工程初级职称个人述职.docx

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1、工程初级职称个人述职工程初级职称个人述职 本人于年月份加入公司， 入职后在工程部工作，任土建工程师，作为一名加入公司的新人， 最重要的就是要在最短的时间内度过适应期，尽快适应工作环境, 快速转换角色。一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的规范化的管 理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够 得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位， 而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、提高自 己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中 的知识技能，使自我希望通过学习能增强自己的竞争力，同时也 增强公司的竞争力。二、规范自己的言

2、行，做合格的职员在工程部工作，避免不了要与上下左右以及社会各界联系， 我将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注重约束自己。对 各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从， 对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做 事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负二、不断探索和实践，积累日常工作经验自参加日常工作以来，我围绕作业、大修、侧钻等新工艺、 新技术，积极探索和实践，在各类施工中不断探索油井大修方法， 攻克油井维修技术难题。针对施工工艺的特殊性，注重对施工技 术质量和控制点的总结，及时分析施工中遇到的疑难问题，探索 成功经验。例如在真26T井的大修施

3、工中，通过啃透设计、优化 施工方案等准备，仅用4天就完成了钻灰、冲砂、通井和下泵的 大修任务，提前3天完成施工任务;在侧沙20-35井侧钻中，钻遇 长达197米的坚硬岩层辉绿岩，用PDC钻头钻进，每天的#39；进 尺不过2-3米，在此情况下，我同本队其他技术人员通过仔细分 析设计，共同展开讨论，然后查阅钻井井史资料，先后选用了 5种 类型的钻头进行尝试，终于找到对付辉绿岩的办法，确定选用YC- 537钻头。问题迎刃而解，结果仅用了 12天终于啃下了这块硬骨 头，仅用29天就顺利完钻，创造了单井裸眼井段741米、靶心距 1.6米两项侧钻纪录。三、加强专业技术研究，提高理论创新水平通过理论学习和现

4、场实践，我更加注重业务经验总结和技术 研究，使理论在实践中升华。其中：套铳筒的母锥打捞器的研制 与应用在20年作业一大队技术座谈会上获优秀奖，参与编写 的QC成果缩短占井周期，提高侧钻井经济效益获得处三等奖;20年编写的QC成果提高泥浆泵完好率，缩短侧钻周期 获得处一等奖、局三等奖。20年2月，荣获作业一大队优秀技 术员荣誉称号。总结三年来的日常工作，自己虽取得了一定的成绩，掌握了 一定的技术，但也存在许多不足之处：1、现场施工经验不够丰富，考虑问题不够全面。2、在侧钻施工中井眼轨迹控制和泥浆性能调配方面还不够精 通，有待于在今后的日常工作中进一步加强。3、对职工技术培训方面投入不足，从技术比

5、武上可以看出我 队职工整体技术素质与较好的队还存在一定差距。因此在新的一 年里，我要努力克服以上不足，积极抓好生产与技术日常工作， 积极配合队领导搞好队伍管理，努力提高职工的综合素质，凝聚 人心，进一步促进大修一队的发展。谢谢各位领导、专家对我长期的关心与帮助！责，要把自己真正的当成公司的主人。三、加强学习，提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照工程 管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩， 制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时 增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的 基础。对监理公司的管理，首先应充分支持监理的

6、工作，第二要检 查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及 时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可 以取得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处 理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证 工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制 定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、 月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控 制，关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料， 确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报；在合

7、同管理 上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。四、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求利 益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时 的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成； 对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又 要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做 到真诚相待，互帮互学。最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员工。工程初级职称个人述职本人于20_年一月份加入中远公司，入职后在工程部任务，任 土建

8、工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短 的工夫内渡过顺应期，尽快顺应任务环境，快速转换角色。一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感 受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽 象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任 务经历请求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过 任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行 事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希望经过进修能加 强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。二、标准本人的言行，做合格的职员在工程部任务，免不了 要与高低左右及社会各界联络，我将始终牢记本人是公司的一员

9、, 言行举止都重视束缚本人。对各级指导，做到狂妄自大，尊重服 从。但是服从并不代表顺从，关于有利于项手段展开的合理的看 法也要及时的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真 正做到对工程担任，对公司担任，要把本人真正的当成公司的仆 人。三、加强进修，进步现场工程管理程度在对施工单位的管理 上，以合同、标准为根据，按照工程管理手册向施工单位灌输 我公司的管理办法和理念，立好老实，制定好标准，树质量、安 全文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳认识，进行充分 的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理， 首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、督促、指导监理的任 务，对待监理日常

10、任务不到位的地方及时指出，在对施工单位的 管理上有时可借助监理的力气，常常能够获得优良的成效。在工 程协调上保持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情， 保持原则，但又要有一定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度 更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效最好。在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制 定关键掌握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量掌握做到事前、事中、事后掌 握，关键是进程掌握；投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料， 确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报；在合同管理 上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的施行情况，严

11、格按照合 同施行；在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。四、尽心履职，一心一意当好称职的土建工程师作为工程部 的一名土建工程师，我的理解，没有什么追求利益和享用待遇的 权力，只有承当义务、带头任务的义务。在平常的任务中，对指 导交办的任务，从不斤斤计较，保质保量完成；对本人分外的任 务也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不渎 职。在同办公室其他几位同事的任务协调上，做到真诚相待，互 帮互学。五、做为工程部的代表要有工程阅历和经验，能力要全面， 具有综合能力和素质。1、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提, 从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，

12、 但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方 代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量， 但需要让他们知道，你的能力，这样在你管理工程的某些方面时， 会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数 的现场技术问题。2、要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的, 这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对 控制整个工程进度和成本是很有效的。3、甲方代表还要有综合协调能力，要让监理和施工方信服你, 要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门 之间的关系，建立获得正确信

13、息的有效渠道。要懂管理，会管理， 管理能创造效益，这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确 指令的基础之一。4、甲方公司权利要下放到甲方代表，要得到领导的支持。如 果没有适当的权利，在项目整个过程中就算有好的管理方法也不 能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难。也相当于是一个 摆设；施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上 报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了， 这样延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。 但是有对于大一点的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问 题并不是现场代表所能解决的。有些责任也不是现场代表所能承 担的。5、要有责任心，从责任心

14、的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个 人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决 问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不 能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情 必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理；尽 量做到大公无私。6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不 让。细小问题可以自己在项目上灵活掌握；7、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂 得预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一 定的联系，知道最基本的办事流程。做好了能节约时间和开支

15、。8、最后，就是自己的了，要主观能动性很强，有很强的预见 能力，有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计划和预料之 中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理 基本上你就是合格的了。六、甲方代表的难点就是怎么样处理工程建设过程中涉及最 多的施工单位、监理单位和本单位的关系问题。如果对施工单位 过于严厉有的时候会适得其反。有时候可以说是一种艺术处理这种关系，原则性问题决不退 让，小问题可进可退要看施工单位表现。监理单位主要关系质量问题的是专业监理工程师。如果专业监理工程师在质量上放水， 做为业主的我们也不能拿到例会上说，最重要的是跟总监理工程 师甚至是监理公司老总沟通，让他们对工程

16、予以重视。另外还要不怕麻烦，根据自己的经验制定一套适合本项目的 质量管理细则和施工管理细则，当然有的东西执行起来非常难， 但是在最开始必须要执行而且质量管理细则要以公司的名义出， 而甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游，把握大原则。 我就刚做了一个质量管理细则和施工管理细则。让施工单位和监 理单位往里钻，就像是我们设的一个局，一个善意的局。我认为质量控制的重点应抓好工程的几个关键部位：1、基础：钢筋和舲。2、框架部分：钢筋和舲，尤其是几何尺寸。3、抹灰：注意必须两遍成活，并注意在框架与墙体交接部位 采取一定的措施。4、在北方应注意外墙的保温。从组织上，必须对监理公司严格要求，在重点部位出现

17、质量 问题要采取惩罚措施，当然要有一定管理细则。难点：提高施工队伍的素质，工人的素质和管理人员的素质， 活是干出来的不是看出来的。个人看法:1、专业知识必须精。作为甲方代表，你随时都可能在现场, 有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的，当场问你你必须 回答的出。2、熟悉设计规范、施工规范、验收规范，熟悉施工图纸，工 作认真、仔细、主动，大部分问题你可以提前发现并提出来想出 好的解决方法。3、有好的管理能力及协调能力。工程初级职称个人述职我叫_, 20年7月毕业于重庆科技学院资源勘查工程专业, 20_年8月担任作业一大队大修一队技术员。现将我任职以来日 常工作、学习情况向各位领导和专家做一个简单的汇报。一、加强学习，努力提高自身综合素质本人在思想上积极要求上进，认真学习贯彻党的十七大精神, 积极向党组织靠拢，于20年7月向党组织提交了入党申请书。作为一名技术干部，在实际日常工作中我愈来愈发觉自己的 专业知识的匮乏，在平时的日常工作中我一直坚持自学专业技术 知识，积极向经验丰富的老师傅、专家请教，不断提高自己的专 业技术水平。20_年，以优异的成绩通过石油大学专升本考试， 通过更高层次的学习来提高自己的专业知识水平，并顺利通过了 油田举行的井控技术、硫化氢等取证培训。