计件工资管理制度样本.doc

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1、计件工资管理措施一、薪资制度1、实施计件工资制背景 该厂工资分配最大特点是利用“微分积分法”推行计件工资制。该厂生产产品款式达一千余种，每种十几道加工工序，在这种情况下，通常不宜实施计件工资制，副总经理介绍说，工人心理很矛盾，她们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，期望得到一份固定收入，所以赞成实施计时工资，不赞成实施计件工资，在生产任务紧时，要求工人加班，往往遭到她们拒绝，所以，该厂采取了一个特殊计件工资制。2、微分积分计件法 利用“微分积分法”实施计件工资制基础操作步骤以下： （1）微分法。将加工工序分解到最小加工单位，如一个焊点，一个扣链圈，一次走刀等，估算出最小加工单位合理必需加工时间；

2、再将不一样焊点、链圈接尺寸等级归类（不一样尺寸加工时间不一样）如焊点分为A、BE五级焊点；再定出每一级焊点加工时间。 （2）积分法。加总某款式某工序各最小加工单位加工时间乘以各最小单位数。 （3）计件单价计算 计件单位=300（25.57.53600）（h1h2） 式中：300元为月基础计件工资 h1=纯加工时间（秒） h2=必需加工准备时间，如必需时间调机、调大头等。采取微分积分法必需注意： 计件测算对象是十分熟练工人，操作程序必需方法得体。如操作本应用右手拿钳，而因为习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具职员不应做为测算对象。再如每次动作是否是最近距离，因走路钱不妥，延长了时间，不宜做测算标

3、准。 计件测算人员一定要有工作经验人员参与，不宜用通常文员。该厂实施微积分计件后，基础不用监督工人了。3、工资制度。 计件工资制只是工资支付形式，具体工资制度是结构工资制，包含三大单元：（1） 计件工资。这是保障工资，为300元，凡任务量饱满，技术操作熟练，方法得体，不加班，表现好职员全部能够得到300元工资。 （2）浮动工资。浮动确实定利用综合指数和表现指数。 综合指数1-25，考虑相对静态原因包含：学历、工龄、工 种特殊性（技术要求、培训时间、责任、强度）；动态原因仅包含加工量。 表现指数0.7-1.2，超出1者为特奖取得者，表现差者为1以下，表现指数表现了重罚特色，该厂职员考评细则共设6

4、个处罚等级56项条款。处罚原因之多，内容之细，是极为罕见。 （3）花红（第十三个月工资）。等于每个职员整年实际总收入除以12个月。二、劳动力流动情况 人员流动比较大，每个月10多人辞职。建厂时解聘比较多，现在极少。职员辞职理由关键是认为工资低、管理苛刻。对此，厂方相信自己管理机制，相信能依靠竞争潜力发展企业。三、计件测算基础方法1、 计件测算对象是十成熟练工人，操作程序必需是必需，方法必需是合理。如操作本应用右手板钳，而因为习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具职员不应做为测算对象，再如每次动作是否是最近距离，因走路线不妥，延长了时间，不宜做测算标准。等等范约，不一一罗列。所以测算时判定是否正确

5、至为关键，一定要有工作经验人员或主管一级参与掌握，不宜用通常文员。2、整体计件思想采取是微分再积分措施，避免因款式及工序繁杂多样而造成大量反复工作。 微分法： 先把最基础加工单位列出来，所谓最基础单位必需是不能再分割最小加工单位，如焊点，扣链圈，一次走刀（车花）等。测出最小加工单位合理必需加工时间，我们认为微分后测算，是整个企业计件工作基础之基础，必需认真对待，全部测算资料必需整理送秘书处存档。 为使最小加工单位测算更正确，在计件核实过程中，我们发觉，各焊点，链圈因尺寸不一样造成加工时间差异甚大，现提出应对最小加工单位进行按尺寸分级归类。如焊点分为A、B、E五级焊点，再定出每一级焊点加工时间。

6、分级归类工作应符合生产实际，正确方便可行。主管应和有经验顾问一起实际调查讨论后，再归类报总经理办公室审查。 积分法 某款式某工序单位重量纯加工时间h应等于各最小加工单位加工时间乘以各最小单位数后之总和。 这项工作归档应写明款式，工序，最小单位名称，数量总值。3、计件单价计算： 计件单位= 300(25.57.53600)（h1h2） 式中：h1=纯加工时间（秒） h2=必需加工准备时间，如必需调机，调大头等。 h2一样可采取以每一个最小单位动作为基础单位测算整理归档，如其它工序有一样动作时便可参考。 值得注意是：通常而论，h2应和加工次数相关，而和加工量无关。对于同种类型产品，我们亦能够采取类比法直接算出计件单价。即算出一个计件单价后，同类产品另一个款式计件单价只须从理论上算出h1，百分比系数，h2可保持不变。无需重新测算。因计件单件中h2是指单位重量加工准备时间，所以很多情况下，h2应等于一次加工准备时间除以发货量。发货量发生改变时，h2和发货量成反比。4、多种计件资料表格设计及负责归档，由调研部负责。5、机械部计件或计时定额管理应参考生产部经验探索方案试用。 （摘自：国际通用管理制度）