；整改期限：12月）20、加紧农电信息化建设。全方面开展“SG186”工程农电管理业务应用建设推广使用工作。开发推广县供电企业农电一

19、体化信息平台，加紧县供电企业营销技术支持系统建设，提升县供电企业信息化应用水平。（责任领导：钱平、葛兆军；责任部门：农电部、科信部、营销部；整改期限：12月）21、建立高效规范标准化体系。完成全部198个大步骤管理标准，梳理规章制度，和“SG186”工程建设协调和衔接，尤其是在步骤梳理、优化、固化等方面和ERP系统保持一致。依据管理标准内容，编制工作标准，使管理标准和工作标准协调一致。（责任领导：张方正、葛兆军；责任部门：科信部、总部各部门；整改期限：12月）（五）大力推进人财物集约化管理认真落实国家电网企业加强人财物集约化管理要求，在集团企业建立和完善统一高效人财物管理组织体系、制度体系和标

20、准体系，形成组织机构健全、制度保障有力、工作标准明确人财物集约化管理整体格局。22、加强人力资源统一计划，优化人才结构。创新人力资源管理理念和方法，加强机构设置和人员编制标准化工作，6月底前完成总部组织机构设置。修改完善“职员职级序列设置实施措施”。加强人才开发统筹协调。制订并滚动优化企业人力资源计划及各类专题人才计划，细化人员需求、配置、培训和引进方案，逐步处理集团企业存在总量超员、结构性缺员等问题。继续深入实施“111优异人才工程”，加强高级人才管理和深度开发工作。（责任领导：于世昌、钱平；责任部门：人事部、机关工作部；整改期限：12月）23、规范劳动用工及薪酬管理。深入规范集团企业所属企

21、业劳动用工管理，完善人才激励和约束机制。严格实施国家电网企业劳动定员标准，加强劳动定员管理工作。规范工资收入分配，加强工资宏观调控管理，理顺工资分配关系。继续做好县供电企业责任人薪酬管理工作。依据国家电网企业要求，继续做好薪酬制度改革准备工作。（责任领导：于世昌、钱平；责任部门：人事部、机关工作部；整改期限：12月）24、强化内控机制，提升社保管理水平。完成集团企业企业年金新账户管理系统开发，深入健全社保资金内部控制制度，完善监控机制，确保社保资金安全完整，切实维护企业和职员利益。（责任领导：于世昌；责任部门：人事部；整改期限：12月）25、加强农电用工管理。修订和完善农电用工管理制度，制订处

22、理农电混岗工作方案，规范农电用工管理。大力推进农电“112”人才工程评选工作。（责任领导：于世昌、钱平；责任部门：农电部、人事部、经法部；整改期限：12月）26、完善培训体系。全方面建立现场培训、脱产集中培训、经过远程培训系统自我培训一体化现代企业培训体系，完善培训管理制度，加强对基层单位培训工作督导和考评。落实实训基地建设三年计划，保持教育培训设施和生产现场同时或适度超前。深入加强教育培训考评评定，确保培训取得实效。（责任领导：于世昌、孔庆军、葛兆军；责任部门：人事部；整改期限：长久）27、深化细化预算管理，全方面完成资产经营考评目标。深入深化预算管理，拓宽预算管控范围，细化项目预算管理。继

23、续完善预算管理机制，充足发挥预算管理委员会作用，提升资金使用效率和效益。大力压缩非生产性开支，严格控制预算外支出。加强对年中不确定原因跟踪和分析，立即测算影响，制订工作预案，确保完成国家电网企业下达年度资产经营目标。（责任领导：商其德；责任部门：财务部；整改期限：12月）28、深化资金集约化管理。挖掘内部资金潜力，降低资金成本。利用货币政策松动和企业融资信誉优势，优化融资结构，降低财务费用。根据国家电网企业财务集约化管理要求，利用中电财资金结算平台，做好资金集中结算工作。落实银行账户管控标准，从严控制开户金融机构范围，统一规范账户收支路径。深化工程财务管理，强化工程财务机构职能，加大基建财务专

24、职力量，加紧工程项目管理信息化进程。结合审计查处问题整改，加强审计结果应用，促进财务集约化管理。（责任领导：商其德；责任部门：财务部；整改期限：12月）29、加强资产和产权管理，提升资产效能产出。建立统一电网资产信息标准和成本定额标准。继续推进不动产权证完善工作。严格推行国有资产流动报批、评定、立案等相关程序，严格规范资产处理管理。开展专题稽核，防范国有资产流失和违规违纪事项发生。（责任领导：张方正、商其德、葛兆军；责任部门：财务部、审计部、生技部；整改期限：11月）30、加强资产全寿命周期管理。健全资产全寿命周期管理基础制度，建立跨业务、多部门、协同运作和考评机制。制订对应技术标准和投资策略

25、，制订设备使用及其更新政策，管理资产状态评定分析，做好中、长久资产管理计划。加强关键节点控制，建立投资后评价机制。争取用1到2年时间，初步形成资产全寿命周期管理体系，建成部门协调运作机制、考评体系和信息化管理系统。主动推进全寿命周期输变电工程建设，关键抓好烟台220千伏沐山输变电工程和潍坊110千伏乐川输变电工程全寿命周期试点变电站建设。（责任领导：孔庆军、张方正、商其德、葛兆军；责任部门：基建部、生技部、财务部；整改期限：长久）31、加强物资集约化管理。在调查研究物资及管理基础情况、统一物资管理体系基础上，加紧组织机构建设，明确管理职责，明晰工作界面，建立工作机制。加紧制度建设，根据国家电网

26、企业物资管理各项规章制度要求，建立健全物资管理制度体系，明确职责和工作步骤。加紧物资信息化建设，根据国家电网企业物资集约化管理要求和“SG186”工程统一布署，以成熟套装软件（ERP）为基础，推进物资管理信息系统建设和应用。加强物资计划管理，提升计划管理效率，严厉计划实施刚性。根据物资集约化管理要求，立即转变物资供给模式，确保物资供给工作平稳过渡，有效衔接。加强监造管理，建立健全监造管理体系，确保监造工作取得实效。（责任领导：孔庆军；责任部门：招投标管理中心；整改期限：12月）32、着力推进同业对标。加紧对标指标诊疗分析系统建设，推进指标诊疗分析达成新水平。加紧输变电资产绩效管理系统建设和推广

27、应用。制订对应导则规范，立即在淄博、潍坊、青岛、济南、烟台、泰安、东营、德州企业建成系统并应用，进而在全省供电企业和超高压企业推广，逐步实现二维对标数据由拆分到叠加，推进资产绩效数据有效分析应用，指导资产管理策略和计划制订。继续推进专业对标和班组对标。深入研究和转化国际对标结果，加紧专业管理提升步伐。（责任领导：张方正、葛兆军；责任部门：科信部、总部相关部门；整改期限：12月）33、深入开展“三节省”活动。认真落实国家电网企业1号文件布署，强化方法，落实责任，在计划设计、建设运行、生产经营等全过程落实勤俭节省要求。开展以“三节省”为关键内容劳动竞赛、技术比武等活动，做到全员发动、人人参与，努力

28、增强全员节俭意识、形成节俭习惯。（责任领导：钱平、刘清鑫；责任部门：工会、总部各部门；整改期限：12月）（六）强化依法从严治企认真落实国家电网企业法制工作三年目标和依法治企活动布署，以治理经营管理中“习惯性违章”为关键，以建立健全依法决议、依法经营、依法管理、依法办事工作机制和制度体系为保障，以强化全员法律意识、提升全员法律素质为依靠，提升企业防范经营和法律风险能力。34、开展依法治企活动。根据全方面自查、落实整改、监督检验、总结提升四个阶段要求，深入开展依法治企活动,着力处理有法不依、有章不循；有令不行、有禁不止；监督不严、实施不力等问题。（责任领导：韩君、商其德；责任部门：经法部；整改期限

29、：10月）35、加强制度建设，防范法律风险。认真清理梳理管理制度。加紧经济法律管理业务信息化建设。选择2-3个市供电单位进行法律风险评定试点，完善电网企业法律风险评定和防范机制，指导基层单位法律风险防范实践。加强和规范协议管理，严格协议签订程序，加强授权委托管理，依法推行协议。（责任领导：商其德；责任部门：经法部、审计部；整改期限：11月）36、稳妥推进主多分开工作。根据国家电网企业总体安排布署，调查了解多经企业资产情况和人员管理情况，研究主多分开工作方案并组织实施。（责任领导：韩君、于世昌、商其德；责任部门：人事部、财务部、经法部；整改期限：12月）37、加强审计管理。相关键地开展电力营销、

30、财务预算、财务收支、专题资金等审计。以电网建设和改造资金投放为关键，做好电网建设项目（输变电项目）工程结（决）算审计和配网建设项目审计。重视发挥“SG186”审计技术支持系统作用，加强对重大经营决议、重大经营风险、关键管理事项、关键控制步骤和大额资金跟踪监控，实现由静态审计向动态审计，由现场审计向联网审计、远程控制转变。（责任领导：钱平、商其德；责任部门：审计部、财务部；整改期限：12月）（七）强化营销精益化管理把“保增加”作为营销服务重中之重，不停拓展企业电价空间，疏导电价矛盾，努力开拓电力市场，营造各部门协同运作“大市场、大服务”发展格局。38、大力增供扩销。加强对山东省拉动内需关键工程和

31、大用户涉电项目标服务，确保电力供给。坚持开拓电力市场重大事项汇报制度，完善绩效考评。深挖居民用电潜力。加大开拓农村市场力度，规范趸售、直供管理。采取主动灵活营销策略，拓展企业销售市场。（责任领导：钱平；责任部门：营销部、发展部、生技部、财务部、交易中心；整改期限：长久）39、加强有序用电管理。深入加强需求侧管理，动态科学调整有序用电方案，优先保障城镇居民生活等包含公众利益和重大安全关键用户用电需求，细化到企业、落实到台班，保障电力可靠、有序供给。（责任领导：钱平；责任部门：营销部、调度中心、农电部；整改期限：长久）40、主动争取电价政策。加强电价政策研究，主动参与山东省电价调整方案测算工作，努

32、力争取处理电网企业垫付提价资金、脱硫电价等问题，确保电网建设资金起源。加强对政策实施情况督查，确保正确实施到位。（责任领导：韩君、钱平；责任部门：营销部、财务部；整改期限：长久）41、加强居民小区电力设施配套费政策研究。针对新实施山东省物业管理条例，研究制订配套费方案，争取居民小区供配电设施建设专题配套费政策。组织协调各市供电企业做好政策争取相关工作。（责任领导：钱平；责任部门：营销部、经法部；整改期限：12月）（八）认真推行社会责任以服务全方面建设小康社会为己任，主动践行“四个服务”宗旨，坚定不移地推行电网企业社会责任，为保增加、保稳定、保民生、建设社会主义友好社会服务。42、抓好“十一运”

33、保电工作。借鉴奥运保电经验，完善全运会保电体系。加紧全运会配套电网工程建设，确保准期完工。合理安排运行方法，做好事故预想和应急预案制订，落实保电责任。加强供电设施检验和服务，开展设备特巡，确保万无一失。（责任领导：韩君、张方正；责任部门：安监部、生技部、营销部、调度中心等相关部门；整改期限：10月）43、开展优质服务专题活动。深入开展“诚信彩虹、友好全运”优质服务活动，按季度统计、汇总、考评供电服务承诺兑现情况，督促基层单位严格兑现承诺，严格考评违反承诺人和事。严格实施业扩“三不指定”要求。根据国家电网企业营销服务标准化建设要求，推进服务标准化工作。统一营业窗口建设和标识应用。（责任领导：钱平

34、；责任部门：营销部、纪委、农电部；整改期限：12月）44、加紧实施“三新”农电发展战略。针对县供电企业管理实际，淡化“农”字、强化“网”字，淡化“代”字、强化“管”字，淡化“县”字、强化“企”字，推进农电事业连续健康发展。坚持因地制宜、分类指导，加紧新农村电气化建设。不停提升电气化村建设水平和数量。完成农网建设改造投资46.8亿元，建成新农村电气化县13个、电气化乡(镇)161个、电气化村6734个。（责任领导：钱平；责任部门：农电部；整改期限：12月）（九）加强领导班子和干部队伍建设科学发展，关键在人，关键在领导班子。适应企业快速健康发展要求，必需以科学发展观为指导，坚持“严”字当头，坚持讲

35、政治、讲大局，大力加强领导班子和干部队伍建设。45、深化“四好”领导班子创建活动。根据“大局意识强、领导能力强、团结友好、业绩突出”要求，以作风建设为关键，加强领导班子思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设，深入增强班子凝聚力和战斗力。（责任领导：韩君、于世昌；责任部门：人事部；整改期限：长久）46、完善“三重一大”制度。深化、细化各单位党委议事规则和决议程序。逐层细化集体决议内容，明确重大事项、干部任免、重大项目安排和大额度资金使用具体范围。完善监督机制，建立企业重大决议征求意见制度和重大事项决议失误责任追究制度。推行领导班子集体讨论决定重大事项票决制，确保各级班子依法决议、科学决

36、议。（责任领导：韩君、于世昌、孙可奇；责任部门：办公室、人事部、纪委；整改期限：12月）47、健全领导干部评价体系。充足利用现代科技手段，增加考察内容、改善考察方法。深入完善干部选拔任用机制，切实做好各级领导班子调整充实工作，主动推进干部交流和任职回避，对掌管人、财、物等岗位干部要根据干部管理相关要求进行定时交流。（责任领导：于世昌；责任部门：人事部；整改期限：长久）48、加强领导班子监督。认真实施领导干部述职述廉、职员评廉、“三项谈话”（纪委责任人同下级党政关键责任人谈话，领导干部任前廉政谈话，领导干部诫勉谈话）等制度。建立相关部门定时沟通监督情况联席会议制度和工作协调机制。加强对领导干部任

37、中、离任经济责任审计，对离任关键领导干部实施“回头看”考评，规范领导干部离任交接。坚持和完善职员代表大会制度，深入推行厂务公开制度。完善“便利、安全、高效”举报、信访制度，切实发挥好职员群众监督作用。（责任领导：孙可奇、刘清鑫；责任部门：办公室、纪委、审计部、工会；整改期限：长久）49、加强总部“四个职能”建设。增强总部决议预见性、前瞻性、科学性和有效性，加大决议督办和监督考评力度，严格各项规章制度和政策方法落实实施。建立跨部门、跨专业、跨职能协调工作机制，实现资源和结果共享。充足发挥总部专业优势和教授委员会作用。加强宏观经济形势分析和政策学习，加强重大问题研究，建设“体制科学、机制创新、运转

38、高效、团结友好”集团企业总部。（责任领导：韩君、于世昌、孔庆军、孙可奇、钱平、张方正、商其德、刘清鑫；责任部门：机关工作部、直属机关党委、总部各部门；整改期限：长久）（十）加强党建和精神文明建设推进党建和精神文明建设创新，深入巩固和扩大开展深入学习实践科学发展观活动结果，切实处理影响科学发展突出矛盾和问题，切实处理不适应“两个转变”突出矛盾和问题，为推进企业又好又快发展提供强有力政治确保和智力支持。50、完善党建工作责任制体系。深入完善集团企业党建工作责任制、落实党建工作责任制评价标准、落实党建工作责任制考评措施，修订党建暨思想政治工作“三个条例”，建立党建工作联查制度，加大对各单位党委抓基层

39、党建工作情况检验和考评，不停强化各级党组织“党要管党、从严治党”责任。（责任领导：于世昌、孙可奇；责任部门：政工部；整改期限：12月）51、健全完善惩防体系。深入学习落实中央建立健全惩治和预防腐败体系工作计划，落实国家电网企业加紧建设“三化三有”惩防体系工作布署，围绕企业“思想流、人员流、物资流、资金流、信息流”五个管理关键，建立“干事、洁净”制度体系和问责机制，落实工作分工，明确职能部门责任和实施方法，确保责任到位、整体推进。（责任领导：于世昌、孙可奇；责任部门：纪委、总部相关部门；整改期限：12月）52、开展反腐倡廉建设“反违章”专题工作。对照国家电网企业和集团企业文件要求，完善自查方案，

40、逐一自查各类“违章”问题。尤其是对照决议布署、过程控制步骤和结果评定等三个关键步骤列举21项必查内容，和思想作风、干部人事等六个关键领域列举42项必查内容，深入查摆问题。坚持抓总部带基层，确保取得成效。（责任领导：于世昌、孙可奇；责任部门：纪委；整改期限：12月）53、大力实施“党组织活力工程”。深入开展“电网先锋党支部”创建活动，激发基层党组织活力。扎实推进“党务干部能力提升工程”，加强学习培训和实践锻炼，提升党务干部队伍综合素质和工作能力。组织开展党务干部普调考和党务知识竞赛。底前，完成企业系统党务干部轮训工作。 （责任领导：于世昌、孙可奇；责任部门：政工部；整改期限：12月）54、加强优

41、异企业文化建设。弘扬山东电力优良传统，突出加强以“诚信、责任、创新、奉献”为关键价值观教育，树立正确价值导向。不停深化安全文化、服务文化、廉洁文化等专业文化建设，研究建立集团企业诚信文化纲要，开展职员信用管理、诚信班组建设工作试点，逐步推广实施，健全完善企业文化体系，不停筑牢友好企业建设基础。加强品牌建设，不停提升“国家电网”品牌社会影响力，树立“国家电网”统一良好形象。（责任领导：于世昌、孙可奇；责任部门：政工部、新闻中心、电力报社；整改期限：12月）55、主动为职员全方面发展发明条件。不停优化职员发展环境，加强职员职业生涯设计，促进职员岗位成才。开展职员代表巡视活动，组织职员依法实施民主选

42、举、民主决议、民主管理、民主监督，确保职员知情权、参与权、表示权和监督权。持之以恒强化基金征缴，按时足额完成整年社保基金收缴任务。充足发挥住房公积金在改善职员住房水平方面资金支持作用。重视建设新型劳动关系，从协调劳动关系基础和源头抓起，健全和完善协调劳动关系有效机制。多出台方便职员、惠及职员政策，真正把好事办好。（责任领导：韩君、于世昌、孙可奇、刘清鑫；责任部门：人事部、工会；整改期限：长久）56、加强职员健康管理。深化“职员健康关爱工程”，完善职员健康管理标准，建立健全职员健康档案，主动推进“山东电力职员健康信息管理平台”、“山东电力职业健康监护管理系统”建设，制订切实可行行动计划和干预方法

43、，改善职员群体健康情况。突出抓好职员健康管理和职业卫生工作，开展健康促进和健康监护，保障职员身心健康。落实集团企业党委对离退休职员关心，做好离退休职员服务工作。（责任领导：刘清鑫；责任部门：工会、离退办；整改期限：长久）57、落实稳定工作责任制。加强对突发事件预防和控制，切实提升对突发事件预防和处理能力。严格重大事项请示汇报制度。加强信访工作，引导职员经过正当方法反应正当利益诉求。加强关键问题排查和预防，定时开展职员思想动态分析，确保队伍稳定。（责任领导：韩君、于世昌、孙可奇；责任部门：办公室、政工部；整改期限：长久）58、提升新闻宣传工作水平。加强企业重大活动和新闻宣传专题策划，加大在主流媒

44、体宣传力度。完善新闻应急考评措施，加强关键工作、重大决议实施前风险评定，连续提升新闻风险防范能力。认真分析社会公众关注热点、焦点问题，影响和引导舆情。强化网络新闻跟踪和监测，加强和主流媒体沟通交流，充足发挥主流媒体引导作用，防范新闻风险，确保企业形象安全。（责任领导：刘清鑫；责任部门：新闻中心、电力报社；整改期限：长久）五、保障方法（一）加强领导，落实责任。整改落实工作事关学习实践活动结果巩固和发展，事关科学发展观深入落实落实，任务重、要求严、标准高，必需以高度负责态度、改革创新精神、求真务实作风，切实做到“四明确一承诺”，即明确整改落实项目，明确整改落实目标和时限要求，明确整改落实方法，明确

45、整改落实责任，对整改落实作出公开承诺。责任领导作为整改落实第一责任人，要高度负责，认真研究，立即调度，抓好落实。责任部门要切实负起牵头责任，主动沟通协调，认真实施整改落实方案。其它责任部门要根据责任分工，主动配合，协力攻坚，努力形成协调联动、齐抓共管局面。（二）统筹兼顾，突出关键。对事关全局问题、目前企业发展急需处理问题，集中时间，集中力量，关键处理；对情况复杂、包含面广问题，明确牵头领导和部门，组织各方面力量共同处理；对因客观条件限制而一时处理不了问题，先说明情况，同时提出整改意见，采取方法逐步加以处理。（三）强化督查，务求实效。整改落实贵在求真务实、重在真抓实干，务必下大气力，用真功夫，切实见到实效。各责任领导要立即对处理问题进度、质量、效果进行督促检验，发觉问题立即协调处理。要将整改落实情况纳入各部门目标管理考评指标体系，由集团企业办公室督查督办。