国有企业子公司监督管理办法.docx

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1、国有企业子公司监，:管理办法国有企业子公司监督管理办法是为了规范国有企业子公司的运作、保护国有资产、 提高国有企业效益、实现经济社会发展目标而制定的文件。一、监督管理制度为加强对国有企业子公司的监督管理，应根据国有资产实际情况，制定和完善监 督管理制度，并对相关部门、管理人员和员工进行监督、考评、激励和约束。制度中应包括以下内容：1、监督目标和任务国有企业子公司的监督目标应该是保护国有资产、维护国有企业的公共利益和实 现经济社会发展目标。针对不同的子公司，任务与重点可能存在不同，但任务应该包括：(1)监督国有资产使用、协助制定子公司经营战略、规划、方案和经营计划；(2 )监督企业财务、税务、法

2、律事务等的正常运作；(3 )积极参与企业管理、组织、人事等方面的工作，并提出改善和发展的建议 和方案等。2、监督方式和方法国有企业子公司的监督方式和方法应该包括：(1 )日常监督：由国有企业集团或监管机构组织专人定期进行巡查、审计、检 查、比对、调研等，查看企业的各类账簿、合同、证照等资料，掌握企业经营状况、 资产状况、法律事务状况等。在日常监督中，应重点关注企业财务收支、资产配置及 进出口业务等方面。(2 )专项监管：及时开展国有企业子公司内部复查、重点调查等，发现问题及 时纠正问题，并汇报及接受监督机构的检查和纪律处分。3、监督责任和追究监督责任和追究应该明确不同部门、管理人员和员工的监督

3、责任和追究制度，保 证企业经营规范、有效、合规、透明。二、国有资产管理1、国有资产使用权的划拨划拨国有资产使用权是针对国有资产的保护，加强资产管理的基础。国有资产使用权划拨须设立书面协议，明确国有资产如何被使用，明确目的、范 围、时限等，也应该对因划拨产生的国有资产管理问题做出明确规定。2、国有资产管理制度国有资产的管理应该建立健全制度，包括：(1 )全面掌握资产方位和数量：清晰地记录和管理资产所属位置和数量，建立 完整的资产管理台账。(2 )加强资产监管：建立完善的资产清查机制、封存机制、监控机制、保险机 制等，确保国有资产的安全和有效通盘管理。(3 )强化资产处置：经过审批，能够及时、合理

4、地处置国有资产。三、经营管理国有企业子公司的经营管理管理应该建立合理的组织架构、流程、规章制度和考 核机制等，确保子公司长远健康发展。其中应该包括：1、企业战略管理根据全局公司的要求和国家政策，制定出符合公司需求的战略方向和预测决策， 全面带领公司的发展。2、经营管理控制确立管理专人，完善业务流程、设定经营计划和目标，规定经营的检查和监督机 制，加强经营分析和管理，实现有效经营。3、人力资源管理针对不同公司制定不同的人力资源管理计划，实施人员的招聘、培训、更替和激 励刺激政策，从制度上确保公司人员能够有时的提高技能和能力。4、财务管理公司应该建立现代财务管理机制，有一定的集团采购制度，减轻对财

5、务人员的财 务压力，保障公司数字化溢价和营销投资的高效运作，从制度上保障公司的财务安全。5、风险管理子公司应该建立完善的内部控制和风险管控和应急预案。四、监督和约束建立和完善国有企业子公司收、审、监察一体化的体制机制，以协同分工和信息 共享的方式，监督国有资产运用情况合法有效，消除干扰企业合法经营、损害国有资 产安全的行为。1、指导公司规范内部管理公司应该制定制度和规章制度，以规范内部经营，保证子公司稳健成长。2、对公司区域发展战略有所指导监督机构应该对不同区域发展特点，制定出发展指导策略，全面帮助指导公司的 区域规划和战略发展。3、公开透明为全面落实企业社会责任，应该披露企业经营情况、财务状况及其他重大信息。4、提高信息化水平完善信息化体制，建立企业信息化系统，提高信息化能力和水平。五、总结正确的监督管理制度应该包含国家资产管理、经营管理以及监督和约束三个方面。 通过制度的建立，可以把企业管理完善，真正实现企业的稳健发展。