综合项目工程保修新规制度.doc
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1、工程保修管理制度 (暂定)为提高公司信誉,支撑公司平稳健康发展,健全公司工程保修体制,贯彻工程在质量缺陷责任期内维修责任,把售后服务工作落到实处。依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、房屋建筑工程质量保修办法,结合公司实际状况特制定本制度:第一章 职责第一条、公司项目管理部工程维保职责1、项目管理部是公司“工程保修服务”管理归口部门,负责公司范畴内工程保修管理工作。2、负责公司维修制度和维修流程不断完善和创新。3、负责公司工程保修管理制度履行和实行。4、负责维修完毕后回访,理解业主诉求及服务评价,据此不断规范公司售后服务。5、负责建立公司在质保期内工程台账,并及时更新。6、负责解决业
2、主投诉。第二条、各工程公司、分公司、项目部工程保修职责: 1、负责订立保修合同书,建立保修组织机构。2、负责本单位竣工工程保修工作,及时解决维修。3、每月二十五号前将本单位工程保修记录上报公司项目管理部。4、对业主公开公司维保投诉监管电话(投诉监管电话应列入保修合同书或以其她书面方式上报业主)。 第二章 工程保修规定第三条、工程竣工验收后,各单位须及时订立质量保修书,并向公司项目管理部备案,备案期限为保修书订立之日起五个工作日内。备案时需填写单位工程保修信息一览表(附表一)。第四条、各单位须建立保修组织机构并将保修负责人(普通为该工程负责人)姓名、联系电话、公司投诉电话以书面形式告知建设单位。
3、保修组织机构可在单位工程层面设立,也可在工程公司、分公司层面设立。单位工程保修组织机构在质保期满后撤除。第五条、各工程公司、分公司所属单位工程质保金退还回公司账户后,公司将依照单位工程质保金返还流程进行返还。第六条、质保金返还流程:1、单位工程质保金退还到公司账户后,依照财务部提供质保金到账信息,项目管理部建立质保金台账。2、各工程公司、分公司上报所属单位工程质保金退还申请后,由项目管理部依照各单位在质保期内维保服务状况进行审核,经公司主管领导审批后,方可进入返还。3、无维修费用项目经项目管理部确认后直接退还质保金。4、产生维修费用项目在扣除工程维修费用后,经项目管理部确认后方可返还。第三章
4、工程保修流程第七条、公司自营项目部保修流程1、当接到建设单位质量维修告知时,项目部需及时告知项目管理部,由项目管理部组织进行现场踏勘,拟定与否属保修范畴,不属保修范畴,由项目部向建设单位阐明状况后,本次维修工作完毕。2、属于保修范畴,由项目部填写维修申请单(附表二),经项目管理部审核后依照审核意见组织维修,维修申请单一式两份(公司项目管理部一份,自留一份)。维修完毕后,填写维修质量评估表(附表三)报项目管理部备案,项目管理部收到维修质量评估表后,向建设单位电话回访本次服务满意度后,本次维修工作完毕。3、维修组织需优先联系责任方进行维修,若责任方不履行维修义务时,项目部可以安排其她人员进行维修,
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