砖混结构施工组织设计样板样本.doc





《砖混结构施工组织设计样板样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《砖混结构施工组织设计样板样本.doc(56页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第一章 编 制 依 据1.1 编制标准本施工组织设计作为技术文件,编制时关键对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配置、关键分部分项工程施工方法、工程质量控制方法、安全生产确保方法、文明施工方法、降低成本方法等很多原因尽可能充足考虑,突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、合理利用资金、高速完成全部施工任务关键经济技术文件。1.2 编制依据1.2.1 根椐施工图 1.2.2 经同意本工程方案设计文件,建设方意见、建设单位设计要求、工程设计设计协议 1.2.3 现行国家相关规范、标准、规程。 (A)民用建筑设计通则(GB 50352-)(B)屋面工程技术规
2、范(GB 50345-)(C)建筑地面设计规范(GB 50037-96)(D)建筑设计防火规范(GB 50016-)(E)公共建筑节能设计规范(DB 45/T392-)(F)公共建筑节能设计标准(GB 50189-)(G)建筑内部装修设计防火规范(GB 50222-95)1.2.4 企业多年来同类工程成功施工经验。1.2.5 所了解掌握情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析。1.2.6 企业现有优异技术人员贮备及精良施工机械设备。1.2.7 其它资料第 二 章 工 程 概 况2.1 建设概况 该工程为三层砖混结构,建筑面积623平方米,建筑高度10.2米。建筑结构
3、使用年限为50年,抗震设防烈度为6度.建筑防火设计建筑分类为三类,耐火等级为二级,屋面防水等级为级。混凝土强度等级:基础垫层C15,梁板C30,除注明外均为C25;砌体和砂浆:0.000以下为MU10烧结一般砖,M10水泥砂浆;0.000以上为MU10(KP1型)烧结多孔砖,M5混合砂浆。2.2 工程水电设计概况1.给排水部分:关键包含卫生间给排水系统;消火栓灭火系统。2.电气部分:各楼工程有照明、防雷接地系统。2.5场地特征:临时道路,施工用临时水、电均齐备。第三章 施工布署及现场施工组织管理机构利用现有场地、电源、水源、运输道路,做到科学管理,统筹安排。现场施工组织管理机构如附图1所表示。
4、3.1 施工布署总体标准3.1.1 建立组织机构1认真落实实施企业质量方针,围绕质量、工期、安全、文明施工。2成立项目经理部,实施项目法管理、施工。项目经理参与重大决议,切实做好关键工程调配、实施,切实做好施工指导及后勤等工作。3.1.2 确立施工方案1优先安排好各项生产、生活临时设施。2提升机械化施工程度,减轻劳动强度,提升劳动生产率,确保工程施工质量和任务,在要求工期内完成;合理确定施工程序,确保现场施工有条不紊,担心有序,有章可循。3明确项目管理目标,组建专业施工队伍,合理划分作业面。3.1.3 总体设想及关键施工方法1钢筋采取现场制作,主筋连接采取搭接焊。2混凝土、砂浆全部在现场机械拌
5、制。3模板关键采取胶合板,用48 钢管做支撑,横档采取60mm80mm 方木。4外墙脚手架采取双排钢管脚手架,用密目安全网全封闭围护。5各工序完成后,经相关人员确定后,方能进行下一道工序施工。6水电、设备、室外安装工程均穿插施工。3.2、工期目标工期为100日历天。3.3、施工组织管理机构1按项目法施工管理模式,抓好本工程质量、安全、进度、文明施工管理,工程质量合格率95%以上;优良率90%。2使用施工经验、责任心强、技术精细施工班组负担施工作业任务,确保工程质量和工期。3项目经理部各职能部门,对本工程安全、质量、工期、文明等进行全方位、全过程协调、管理。4各生产班组,严格实施各项规章制度和操
6、作规程,按网络计划和相关质量检验评定标准进行施工。5项目经理部精心组织施工,认真处理施工技术难题。6健全项目部岗位职责任制。7企业对本工程资金、机械设备、材料保障,是确保工程质量、安全、工期前提。3.4、施工总体次序施工次序为:基础主体结构装饰工程(屋面同时进行),安装工作同时插入,做到亲密配合。3.5 质量目标实施1质量目标:合格率为95%以上。2建立完整质保体系,配置专职质检员,加强施工过程质量控制,严格实施工艺标准、选择材料标准、“三检制”。严把计量关和技术资料管理关,加强对工程技术复核和隐蔽工程验收。3.6 安全生产目标1安全生产目标:杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故,轻伤频率控
7、制在1.5以下。2落实“安全第一,预防为主”安全生产方针,建立合理、有效安全文明管理确保体系,认真实施国家相关安全规范、规程和相关安全生产条例。3建立以项目经理安全生产责任制,专职安全员定时对职员进行安全技术规程学习,严禁“三违”施工。4加强对新入场工人和交换工种工人三级安全教育,抓好安全生产检验,并严抓关键部位、危险岗位安全检验和事故隐患整改,建立完善工伤事故档案制度和安全交底及安全检验等制度。3.7、施工准备(一)、技术准备总工程师、生产技术管理科、项目经理组织施工技术人员进行相关资料和图纸学习,具体了解工程结构特点,并立即组织图纸内审、参与图纸会审,对施工班组进行具体书面分部分项工程施工
8、图技术交底工作。(二)、材料、机具准备编制和落实施工材料采供计划,并进行对供给方材料质量、信誉评定。机具进场后,立即对大型设备进行相关设备基础施工,设备安装调试。对部分小型机具将按进场计划分批进场,并使全部进场设备均处于最好运转状态。(三)、人员准备在开工之前10天,全部施工管理人员全部就位。依据现场需要,各类专业施工操作人员分批进场。第四章 施工总平面部署4.1 施工总平面部署标准1部署施工现场时,结合建设单位要求和企业自定标准。2合理组织场内交通运输,避免各工种、各单位之间相互干扰。3按施工进度分阶段调整施工现场总平面部署。4.2 施工总平面部署现场设置办公区、生活区、作业区,现场部署如总
9、平面部署图所表示。4.3 临时用电部署施工临时设计由电气工程师对施工现场临时用电进行设计和部署。1本工程施工临时用电系统采取380/220VTN-S 系统。2电源由建设单位提供,由施工单位接入配电室。3在临时配电室处设一组接地电阻小于4发电机保护接地装置,接零保护和发电机、配电柜外壳接地应和发电机保护接地连接在一起。3.1 配电室低压配电柜分个回路(P1P3)控制施工现场各用电设备。4.4 施工场地临时排水做好场地临时排水工作,以防施工现场积水。排水采取排水沟加浆水井沉淀,后将沉淀水引入排水管网,局部沉淀池无法排出时则用水泵抽排。第五章 施工总进度计划及确保方法5.1 施工进度(一)、施工计划
10、编制标准在各个施工阶段,统筹协调各专业施工,统一安排施工进度,组织交叉施工相互制造工作条件。(二)、施工计划1.在安排总进度计划时,充足考虑工程特点和以往施工经验及本企业实力,确定该工程施工总期为100个日历天。2关键分部施工计划(1)、土方开挖需5,基础结构工程需10d。(2)、砌体、混凝土主体结构等施工完成后,即时做主体结构验收,插入室内装饰工程,实现立体交叉施工作业,主体施工工期为45d。(3)、主体完成后,装饰是施工计划关键。内粉、楼地面、门窗均分施工段、分楼层同时进行,增加劳动力投入量。装修计划25d完成,在此时间内,安装工作同时展开,各类设备安装,弱电系统安装等工作应随装修结束,剩
11、下时间作为装饰面面漆施工,设备单机调试,联动调试等工作。剩下3d为清理、修补、队伍撤出现场时间。(4)、在外装施工时,进行室外施工,施工工期15天。5.2 材料采购计划1依据施工图纸和施工进度计划,编制合理材料需用计划表和进场时间计划。项目部必需在企业确定合格物资分包方名目中供货单位采购供货,进场时按对应程序文件要求进行验收。2大件批量材料采购前,应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量确保能力进行具体衡量,作出综合评价,择优选择。初装材料及水暖材料品牌、产地见经济标装饰材料清单及造价说明。3落实就近取材,合理节省,降低成本价格,积累信息资料。4组织人员编制关键材料计划,组
12、织多种材料进场。5采购文件编制必需清楚地说明订购产品规范和设计要求及质量要求,并经主管领导同意。5.3 施工进度计划管理及确保方法(一)、施工进度计划管理1工程施工进度计划管理关键包含:施工总进度计划,关键分部工程进度计划,月进度计划。项目部依据月进度计划制订每七天具体作业计划,确定材料需用计划和周转材料,机械设备进出场时间。2施工进度计划完成情况是企业作为对项目考评关键指标,企业对月度计划进行全方面检验,并和项目部班子经济收入挂钩,提升项目管理班子工作主动性,确保工程进度按预期目标完成或提前完成。(二)、确保工程进度技术方法1组织确保(1)、实施项目经理责任制及项目法施工,项目经理对本工程行
13、使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基础职能,由建筑业绩好施工队伍负担本工程施工任务。(2)、科学合理地组织施工,使各分部分项工程充足交叉、搭接作业,从而缩短工程施工工期。(3)、建立施工质量管理领导小组,针对关键影响工期工序进行动态管理,实施P.D.C.A 循环,找出影响工期原因,决定对策,不停加紧工程进度。(4)、加强对各专业作业队伍管理培训、教育工作,提升工程施工质量。2制度确保:建立生产例会制度,每星期最少次工程例会,检验上一次例会施工计划实施情况,部署下一次例会前计划安排,对于拖延进度计划要求工作内容找出原因,并立即采取有效方法确保计划完成。3计划确保(1)、采取施工进度总计划和
14、月、周计划相结合各级网络计划进行施工进度计划控制和管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理施工程序,做好劳动组织调动和协调工作,经过施工网络切点控制目标实现来确保各控制点工期目标实现,从而深入经过各控制点工期目标实现来确保工期控制进度计划实现。(2)、倒排施工进度计划,编制总网络进度计划及各子项网络进度计划,月旬滚动计划及每日工作计划,每个月工作计划必需24 号内完成,以确保计划落实。(3)、依据各自工作,编制更为详尽层、段施工进度计划,制订旬、月工作计划,以每一个小层、段为单体进行组织,确保其按计划完成,以层、段小单体计划落实组成整体工程计划顺利完成。(4)、在确定工
15、期总目标前提下,分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并努力争取工程施工科学性、规范性、专业性。(5)、企业各职能科室对该工程一切问题全力以赴,立即调整不合理原因,并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度,强调系统性管理和综合管理;施工力量和技术力量由现场项目部统一调度,确保每一个施工组施工进度,控制在计划工期内完工。4经济手段确保(1)、实施合理工期目标奖罚制度,依据工作需要,关键工序采取每日两班制度,即12h一班连续工作,浇筑混凝土等作业。(2)、整个工程实施班组承包,签定协议,引入竞争机制,实施内部重奖重罚制度,严格实施奖罚兑现,以经济手段保工期。5装备确保:最大程度地提升机械化施
16、工程度,以精良技术装备保工期。6准备工作确保:施工前,充足做好雨期、高温期及工艺部分施工准备工作,劳动力、机械设备配置充足,以确保工程顺利进行。第六章 劳动力配置计划在开工之前10天,全部施工管理人员将全部就位,类专业施工操作人员则依据需要分批进场。关键劳动力配置计划表以下表所表示。工 种按工程施工阶段投入关键劳动力(人)临建搭设基 础主 体装 修砖 工422钢 筋 工510模板、架子工88混 凝 土 工612普 工856焊 工12油漆、涂料工4门 窗 工66防 水 工8电 工1144管 道 工1144机 操 工464木 工6第七章 关键分部分项施工方法及技术方法9.1 测量工程严格实施工程测
17、量规范、建筑变形测量规程等规范要求。熟悉图纸,操作细致耐心,一切定位、放线经自检、互检合格后,审请验线。9.1.1 工程测量采取“坐标定位”方法进行轴线控制,垂直方向采取经纬仪控制。根据先整体后局部和高精度控制低精度工作程序进行。9.1.2 轴线控制9.1.2.1轴线建立:将建设单位提供基准点为基础,依据施工图纸以关键轴线为控制轴线建立平面控制网,设置准永久性控制点,并以此作为全部建筑物轴线基础控制网。9.1.2.2 轴线精度控制及确保方法:轴线延长桩点要正确,标志要正确、显著,并妥善保护好。9.1.3 标高控制依据建设单位提供水准点建立标高控制基准基点,基础施工时,将标高用水准仪引测到基槽内
18、进行标高控制。底层结构柱拆模后,将标高引测到墙上,在+1.000m 处弹线做好红漆标识,以后每楼层施工时,均以该标高线为基准,由外墙三大角用钢尺沿铅直方向,向上量到施工层,划出正(+)米数水平线。标高引上后,在楼层安设水准仪,校核由下面传输来各标高线,达成精度要求后,以该水平线为标准,进行引测抄平。在每层柱墙完成后,在柱墙上按前标高线抄平弹出各楼层+1.000m 水平线,方便检验复核和装饰阶段施工。要求层高测量偏差不超出3mm,建筑总高测量偏差不超出10mm。9.2 土方工程9.2.1 土方开挖9.2.1.1 开挖次序为挖土按先深后浅、依次开挖。9.2.1.2 均采取人工挖土,汽车外运土方。9
19、.2.1.3 基槽护坡和排水基槽开挖采取自然放坡,放坡系数为1:0.33,边坡顶部设砖砌挡水矮墙,坡顶用钢管支设护栏。9.2.1.4 人工清槽完后立即通知建设单位、监理、设计、勘察部门验槽。9.2.2 填室内土方回填安排在地梁完成后进行。(1)、填土前,将基土上垃圾等杂物清除洁净。(2)、填土分层厚度为200300mm,扎实后再进行上一层回填。9.3 模板工程9.3.1 模板方案设计:基础、结构柱、梁均采取钢管钢模,板采取胶合板模板,模板及其支架系统必需含有足够强度、刚度和稳定性,以确保整个系统安全性。9.3.2 支撑系统采取钢管扣件脚手架。9.3.3 关键模板施工方法9.3.3.1 基础模板
20、采钢模板。9.3.3.2 结构柱、梁、钢模板(1)、结构柱和梁采取钢模板,钢模板在拼装前满刷非油脂隔离剂.支撑方法采取满堂脚手架,梁底脚手架立杆间距为800mm,平板处立杆间距为1000mm。(2)、梁板模板安装:首先根据梁底标高在梁底扎水平大横杆,在大横杆上扎梁底支撑小横杆,小横杆间距5080cm,然后在小横杆上铺梁底模板,校核梁底模板位置后,用钢管卡子卡牢,然后支设梁侧模板及加固。梁侧模加固好后即可开始板模板支设,首先依据板底标高扎板底水平杆,铺510cm 方木搁栅,其间距为200,然后在搁栅上铺钉15厚胶合板,板缝采取胶带纸粘贴。(3)、当梁高小于500mm 时,梁侧模可用水平钢管顶撑,
21、同时用一部分短钢管做斜支撑,当梁高大于500mm 时,增加14 对拉螺栓固定。9.3.3.3 结构柱模板采取钢模板拼装,加固钢管间距为600-800左右。9.3.3.4 楼梯模板施工楼梯底模采取15厚胶合板平铺在斜杆支架上,楼梯侧模及踏步模板采取异型木模,施工前先放大样,确定加固方案。9.3.4模板拆除时混凝土强度应达成以下要求:(1)、不承受混凝土重力侧模板,其混凝土强度应在其表面及棱角不致因拆模而受损坏时方可拆模。(2)、承重模板应在混凝土强度达成下表所要求强度时拆模项 目结构跨度(m)达成设计强度%板2502 875梁8758100悬臂构件100注:表中所指混凝土强度依据同条件养护试块确
22、定。9.3.5 模板其它几点技术管理方法(1)、混凝土浇筑前认真复核模板位置,复核模板垂直度和平整度及梁板标高,检验预留孔洞、预埋铁件位置及尺寸是否正确,模板支撑是否牢靠,接缝是否严密。(2)、全部模板在使用前全部要涂刷隔离剂,模板接缝处采取泡沫单面不干胶胶带密封,确保接缝处不漏浆。(3)、对跨度大于4m 现浇钢筋混凝土梁、板,其模板应按设计要求起拱;当设计无具体要求时起拱高度宜为跨度1/1000-3/1000。(4)、混凝土施工前,清除模板内部全部垃圾、杂物。(5)、模板拆除实施汇报制度,必需经项目经理同意后方可拆除。(6)、派专员挂大线、拉通尺等方法复验放线尺寸,复验混凝土浇筑前模板尺寸,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 结构 施工组织设计 样板 样本

限制150内