河道治理综合项目工程监理规划方案.doc

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1、 桐梓县羊磴羊磴集镇段河堤治理工程监理规划合同编号：ZL-ZYTZ-/02批 准：审 核：总 监：贵州智龙水利监理有限公司桐梓县羊磴羊磴集镇段河堤治理工程项目监理部 11月目 录1 总则11.1 工程项目基本概况11.2 工程项目重要目的11.3 工程项目组织11.4 监理工作范畴和内容21.5 监理重要根据31.6 监理组织51.7 监理工作基本程序111.8 监理工作重要办法和重要制度基本程序211.9 监理人员守则及奖惩制度242 施工准备阶段监理工作252.1 协助业主做好施工准备工作252.2 熟悉设计文献262.3 主持召开施工图纸会审技术交底会议262.4 审查施工组织设计（方案

2、）262.5 审查承包人现场项目管理机构体系282.6 审查施工测量成果282.7 审查材料及混凝土配合比282.8 签发开工令292.9 组织召开第一次工地会议293 工程质量控制303.1 质量控制原则303.2 质量控制目的303.3 质量控制内容303.4 质量控制办法304 工程进度控制454.1 进度控制原则454.2 进度控制目的454.3 进度控制内容454.4 进度控制办法465 工程投资控制495.1 投资控制原则495.2 投资控制目的495.3 投资控制工作内容505.4 投资控制办法506 合同管理556.1 变更解决程序和监理工作办法556.2 违约事件解决和监理工

3、作办法576.3 索赔解决程序和监理工作办法576.4 合同争议调解596.5 清场与撤离监理工作内容607 协调608 工程验收与移送608.1 工程验收与移送工作内容608.2 分部工程验收监理工作内容618.3 阶段验收监理工作内容618.4 单位工程验收监理工作内容628.5 合同项目竣工验收监理工作内容628.6 竣工验收监理工作内容639 保修期监理639.1 保修期起算、延长和终结639.2 保修期监理重要工作内容6310 信息管理6410.1 信息采集、资料整顿及文档管理制度6410.2 监理报表6511 安全生产与文明施工监督6712 监理设施6812.1 本工程投入监理设施

4、6812.2 设施使用规章制度681 总则1.1 工程项目基本概况桐梓县羊磴羊磴集镇段河堤治理工程位于羊磴镇，羊磴镇位于贵州省遵义市桐梓县北端，东与本县狮溪镇、水坝塘镇毗邻，南与木瓜镇相连，西与坡渡镇接壤。从羊磴至赶水羊磴河航道，通航里程约33公里。本工程重要为桐梓县羊磴羊磴集镇段治理，整治河道中心长度约2.3公里。重要工程办法有新建河道地势较低段岸顶结合景观高建防洪堤及护岸办法，对原河道岸坡进行防护办法。河道经整治后，满足行洪和防洪安全。1.2 工程项目重要目的1、质量目的：工程施工质量检测按照单位工程、分部工程和单元工程划分，以单元工程为基本进行检测和质量级别评估，工程质量应达到施工承包合

5、同条件及相应施工技术规范规定。2、安全目的：文明施工，安全施工，保证安全，避免普通事故发生，杜绝重大人身和设备安全事故。3、投资目的：投资目的以批准概算总投资为控制，不能突破概算。4、工期目的：本工程合同工期为10个月，严格审查施工组织设计，督促施工单位在保证质量和安全状况下，在合同工期内竣工。1.3 工程项目组织工程参建单位：（1）监督单位：桐梓县水利局（2）发包人：桐梓县工程建设技术站（3）设计单位：遵义市水利水电勘测设计院（4）监理单位：贵州智龙水利监理有限公司（5）承包人：濮阳市黄龙水利水电工程有限公司1.4 监理工作范畴和内容1、监理工作范畴新建河道段353.3m，桩号M0+762.

6、2M1+115.5,原河道整治段762.20m，桩号M0+000.0M0+762.2，本工程岸坡18.5m高程以上采用草皮护坡，18.5m17.0m采用生态袋护坡；高程17.0m如下采用高镀锌石笼网。左岸轴线桩号Z0+000.0Z0+054.6为排涝闸左岸翼墙段，本次不对其进行边坡解决，仅在裸露坡面种植草皮。2、重要工程量1）河道开挖土方量约：157337m32）土方回填约：47415m33）M7.5浆砌石挡墙约:6395m34）草皮护坡约：30139m25）高镀锌石笼（厚300mm）约：6474m36）生态袋护坡（长袋法）约：5236m23、监理工作内容1）协助发包人进行工程招标和订立工程建

7、设合同。2）全面管理工程建设合同，就承包人选取分包单位资格进行审查批准。3）督促发包人按工程建设合同规定，贯彻必要提供施工条件，检查工程承包人开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。4）审批承包人提交施工组织设计、施工进度筹划、施工技术办法、作业规程、工艺实验成果、临建工程设计以及使用原材料等。5）签发补充设计文献、技术规范等，答复承包人提出建议和意见。6）工程进度控制：依照工程建设合同总进度筹划，编制控制性进度目的和年度施工筹划，并审查批准承包人提出施工实行进度筹划和检查其实行状况。督促承包人采用的确办法，实现合同工期目的规定。当实行进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调节控制性进

8、度筹划建议意见，经发包人批准后，完毕进度筹划调节。7）施工质量控制：审查承包人质量保证体系和办法，核算质量文献；根据工程建设合同文献、设计文献、技术原则，对施工全过程进行检查，对重要工程部位和重要工序进行跟踪监督。以单元工程为基本，按水利部水利水电基本建设工程单元工程质量级别评估原则和水利水电工程施工质量评估规程规定，对承包人评估工程质量级别进行复核。8）工程投资控制：协助发包人编制投资控制目的；审查承包人提交资金流筹划；审核承包人完毕工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出解决意见；解决工程变更，下达工程变更令。9）施工安全监督：检查施工安全办法、劳动

9、防护和环保办法，并提出建议；检查防洪渡汛办法并提出建议；参加重大安全事故调查。10）主持监理合同授权范畴内工程建设各方协调工作，编制施工协调会议纪要。11）协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和承包人编制竣工图纸和资料。12）信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件规定编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单寻常管理，并在期限届满时移送发包人。13）其她有关工作。1.5 监理重要根据1、国家和部门颁布关于法律、法规2、现行工程建设技术原则3、已批准设计文献 4、招标、投标文献 5、监理合同。(编号：ZL-ZYTZ-/02) 6、施

10、工承包合同。(编号：ZL-ZYTZ-/ )7、承包人报批施工组织设计和施工进度筹划等技术文献表1 重要法律、法规、技术原则一览表序号名称文号备注1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国合同法3中华人民共和国招标投标法4建设工程质量管理条例5建设工程安全生产管理条例6工程建设原则强制性条文（水利工程某些）7硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-928混凝土强度检查评估原则GBJ107-879建设边坡工程技术规范GB50330-10建设工程文献归档整顿规范GB/T50328-11建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-9312建筑机械使用安全技术规程JGJ33-13建筑基坑支护技术规程JGJ1

11、20-9914建筑施工安全检查原则JGJ59-9915浆砌石坝施工技术规范SD120-9516普通混凝土配合比设计规程JGJ5517砌体工程施工质量验收规范GB50203-18砌体工程现场检测技术原则GB/T50315-19水电水利工程工程量计算规定DL/T5088-199920水电水利工程施工安全防护设施技术规范DL 5162-21水电水利工程施工监理规范 DL/T5111-22水工混凝土施工规范SDJ2078223水工混凝土实验规程SD105-8224水利工程建设项目施工监理规范SL288-25水利水电工程级别划分及洪水原则 SL252-26水利水电工程施工测量规范SL52-9327水利水

12、电工程施工质量评估规程（试行）SL176-199628水利水电工程施工组织设计规范（试行）SDJ338-8929水利水电基本建设工程单元工程质量级别评估原则SDJ249.16-8830水利水电建设工程验收规程SL223-199931水利水电建筑安装安全技术工作规程SD2678832水利水电土建工程施工合同条件GF-0208注、表中未列出，按国家和行业现行关于法律、法规、规章和技术原则执行。1.6 监理组织1、监理机构组织形式依照下游河道整治工程特点和详细状况，下游河道整治工程项目监理部采用直线职能制组织形式。本工程项目监理机构设总监理工程师一名，下设现场监理组、安全监督组，与之配套尚有公司总部

13、设立技术部、资料室等辅助部门。监理机构组织框图如下图所示：监理公司 现场项目监理部后方辅助部门总监理工程师技术部资料室现场监理安全监督图1 下游河道整治工程项目监理机构组织框图2、部门职责分工（1）现场项目监理部现场项目监理部实行总监理工程师负责制，全面负责履行委托监理合同。下设各专业监理组在总监理工程师指引下开展监理工作。1）现场监理工程师常驻施工现场，现场监理人员在总监主持编写监理规划指引下，严格按照规程、规范和技术文献规定，对工程项目进行监理。2）对授权工程承包合同进行全面监督与管理。当浮现危及生命、财产和工程安全紧急事件时，可不受承包合同限制，向承包人下达指令，以尽快解除不安全因素和减

14、少损失。如果上述状况不应由承包人负责时，应同步提出对承包人补偿建议，并应及时报告总监。3）组织设计单位对承包人进行技术交底，审核施工图纸，审查设计修改告知，报总监签发。4）依照合同文献，组织审查承包人提出施工组织设计或施工办法设计，设备材料和资金筹划，报总监签发。5）监督承包人按合同文献及关于技术规范、原则和设计图纸进行施工，监督施工程序和施工进度。6）组织审查承包人使用材料和工艺实验报告，并进行合格签证。施工过程中，组织监督承包人检查测试和监测工作。按照合同和技术规范、原则，批示承包人进行取样送检，必要时可随时进行抽查。7）审批承包人月进度报告，涉及完毕工程项目、实物工程量，工程形象、设备使

15、用量、材料消耗、劳力使用量、管理人员出勤状况等，并向总监理提交月进度报告。8）审核承包人月进度支付申请，涉及完毕工程量收方和计算、单价、预付款支付和扣还、物价浮动、滞留金扣除与归还、计日工计算、附加工程费计算、补偿与索赔费用计算等，并草似月进度付款凭证与各工程项目质量评价，呈总监签发，办理支付。9）审批承包人发来信函，对于重大问题，应提出解决意见，并草拟答复信函，报总监审查签发。10）签发工地批示。涉及变化工期与费用时，事先与项目法人协商。11）组织索赔调查，向总监提出索赔报告。12）组织调查工程延期责任和补救办法、工程缺陷责任和补救办法，与承包人协商后提出解决报告，经总监订立意见；报项目法人

16、批准实行。13）主持生产协调会，联系、协调关于各种关系和事项，参加承包人关于生产和安全会议。14）订立各单项工程开工告知、停工或复工指令收集各项纪录资料，做好汇总分析工作。15）组织各单项工程批复及竣工验收，提出验收报告，草似工程竣工验收凭证，组织工程维护期终结验收，提出验收报告，草拟工程缺陷责任凭证，组织编写项目施工大事记。16）现场监理组必要配合结算审核组完毕合同外工程量审核签证，核算月进度完毕工程量及竣工结算工程量复核；配合实验组对施工原材料、半成品、成品进行现场取样抽检、测试。提供试件、样品等；配合资料室工作，提供现场关于月报、记录、告知、纪要、竣工验收必备图纸资料等。（2）后方辅助部

17、门由公司总部设立辅助机构，重要职责是辅助现场项目监理部工作。1）技术部审查监理规划及重要监理工作文献，派驻及调节现场监理人员，检查项目部监理工作，审核竣工结算。协助、指引总监解决施工监理过程中浮现各种专业技术难题。2）资料室负责公司文献档案管理工作，为项目监理部提供必要监理技术原则及监理资料，指引项目监理部监理资料整顿及归档工作。3、重要监理人员配备和岗位职责（1）重要监理人员配备表2 重要监理人员状况姓 名职 务职 称专 业证书编号黄景中总监监理工程师水工建筑JLZ代贵华现场监理专业监理工程师水工建筑JLY懂桓语现场监理监理员水工（2）总监理工程师职责和权限1）主持编制监理规划，制定监理机构

18、规章制度，审批监理实行细则，签发监理机构文献。2）拟定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。3）指引监理工程师开展工作。负责本监理机构中监理人员工作考核，调换不称职监理人员；依照工程建设进展状况，调节监理人员。4）主持审核承包人提出分包项目和分包人,报发包人批准。5）审批承包人提交施工组织设计、施工办法筹划、施工进度筹划和资金流筹划。6）组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。7）主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专项会议。8）签发进场告知、合同项目开工令、分部工程开工告知、暂停施工告知和复工告知等重要监理文献。9）组织审核付款申请

19、，签发各类付款证书。10）主持解决合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔关于文献。 11）主持施工合同实行中协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。12）规定承包人撤换不称职或不适当在本工程工作现场施工人员或技术、管理人员。13）审核质量保证体系文献并监督其实行；审批工程质量缺陷解决方案；参加或协助发包人组织解决工程质量及安全事故。14）组织或协助发包人组织工程项目分部工程验收、单位工程竣工验收、合同项目竣工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。15）签发工程移送证书和保修责任终结证书。16）检查监理日记；组织编写并签发监理月报、监理专项报告、监理工作报告；

20、组织整顿监理合同文献和档案资料。（3）监理工程师职责和权限1）参加编制监理规划，编制监理实行细则。2）预审承包人提出分包项目和分包人。3）预审承包人提交施工组织设计、施工办法筹划、施工进度筹划和资金流筹划。4）预审或经授权签发施工图纸。5）核查进场材料、构配件、工程设备原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况。6）审批分部工程开工申请报告。7）协助总监理工程师协调参建各方之间工作关系。按照职责权限解决施工现场发生关于问题，签发普通监理文献。8）检查工程施工质量，并予以确认或否认。9）审核工程计量数据和原始凭证，确认工程计量成果。10）预审各类付款证书。11）提出变更、索赔及质量和安全事故解

21、决等方面初步意见。12）按照职责权限参加工程质量评估工作和验收工作。13）收集、汇总、整顿监理资料，参加编写监理月报，填写监理日记。14）施工中发生重大问题和遇到紧急状况时，及时向总监理工程师报告、请示。15）指引、检查监理员工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。（4）监理员职责和权限1）核算进场原材料质量检查报告和施工测量成果报告等原始资料。2）检查承包人用于工程建设材料、构配件、工程设备使用状况，并做好现场记录。3）检查并记录现场施工程序、施工工法等实行过程状况。4）检查和记录计日工状况。核算工程计量成果。5）核查核心岗位施工人员上岗资格。检查、监督工程现场施工安全和环保办法贯彻状况

22、，发现异常状况及时向监理工程师报告。6）检查承包人施工日记和实验室记录。7）核算承包人质量评估有关原始记录。1.7 监理工作基本程序图2 监理总流程订立委托监理合同任命总监、建立项目监理组织机构编制监理规划收集项目建设关于资料（工程合同、设计图纸、规程规范等）编制监理实行细则审查施工方质保体系审查施工图施工前监理工作审查分包单位组织施工图技术交底会议审查施工组织设计暂时设施检查业主提供条件检查施工现场准备状况检查测量基准点校核及移送施工方人员、材料、设备进场状况检查组织工程项目划分技术准备（测量放样、配合比、施工方案、安全办法等）第一次工地会议发布开工令施工过程监理“三控、二管、一协调”审查工

23、程项目竣工验收资料参加竣工验收办理工程移送手续资料整顿及监理工作总结监理合同结束图3 工序或单元工程质量控制监理工作程序图7返工1工序或单元工程施工完毕2承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单 3监理机构审核自检资料完整性进 入4审核成果 下 否 一 工 序 是5监理机构现场检查 或 是 （单 6合格否 元工程） 否 是 8监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单 9核准计量图4 质量评估监理工作程序图1单元工程竣工2承包人填写单元工程质量级别评估表，组织评估单元工程质量级别进入下一单元工程3监理机构审核单元工程质量级别评估表，复核单元工程质量级别5承包人填写分部工程质量级别评

24、估表，进行分部工程质量级别评估。 4分部工程竣工6监理机构审核分部工程质量级别评估表，复核分部工程质量级别进入下一分部7质量监督部门审查核备质量级别工程 9承包人填写单位工程质量评估表，进行单位工程质量级别评估8单位工程竣工 进入 下一10监理机构复核单位工程质量评估表，复核单位工程质量级别11质量监督部门核定单位工程质量级别 单位 工程13发包人组织填写工程项目质量级别评估表，组织评估工程项目质量级别12工程项目竣工 14质量监督部门审查工程项目质量级别评估表，核定工程项目质量级别15质量监督部门提出工程项目质量评估报告，向竣工验收委员会提出工程项目质量级别建议 工 图5 进度控制监理工作程

25、序图 1承包人提交施工总进度筹划3调节和修改施工总进度筹划 2监理机构审批不批准 批准4承包人编报年、季、月施工进度筹划6调节和修改施工进度筹划5监理机构审批不批准批准7承包人实行施工进度筹划，按月编报施工进度报告8监理机构监督、检查施工进度9发生实际进度与筹划进度不符（拖后） 10与否影响总工期、后续工作安排11承包人制定赶工筹划，调节进度筹划并采用有效办法赶上进度是 否14继续施工12与否满足规定 是 否13修订进度筹划 图6 工程款支付监理工作程序图1单元工程验收合格2承包人申请工程计量3监理机构进行工程计量、复核4承包人与监理机构共同进行计量汇总5承包人编制并提交工程价款月支付申请6监

26、理机构审核否7与否通过 是 8监理机构签发工程价款月付款证书 9报发包人审批10发包人支付图7 变更监理工作程序图1 设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书3按原筹划施工2监理机构审核建议书 不批准 批准4发包人审批 不批准 批准 5.设计单位进行变更设计 7.承包人施工6监理机构审签变更设计图8监理机构告知承包人就工程变更报价10监理机构审核承包人报价，报发包人9承包人报价 11发包人、承包人与否接受否12承包人、发包人协商价格 13一致 是14进行变更支付 是 否16进入争议解决程序15监理机构暂定适当价格 图8 索赔解决监理工作程序图1索赔事件发生2承包人向监理机

27、构提交索赔意向告知 3监理机构核查索赔项目记录和资料4承包人提交中期/最后索赔申请报告 5监理机构审核索赔申请报告 6.与否需提交补充材料是7承包人提交补充资料监理机构审核否8监理机构做出索赔解决决定 9.发包人、承包人与否接受 是 否10进入争议解决程序11索赔成立 图9 材料及设备质量签认程序原材料和设备质量签认程序承包人提供下列材料：（1）原材料合格证、材质化验单、材料复检报告等。（2）工程设备出厂合格证、技术阐明书、性能实验单或监造报告等监理工程师审核资料监理工程师现场抽查并对影响使用功能及观感原材料和设备进行预控监理工程师签认原材料和设备与否容许进场指令 Y N监理工程师不批准进场监

28、理工程师抽检或抽查 Y N准予使用于指定部位不得使用于指定部位并在合理时间撤离1.8 监理工作重要办法和重要制度基本程序1、监理工作重要办法桐梓县羊磴羊磴集镇段河堤治理工程项目监理部重要采用如下监理工作办法：(1)现场记录。监理机构认真、完整记录每日施工现场人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中浮现各种状况。(2)发布文献。监理机构采用告知、批示、批复、签认等文献形式进行施工全过程控制和管理。(3)旁站监理。监理机构按照监理合同商定，在施工现场对工程项目重要部位和核心工序施工，实行持续性全过程检查、监督与管理。(4)巡视检查。监理机构对所监理工程项目进行定期或不定期检查、监督和管理。(5)

29、跟踪检测。在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订检测程序和办法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实行全过程监督，确认其程序、办法有效性以及检测成果可信性，并对该成果确认。(6)平行检测。监理机构在承包人对试样自行检测同步，独立抽样进行检测，核验承包人检测成果。(7)协调解决。监理机构对参加工程建设各方之间关系以及工程施工过程中浮现问题和争议进行调解。2、重要监理工作制度（1）施工图纸会审及设计交底制度在工程开工之前，监理工程师会同施工单位及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中差错、遗留，以及修改不合理部位。监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工

30、设计图纸全面技术交底（设计意图、施工规定、质量原则、技术办法），并依照讨论决定事项做出书面记要交设计、施工单位执行。（2）施工组织设计审核制度工程开工前，承包单位必要完毕施工组织设计编制及内部自审批准工作，填写施工技术方案申报表报送项目监理部，由监理部审核批准后遵循组织施工。（3）工程开工审批制度当单位工程重要施工准备工作已完毕时，施工单位可提出合同项目开工申请表，经监理工程师现场贯彻后，即可由总监批发合同项目开工令。（4）工程材料、半成品质量检查制度分部工程施工前，监理人员应审视进场材料和构件出厂合格证、材质证明、实验报告等。对于有疑问重要材料或按规定必要实验材料进行抽样，在监理工程师监督下

31、，使用施工单位设备或交有资格检测单位进行复查，不准使用不合格材料。（5）重要隐蔽工程、核心部位质量联合检查制度隐蔽此前，施工单位应依照工程质量评估验收原则进行自检，并将评估资料报监理工程师。施工单位应将需检查隐蔽工程在隐蔽前两日提出筹划报监理工程师，监理工程师应排出筹划，告知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。（6）旁站监理制度监理人员按照监理合同商定，在施工现场对隐蔽工程、重要部位及核心工序施工，实行持续性全过程检查、监督与管理。（7）设计变更解决制度如因设计图错漏，或发现实实状况与设计不符时，由建议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘批

32、准后进行变更设计，由设计填写变更设计告知单。监理审核无误后签发。（8）工程质量检查与验收制度承包人每完毕一道工序或一种单元工程，自检合格后监理机构进行复核检查。上道工序或上一单元工程未经复核检查或复核检查不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。在承包人提交验收申请后，监理机构对其与否具备验收条件进行审核，并依照关于水利工程验收规程或合同商定，参加、组织或协助发包人组织工程验收。（9）现场协调会及会议纪要签发制度监理机构建立工地月例会和周例会，定期主持召开由参建各方负责人参加会议，会上通报工程进展状况，检查上次监理例会中关于决定执行状况，分析当前存在问题，提出问题解决方案或建议，明确会后应完

33、毕任务。监理机构编写会议纪要并签发与会单位。（10）施工现场紧急状况报告制度。监理机构针对施工现场也许浮现紧急状况编制解决程序、解决办法等文献。当发生紧急状况时，应及时向发包人报告，并批示承包人及时采用有效紧急办法进行解决。（11）工程款支付审签制度工程进度款按月支付，所有申请付款工程量均应进行计量并经监理机构确认。未经监理机构签证付款申请，发包人不应支付。（12）合同外工程签证制度合同外工程实行签证制度，承包人实行工合同外工程须经发包人批准，实行时填报合同外项目工程量签证单，签证单经施工、监理、业主三方联签生效后作为结算根据，每月汇总后填写合同外项目月支付明细表，作为工程价款月支付申请表附表

34、，一同流转，审批结算时用。（13）监理月报制度监理机构每月初向发包人提交上月监理月报，月报内容重要有7点，详细为：1）工程概况：本月工程概况、本月施工基本状况；2）本月工程形象进度；3）工程进度：本月实际完毕状况与筹划进度比较；对进度完毕状况及采用办法效果分析；4）工程质量：本月工程质量分析，本月采用工程质量办法及效果；5）工程计量与工程款支付：工程量审核状况，工程款审批状况及月支付状况，工程款支付状况分析，本月采用办法及效果；6）合同其她事项解决状况：工程变更、工程延期，费用索赔；7）本月监理工作小结：对本月进度、质量、工程款支付等方面状况综合评价，本月监理工作状况，关于本工程建议和意见，下

35、月监理工作重点。（14）监理资料管理制度安排专人管理监理资料，与工程同步整顿监理资料，及时分类归档。为规范资料整顿，本工程资料统一使用A4纸。1.9 监理人员守则及奖惩制度1、监理人员守则（1）遵纪守法，坚持求实、严谨、科学工作作风，全面履行义务，对的运用权限，勤奋、高效地开展监理工作。（2）努力钻研业务，熟悉和掌握建设项目管理知识和专业技术知识，提高自身素质和技术、管理水平。（3）提高监理服务意识，增强责任感，加强与工程建设关于各方协作，积极、积极开展工作，尽职尽责，公正廉洁。（4）未经允许，不得泄露与本工程关于技术和商务秘密，并应妥善做好发包人所提供工程建设文献资料保存、回收及保密工作。（

36、5）除监理工作联系外，不得与承包人和材料、工程设备供货人有其她业务关系和经济利益关系。（6）不得出卖、出借、转让、涂改、伪造资格证书或岗位证书。（7）监理人员只能在一种监理单位注册。未经注册单位批准不得承担其她监理单位监理业务。（8）遵守职业道德，维护职业信誉，禁止徇私舞弊。2、奖惩制度（1）监理人员无合法理由旷工，或不向项目总监理工程师请假而擅自离开工地，每天罚款500元；（2）监理人员索要或擅自接受被监理方财物、请吃，每次罚款元；（3）监理人员违背监理工作程序或监理工作不到位，发生责任事故，导致严重经济损失，要承担连带责任；（4）监理人员受到发包人书面投诉，每次罚款500元。2 施工准备阶

37、段监理工作2.1 协助业主做好施工准备工作监理人员在施工准备阶段要认真检查业主责任内准备工作与否办妥之处和符合规定，如有不当应尽早采用办法，督促协助业主尽快予以完善，以满足开工实际需要。1、检查核对施工图纸普通状况施工图纸已在招标前就已完毕。而监理单位在进场后，应对施工图纸，涉及原则图，进行一次认真清点核对。如果施工图纸不够齐全，不能满足施工需要时，则应尽快与设计院联系，查明因素，尽快贯彻补图时间。这个时间应与承包人施工准备及开工时间相协调。如所有出齐图纸有困难时，应依照施工进度需要规定设计单位列出供图时间表，可先将开工急需施工图纸出齐。但图纸一定要配套。2、检查开工前需要办理各类手续譬如，委托质量监督、检测实验单位。3、检查施工现场及三通一平工作4、尽快向施工单位办理关于交接工作为了协助施工单位尽快进入工作限度，加快施工准备工作，监理公司应会同业主尽早将施工现场关于状况向施工单位办理交接工作，重要内容涉及：（1）施工场地。（2）水源电源接驳点。（3）水准点坐标点交接。（4）占道及开路口批准文献，详细位置及注意事项。（5）地下电缆，水管等管线线路状况。（6）按合同规定份数向施工单位移送施工图