项目总工月总结报告.docx

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1、项目总工月总结报告一、项目技术管理情况1二、物资、机械设备管理情况1三、安全管理情况2四、质量管理情况3五、学习培训情况3六、项目重要事宜及落实情况3七、工作中的不足和经验总结3八、需要公司提供支持和帮助的方面4九、下月工作计划4一、项目技术管理情况1、方案策划情况本项目目前进入后期装修阶段，项目策划、施工组织设计、各分部分项 施工方案、各项交底等在项目前期已按照公司要求完成编制及相应审核 工作。本月未有新的方案编制工作。2、图纸设计情况 合同内及合同外的建筑图、结构图、水电图均按计划设计完成并经项目 部、CTC、业主（OPGI）、供电局（SONELGAZ）等相关部门审核通 过。室外工程图纸草

2、图、初步设计及施工图已设计完成,业主正在审批 中。二、物资、机械设备管理情况本月材料进场情况序号物资名称单位数量备注1灶台板平米2032楼梯踏步板平米14933坐便器个2644浴缸个3405墙、地砖平米299356洗手盆个120下月物资采购计划序号物资名称单位数量备注1灶台板平米2502楼梯踏步板平米1500 1000 3坐便器套1504浴缸个1505墙、地砖平米300006洗手盆个250目前项目已进入装修阶段，将主要采购装饰装修、水电安装等材料；由 于经业主认可的地砖厂家存货少，生产周期长，现场部分地砖紧缺，项 目部正在催促厂家尽快生产；将来采购生产周期较长的材料时会结合项 目目前进度情况留

3、出充足的采购时间。材料到场之后，具备安装条件的，安排工人及时转运到安装楼层。多余 不具备安装条件的可先行堆放至项目规划的场地或库房中，并做好防雨、 防晒等材料保护措施。目前，洁具堆放到办公区西侧场地，灶台板、墙 地砖、楼梯踏步板已具备安装条件并安排工人转运到安装楼层。三、安全管理情况 按照现阶段施工现场的实际情况，安全管理主要包括：机械方面的物料 提升机、吊篮、装载机、翻斗车、叉车的使用；外墙粉刷高处作业；施 工用电方面的电工、电焊工作业；消防方面的宿舍大功率用电器的使用, 堆放材料防火管理，屋面防水作业防火管理；安保方面有人员外出、防 盗抢管理、夜间保卫等几大控制点。针对以上这几方面的问题：

4、项目部每月对各工种进行安全教育和安全交 底；每周由机械管理人员对现场机械进行全面检查维护保养，对机械操 作人员进行培训并颁发操作证；专职安全员每天对现场吊篮配重、操作 人员安全带和安全帽佩戴等情况进行巡查；每周六由项目经理组织对现 场、生活区、办公区进行联合安全检查，消防灭火器按照规定使用期限 定期进行更新，定期进行消防演练；严格执行外出请假制度，雇佣当地 专业保安公司对现场、生活区进行巡视。四、质量管理情况在施工质量管理方面，由项目各专业工程师及现场管理人员负责对其分 管的内容从施工安排、技术指导、质量检查、进度管理等各方面进行全 方位的管理。项目部对工程所选用的建筑材料，要求供应商提供相关

5、产 品合格文件，严格控制材料质量，把好材料关，防止伪劣材料进入施工 现场，对新进场的材料经检验合格后方可投入使用。项目部技术人员对 每一道施工工序进行验收，并填写相关验收记录，减少由于质量问题而 进行返工的现象；项目部每周对现场进行质量大检查，并开会指出本周 发现的质量问题，并提出相关质量问题解决方案。五、学习培训情况项目部积极组织员工进行技术、安全、质量的培训学习，积极参加国内 组织的培训会议。个人根据自身情况，安排参加国内的资格等级考试。 项目部鼓励员工学习法语，参加法语等级考试，提升与当地人员的沟通 能力。六、项目重要事宜及落实情况19号验工单已经到账;21号验工单业主已经批复。七、工作中的不足和经验总结 现场砌筑工程由当地工人施工，部分砌体平整度、垂直度不满足要求, 导致抹灰的垂直度也不满足要求。针对此问题，加强对当地工人的管理，提高对施工质量的要求，分项工 程完工后由施工负责人自检然后报项目部复检，对施工质量层层把关, 提升当地工人的技术水平。八、需要公司提供支持和帮助的方面 希望公司进行先进施工工艺的相关培训。九、下月工作计划下月重点施工L 3区墙地砖镶贴、;士烹安装，5区砌筑工程，2、4区内、外墙抹灰工程；催促20号验工单尽快到账，解决项目资金紧张问题；催促已订的地砖、洁具尽快到场，并按时间节点完成工作任务。