机械设备制造有限公司规章管理制度范本.docx

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1、内部管理制度系列机械设备创造有限公司规章制度（标准、完整、实用、可修改）第二十二条本规定由综合科负责解释。第二十四条本规定自实施之日起执行。附件:定置图内容与要求附件:定置图内容与要求1、定置图应按比例标出车间、班组的自然状态，设备设 置位置，通道及已定置物品的划定区域。2、定置图中的区域划分应明确，对于不适于固定位置的 大件及其他物品，可规定若干个自由位置区域，但定置图中 应当注明，不得浮现死角。3、鸟瞰方法绘制的定置图中，设备一律用虚线，按大小 形状（鸟瞰）绘制，定置物品一律用实线绘制，定置区域用双 点线划线绘制。4、定置图说明栏内应注明各类图形或者代号的含义，以 及作业区、机床、仓库或者

2、料架、柜、工具箱及A、B、C 各类区域的个数等。5、定置图幅面应为零号蓝图，库房、办公室、消防设施 及辅助设施、道路等均应标注明确，并明确各区域的责任部门及责任者个人。6、定置图中，应有设计、审核、批准人的签名及日期。请输入您公司的名字Foonshion Design Co. , Ltd编号：FS QG 36356机械设备创造有限公司规章制度Rules and Regulations of Machinery Equipment Manufacturing Co. , Ltd. 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。对于机械设

3、备创造公司，在对于员工的管理，对于日常 工作的操作流程等有哪些具体的规章制度呢以下整理了详 细的机械设备创造有限公司规章制度的范本，可供参考。第一条为了实现生产现场管理的秩序化、文明化和科学化，达到提高产品质量和生产效率，保证生产安全，降低物 耗的目的，结合生产实际，特制定本规定。第二条本规定合用于生产现场和辅助生产现场的定置管理。第三条生产现场定置管理工作，实行“统一规划，集中决策，分级管理”的模式。第四条综合科是生产现场定置管理的归口管理部门，负 责生产现场定置管理工作的计划、组织、协调、指导、监督、 检查与考核。第五条综合科应制定生产现场定置管理的实施细则，并 在确定专（兼）职定置管理人

4、员的前提下，组织做好下述工作。1、生产现场定置管理涉及的工位器具的设计及规划编 制。2、绘制生产现场定置管理定置图，设计生产现场定置管 理标示牌及定置管理经济责任考核制度，并对各车间、班组 的执行情况进行定期监督、检查与考核。第六条各车间及所属班组，应按照生产现场定置管理规定和定置图及经济责任制考核制度，组织做好各类物品的 定置摆放和管理工作。第七条生产现场定置管理的具体任务是：1、研究生产现场“人、物、场所”三者的相互关系。2、根据三者结合的状态，合理规划场所，调整和规定物 品摆放方法和形式，并落实到规定区域。3、制定保证生产现场定置管理制度得以贯彻执行的经 济责任考核制度，规范员工行为，逐

5、步使生产现场定置管理 达到秩序化、文明化、科学化，以及安全文明生产，降低各 类物耗，提高生产效率的目的。第八条人与物结合的三种状态：1、A状态，是指人与物密切联系的状态。即人与物时常 接触直接影响产品质量和生产效率的可移物，如：正在加工 的产品零、部件、正在装配的零、部件、时常使用的量具、 辅具、工具、工位器具等。2、B状态，是指人与物处于待联系状态，如：本月作业 计划内的毛坯、加工周转的产品、待向装配工序投送的由生 产单位代保管的零、部件、不时常使用的工具、辅具、机床 附件、胎具、周转零件用的运输工具、吊装用的绳索等物品。3、C状态，是指人与物失去联系的状态，即长期不用且 与生产现场工作无关

6、的物品，如:废品、料头、切削物、垃圾 等。第九条应时常开展生产现场定置管理的“五项活动”，即 整理、整顿、清扫、清洁、保持。坚持做到保持A状态，改善B状态、清除C状态。第十条各车间生产现场的所有物品，一律实行统一规划的区域性定置摆放，即各区域和通道之间均应依据各单 位绘制的定置图用白线或者可识别方式区分。对于安全管理 有特殊要求的物品，需将其放置于有围栏的地方。第十一条各类定置区域，均应根据所摆放物品的种类及 管理单位、人员，设置区域分类用的大小、高低、颜色统一 的定置标牌。1、A类物品区域应为蓝底红字;B类物品区域为蓝底白 字;C类物品区域为蓝底黄字。2、所有标示牌，均应制做成1. 2米高，

7、并在标示牌上标 明毛坯、半成品、成品、附件等各类物品的类别、名称及管 理人员的姓名。并放置于不会防碍生产作业的醒目位置。第十二条各单位生产现场，只允许计划内的物品进入， 并整齐地放置于定置区域内。第十三条对于等待设计图纸、工艺文件、检验检查、返 修等原因未加工的物品，均应在预先指定的区域摆放，并标 有信息标示牌。第十四条所有物品特殊是加工后的物品，必须正确使用 工位器具，避免磕碰划伤，并做到搬运方便。第十五条所有易燃、易爆、有毒、易污染环境的物品， 均应实行严密特殊的定置管理，并符合国家和上级有关部门 规定的防火、防爆、防污染环境和治安等法规条例的规定。第十六条所有已明确定置摆放某类物品的区域

8、内，一律 不允许摆放或者混放超出规定的其他物品。1、符合本区域规定摆放的物品，应做到:所有特大件（含 定置区域难以摆放的物品）的放置，应做到合理并有明显的志。2、所有中小型零件应放入规定的工位器具内，并在物品 上按规定挂上标牌或者书写标记。做到有物必有区，有区必 有 牌，有牌必有分类，并按定置图、按类存放，保持“账、 图、物” 一致。第十七条各单位的所有工具箱，均应统一造册登记、编 号，统筹规划定置摆放区域及方式，不允许浮现“庄院式” 违章摆放形式，禁止挤占生产作业面积。所有工具箱均应设 计有定置图，并按定置图明确的方式和内容摆放所有物品， 即做到当班使用的图纸、工艺技术文件、常用的工具、刃具

9、、 量具等唾手可取，生产和生活用品分别摆放于不同的地方。第十八条综合科应按照定置图内容与要求（见附件） 的规定绘制定置图，并悬挂于生产作业现场的醒目位置。第十九条综合科应按季组织有关部门，对各工部生产现 场定置管理情况进行联合检查，并根据检查情况提出考核意 见。在公司内进行通报的同时，在经济责任制考核中兑现。第二十条各车间应责成专（兼）职定置管理人员，每周对 各班组的生产现场定置管理情况进行检查，对于检查出的违 反规定的行为提出整改和考核处罚意见书，并在本车间的工 资分配中兑现。第二十一条凡符合下列情形之一者，各职能部门或者各 工部，均应根据本公司或者各车间的经济责任考核制度提出考 核处罚意见

10、，通过规定的工资审批渠道分别在公司经济责 任制 或者各车间经济责任制考核中兑现。1、未按规定及时进行清理或者毛坯、零件乱摆放的；2、生产作业场所和工作现场（包括办公室等工作场所），未做到“四无”（无纸屑、无烟头、无杂物、无垃圾）要求， 造成生产作业现场或者工作场所“脏、舌L、差”的；3、将自行车、摩托车骑入或者存放在生产作业现场或者 工作场所，或者未按规定摆放的；4、易燃、易爆区域无明显标志，无消防器材或者消防器 材失效，在易燃、易爆区域吸烟、点火，或者在生产作业 现场流动吸烟或者边操作边吸烟的；5、非工作需要多占用工具箱（更衣柜），以及工具箱严重 破损未按要求清理或者修复，并存在“庄院式”现象的；6、生产作业现场或者工作场所，未按定置管理要求划分 定 置区域，无明显标记或者在定置区乱摆、乱放、乱倒、 阻塞通道的；7、生产作业区域或者工作场所，金属废料箱与垃圾箱无 明显标记，且金属料与垃圾混放在一齐的；8、设备未做到“三定”（定人或者定机长、定机、定期 维护保养）要求，或者设备长期带“病”运行且未及时检修 的。