技能工资管理制度手册样本.doc
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1、技能工资管理要求一、 总则第一条 目标 为确定相关技能工资方面管理方法,特制订本要求。第二条 决定技能工资要素 技能工资依据下述要素综合确定:职员所含有知识、经验、能力、体力、精力及其它在开展工作时所必需综合技能。 第三条 技能工资考察期间 技能工资每十二个月进行一次调整。每十二个月月为考察期,月决定调整。 第四条 新参与工作者技能工资 新参与工作者,标准上在十二个月之内不享受技能工资。但对其中成绩优异者,经尤其审查,可支付给其技能工资。 第五条 技能工资评审 技能工资评审,不局限于提薪。对于能力低下者,亦可实施降薪。 第六条 评审委员任命 任命评审委员,必需严厉、公正,不许可掺杂私心。 第七
2、条 严守秘密 评审委员对已进行评审结果,必需严守秘密,不向她人泄露。 第八条 评审委员会评审结果,经企业经理及相关方面责任人审查后给予公布,但任何人不得泄露各评审委员立场。 二、评审标准 第九条 技能工资评审标准 技能工资评审,以过去十二个月内本人技能水平及其工作成绩审核为中心,在此基础上,评定技能等级。 第十条 技能工资评审范围 技能工资评审,在职员现行职务范围内进行。 第十一条 评审标准 技能工资标准,以下表-1所表示等级部门经理科长副科长室主任通常职员辅助人员三、评审方法 第十二条 评审委员会 技能工资评审,由企业经理任命技能工资评审委员会分管。评审委员会提出评审意见,由企业经理及相关部
3、门责任人协商后确定。组成评审委员会各委员,标准上由各相关部门责任人提名,经企业经理和相关部门责任人协商后确定。 第十三条 评审方法 技能工资评审,按各自职务等级进行。对同一职务等级者进行比较对照,按业务种类分别进行考查,其具体内容在下一条及以后诸条中要求。 第十四条 工程人员评审关键点 工程人员评审关键点以下所述: (一)对工程计划、布署、准备能力。 (二)对转包者及作业人员使用方法。 (三)对最新工程施工法知识掌握程度。 (四)相关土木机械方面知识和经验。 (五)同和工程相关用户、政府部门、地方管理机构等交涉能力。 (六)相关工程汇报、结算及其它事务处理能力。 (七)对安全保卫、防灾等处理能
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