生产资料采购管理制度汇编样本.doc
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1、生产资料采购管理制度第一章 总则第一条 目标:为深入规范企业日常业务采购、入库、保管、使用、报废、盘存、交接程序和行为,提升生产资料使用效率和工作效率,做到管理有序、责任明确、节俭节省、避免浪费,特制订本制度。第二条 适用范围:本复印打字业务企业。第二章 具体要求第三条 采购标准 1、采购是一项关键、严厉工作,各级管理人员和采购经办人必需高度重视。2.采购必需坚持“秉公办事、维护企业利益”标准,并综合考虑“质量、价格”竞争,择优选择3.通常日常办公用具及其它消耗用具由总务人员负责采购;4.物料采购应尽可能采取月结方法为付款条件和供给商洽谈。第四条 本复印打字企业生产资料分类:按使用性质分为低值
2、易耗品、生产原料和高值设备。1、低值易耗品:关键指刀片、胶水、胶带、剪刀、文件夹、大头针、曲别针、线插板、钉书机、计算器、电话机等价值较低日常生产辅助工具。2、生产和材料关键为A4B516K23K等多种纸张和打印用油墨、彩墨。3.高值设备:关键指电脑、打印机、复印机、空调、相机、桌椅等相对价值较高工作用具。第五条 采购经办人职责1. 建立供给商资料和价格统计。2. 做好采内参市场行情常常性调查。3. 询价、比价、议价及定购作业。4. 所购物品品质、数量异常处理及交期进度控制。5. 做好平时采购统计及对帐工作。第六条 采购经办人行为规范1. 采购人员应本着质优价廉基础标准,经过多方询价、议价、比
3、价后填写定“采购定单或物品采购申请单”。2. 采购经办人应尽职尽责,不能接收供给商任何形式馈赠、回扣或贿赂;若因严重渎职或违反标准作出不合适行为者,给解聘,情节严重者提交公安机关处理。第七条 采购申请1.采购之前,采购经办人依据所购物件品名、规格、数量,需求日期及注意事项填写“物品申请单或采购定单”。2.紧急采购时,由采购部门在“物品申请单”上注明“紧急采购”字样,方便立即处理。3.若撤销采购,应立即通知总务后勤人员或采购部人员,以免造成无须要损失。第八条 采购步骤1. 采购经办人在“物品申请单或采购定单”内需填写所购物品估算价格、数量和总金额。2. 各采购经办人在采购之前必需把“物品申请单或
4、采购定单”交到财务部进行审核,报总经理审批后,方能进行采购。3. 采购物料定单必需写上企业统一要求采购单号报经理审批后复印一份交和财务。第九条 采购实施1.“物品申请表”同意签字且到财务部立案后,办理借支采购金额或通知财务办进汇款手续。2.采购人员按核准“采购定单或物料申请表”向供给商下单并以电话或传真确定交货日期或到市场采购。3.全部采购物品必需由仓库或使用部门验收合格签字后,才能办理入仓手续。第十条 采购付款方法1、物品采购不管金额多少,一律由经办人签字,财务经理审核,经理核准签字后方可报销。2、物料采购付款必需见供给商提供送货单及本企业开出入库单、采购定单、收款收据等单据方可结款或开支票
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