锅炉房施工组织设计样本.doc
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1、锅炉房施工组织设计目 录第 一 章 编制说明第 二 章 工程概况第 三 章 施工组织第 四 章 施工准备及施工总平面部署第 五 章 关键施工方案方法第 六 章 屋面工程第 七 章质量确保方法第 八 章确保工期方法第 九 章确保安全、文明施工方法第 一 章 编制说明一、编制依据1、和甲方签署锅炉房工程施工协议。2、混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和结构图。3、钢筋混凝土过梁图集(03G322-1)。4、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-)。5、建筑工程施工质量验收规范系列标准。6、建筑工程施工强制性条文。7、 预算定额及劳动定额、工程预算。8、季节性施工方法、夜间施工加班方法
2、。9、建筑施工手册(建筑工业出版面出版第3版)。10、企业同类工程施工经验总结。11、国家相关建筑法规。二、国家和行业现行施工及验收规范:1、施工及验收规范GB50202-建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50203-砌体工程施工质量验收规范GB50204-混凝土结构工程施工质量验收规范GB50205-钢结构工程施工质量验收规范GB50207-屋面工程施工质量验收规范GB50209-建筑地面工程施工质量验收规范2、关键质量检验评定标准GBJ301-88建筑工程施工质量检验评定统一标准GBJ107-87混凝土强度检验评定标准相关安装材料质量标准和管理规程,安装材料试验规程、规范和评定标准,主管
3、部门对相关规程、规范补充要求和解释说明及其它相关标准等现行标准,在施工过程中若有新标准则实施新标准,替换原有标准。第 二 章 工程概况一、本工程为单层热风炉房,建筑体积3200m3;锅炉房建筑体积5500 m3,建筑面积550m2,为钢筋混凝土框架和钢结构,综合管沟为钢筋混凝土和砖混结构950m,内敷设供暖管路,给水管路,消防管路。二、工程特点及施工难点本工程施工场地很好,具体施工时要合理利用周围场地,组织好材料进场工作,充足利用有限空间,不因材料短缺而影响工程进度。第 三 章 施 工 组 织一、施工组织机构建立我企业在本工程施工中严格实施“项目法”施工,由企业优异项目经理组建项目经理部来负责
4、此工程项目标具体施工管理。同时向业主郑重承诺:针对该工程项目,我企业推选项目班子一律持证上岗。实施项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责。各施工管理职能部门在项目经理部指导下做到有计划组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。该项目经理部采取老、中、青相结合方法,把老同志丰富经验、中年同志稳重干练、年轻同志开拓进取精神有机结合,形成强有力项目班子。其项目经理部关键人员均来自施工生产管理第一线骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质较高,专业技术水平强。二、施工组织机构开启和高效运作1、依据本工程情况及特点,有针对性组建项目班子,而且人选一旦经过甲
5、、乙双方确定,全班人马将处于开启状态,未进场之前,可依据设计要求主动为本工程做好开工前准备工作(材料、机械、技术等准备工作和策划工作),而且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途变换人选,我企业愿意接收处罚。2、依据项目经理部工作实际,具体明确每个项目管理人员责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度地提升项目经理部工作效率,有效促进整体管理实力强化,使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹多种复杂管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充足发挥每个棋子作用,而且决议有放矢,成竹在胸,不打无把握之仗。3、以已制订各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员工作质
6、量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,这么形成赏罚分明优异管理模式。4、在劳动力调配上,由项目经理部会同企业劳动力调配部门,组织优异施工班组,含有丰实践经验和施工技术水平操作人员。在物力上,企业材料分企业将优先供给和串换现场需要多种材料,企业机械化分企业在塔机,门架,砼、砂浆机具,发电设备等机械器具上优先处理,专员负责,确保机械器具正常运转和使用。 在财力上,建设单位拔付工程款在银行成立专门帐户,专款专用,当建设单位资金临时不到位时由企业内部经过资金结算中心等部门调集资金,确保工程正常施工。5、尤其值得一提是:我企业项目管理看重经济
7、效益,但更看重社会效益,将项目职业道德作为专题考评制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好效果和较多老用户和新任务回报。具体做法是把项目施工职业道德具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并和她们收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为企业文化,施工质量做到建设单位工地代表和监理是否在场全部一个样,让业主和用户放心享受精品工程高品质使用价值。有口皆碑质量,为我企业发展赢得了一个又一个新老好友,而优异管理和真诚服务又为我企业著名度提升起到了锦上添花作用。三、施工组织机构高效运作保障方法1、组织强有力项目班子,选派思想好、业务精、能力强、
8、善合作、服务好管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定时对各专业进行考评。3、强化激励和约束机制,制订业绩评选,奖罚分明,定时组织项目经理部管理人员会议,检验工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,关键帮助处理项目标资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作高效运转。5、天天下午召开由项目经理主持班后碰头会,对次日工作进行协调安排。6、每七天一由质安、动力等部门及监理企业驻现场代表、项目部关键管理人员及分包单位主管参与例会,关键处理质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题处理措施立即间
9、,并形成会议纪要。7、实施劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高,能打硬仗作业队伍,发扬连续作战精神,确保工期按时和提前完成。四、管理体系:本工程采取项目法施工,选择优异项目经理担任项目经理,在其原项目班子基础上,在企业范围内抽调各类精干人员充实到项目中,组成强有力项目经理部,发挥企业善于修建组团优良传统,确保打个漂亮仗。项目经理部管理体系框图及职责框图以下:项目经理部管理体系框图 企业总经理 企业副总经理企业总工程师 项目经理部 项目经理 技术责任人 项目安装副经理 责任工长 专业施工管理 主办工长 技术主办 后勤管理主办 电 给 其 钢 模 砼 机 装 材 内 质 试 生 现 宣 文 气
10、 排 它 筋 板 工 械 饰 料 业 量 验 活 场 传 明 工 水 各 工 工 长 工 工 负 技 安 计 卫 保 教 施 程 工 施 长 长 长 长 责 术 全 量 生 卫 育 工 程 工 人 员 员 员 单 位项目经理部机组组员职责框图职 别职 责 内 容项目经理全方面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术责任人负责工程技术管理工作,参与经营决议,协调各专业技术施工交叉作业。责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工,确保工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力使用。模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。装饰工长负责抹灰、
11、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程结算;工程技术档案管理;技术核定。技改、计量员推广应用十项新技术;计量管理微机管理员微机应用及操作员质量检验员落实各项质量控制方法,工程质量监督、检验安全员落实各项安全生产方法,工程安全生产监督、检验二、质量确保体系:在全方面熟悉施工图,充足领会设计意图前提下,建立以企业总经理、总工程师为首质量确保体系,全方面控制施工项目标工程质量。质量确保体系以下框图: 质量确保体系框图 项目经理 项目技术责任人 责任工长 施 工 员质 量 员内 业 员材 料 员安 全 员测 量 员试 验 员机
12、械 员 三、技术确保体系:企业果断落实“百年大计、质量第一”方针,牢靠树立“预防为主”思想。在施工过程中,经过认真学习、严格实施技术交底制度,精心组织、精心施工,确保工程质量达成优良。本工程技术确保体系以下框图:技 术 保 证 体 系 学习图纸和技术资料 准备工作 材料劳动力准备 学习操作规程和质检准备 搭设临时设施 测量仪器准备 图纸会审 机械设备准备 施工方案交底 清理、排水 分部分项工程书面交底 技术交底 办上道工序交接手续 工长向班组长交底 自 检 严格实施操作规程 互 检 施 工 按 图 施 工 交 接 检 查 合理安排工序间搭接 隐蔽工程验收签证 现场文明施工 不合格者返工处理 质
13、量评定 实施检评标准 原材料合格证 质量评定统计 各类复检试验汇报 施工档案 隐蔽验收统计 自 检 记 录 施工员施工日志 事故处理统计 使用过程 回 访充足发挥本施工企业优势,发扬“团结、实干、创新、奉献”精神,依据企业质量体系文件要求,制订出严格质量、安全、工期控制方法,大力采取新技术、新工艺、新材料,以科技进步推进施工生产,亲密和建设单位、设计单位及其它周围相关单位之间联络,强化项目管理,精心组织施工,确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全方面实现,现详述以下:一、质量目标1、本工程将作为企业创优工程,严格实施“十六字”质量方针,工程质量必需达成100%合格。2、整个工程软硬件均需达
14、成国家优良标准,努力争取优于国家标准。3、建立健全质量确保体系和技术确保体系,充足发挥其作用,为工程创优铺路。4、在整个施工过程中推行全方面质量管理,组织“QC”攻关,克服质量通病,确保工程质量优良。二、安全目标本工程安全管理实施标准化,确保达成市级“安全施工标准化工地”。1、施工安全方面施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故,轻伤率控制在2内。2、消防安全方面施工现场杜绝火灾火警事故。3、治安管理方面施工现场治安管理必需达标,无刑事犯罪案件,消除“六害”行为。三、现场管理目标根据市级文明工地要求,发扬企业创十佳经验,对施工全过程进行科学管理,建成标准化、景观化施工现场。整个工程施工标准为:先
15、地下后地上,先基础后主体,充足利用平面、空间和时间,组织平面流水立体交叉作业,为及早插入装修和各专业施工发明条件,做到科学管理均衡施工。本工程由主体锅炉房和隶属煤棚组成,锅炉房斗提间为地下两层,进行平面平行流水作业,上部主体又可分为三个流水段进行施工作业。按自下而上次序进行平面小流水作业。地下基础施工完后同时施工锅炉设备基础和烟囱基础。屋面工程在主体施工完成后进行,外墙饰面和室内装修能够和屋面工程同时穿插进行,门、窗框安装和外墙饰面同时完成,安装工程预埋预设按设计要求随土建工程进度进行。本着经济、实用、优异、可靠标准,向科技要进度,向科技要质量,向科技要效益是工程施工主导思想。在本工程中我们仍
16、尽可能采取新技术、新工艺、新方法,依据以往施工经验,拟在本工程推广使用以下新技术、新工艺。1、采取企业多年来使用砼外加剂成功技术,在砼中加入高效防水剂和粉煤灰,以节省成本。2、采取新型防水材料,降低成本,确保质量;3、柱钢筋采取电渣压力焊;应用微机对生产计划、劳动力调配、技术、材料供给、生产成本及档案资料进行施工全过程管理,可降低成本提升工效。本工程项目定额工期为140天,我企业在整个施工过程中精心组织,确保在此基础上提前5%,即在133个日历天内全部完工。一、工期指标采取优异网络进度计划,优异施工方法和技术方法,提升施工速度,达成各分部分项工期控制点要求,在133个日历天内完成业关键求整个施
17、工任务。二、质量指标采取全方面质量管理方法对施工质量进行系统控制,对暴露出质量微弱步骤进行PDCA循环。分部分项工程合格率必需控制在100%,中间验收合格率100%,并实施工程质量奖罚制度。努力争取“市级文明工地”,制度以下:1、遵照“谁施工、谁负责”标准,对各进场单位(安装)进行全方面质量管理和追踪管理。2、凡各安装单位在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,总承包方有权对分包单位进行处罚,处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。3、凡各安装单位在施工过程中,按图施工,质量优良,总承包方可对分包单位进行奖励,奖励形式为表彰、表彰、奖金。4、总承包方在实施奖罚时,以日
18、常检验、抽查、每个月一次大检验、质监站抽查、评定质量等形式为依据。三、劳动生产率指标提升劳动生产率,实施项目承包,层层签定承包协议,健全承包制度,以调动全体参战人员劳动主动性。四、安全指标严格实施施工安全生产责任制,加强安全生产教育,主动做好危险区域、危险工种安全防护工作,做到无工伤死亡事故,年度轻伤频率控制在2之内。五、机械设备完好率和利用率主动做好现场机械设备维护、维修和保养工作,确保机械设备良好工作状态,并充足利用时间和空间,提升机械化施工程度,机械设备完好率达成95%,利用率达成75%。第四章 施工准备及施工总平面部署一、组织学习图纸,进行会审经过学习图纸,熟悉图纸内容,了解设计要求和
19、施工达成标准,明确工艺步骤,掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、土建、安装单位共同进行图纸会审,根本将施工图纸所存在问题消除在施工之前。二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划三、物资准备:全部物资全部有企业材料科统一采购、保管和供给。其关键材料见附录材料表、施工机具需要用量计划见下图表关键施工机械机具一览表施工方案是统筹计划该工程进行施工准备和正常施工全方面性技术经济文件,同时也是编制施工图预算以确保施工顺利进行先行技术文件之一,是施工交叉搭接、流水顺畅进行先决步骤,作好施工前预算、加工、进度计划步骤安排,方可确保原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。该工程采取企
20、业领导下项目法施工组织形式,由企业所属优异项目经理、含有丰富施工经验项目经理领导班子负担施工,施工项目组织系统施工组织机构详附图。项目班子职能部门齐全,包含技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等,对工程施工进行全方面全过程系统管理。本工程项目垂直运输机械,主体施工时采取QTZ48型塔机一台;具体位置详“施工总平面部署图”。同时,因现在延安市供电情况很好,故本方案不考虑在现场设置柴油发电机,若实际施工中发生长时间停电特殊情况时,我企业有能力经内部协调在现场临时设置发电机,确保不耽搁工期。本工程关键施工机械及机具选择详见下表:关键施工机械机具一览表序号机械名称规
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