围墙综合标准施工专业方案.docx
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1、文件状态: 案号:FH-GH- 宝龙项目围墙工程施工组织设计 建设单位:深圳市宝盛龙悦实业投资施工单位: 深圳泛华工程集团 编 制 人: 审 核 人: 审 批 人: 日 期: 二一六 年 四 月 三十 日 目录一、编制依据21.1编制说明21.2编制依据2二、工程概况32.1总体概况32.2项目概况3三、围挡方案43.1围挡材料43.2钢构施工要求4四、组织机构5五、现场总平布置图7六、工程质量保证措施86.1 质量目标86.2 质量管理体系86.3 质量管理制度96.4 质量保证措施10七、安全生产保证措施117.1 安全生产目标112.2 安全生产管理体系117.3 安全生产管理制度127
2、.4 安全生产保证措施13八、文明施工、环境保护措施178.1 文明施工措施178.2 环境保护措施25一、编制依据1.1编制说明 宝龙项目围墙工程是依据本工程特点和现场实际情况,而且结合本企业多年施工经验编制。在宝龙项目主体布局情况及主体工程施工特点前提下,对围墙工程定位及施工作业进行了具体叙述。 本方案将从围墙施工现场平面部署,围挡方案,现场环境保护方案,现场安全文明施工,现场组织机构,应急预案,施工进度计划等方案进行编制。1.2编制依据 1 建筑结构荷载规范(GB 50009-) 2 钢结构设计规范 (GB50017-) 3 混凝土结构设计规范(GB50010-) 4 钢结构工程施工质量
3、验收规范(GB50205-) 5 建筑钢结构焊接规程(JGJ81-) 6 宝龙项目平面部署图 7 相关国家及地方现行施工验收规范。 8 本工程现场特点、实际自然环境,周围构筑物条件。 9 本企业人员、设备、技术能力及施工管理经验等。二、工程概况2.1总体概况工程名称:宝龙项目围墙工程工程地点:龙华新区八一路、八二路、东环一路交接处建设单位:深圳市宝盛龙悦实业投资施工单位:深圳泛华建设工程集团结构类型:轻钢结构加彩钢板围挡围挡长度:东环一路350米、八二路320米。2.2项目概况 宝龙项目是深圳市重大项目,项目代码L00091.地处龙华新区八一路、八二路、东环一路交汇处。本工程涵盖保障性住房、幼
4、稚园、商业用地、住宅用地及地下公共充电站、公交车首末站等,是深圳市民生工程。 为确保宝龙项目顺利开展将对项目地块进行封闭围挡,围墙形式均采取钢结构加彩钢板围挡,八二路围挡高度为3米,东环一路围挡高度为6米。三、围挡方案3.1围挡材料 1. 钢结构:钢梁、钢柱:Q235B;地脚锚栓为Q235B。安装螺栓为一般C级螺栓:Q235B。钢材性能应符合现行国家标准一般碳素结构钢技术条件(GB700)中要求要求外,尚应确保屈服点、抗拉、伸长率、碳、磷、硫含量。 2. 焊接所用焊条为E43XX系列。 3. 焊逢等级:除注明外,对接焊缝等级为二级,角焊缝等级均为三级。 4. 设计图中未注明角焊缝其焊缝长度等于
5、构件搭接长度,而且一律满焊。 5. 设计图中未注明结构用加劲板及连接板所用钢材应和其相连主构件钢材材质相同。3.2钢构施工要求 1. 拼装和焊接时应采取合理施焊次序,降低焊接产生次应力。 2. 结构安装前应对构件进行全方面检验:如构件数量、长度、垂直度、安装接头处尺寸是否符合设计要求。 3. 全部钢结构表面采取干喷砂除锈处理,等级Sa2(1/2);刷二遍红丹油性防锈底漆出厂,要求厚度大于75m。面漆颜色及类型由业主确定。要求漆膜总厚度大于150m。 4.钢构节点施工参考设计节点大样图。四、组织机构项目经理生产经理项目总工商务经理安全主任钢结构班组土建班组技术组质检组预算组安全组 现场成立以项目
6、经理为组长,生产经理,项目总工,商务经理为副组长其它全体项目组员为组员安全文明及紧急应急小组。五、现场总平部署图六、工程质量确保方法6.1 质量目标 符合国家工程质量验收标准、工程施工验收规范等,达成合格要求,一次验收合格率100。6.2 质量管理体系6.3 质量管理制度6.3.1 质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度1、每七天生产例会质量讲评:项目经理部将每七天召开生产例会,除部署生产任务外,还要对上周工地质量动态作一全方面总结,指出施工中存在质量问题和处理这些问题方法,并形成会议记要,方便在召开下周例会时逐项检验实施情况。对实施不力者要提出警告,并限期整改。2、每七天质量例会:由项目经
7、理部主持,参与项目施工全部分承包行政领导及技术责任人参与。由参与项目施工分承包方汇报上周施工项目标质量情况,质量体系运行情况,质量上存在问题及处理问题措施,和需要项目经理部帮助配合事宜。每次会议全部要作好例会纪要,作为下周例会检验实施情况依据。 3、每个月质量检验讲评:每个月底由项目质量部组织分承包方责任人对在施工程进行实体质量检验以后,由分承包方写出本月度在施工程质量总结汇报,再由质量部汇总,以月度质量管理情况简报形式发至项目经理部相关领导、各部门和各分承包方。简报中对质量好承包方要给予表彰,需整改部位应明确限期整改日期,并在下次质量例会逐项检验是否根本整改。6.3.2 编写施工工艺卡结合工
8、程特点,对关键施工项目按相关工艺标准实施,对新工艺应经过教授判定后编写新施工工艺卡。6.3.3 生产管理制度1、样板制 分项工程开工前,由项目经理部责任工程师,依据专题施工方案、技术交底及现行国家规范、标准,组织进行样板分项施工,确定符合设计和规范要求后方可进行施工。2、三检制 强化过程质量管理,落实各级责任制,认真实施“三检制”(自检、互检和交接检、专检)。3、挂牌制 (1) 技术交底挂牌:在工序开始前针对施工中关键和难点现场挂牌,将施工操作具体要求,如:钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上,现有利于管理人员对工人进行现场交底,又便于工人自觉阅读技术交底,达成理论和实践统一。 (2)施工
9、部位挂牌: 实施施工部位挂牌制度: 在现场施工部位挂“施工部位牌” ,牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检验标准、检验责任人、操作责任人、处罚条例等,确保出现问题能够追查到底,而且实施奖罚条例,从而提升相关责任人责任心和业务水平,达成练队伍、造人才目标。 (3) 操作管理制度挂牌:注明操作步骤、工序要求及标准、责任人,管理制度标明相关要求和注意事项等。如:同条件混凝土试块养护制度就必需注明其养护条件必需同代表部位混凝土养护条件。 (4) 半成品、成品挂牌制度:对施工现场使用钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识,标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等,必需时必需注明存放要求。 4
10、、过程监控制 施工过程中,应对过程及成品进行监控,并作好对应统计,对可能出现质量问题应立即检验立即采取方法,做到项目经理、项目工程师、技术员、质检员、主管工长能立即掌握质量发展趋势,并逐层认真实施处理。5、做好隐、预检工作 开工前编制工程隐预检计划,按施工进度立即办理隐预检验收手续。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验为不合格,严禁转入下道工序。6、分部、分项工程核验制 分项工程质量在班组自检基础上由专业工长组织检验评定,质量员核定;分部工程质量由项目经理部技术责任人组织检验评定,质量员核定,关键部位,由工程施工项目部组织核定,合格后方可报监督部门核定。7、成品保护制 各分项工程施工过
11、程中或完成后,全部应安排专员对成品进行保护,预防下道工序施工时,对其造成污染或损坏。6.4 质量确保方法1.4.1测量施工质量确保方法1、严格实施测量两级复核制度,即项目经理部内部复核及企业测量组复核。提前做好内业,认真进行测量交底,实测复测工作,测量统计使用专用表格,按要求填写,且编号按序保留,对施工测量及精度要求,应符合标段施工技术规范及现行相关规范要求。2、施工前必需建立测量控制网。对建设方提交基线、基点及高程点进行复测,尤其是对起点、终点和折点,并办理签证手续。补充施工需要中线桩及水准点。3、对基线、基点及高程点采取特殊方法加以保护,并定时复测;施工关键控制桩均应稳固可靠,并保留至工程
12、结束。4、所使用仪器、计量器具必需符合精度要求,施工前要检验所使用仪器、工具是否在要求使用期内,并在使用前完成检验、校正。5、施工中各阶段测量放样,应在道路周围合适位置设置加密控制点,使用前应优异行复测,闭合误差在规范许可范围之内,控制点须加以保护。6、施工过程应做好测量统计,并由技术责任人复核测量数据。7、工程完工,对施工过程测量数据进行整理,绘制测量总平面图。七、安全生产确保方法7.1 安全生产目标无重大安全事故,轻伤事故率3以下。自工程开工至完工,杜绝人身死亡事故,轻伤率控制在3以下,总体目标是:实现人身死亡事故“零”目标,并在工地范围内杜绝以下六种责任事故:(1)重伤及以上事故;(2)
13、重大机械设备损坏事故;(3)重大火灾事故;(4)重大交通事故;(5)重大环境污染事故和重大垮(坍)塌事故;(6)面积传染病和集体食物中毒事故。2.2 安全生产管理体系为加强施工安全管理,落实职业健康安全管理方法,以达成无安全事故目标,本工程成立以项目经理为组长,项目副经理和专职安全员为副组长职业健康安全生产领导小组,全方面负责工程一切安全问题。专职安全员负责施工过程中日常检验,各班组兼职安全员负责本班安全生产工作。工程安全管理组织机构图示以下:7.3 安全生产管理制度1、建立安全责任制建立以项目经理为第一责任人横向到边、纵向到底,项目部各部门、分包专业施工单位,直至班组职责明确,落实到人项目安
14、全管理责任制。项目部指定一名项目副经理专门负责安全管理工作,设置专职安全管理班子工程管理部安全管理组,具体负责项目安全管理工作。2、编制项目安全技术方法计划依据企业多年多个重大项目标安全管理经验,结合项目管理方法,编制安全技术方法计划,并提前发放到作业班组,组织学习。3、建立施工方案安全技术交底制度编制分项工程施工方案时,其中必需编制安全技术方法且应进行交底讨论,审批安全技术方法必需符合实际且针对性强。4、建立安全教育制度班组依据当日施工任务进行安全意识,安全方法交底并做好班组安全交底书面统计,工长每七天集中检验并签字确定。工段每七天针对施工特点进行安全教育,并做书面统计,作业队长抽查确定。对
15、新入场人员进行立即安全教育和考评,并形成书面统计,未经安全教育或考评未经过不得上岗作业。5、制订安全检验制度项目经理部每个月最少组织一次专业施工单位、分包商参与联合检验。各专业及分包施工单位必需每半月组织一次本单位安全检验。班组兼职安全员、班组长应在施工过程中随时对安全操作、安全方法进行检验,发觉隐患立即整改。专业分包商专职安全员、项目部安全员负责日常安全检验及关键项目跟综检验。安全检验做到全方面全员全过程控制,隐患整改率为 100%。6、安全生产经济奖罚制度项目部将制订安全奖罚要求,并严格按要求给奖罚;对实现无事故单位给奖励;对安全生产中成绩突出、事迹显著有功人员给加奖;对发生重伤以上事故、
16、负伤率超指标单位进行处罚;对违章作业、违反安全管理要求单位签发隐患整改通知单、经济处罚直至停工整理处理。7.4 安全生产确保方法7.4.1 土石方施工安全确保方法1、施工现场必需做好交通安全工作。夜间施工,路口、边坡顶必需设置警示灯或反光标志,专员管理灯光照明。2、现场操作人员必需按要求佩戴防护用具,机械燃料库必需设消防防火设备。3、现场易燃品必需分开放置,确保一定安全距离。4、雨季开挖作业时,必需采取尤其安全方法。挖方体上边坡设置观察桩,指定专员负责巡查观察有没有开裂或移动情况,制订一套设备和人员撤离危险区预警制度;久雨复工前应先检验挖方体边坡、台阶有没有裂缝情况,应慎重处理后方许可开工。5
17、、开挖中碰到地下水涌出时,应优异行排水,然后再开挖。6、分层开挖时,作业面必需相互错开,严禁重合作业,坡面上松动土、石块必需立即清除,严禁在危土(石)下方作业、休息及存放机械、工具。7、滑坡地段开挖应避开雨季,严禁全方面拉槽开挖,弃土不准堆放在滑坡体内。8、施工过程中应设置观察点,由专员检测滑坡体动态改变,严防坍方损伤机械和人员。9、施工现场临时用电应符适用电规范,实施专员管理,执证上岗。10、严禁酒后作业,各类机械操作人员必需有对应操作证,经考评合格后方可上岗。11、泥头车在施工过程中必需符合深圳市相关要求。7.4.2安全用电确保方法1、施工现场必需使用三相五线制。2、配电箱必需设置总开关,
18、同时作到一机一闸。3、照明和动力用电严禁混用,插座上标明用电设备名称。4、电缆线及支线架设必需架空或埋地,架空铺设必需采取绝缘,不准直接绑扎在金属构架上,严禁用金属裸线直接绑扎。5、移动电箱内照明和动力严禁合置,应设分箱设置。6、施工现场用电设备、设施必需有有效安全管理制度,现场电线电气设备、设施必需有专业电工常常检验整理,发觉问题立即处理,通常触及或靠近带电地方,均应设置绝缘保护装置和保护安全距离等方法。电线和设备选型必需根据国家标准限定安全载流量、全部电气设备和金属外壳必需有良好接地和接零保护,全部临时电源和移动电具必需装置有效二级漏电保护开关。十分潮湿场所必需使用安全电压,设置醒目标电气
19、安装标电,无有效安全技术方法电气设备不准使用。电线和设备安装完成后,由动力部门会同安全部门对施工现场进行验收,合格过后方可使用。未经考评合格电工、机工和其它人员一律不准上岗作业,每日收工和节假日前必需拔掉保险丝,切断电源。7、电缆接头不许埋设和架空,必需接入接线盒并附在墙上。8、所使用电箱必需符合JGJ46-88规范要求铁壳标准电箱。配电箱和电气装置必需做到一机一箱一闸一漏电保护。9、开关箱电缆线长度不得大于30m,并和其控制固定式用电设备水平距离不超出8m。10、全部配电箱、开关箱必需编号,箱内电器完好。11、接地:工作接地电阻不超出4。保护接零每一反复接地装置接地电阻应小于10,并由电工每
20、个月检测一次,做好原始统计。12、保护零线必需选择大于10mm2绝缘铜线,统一标志为绿/黄线,在任何情况下不准使用黄绿双色线作为负荷线。13、全部电机、电气、照明器具、手动电动工具金属外壳、不带电外露导电部分,应做保护接零。14、全部电机、电器照明器具、手动电动工具电源线应装置二级漏电保护装置。15、施工现场严禁使用花线、塑胶线做拖线箱电源线,严禁使用木质拖线箱。7.4.4 现场治安保卫管理及防盗方法1、工作目标 在施工中,认真实施相关法规,将保卫工作和生产任务紧密结合,有效落实防盗方法,严防各类偷窃事件发生,确保施工现场治安管理秩序工作目标。 2、组织管理 (1)建立治安保卫责任制。项目经理
21、部治安保卫责任人和各施工单位责任人签署治安保卫责任书,使治安保卫工作层层负责,责任落实到人。 (2)成立项目经理部治安保卫管理责任人为首治安保卫管理委员会,负责施工现场治安保卫工作领导和协调,并制订特殊情况下安全保卫方法和紧急事故发生时应急预案,组织保安人员进行特殊时期安全保卫工作演练。 (3)项目经理部和当地公安部门联络,开展社会联防工作。将依据具体情况成1020 人“治安巡查小组” ,负责开展疏解工程沿线日常治安检验工作。3、工作制度 (1)每半月召开一次“施工现场治安保卫管理”工作例会,总结前一阶段治安保卫工作情况,部署下一阶段治安保卫工作。 (2)建立并实施治安保卫工作检验制度。治安保
22、卫管理委员会下设检验组,每半月组织一次对各施工单位治安保卫工作联合检验,依据检验情况按“施工现场检验统计表” 评选打分, 对检验中所发觉隐患问题和违章现象,开出 “重大隐患问题通知单” ,各施工单位在收到“重大隐患问题通知单”后,定时间、定人、定方法给予处理,检验组监督落实问题处理情况。若发觉重大隐患问题,检验组有权下达停工指令,待隐患问题排除,并经检验组同意后方可施工。 (3)作好人事管理,加强治安保卫教育,立即处理好单位之间、人员之间矛盾和纠纷,杜绝重大刑事案件。4、治安保卫管理方法 (1)强化治安保卫管理,加强对关键人员和各关键部位检验管理,经过组织落实、责任到人、定时检验、认真整改,尽
23、可能降低各类人为破坏事故和偷窃事件发生。 (2)落实成品保护责任制,杜绝重大成品保护损坏事故和设备、零部件丢失事件发生。 (3)聘用实力强、有很好信誉及管理水平保安企业及成品保护管理单位进入现场,从事现场保安及成品保护工作及防盗工作。 5、施工现场人员、车辆管理 (1)施工现场进行全封闭管理。 (2)各施工单位在签署工程承包协议后,在进场前依据进场人数向项目经理部索取职员记录表并认真填写,将其全部施工人员名单及外地务工人员身份证、治安证和劳务证复印件报至安保部,安保部对全部些人员相关证件进行审查后,将工程经理部统一制作出入现场用胸卡发给每一个职员,并要求其在现场工作时佩卡上岗。 (3)施工人员
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