市卫生局局长先进事迹材料.docx
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1、市卫生局局长先进事迹材料 ,年诞生,年毕业于,11019年加入中国共产党。自参与工作以来,历任市人民医院医务科干事,团委书记,预防保健科科长,中心医院党委书记兼院长等职。年初出任市卫生局局长。 在近20年的工作实践中,他怀着对生活的热忱和对工作的责任感,数十年如一日踏实仔细地做好每一项工作,无论在什么岗位上,都能牢记党的宗旨,以大局为重,高标准、严要求,爱岗敬业,求真务实,勤政廉政,始终坚持围绕卫生事业改革与发展的长远目标卓有成效地开展工作。 一、开拓创新,为医院的发展尽职尽责 同志有着较强的事业心和工作责任感,在工作中严于律己,克己奉公,吃苦在前,享受在后,一切为卫生事业的发展着想,一切为职
2、工的利益着想,一切为患者的需求着想,充分体现了一名共产党员崇高的政治觉悟。他生活作风严谨,淡泊名利,两袖清风,在群众中树立了很高的威信。 1、管好医院,推行新的管理模式 作为医院领导,他深知肩上的担子有多重,也明确知道自己的责任。在医院任副职期间,他主动支持一把手工作,当好参谋,是维护院领导班子团结的模范。任医院正职以后,他更是为医院的发展出谋划策,殚精竭虑,使医院得到了前所未有的发展。他与医院领导班子成员精诚团结,相互沟通,相互支持,工作上主动主动,从不推诿,常常把荣誉和利益让给别人,困难留给自己。他开诚布公,实事求是,敢挑重担,常常深化基层科室进行一线办公。在他的亲自抓管下,医院的环境卫生
3、、劳动纪律、服务质量、人员素养、财务管理、人事管理已全面实现了规范化、制度化、责任化,全院工作有了新的起色,行政管理步入了科学化、正规化的轨道。 自任医院院长起,他便与党政一班人团结协作,大胆尝试新的医院管理模式,胜利地推行了人事制度改革和安排制度改革,工业滤布并且恰如其分地运用时代的眼光,将“三个代表”重要思想内容与医院的实际工作紧密结合,仔细探讨和解决医院管理工作中存在的新状况、新问题,抓住难点、热点问题,制定整改方案,落实整改措施。年,依据医院发展的须要,他牵头拟定了新的医院关于加强医院管理的若干规定,其中包括了中层干部的管理、人事管理、选购开支活动管理,奖惩的详细方法及制度的落实,从而
4、规范了职工的行为,明确了职工的工作责任,彻底变更了多年来医院管理中存在的积弊,使医院在日益激烈的医疗市场竞争中稳步发展。 2、抗击“非典”,保证医院持续稳定发展 200年,突如其来的“非典”打乱了医院既定的工作安排。同志作为党政主要领导,在抗击“非典”的工作中,快速把防非工作纳入日程,明确落实各项职责,作出了周密细致的部署和支配。 他亲自挂帅,靠前指挥,参加制定各种工作预案和规章制度,做到了动员到位(多次组织召开非典防控动员会和培训会,亲临发热门诊第一线检查指导,全院上下形成良好防非气氛,党团员纷纷请战到抗非第一线,共有300多人向组织递交了请战书)、培训到位(培训11次,使全院职工特殊是医务
5、人员能够驾驭非典的流行特征、诊断、治疗、消毒隔离以及个人防护的基本学问,做到了科学防治,有备无患)、措施到位(相继制订防非工作预案、疫情报告制度、消毒隔离管理制度以及防控工作奖惩方法等十几项规章制度,规范工作程序,明确工作责任。未发生一例缓报、瞒报、漏报非典疫情的事务,没有出现一次报告及处理不当的现象)、资金到位(在财政资金惊慌状况下,投资万元建立了市唯一一家规范的发热门诊。为保证医护人员平安,投资3万元自行购置隔离衣、口罩、手套、帽子等防护用品1万5千余件,同时为确保一线上岗人员健康,滤布提高其工作的主动性,尹远君要求医院全额发放发热门诊及有关科室工作人员防非补贴,使他们工作热忱高涨,真正为
6、我市筑起了防非第三道防线。 同时,医院根据同志提出的“以防非为主线,以改革为动力,以提高医护质量为重点,有安排、有步骤、分阶段、多形式开展工作”的建议,使全院防非工作有了新的成果,医护质量有了新的提高,服务形象有了新的改变,经济效益有了新的突破,住院环境有了新的变更,医院有了新的发展。年医院收入达到了万元,是当时建院历史上的经济收入最高点。并且医院在省卫生厅、市卫生局、市委、市政府等领导和专家多次检查中都受到了一样好评,被市人民政府授予“市防非先进单位”。 3、不断学习,提高管理医院的实力 作为一院之长,同志除了每天兢兢业业地管好医院这个大家庭外,还努力找时间、挤时间,仔细学习医院管理学问、法
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