国有企业大修工程管理办法.docx

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1、国有企业大修工程管理办法一、总则随着我国经济的快速发展，国有企业的地位也日益重要。大修工程作为国有企业 管理中的一个重要极端，对于保证企业正常生产、加速企业升级换代、提升企业核心 竞争力具有重要作用。本文结合国有企业大修工程管理实践，制定出大修工程管理办 法，以确保大修工程科学、规范、高效管理。二、大修工程的定义大修工程是指国有企业定期进行的、涉及生产设备和基础设施的全面维修、保养、 更新、加固工程。大修工程属于计划性维修，其周期一般为3至5年，具有严格的时 间节点、工程质量要求、工程结算等特点。大修工程通常涉及设备维修、设备陈旧更 新、安全加固、环保改造等多个领域。三、大修工程管理的原则(1

2、 )科学管理原则大修工程是一项规模庞大、时间周期长、技术工艺复杂的综合性工程，需要实行 科学的管理，并落实到每一个细节环节。(2 )规范管理原则大修工程是工程质量、工程安全、工程规模、工期进度等多方面都需要严格把控 的工程，管理要求严格规范，规定各种管理制度。(3 )优质服务原则大修工程管理应立足于服务大局，立足于服务全体员工，不断提高工作效率。四、大修工程管理的内容(1 )项目立项大修工程的项目立项必须经过公司项目立项审批委员会的审批，包括项目总预算、 工程建议书、工程方案、工程设计、工程施工、后期使用与维护费用、项目建设周期 等方面，确保大修工程项目满足公司发展战略和技术规划，并有合理的技

3、术、经济、 社会效益。大修工程管理应对拟定合同内容进行审核，以保证对承包商的要求达到满足大修工程施工的要求和要求的质量水平。(3 )工程设计和方案大修工程管理要求对工程设计的审查和评审，以确保工程的质量、安全性、可维 护性及其合理性；在大修工程方案的制定过程中，应该充分体现设计方案的可行性、 可靠性和安全性，并严格遵守相关的规定和标准。(4 )工程施工管理大修工程的施工管理应从现场管理、安全管理、质量管理、资金管理、进度管理 等方面对施工过程进行严格控制，在施工过程中对二次打钩、隐藏工程、机电设备、 电气设备等复核施工管理要求的严格落实。(5 )完成验收大修工程完成验收过程应严格遵守现行的国家

4、检验和行业标准，形成相应的验收 报告和整改方案，并在验收合格后进行收尾工作的排查和处理。(6 )工程结算大修工程管理按照规定所制定的结算程序进行，严格执行返还资金的程序，及时 完成会计核算手续，确保工程结算的公正、透明。五、大修工程管理的保障措施(1 )完善领导机构国有企业大修工程要设立领导机构，制定完善的管理制度，并对管理机构的各级 负责人、员工等进行管理。(2 )专业技术人员视察对大修工程的每一个细节要进行专业技术人员的视察，对工程建设的质量、施工 进度、安全保障等方面进行检查。(3 )检查验收制度制定和实施一套科学、规范的大修工程计划验收制度，严格遵照国家标准和标准 文件，确保工程质量的高标准和合理工期的完成。大修工程按照分期分段的工程进度要求，及时对各阶段的工程节点进行检查，并对检查过程中存在的问题进行及时排除和解决措施。(5 )安全保障制度对大修工程涉及的人身、设备、环境等方面的安全进行全面保障，采取必要的防 范措施，确保大规模工程实施期间的安全保障。六、结语国有企业大修工程的管理是企业发展中的重要一环，对于企业的长远发展乃至于 我国经济建设呈现十分重要的作用。本文通过阐述大修工程定义和管理原则，进而描 述了大修工程管理的内容和保障措施，一定程度上提高了国有企业大修工程的规范化 管理水平，为企业的发展提供了一定的保障。