上跨式侯庄分离立交桥灌注桩综合项目施工安全专项关键技术专项方案.doc
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1、承台(系梁)专题安全施工方案第一章、编制依据一、为了保障职员在劳动过程中安全和健康、预防事故发生,切实落实实施“安 全第一,预防为主”方针和上级安全生产政策、法规,依据国家安全生产法法规,结合我项目部生产实际情况,制订本制度。二、坚持“管生产必需管安全”标准,做到安全生产、文明生产,使安全工作群众化、常常化、制度化。第二章、安全生产管理目标我单位承诺安全目标为:杜绝因施工作业、施工临时设施和施工机械设备等引发事故;杜绝因施工作业和施工机械车辆引发公路及市政交通行车险性及以上事故;杜绝责任重大火灾事故和职员因工死亡事故;重伤率控制在0.5以下,轻伤率控制在5以下;杜绝因管理不善而造成机械设备、交
2、通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。第三章、安全管理体系一、管理组织机构项目经理部安全生产领导组组长:穆道国副组长:王明明 刘云飞成员: 刘朝辉,胡云 各级人员安全生产责任(一) 项目经理责任1、项目经理对项目施工过程中劳动保护和安全生产全方面负责。主管副经理为项目经理负责。2、认真落实实施国家安全生产和上级相关安全生产方针、政策、法规;决定项目安全生产管理目标和工作计划。代表项目部和下属单位签定年度安全生产目标管理责任书。3、组织建立安全生产确保体系,主持召开安全生产会议,定时分析研究处理安全生产中问题,审批安全技术方法、计划并落实实施。4、定时组织安全检验和开展安全生产竞赛活动,对职员进行
3、遵章守纪及劳动保护和安全生产法教育。5、认真落实施工组织设计中安全管理各项方法,严格实施安全方法审批制度,施工项目安全咨询制度和设施、设备交接验收使用制度。6、发生事故,保护好现场,立即上报并认真根据“四不放过”标准,以书面形式报上一级主管部门审查。7、决定项目安全生产奖惩措施,审批安全生产方法经费,改善劳动条件。(二) 工程师责任1、总工程师对全项目劳动保护和安全生产技术工作负责。2、在组织编制审批施工组织设计(施工方案)及采取新技术、新工艺、新设备时,必需制订对应安全技术方法,并检验实施情况。3、负责组织项目安全技术攻关活动,处理施工中安全技术问题。4、负责提出改善劳动条件实施方法;并对职
4、员进行安全技术教育。5、参与重大事故调查分析,提出技术签定意见和改善方法并负责组织落实。(三) 主管生产副经理责任。1、在组织、管理、指挥生产方面负全方面安全生产责任。在计划、部署、检验、总结、评选生产同时,计划、部署、检验、总结、评选安全生产工作。2、帮助经理建立安全确保体系,定时组织召开安全生产工作会议。3、落实施工组织设计中各项安全技术方法要求。4、对职员进行安全技术教育和安全纪律教育。5、常常进行安全检验,消除事故隐患,阻止违章作业。6、发生事故,要立即上报并亲自组织分析处理工作,提出和实现改善方法。7、支持安全技术部门工作,不违章指挥。(四) 施工员责任1、对所管工程安全生产负责,不
5、违章指挥,阻止危险作业。2、帮助工地责任人,对所管工程区域内一切安全防护方法要求负责。3、对作业班组和人员做好有针对性安全技术交底,组织实施安全技术方法,当进度和安全发生矛盾时必需服从安全。4、组织工人学习安全操作规程,阻止违章作业。5、发生工伤事故和现场事故,立即上报,保护现场,参与调查处理。(五) 安全员权利、任务和责任1、安全员权利(1) 遇有严重事故隐患或违犯规章制度行为,有权指令停止生产并立即汇报领导研究处理。(2) 有权检验项目内部单位、班组安全生产管理制度和上级指示实施情况。(3) 对不认真实施安全生产法规单位和个人,有权提出批评并限期整改。2、安全员任务(1) 参与项目施工中安
6、全方法和安全操作规程制度制订。(2) 做好安全生产宣传教育和职员安全培训工作,总结和推广安全生产优异经验。 (3) 参与工伤和设备、道路交通事故调查处理,做好各类事故统计、分析和汇报。(4) 常常对施工现场生产安全进行检验,立即发觉事故隐患,提出预防事故发生方法。(5) 配合相关单位做好防尘、防中毒、防暑降温工作;监督职员 劳动保护用具发放和使用。3、安全员责任(1) 对项目标安全生产工作长久存在严重问题,不提工作意见,不汇报情况而发生事故,要负责任。(2) 安全检验工作不深入、不细致,放过了严重事故隐患而造成事故,要负责任。(3) 安全生产工作统计不全方面,记载资料不真实,而影响ISO900
7、2质量认证工作,要负责任。(六) 生产班组长责任1、严格遵守安全生产规章制度,对本组职员在生产中安全和健康负责。2、组织召开班组安全生产会,开好班前、班后安全生产讲评会。3、组织职员学习安全技术操作规程,对新工人进行安全教育和培训。4、常常检验现场安全情况,发觉问题立即处理或上报。5、发生事故要立即组织抢救、具体统计并立即上报,保护好事故现场。(七) 工人责任1、认真学习并严格实施安全技术操作规程,自觉遵守安全生产制度。2、主动参与安全生产活动,认真实施安全技术交底,不违章作业,服从安全人员指导。3、发扬团结友爱精神,在安全生产方面相互帮助、相互监督,对新工人主动传授安全生产知识,维护一切安全
8、设施,正确使用劳动防护用具。 二、建立完善安全管理制度(一)、安全技术交底制度安全技术交底制度是安全施工关键保障,对降低生产安全事故起着关键作用,必需认真实施。1.交底必需在施工作业前进行,任何项目在没有交底前不准施工作业。2.交底工作通常在施工现场项目部实施,必需实施逐层交底制度,纵向延伸到班组全体人员作业人员。3.被交底者在实施过程中,必需接收项目部管理、检验、监督、指导,交底人也必需深入现场,检验交底后实施落实情况,发觉有不安全原因,应立即采取有效方法,杜绝事故隐患。(二) 安全教育培训制度安全教育培训是提升全员安全意识、安全素质确保,必需认真抓好。1、新工人必需经过三级安全教育(企业、
9、项目部、班组),并必需经考试合格、登记入卡方可参与施工。2、工人变换工种,须进行新工种安全技术教育并统计入卡方可参与施工。4、特殊工种必需经过安全培训,考试合格后持证上岗作业。5、定时轮训各级领导干部和安全管理人员,每十二个月最少一至二次,不停提升安全意识、技术素质,提升政策业务水平。6、安全教育内容是安全生产思想教育,从加强思想路线方针、政策和劳动纪律两个方面进行;安全知识教育关键从企业基础生产概况、施工工艺方法、危险区、危险部位及各类不安全原因和相关安全生产防护基础知识入手,安全技能教育,这就是结合多种专业特点,实施安全操作、规范操作技能培训,使其熟悉掌握本工种安全操作技术;事故教育、法制
10、教育,事故教育能够使其从事故教训中吸收有益东西,可预防类似事故发生,法制教育能够激发大家自觉地遵纪遵法,杜绝各类违章指挥、违章作业行为,这类教育能够定时或不定时地进行实施。在开展教育活动中,必需结合优异经典事例进行正面教育,以利取长补短,保障安全生产。安全教育要求表现“六性”,即全员性、全方面性、针对性和成效性、发展性、常常性。 (三) 安全检验制度1.项目部对科室、班组每个月检验一次,生产班组每七天自行检验一次并组织“一班三检”制度(即:班前、班中、班后检验)。班前检验,消除作业环境中不安全原因;班中检验,预防纠正违章作业,立即排除事故隐患;班后检验,清理作业现场,不给下班留下隐患。(四)设
11、备、工伤事故管理和奖罚1、发生设备和工伤事故后,各单位、班组必需以最快捷方法向项目部汇报发生事故单位、时间、地点、伤亡情况及初步分析事故原因等基础情况,并在十二小时以内报局主管部门。2、各科室、班组设备、工伤事故率不得高于和项目部签定安全生产目标管理责任书控制指标,年底考评评选,项目部分别对达标和不达标单位给奖励和处罚。3、对因违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律以致造成工伤、设备和道路交通事故责任人,分别情节轻重,给以下处罚和处分:第四章、安全应急预案和响应一、应急预案实施目标和适用范围根据企业环境和职业健康安全管理体系要求,和环境和职业健康安全管理方针,确保项目职业健康安全目标实现,使项目全部
12、施工项目在施工管理过程中全部能营造安全、健康、文明、洁净人文环境,连续提升项目施工管理水平。为了实现环境和职业健康安全管理体系文件要求目标,使职业健康安全管理在本项目现在和未来全部建筑施工活动、产品、服务中一直处于受控状态,并使我们职业健康安全管理能不停连续改善,使我们在建筑施工活动、产品、服务中职业健康安全潜在事故能进行有效预防和紧急事故发生时能进行快速响应,尽可能降低因为该类事故发生时带来对人员伤害和对项目、企业造成损失,特制订应急预案。1、编制依据国家和各级地方相关职业健康安全法律、法规国家和各级地方相关职业健康安全条例、要求相关职业健康安全规范、标准企业、上级系统相关职业健康安全要求企
13、业环境和职业安全卫生管理手册企业环境和职业安全卫生管理程序文件2、管理方针和目标2.1环境和职业健康安全管理方针:“营造安全、健康、文明、洁净人文环境,连续提升施工管理水平”。2.2职业健康安全目标本项目要确保安全施工优良样板工地,为达成安全样板工地及企业相关环境和职业安全卫生管理手册要求,要求施工中一直落实“安全第一、预防为主”安全生产工作方针,认真实施国务院、建设部、山东省、相关建筑施工企业安全生产管理各项要求,关键落实把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作和生产任务紧密结合,确保职员在生产过程中安全和健康,严防各类事故发生,以安全促生产。经过强化安全生产管理,组织落
14、实、责任到人、定时检验、认真整改,实现职业健康安全目标: 3、应急准备3.1应急工作组织及对应职责为科学安排职业安全卫生管理工作,明确各岗位职责,使之在管理工作中相互协调,各司其责,促进本企业环境和职业健康安全管理工作有效开展,应建立各级应急各级工作组织:本项目建立以项目经理穆道国为组长,项目生产副经理、项目总工为副组长,专职安全员、专业工长和施工队班组长为组员项目安全应急管理小组,负责项目安全应急预防领导和组织工作,项目应指派组织协调能力强专员负责日常管理,是项目环境紧急事故发生时现场救援关键责任人。本项目环境应急管理小组名单以下:组长:穆道国副组长:王明明、刘云飞组员:刘朝辉、胡云、何超林
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