机场侯机大楼装饰工程施工组织设计样本.doc
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1、第1章 编制说明1第2章 工程概况1第3章 质量目标2第4章 施工组织及施工管理3第5章 施工实施计划8第6章 关键施工工艺及方法9第7章 施工进度计划表29第1章 编制说明1 编制说明 无锡硕放机场侯机大楼装饰工程施工组织设计按本工程施工进度计划安排,按施工现场实际情况排列,开工日期依据业主发出书面通知(或协议要求期)为准。2 编制依据 (1)工程协议一份。 (2)施工图一套。 (3)现行国家建筑安装工程施工验收规范、技术规程及标准。 (4)施工现场实际情况。3施工中应严格遵照下列相关规范、规程、要求实施(1)中国颁发建筑工程施工质量验收统一标准;(GB50300-2221)(2)江苏省建工
2、局颁发建筑安装工程技术操作规程; (3)中国颁发建筑安装工人安全技术操作规程、施工现场临时用电安全技术规范;(JGJ33-)(JGJ46-88)(4)建筑内部装修设计防火规范 (GB 50222-95)(5)建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-95);(6)装饰工程施工及验收规范(GB50210-);(7)建筑玻璃应用技术规程(JGPJ113-97);(8)电气工程施工及验收规范(GB50303-)(9)建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范(JGJ 128-)(10)钢结构焊接工程施工质量验收规范(GB 50205-)(11)民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB 50325)(12)金
3、属和石材幕抢工程技术规范(JGJ133)(J113-)第2章 工程概况建设单位: 工程名称: 无锡硕放机场侯机大楼装饰工程 工程性质用途: 机场 计划开完工日期: .9.1 .11.30 监理单位: 北京清华华建工程监理企业 设计单位: 苏州金螳螂建筑装饰 施工单位: 苏州金螳螂建筑装饰 建筑面积: 3500m 工程造价: 结构形式: 框架结构 地理位置: 第3章 质量目标本工程经施工完成后,完工交付业主使用时,质量达成下列目标:(1)协议范围内全部工程使用功效,均符合设计(或变更)图纸要求,协议范围内全部工程全部使用功效,符合设计(或更改)图纸要求。(2)单位工程质量目标: 合格 (3)分项
4、、分部单位工程质量达成评定标准,合格率为100%,优良率80%,达成优良工程标准。单位装饰工程分部、分项工程划分及质量目标序号分部工程质量目标子分部质量目标分项工程参评项数预控目标备注合格1装饰分部合格抹灰工程合格通常抹灰113装饰抹灰119门窗工程合格木门制作和安装1110门窗玻璃安装1112吊顶工程合格暗龙骨吊顶2217轻质隔墙工程合格骨架隔墙1118玻璃隔墙1119饰面板(砖)安装合格水性涂料涂饰1121清漆涂饰2224细木花饰合格固定家俱制作安装2225窗帘盒制作安装1126踢脚板制作安装2227楼梯扶手制作安装1134楼地面分部合格板块地面合格板块地面基层1137地面砖面层1138石
5、材板面层49地毯铺设合格地毯铺设地面基层1151固定式地毯铺设59电气分部合格电气照明系统合格配线工程1160灯具安装1161开关、插座安装1165配线箱盘安装11以贵方提供图纸及施工规范为依据,我企业组织专门技人员综合装饰要求、内容、规模、功效进行反复分析,在施工中将遵照设计师思绪,遵守设计图纸各部位设计要求,并和水电、暖通、通讯设备等单位进行施工配套,从而达成高标准、高质量装饰效果第4章 施工组织及施工管理4.1施工准备工作 接到中标通知书及施工图纸,我方即由总经理主持认真、仔细地研究图纸技术要求,施工现场实际情况,着手进行大量准备工作。4.1.1管理人员技术人员配置本装饰工程,我企业专门
6、成立无锡硕放机场侯机大楼装饰工程 项目经理部,委派有丰富现场领导和管理经验项目经理 王汉林 担任本工程项目经理(项目责任人),并配置项目技术责任人,质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力项目管理班子,作为本工程项目管理组织职能机构,全方面负责本项目从开工到完工全过程施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。项目经理是我企业驻本装饰工程施工项目上全权代表,对作业层负有管理职能,以确保本工程质量和工期达成用户(建设单位)要求。4.1.2施工机械配置 技术优异性和机械设备适用性 工程质量好坏、进度确保很大程度上和施工机械优异性相关。对于本工程施工,我企业将针对实际情况和各工种、
7、工序需要,合理地配置优异机械设备及挑选专业水平较高技术操作人员,最大程度地表现技术优异性和机械设备适用性,充足满中施工工艺需要,从而来确保工程质量和装饰效果。 我企业在本装饰工程施工中,配置机械设备时,将遵照以下标准: (1)落实机械化、半机械化和改良机具相结合方针,关键配置中、小型机械和手持动力机具。 (2)充足发挥现场全部机械设备能力,依据具体改变需求,合理调整装备结构。 (3)优先配置本工程施工中所必需、确保质量和进度、替换劳动强度大、作业条件差和配套机械设备。 (4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配置,并注意不一样要求,配置不一样类型、不一样标准机械设备,以确保质量
8、为标准,努力降低施工成本。 另外,在配置机械设备时,我企业还综合考虑了以下原因: (1)技术优异性。机械设备技术性能优越、生产率高。 (2)使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有技术性能,安全可靠运行。 (3)便于维修性。机械设备要便于检验、维护和修理。 (4)运行安全性。机械设备在使用过程中含有对施工安全保障性能。 (5)经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求基础上,达成最低费用。 (6)适应性。机械设备能适应不一样工作条件,并含有一定多用性能。(7)其它方面:成套性、节能性、环境保护性、灵活性等。 附:机械配置一览表4.1.3施工现场平面部署图 (1)材料(包含成品和半成
9、品)临时仓库和材料加工机具标准上设在各操作场所,材料进场按施工进度分批进场。为了保持施工现场安全和文明卫生,现场不考虑工人住宿和食堂设置。 (2)在各层操作面关键位置配置消防灭火设备( 最少8台),并在关键通道口每层设置一临时消防栓为了确保水压力,在楼下特定地点设增压水泵。 (3)在每一操作层设一符适用电标准标准总电箱,延伸到各操作面再另设若干标准分电箱。 (4)其它(如值班人员岗位等等)将依据现场具体情况分区设置。 附:现场平面部署图4.1.4其它准备工作(1)项目经理及施工员、材料员、质量员等必需会同设计人员对图纸和工程说明作全方面、具体地了解,对全工程概况做到心中有数。(2)工程量计算,
10、即依据施工图纸,结合预算项目,统计出各项施工项目单位数量表。(3)制订材料计划表,将工程所需材料名称、规格和估计数量逐一列表归类后一份提交材料部,并配合材料选择材料供给商及材料品牌。(4)制订施工进度计划表,施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料,进度表编排是根据工程期限将各施工项目标工作量,完成项目所需时间,科学性地编排在时间表内。(5)开工前企业工地实地勘察,了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况,查对施工空间和设计图纸有没有误差。 (6)材料进工地应做好以下工作: 依据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料品种、数量及进工地时间。 材料堆放位置应事先安排,切勿任意堆放以
11、致影响工期和材料管理严密性。堆放时应注意以下几点:不得影响施工进行反复搬迁,损材费工。分类堆放,便于使用。易燃、易爆物品,分开地点堆放,以保安全。易碎、易潮、易污材料,应注意堆放方法和采取保护方法,以免造成损耗。即用材料进工地时应直接放置之不理在工作面,方便节省搬迁工序。 工地设临时仓库及仓库管理员,切实做好进场材料签收工作,并按材料品种、数量进行登记,以备查验。(7)接通工地临时水电: 临时用水设置应尽可能利用原固定管道,水管铺设时尽可能按原设计路线铺设做到既处理用水又降低铺设时间。 临时用电部署通常是以架空线路或电缆拖线板形式。架空线路用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路要求。采取
12、电缆拖线板供电时,电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆,严禁用花线塑料铜芯线作引线,以防漏电造成事故,电缆用电端是一块接线板,板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。(8)施工布署及技术交底,施工管理人员掌握全部施工资料后,按施工内容进行人员布署,划分各工序职责范围,明确各工种责任,并落实到各工种责任人。同时,召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项,对图纸上出现技术要求高或需特殊处理部位应作明确指示。碰到施工人员不熟悉或未做过新工艺、新方法,应提前交待该工艺技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案,确保工程顺利进行。4.2施工现场管理工作: (1)在工程开工时,召集全部工地人员,简明交代
13、相关事项,比如:工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员分工等。合全部工地人员对整个工程有一定认识。(2)工地放样,根据平面图纸尺寸依次弹线放样,并认真查对实地放样和平面图纸尺寸是否相关,若出现实地尺寸和图纸不符时应立即和设计人员进行处理,并请甲方到场征求意见,在得到共同认可后方能进行施工。(3)施工调度包含人员(工种)、材料、机具调度,依据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度,避免出现施工混乱,施工间断以降低浪费和损失,具体内容:人员(工种)调度加强计划管理,针对多种施工特点和相关联络,须使施工进展含有均衡性和节奏性,消除停工、离工现象。比如:当电工布线管时,木工不便施
14、工天花及隔墙,但能够安排木制作门面或家俱施工,以免相互争场地出现离工现象,当一些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可合适集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,当部分工程受场地制约,无法集中太多人员施工时,则可在确保关键工程同时,安排一部分人员去做辅助工程隶属工程,当各工序同时展开时,管理者须安排部分后备工程。总而言之,经过人员合理调度,达成确保各工种专业人员不间断,按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。材料调度施工期间,管理者须对各工种材料库存量登记清楚,并估计出未来数天内对材料需求量,立即给调供,严禁出现停工待料现象。同时要注意保持工地整齐,切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影
15、响施工,需控制材料进场时间。对进场材料,设置工地材料库房进行保管,施工材料发放以当日用料当日发放为基础标准。管理者在施工中需预防施工人员随意浪费材料,关键抓好二个方面工作:一是抓好下料设计,二是抓好剩下材料利用。另外,要预防偷窃及顺手牵羊现象。机具管理实施施工机具领用登记制度,以“谁领用、谁保管、谁负责”为标准,预防出现不正常损坏和遗失。调度好各工序机具使用,可避免部分工序机具闲置,提升施工机具使用率,同时还须加强对施工机具保养,使用前应仔细检验机具,使用过程中若发生故障应立即排除。工程完成,应安排专员对机具进行清理、保养以后方可收回仓库。(4)施工日志施工日志是反应整个工程施工具体过程备忘录
16、,施工日志须坚持当日写记,内容包含:当日日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场情况及相关工程事项。(5)施工检验施工管理中一个关键步骤即是施工检验,分以下三个方面:工艺质量检验检验各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求,立即发觉问题进行纠正,以免发生不可挽回损失。安全检验a严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,应清理净周围易燃物品,配制灭火器械,必需时指定专员监护。b施工现场严禁吸烟。如不易做到,应划出吸烟范围,并要求施工人员养成吸烟后随手掐灭熄烟头方可离去习惯。不过在进行木作及油漆工程时,绝对严禁在工地现场吸烟。严禁在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。C严
17、禁非电气人员安装及维修电路,预防发生触电伤亡事故。d预防闲杂人员破坏,每日施工完成,须将门窗锁好,注意工地钥匙传输,巡视工地,检验防范方法。施工进度检验除关键检验关键工序施工进度外,还要常常了解其它工序进度,发觉问题立即处理,避免出现非关键工序阻滞,影响整个工程工期现象。依据进度检验结果,按实际施工进度情况不停地修正原网络进度表,以方便控制工作进度。对阻碍施工进度工序,除修正网络表外,还须做出该工序施工步骤图,方便合理调感人力、物力进行施工。(6)和甲方(业方)联络、交流施工过程中管理人员须常常和甲方联络,约同甲方检验工作,介绍施工情况,并立即将甲方意见反馈,相互沟通,增强甲方对施工信心。关键
18、联络工作内容:工程开工时,请甲方在开工汇报表上签章,方便作为工期计算基础。陪同甲方看工地,并介绍施工情况。按时参与甲方召开工程会议。重视甲方提出更改设计意见,对不能实施意见须作具体解释,更改用须得到甲方签章认可。邀请甲方参与对隐蔽工程验收。帮助甲方办理消防报验手续。呈报工程进度月报表,请甲方在报表上签章作为工作量签证,督促甲方按时拨款。4.3完工善后工作工程施工结束后,大部分施工人员撤离现场,管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任多面手,率领她们留守施工工地,进行善后工作,关键做好以下多个方面工作:工程收尾工作认真检验各施工项目标质量,有缺点地方限期改善、修整对隐蔽部位,尤其需要仔细检验。
19、现场清洁工作清理工地,对涂饰面和非涂饰面之间分界处涂料污点应根本清除洁净,全部玻璃及镜面应擦拭洁净。内部初验在上述两项工作完成后,须作内部初验收,试通水、试通电,全部灯具需全部试开检验。检验发觉问题立即修整,努力争取在甲方验收时能一次能过。填写完工报表,呈请甲方检视验收、签证。(5)现场机具、余料撤场,收缴机具、清点数量、检验是否有损坏,如有损坏,按不一样情况提出处理意见。剩下材料应整理捆绑,对易损易污材料加以保护,合理装车,避免造成不应有经济损失。计算实际工程量,进行成本核实,作为以后估价参考资料。机 械 配 置 一 览 表机械名称型 号数 量单机功率(KW)功率累计(KW)设备状态开料机5
20、600NB20.91.8良好压刨机JW-100020.751.5良好空压泵300-10031.23.6良好电 锤GBH25101.212良好手电钻6C200.255.0良好切割机SW-100061.23.6良好电焊机SD-32.06.0良好喷 枪AS-104020.250.5良好修边机MX-304030.82.4良好螺钉钻TA-306080.252.0良好射钉枪TA-3090100.33.0良好手提切割机GMS-3420.250.5良好第5章 施工实施计划5.1施工实施计划 工作项目关键以吊顶、轻钢龙骨隔墙、墙地面砖及大理石、地毯、乳胶漆、油漆、金属及多种特制装饰材料等,采取综合小组分片流水作
21、业,施工以先顶后墙再地、先安装后油漆为标准,总体把握以下施工步骤:干挂钢架制作吊顶制作安装隔墙制作安装木制品制作墙地面地砖、大理石木制品安装乳胶漆涂刷木制品油漆玻璃安装地板及地毯铺设灯具安装清理退场。52施工网络图施工准备顶面部分翻边灯槽窗帘箱吊顶龙骨架木作部分墙面部分木制作基层木制作饰面隔墙钢架地面部分干挂大理石木制品安装材料进场现场运输地面玻化砖铺贴隔墙龙骨五金件安装油 漆扫尾验收顶面涂料石膏板饰面隔墙面层地毯铺贴墙面涂料木制品制作合地板铺贴第6章 关键施工工艺及方法6.1 关键过程专题技术方法控制6.1.1全部施工人员上岗前必需进行培训。具体由工地施工管理人员培训,培训针对具体施工工序、
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